1、TPPBT目標管理趙穎手術麻醉科TPPBT目標管理定義 TPPBT目標管理是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專目標管理是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專注于為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的注于為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的新型目標管理體系。新型目標管理體系。一張圖目標管理一張圖目標管理目標目標溝通溝通路徑路徑設計設計路徑路徑匯總匯總作戰作戰地圖地圖跟蹤跟蹤輔導輔導目目標標Target communication-目標溝通：目標溝通：目標是什么？目標 統一嗎？ Path design- 路徑設計：路徑設計：共有幾條路？先做什么后做什么？又要

2、做好哪些？Path summary-路徑匯總：路徑匯總：形成目標實現路徑匯總圖。Battle map-作戰地圖：作戰地圖：繪制形成一、二、三級作戰地圖。Tracking and guidance-跟蹤輔導：跟蹤輔導：執行跟進與路徑調整。涵蓋內容五步構建實現目標的系統第一步目標溝通目標是什么？對于一個組織而言，首先要明確自己的目標。然而，現實中，當問到“你的組織目標是什么”的時候，通常會聽到以下兩種回答：第一種，“我們的銷售額目標是。利潤目標是。品牌知名度的目標是。”分析：這個回答中，目標之間是互相矛盾的，增加銷售額就有可能犧牲一些利潤，提升品牌知名度，就會增加費用，提高利潤，就會降低成本，影響

3、品牌知名度的推廣。第二種，“我們的目標有很多，有財務方面的、有營銷方面的、有人力方面的、有生產方面的。”分析：這個回答中，目標太多，沒有重點，資源難以集中，租后可能什么目標都實現不了。目標是什么？簡單簡單集中集中組織組織目標目標數量少數量少最重要最重要目標統一嗎？-三層含義知道嗎？第一層 組織中，有些人只關心自身的目標，不關心組織的目標，甚至都不知道組織的目標。一致嗎？第二層 組織中，大家對組織目標的理解不是完全相同的，理解是不是一致。認同嗎？第三層 組織中，很多成員對組織的目標只是表面上接受，內心卻不認同。如何統一告訴組織成員：告訴組織成員：為什么？為什么？如何做？如何做？五步構建實現目標的

4、系統第二步路徑的形成過程路徑是指通向某個目標的道路第一步第一步 共有幾條路(FH)第二步第二步 先做什么，后做什么(SH)第三步第三步 又應該做好哪些(TH)路徑形成過程第一步：共有幾條路第一步：共有幾條路路徑名稱：路徑名稱：FH路徑內容：路徑內容：A;B;C路徑形成過程第二步：先做什么，后做什么第二步：先做什么，后做什么路徑名稱：路徑名稱：SH路徑內容：路徑內容：a1,a2,b1,b2,c1,c2第三步：又應該做好哪些？第三步：又應該做好哪些？路徑名稱：路徑名稱：THTH路徑內容：路徑內容：a11,a12,a13a11,a12,a13 a21,a22,a23a21,a22,a23 b11,b

5、12,b13b11,b12,b13 b21,b22,b23b21,b22,b23 c11,c12,c13c11,c12,c13 c21,c22,c23c21,c22,c23 路徑分析與設計方法1、問卷法、問卷法2、訪談法、訪談法3、環境分析法、環境分析法4、個人直覺法、個人直覺法五步構建實現目標的系統第三步路徑匯總FH路徑路徑SH路徑路徑TH 路徑路徑Aa1a11a12a13a2a21a22a23Bb1b11b12b13b2b21b22b23Cc1c11c12c13c2c21c22c23五步構建實現目標的系統第四步作戰地圖繪制作戰地圖 將組織季度目標分解到周將組織季度目標分解到周 將組織周目標

6、分解到中心，將中心周目標分解到部門，將組織周目標分解到中心，將中心周目標分解到部門，將部門周目標分解到天。將部門周目標分解到天。 將組織路徑分解到中心和周，并確定責任人。將組織路徑分解到中心和周，并確定責任人。一級作戰圖：組織整體作戰地圖一級作戰圖：組織整體作戰地圖二級作戰圖：各中心作戰地圖二級作戰圖：各中心作戰地圖三級作戰圖：各部門作戰地圖三級作戰圖：各部門作戰地圖FHSHTH負責 人中心w1w2w3w4w5w6w7w8w9W10w11W12T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12Aa1a11張a111a112a113a114a115a2a21王a211a212a213a214a215a216a3a31李a311a312a313a314a315a316五步構建實現目標的系統第五步跟蹤輔導看板管理 將不同級別的作戰圖掛在不同層級負責人的辦公室，將不同級別的作戰圖掛在不同層級負責人的辦公室，形成可視化的管理。形成可視化的管理。 TPPBT目標管理中，各級管理人員只需通過目標管理中，各級管理人員只需通過“一張一張表表”和和“一個