1、日化行業薪酬體系設計與操作流程研討 一、一、2121世紀薪酬體系發展的趨勢世紀薪酬體系發展的趨勢 短期報酬計劃短期報酬計劃 長期報酬計劃長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭一、一、2121世紀薪酬體系發展的趨勢世紀薪酬體系發展的趨勢 人工成本絕對值在上升人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降人工成本相對值要下降2、新經濟的游戲規則、新經濟的游戲規則 一、一、2121世紀薪酬體系發展的趨勢世紀薪酬體系發展的趨勢 對外要有競爭性對外要有競爭性 對內要有激勵性對內要有激勵性3、薪酬水平成為企業競爭力的標桿、薪酬水平成為企業競爭力的標桿 二、完善薪

2、酬體系的基本模型二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系薪酬體系工資工資福利福利持股持股 三、薪酬體系設計技術內容三、薪酬體系設計技術內容（之一）（之一）（之二）（之二）（之三）（之三）（之四）（之四）如何設計工資制度如何設計工資制度如何進行年度工資調整如何進行年度工資調整如何設計福利制度如何設計福利制度如何設計員工持股計劃如何設計員工持股計劃 薪酬體系設計技術薪酬體系設計技術 如何設計工資制度如何設計工資制度 （1 1） 主主 要要 內內 容容1、工資概念、工資概念2、工資管理的目的、工資管理的目的3、工資管理的六大原則、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析、影響工資的因素分析小結：小結：5、

3、工資管理的基本流程、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系）如何設計工資體系 （2）如何設計工資結構）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付）如何設計工資支付小結：小結： 一、工資概念一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協議或國家法律或條例予以確定而并由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。憑書面或口頭雇用合同支付的報

4、酬或收入。 工資概念中的六大要點：工資概念中的六大要點：工資概念工資概念六個要點六個要點多種名稱多種名稱雙方約定雙方約定貨幣結算貨幣結算工作工作/服務服務雇傭關系雇傭關系多種方式多種方式二、工資管理的目的二、工資管理的目的工工資資管管理理目目的的最佳人力確保最佳人力確保勞資關系和諧勞資關系和諧能吸引來能吸引來能留得住能留得住短期成本短期成本長期成本長期成本糾紛根源糾紛根源利益沖突利益沖突企業均衡發展企業均衡發展 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：工資管理工資管理六個原則六個原則內外公平內外公平層次需求層次需求有限激勵有限激勵能力開發能力開發支付效率支付效率勞資互惠勞資互惠三、工資

5、管理的六大原則三、工資管理的六大原則1、內外公平原則、內外公平原則 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則、勞資互惠原則（1）企業與員工一個公平合理的工資制度應做到）企業與員工一個公平合理的工資制度應做到（2）員工方面：）員工方面：（3）企業方面：）企業方面： 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：增加工資，要帶來工作效增加工資，要帶來工作效率提高率提高沒有效率提高的加薪必然沒有效率提高的加薪必然導致成本上升導致成本上升3、支付效率的原則、支付效率的原則 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：4、能力開發的原則、能力開發的原則工資工資-勞動效率的關系勞

6、動效率的關系 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則層次需求理論應用層次需求理論應用6、層次需求的原則、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人成個人成就就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在外在因素因素內在內在因素因素四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析內在因素內在因素技術訓練水平技術訓練水平工作的危險性工作的危險性工作的時間性工作的時間性職位價值大小職位價值大小年資工齡長短年資工齡長短特殊行業工種特殊行業工種勞動付出大小勞動付出大小福利待遇水平福利待遇水平

7、內在內在因素因素四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在因素外在因素市場工資水平市場工資水平潛在可替代物潛在可替代物市場供需狀況市場供需狀況企業承受能力企業承受能力工會力量對比工會力量對比當地風俗習慣當地風俗習慣生活費用水平生活費用水平產品需求彈性產品需求彈性外在外在因素因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動）勞動者的勞動 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低）職務的高低1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資

8、的因素分析：四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平）技術和訓練水平 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性）工作的時間性1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性）工作的危險性 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（6）福利和優惠權利）福利和優惠權利1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯

9、的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：為什么要考慮工齡因素：1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業工種）特殊行業工種1、內在因素：與員工個人相關聯的因素、內在因素：與員工個人相關聯的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：）生活費用水平： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（2）企業負擔能力：）企業負擔能力：2、外在

10、因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在

11、因素：與客觀環境有關的因素（6）產品的需求彈性：）產品的需求彈性： 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素（7）工會的力量：）工會的力量： 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素、外在因素：與客觀環境有關的因素（8）風俗習慣）風俗習慣 小小 結結1、工資是因勞動而支付報酬；、工資是因勞動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內外公、工資管理最重要的原則：內外公平；平；3、影響工資的因素有內在因素和外、影響工資的因素有內在因素和外因素，共因素，共16種。種。薪酬體系設計技術薪

12、酬體系設計技術如何設計工資制度如何設計工資制度（2 2） 五、工資管理的基本流程五、工資管理的基本流程 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內容、工資制度的核心內容工資體系工資體系工資支付工資支付工資結構工資結構工資制度工資制度 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素、工資體系決定要素工資體系工資體系生活費生活費年資年資能力能力職務職務業績業績 如何設計工資制度如何設計工資制度3、工資體系類型、工資體系類型年資型年資型職能型職能型職務型職務型 工資體系工資體系 如何設計工資制度如何設計工資制度3.1、年資型、年資型特點：特點：優點：優點： 缺點：缺點： 如何設計工資制度如何設計工資制度3.2、職務型、職務型特點：特點：優點：優點：缺點：缺點： 如何設計工資制度如何設計工資制度3.3、職能型、職能型特點：特點：優點：優點：缺點：缺點： 如何設計工資制度如何設計工資制度4.1、工資結構分析、工資結構分析工資結構工資結構性質性質津貼津貼獎金獎金底薪底薪決定因素決定因素特點特點 如何設計工資制度如何設計工資制度5、工資支付的基本內容、工資支付的基本內容5.1、支付原則、支付原則 如何設計工資制度如何設計工資