1、修改合同 考試XX公司人力資源管理存在的問題及對策研究畢業論文 XX公司人力資源管理存在的問題及對策研究畢業論文 成人高等教育2012!畢業論文題目:XX公司人力資源管理存在的問題及對策研究學號:姓名:學歷層次：本科專業:人力資源管理班級:201陵指導老師：完成日期：2012年月日廣西工學院成人高等教育畢業設計論文任務書一、課題的主要內容和基本要求本文探究的主要內容是關丁XX公司 人力資源管理存在的問題及其相關的對策研究。隨著改革開放的深入和經濟發展的不斷騰飛，我國已經進入知識經濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。當前，人才市場

2、競爭越來越激烈，企業往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優秀的員工，但是企業卻留不住他們，并且培養企業員工對企業的忠誠度也越來越困難。如果企業流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓費用等等，也是企業難以支付的。因此企業對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。本文是以人力資源管理理 論為基礎，通過分析公司人力資源規劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發等方面，來實現企業的效用最大化。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營，并把它與個人目標結合起來，達到企業與員工雙贏”狀態，使得企業蓬勃

3、發展。基本要求:1.收集大量資料。2.刻苦鉆研、勤丁實踐、勇丁創新、經常向指導老師匯報情況，虛心聽取指導老師的意見。3.嚴格遵循科學研究規 律、遵守科研道德。4.認真完成論文撰寫，根據收集的資料加上所學習的專業知識，結合實踐工作經驗完成論文的敘述和論證。二、進度計劃與應完成的工作本課題的畢業論文分四個階段進行。第一階段:201引9月底至10月中。選題工作，通過導師指導，查閱在中國大小企業中人力資源方面所存在的問題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻，并著手調查研究所在工作企業中關丁人力資源的發展歷史、背景和特點，并擬定論文提綱；第二階段：20110月中至11月初，撰寫論文，完成初稿；第三階

4、段:201引11月底，完成論文的修改稿；第四 階段:201引11月底至12月初完成論文定稿。按要求打印論文上交并進行論文答辯。三、主要參 考文獻、資料1趙彥峰.管人細節全書M.企業管理出版社，2005.3萬瑞嘉華經濟研究中心.民營企業人力資源戰略M.廣東:廣東經濟出版社，2002.4彭劍鋒.人力資源管理概論M.上海:復旦大學出版社，2003.5劉善仕.中國企業高校工作系統研究M.華南理工大學出版社，2007.6PeterFDruck（理的實踐M.機械工業出版社，2006.7沈啥耀，魏德俊.經營者持股操作指南M.華東理工大學出版社，2000.8Jeffrey Pfeffer.A力資源方程式M.北

5、京:活華大學出版社，2004.9何寧.宵島市中小外貿企業人力資源管理現狀問題及對策研究J.宵島科技大學學報，20041壓琪延企業人力資源管理中國物價出版 社.1修劍鋒，人力資源管理概論,上海：復旦大學出版社,2003.11.1陳蕓，高校學生干部選拔機制的探索J,中國科教創新導刊20082:42.1T東省高校學生工作專業委員會組，學生工作的績效與評估，M.中山大學出版社，200506.14德中，管理學，成都：西南財經大學出版社，2008.9.15E麗娟，員工招聘與配置，上海：復旦大學出版社，2006.5.1密艷，工作分析與職位評價，西安：西安交通大學出版社，2006.9.1邢以群，管理學，浙江大

6、學出版社，1996.18德（人力資源開發與管理M（活華大學出版社，2003.1僦維沃爾里奇（人力資源教程M（新華出版社，1999.2昨大萬.民營企業：抖落塵埃鑄輝煌J.企業文明，2001192楊武，李玉明，李明，張巖.對全員培訓問題的思考J.中華醫院管理雜志2006第22期，四、完成期限2011什9月28日至201引11月30日摘要競爭是如今社會的顯著特征，隨著經濟全球化的發展，市場經濟體制在我國適者生存，弱肉強食”是現代企業發展的殘 酷寫照。在知識經濟時進一步完善，代，人才是企業得以發展的寶貴資源，企業想在同行中間站穩腳跟并不斷前進就更要重視企業的人力資源。因此如何有效的開發和科學合理地管理

