1、Word文檔培訓員工管理制度 公司的員工培訓考核管理制度是如何制定?企業的管理者知道運用哪些方法制定培訓管理制度嗎?培訓員工管理制度如下一、培訓目的為公司員工(勞務工除外)供應有關企業的基本背景狀況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規;向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，關心其盡快適應企業環境和新的工作崗位。二、培訓內容(一)公司基本概況1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和進展前景，激勵員工樂觀工作，為公司的富強作貢獻;2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增加員工的市場意識;3、介紹企業的文化、價值觀和目標的

2、傳達，讓員工知曉企業反對什么、鼓舞什么、追求什么。(二)公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規范，如關于職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規章要求;3、介紹公司的平安措施及管理規定，讓員工了解平安工作包括哪些內容，如何做好平安防范工作，如何發覺工作中發生的平安問題，對生產環境中發生的平安問題如何進行應急處理，加強其平安工作意識。(三)企業組織架構介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制

3、，使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟識各個部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。(四)業務培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作學問、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓，使員工熟識并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任工作;2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、詳細要求和標準，以及工作流程，讓員工把握品質掌握與管理工作的詳細規章，確保產品質量;3、針對生產技術人員的產品學問培訓，主要介紹產品生產工藝、平安技術說明書等，讓員工盡快把握產品基本學問、工作中應急處理方

4、法，學會自我防護，確保平安生產。4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹平安操作規程(作業指導書)等，關心員工盡快把握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。(五)職業化素養塑造1、介紹職業化的概念，讓員工理解什么是職業化，職業化素養包括哪些內容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司進展、對個人成長的樂觀作用;2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工把握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清晰在公司進展的路徑和方向，關心員工少走彎路，早日實現職業幻想。(六)職業化管理技能提升針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培

5、訓引導：1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，并清楚、精確定位自己在組織中的角色;2、深刻熟悉管理者自身職業化力量提升與企業戰略進展的關系，并把握相關的方法和技巧;3、通過管理者自我管理和領導力量的提升，推動企業健康、高效率的向前進展。三、培訓方式員工培訓依據培訓內容不同，實行不同的培訓方式：(一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，實行圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增加學問記憶。(二)業務培訓，實行學問講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快把握基本業務技能。(三)職業化素養塑造與管理技能提升培訓，實行幻燈展現、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合

6、的方式，便于員工深刻領悟其中的道理和方法。四、培訓職責(一)員工培訓由公司辦公室詳細負責組織實施。(二)公司基本概況、管理制度、組織架構學問培訓，由公司職能部門負責講授。(三)業務培訓中的崗位學問由用人部門負責講解，品質管理學問由品控部門負責講授。(四)職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室支配相關管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核(一)考核內容1、出勤記錄(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退

7、。(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。(二)分值比重1、生產技術崗位出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。(三)考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成果應用(一)綜合考核成果85分以上為及格。(二)試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長一個月;2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長一個月;3、試用期其次個延長月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。(三)在職老員工1、初試綜合成果低于85分者，一個月后復試;2、復試綜合成果仍低于85