1、努力完成年度計劃第四季度決心書|決心書為了更好地落實“決戰(zhàn)2022年第四季度誓師動員大會”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實現(xiàn)奮斗目標，推進企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)鐵路建設(shè)主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取2022年第四季度大決戰(zhàn)的全面勝利，我們?nèi)w項目經(jīng)理特表決心如下：一、落實長效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人安全

2、。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng)新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運高度負責的精神，建設(shè)優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長治久安。二、嚴格執(zhí)行標準，強化質(zhì)量意識，用先進理念建設(shè)一流品牌工程。越是規(guī)模化，越要強化質(zhì)量意識；越是規(guī)模化，越要防止無效勞動；越是規(guī)模化，越要維護品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價值的物化勞動。用標準化排斥粗制濫造，用規(guī)范化抵制偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標準說話，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng)優(yōu)的行為習慣，強力推進

3、標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學方法提高現(xiàn)場運行效率。真正做到項目開工快進場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產(chǎn)周期。向速度要時間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學制定施工方案，超前設(shè)定節(jié)點目標，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時間浪費；嚴密細節(jié)管理，防止重復勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實現(xiàn)“又好又快”！四、堅持和諧建設(shè)，兌現(xiàn)合同承諾，用誠信經(jīng)營贏得良好信用評價。勤勉敬業(yè)，守土有責，建設(shè)和諧項目，全力維護企

4、業(yè)信譽安全。用我們的誠信經(jīng)營，努力爭取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場信用評價規(guī)則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動力，主動應(yīng)對各種檢查評比。以文明標準化工地建設(shè)為載體，使現(xiàn)場忙而不亂，快而有序，時刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的品牌形象，贏得管理者的尊嚴，贏得市場的尊重，贏得競爭的話語權(quán)。五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細管理追求最佳規(guī)模效益。創(chuàng)新成本管理，嚴格成本控制，提升管理水平，落實經(jīng)濟責任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng)新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；堅持集約經(jīng)營，反對粗放管理；堅持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī)；堅持現(xiàn)金為王，反對虛盈實虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當創(chuàng)效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力快速增長，作出應(yīng)有的貢獻。全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰(zhàn)”中，為實現(xiàn)集團公司誓師動員大會確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。決戰(zhàn)2022第四季度，我們信心百倍；決戰(zhàn)2022第四