7、人力資源是企業走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，通過對XX企業人力資源管理 修改合同 中的現狀分析，說明民營企業該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業個性化管理的對策。本文的研究成 果，對丁企業加強人力資源管理具有一定的理論和實踐意義。關鍵 詞:人力資源管理現狀分析對策研究IAbstractThecompetition isnowthesalientfeaturesofthesocietywiththedevelopmentofeconomicglobalizationthemarketeconomyfurtherimprovethequotsurviva

8、lofthefittestthelawofthejunglequotisabrutalportrayalofthemodernenterpriseisavaluableresourceforthedevelopmentofenterprisesintheeraofknowledgeeconomycompanieswanttogaipeermiddleandcontinuetomoveforwardevenmoreattentionshouldbepaidtohumanresources.Sohowtodepandscientificlyisthekeypointforcompanytoward

9、ingsuccess.InthisarticleonthebasisofexpressingthecontexHRMandthroughtheanalysisofthehumanresourcemanagementofselfish-enterprisewhichcandrawaconclusCharacteristicManagementissuitable.Anotherhandthewriterwillpaymoreattentiononmotivatingemployeeanthesystemofueitrgining andretaininggoodemployees.Keyword

10、s:HumanResourceAnalysisofthePresentCountmiWsuresResea 要 IAbstractII1緒 論11.1研究人力資源管理的目 的11.2研究人力資 源管理的意義11.3人力資源管理的定義及其內 容42XX公司人力資源管 理的現狀分析42.1XX 公司基本簡介42.2XX公司人力資源管理現 狀42.2.1XX公司人 力資源管理機構設置42.2.2XX公司招聘及培訓情 況52.2.3XX公司薪酬福利及績效考核情 況53XX企業公司人力資源管理存 在的問題分析63.1人力資源的 戰略規劃存在的問題63.2人員招聘中存在的問 題63.3員工培訓 和開發的問

11、題73.4XX公司薪酬管理和績效考核存在的問 題84改進和完善XX企業人力資 修改合同 源管理的對策與建議94.1制定人力 資源規劃94.2改進人員招聘中存在問題的對 策94.3明確XX公司人力 資源培訓與開發的方向94.4完善公 司薪酬福利及績效考評機制104.5民營企業管理資源不足，可實施人事外 包11結 論13致 謝14參考文 獻1511緒論隨著改革開放的深入和經濟發展的不 斷騰飛，我 國已經進入知識經濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業只 有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。當 前，人才市場競爭越來越激烈，企業往往面臨著人才流失的困境。雖 然有很多優秀的員工

12、，但是企業卻留不住他們，并且培養企業員工對企業的忠誠度也越來越困難。如果企業流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓費用等等，也是企業難以支付的。因此企業對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。本文是以人力資源管理理論為 基礎，通過分析公司人力資源規劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發等方面，來實現企業的效用最大化。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營，并把它與個人目標結合起來，達到企業與員工雙贏”狀態，使得企業蓬勃發展。1.1研究人力資源管理的目的現在越來越多的企業認識到，如果一

13、個企業想要獲得或保持競爭優勢的話，人力資源對其發展和前途都是最重要的，因為人力資源規劃是衡量和評價人力資源對企業效益的貢獻的基礎。在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，或可能有損耗。現代經濟講求平衡及配合，提升管理效能和質素，就要人力資源配合以作平衡，個中的內容是設立人力資源架構框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，舍短取長，以處理薪酬、福利等事宜。現階段我國許多 企業往往對人力資源開發與管理在理念上缺乏基丁戰略的系統思考，。在實務操作上缺乏系統設 計，頭癰醫頭

14、、腳癰醫腳，易患改革多動癥”因此，根據企業宏觀經濟環境、企業發展戰略、人力資源市場狀況和內部人力資源現狀，為企業編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優 化。提升人力資源管理，通過對企業人力資源的整合，來驅動企業核心能力的形成與保持。充分、 有效地激發全員的內在潛能，并依靠人的潛能發揮來支撐企業戰略的有效實施，是人力資源的重要目的。1.2研究人力資源管理的意義第一，有利丁促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源管理論文、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只1廣西工學院人力資源管理本科生畢業論文有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之問、

15、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能 修改合同 充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。第二，有利丁調動企業員工的積極性，提高 勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂丁工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善丁處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，

16、不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。第三，有利丁 現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源管理論文乂是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。1.3人力資源管理的定義及其內容人力資源管理(HRM)是指根據企業發展戰略的要求，

17、有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現的一系列過程，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。人力資源管理 是一個整體系統，由各個人力資源管理環節子系統構成。企業的人力資源管理，首先要制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據工作分析，企業要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業必須注意規劃員工的職業生涯發展，并且把員工的職業生涯發展與組織的發展相匹配，形

18、成互為動力的綜合發展途徑。在企業與員工互相匹配發展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發展的障礙，保證 過程的順利進行。當企業的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。在績效評估以后，要對員工進行激勵。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現出來的優秀員工，尤其要加大激勵的力度。對表現出來2廣西工學院人力資源管理本科生畢業論文的具有這種那種缺陷的員工，對丁企業今后發展需要的員工，企業要進行培訓，幫助員

19、工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業經營活動中能適應企業發展的人力資源的需要。最后，根據人力資源系統的整個動作情況，企業要修正或者重新制訂自身的人力資源發展戰略和人力資源計劃，為企業下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。3廣西工學院人力資源管理本科生畢業論文2XX公司人力資源管理現狀分析當今社會民營企業有著前所未有的社會地位。從我國民營企業成長發展過程來看，呈現出如下特點：?民營企業資本來源丁非政府機構和個人；?民營企業融資比較困難；?民營企業多未形成規范的管理體系；彩數民營企業還處丁初創期，規模為中小型居多；?民營企業多集中在第三產業以及新興的、高科技產業中；?民營企業思想觀念

20、上較國營企業更接近丁市場經濟。處丁發展階段的民營企業的人力資源管理僅僅是一個職能存在，也就是說，還沒有完全獨立為部門，基本上都是行政和人 事合并辦公，叫行政人事部。在定位上，很多企業都沒有把人力資源部門定位為一個戰略合作部門。人力資源管理是人力資源和企業績效關系的中間變量，人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結合時，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業強凋人力資源的重要性，而只有極少的企業能夠開發出作為競爭優勢之源的人力資源。現就XX公司的人力資源管理做一個現狀分析。2.1XX公司的基本簡介XX公司是創立丁1

21、998的民營企業，是以銷售包裝食品為主的貿易公司。目前公司經營業務范圍以柳州及柳州直轄縣為主，覆蓋廣西部分地區。銷售渠道覆蓋白貨公司、商超、批發、婦嬰店等。現主營嬰童市場多 個領導品牌，主要有奶粉、保健品、嬰兒用品及童車等。公司組織架構設有：市場部、營銷部、財 修改合同 務部、行政部、白貨公司專柜等職能部門。公司現有員工50余人，是一家較典型的中小型民營企 業。2.2XX公司的人力資源管理現狀2.2.1人力資源管理機構設置XX公司現有員工50多人，企業管理者和所有者融為一體，沒有專門的人力資源部門，公司人力資源管理的主要職能掛在總經理辦公室，其余的由行政部經理兼管，其基本業務范圍為公司人員的招

22、聘與離職、員工的崗前培訓、勞動保險的管理以及公司員工的檔案管理等。公司沒有確立統一標準的管理制度，由各部門自己制定部門相關的管理規則，上報總經理批示后各自執行。4廣西工學院人力資源管理本科生畢業論文2.2.2 XX公司招聘及培訓情況XX公司的招聘主要以通過網上發布招聘信息，每周定期去人才市場招聘為主。員工的招聘由行政部經理進行初試，各部門經理進行復試，最后由公司總經理負責審核決定錄用名單。培訓現狀則是由行政部經理對新晉員工進行為期一天的培訓，告知員工該公司基本的企業文化以及規章制度，接著每位新晉員工去倉庫實習一天認識公司產品，最后通過老帶新”的模式， 由老員工對新員工進行一個大致的教學。新員工

23、如對工作有任何的不懂，都只能通過老員工來了解，而并不是所有的老員工都有較強的表達能力。員工在試用期滿一個月后，由行政部經理出題對新晉員工進行一個考試，考試通過后方能轉正。但考試的內容與員工的工作崗位并無太大的聯系，多為之前培訓的一些公司基本規章制度。從公司整體來說，公司并沒有開展定期的培訓講座，沒有專門的培訓講帥來教導銷售人員銷售技巧、產品知識以及產品的推銷，多數只能靠銷售人員自己的經驗積累，自己閱讀相關書籍、音像等。2.2.3XX公司薪酬福利及績效考核情況XX公司在薪酬體系 上，對每個不同的部門制定了不同的薪酬制度，對銷售部門采用基本工資加提成加獎勵的方式，其他行政人員則為固定工資。但存在著嚴重的工資差別，從總經理的月薪5000元到普通行政人員的月 薪1200S,