1、Word文檔關于主管崗位責任書怎么寫 崗位責任制度是當前企業普遍施行的基礎工作制度，主管崗位責任書篇一：倉庫主管崗位責任書甲方： (2、帶頭并督促員工嚴格遵守國家法規和本公司各項規章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司給予的各項工作任務全面完成。3、帶頭并檢查督促倉庫全部員工嚴守崗位，盡職盡責，按規操作，杜絕違章行為發生，確保倉庫人、財、物平安，保持庫容庫貌干凈美觀，樂觀檢查發覺并組織實行有效措施快速排解倉庫異情、險情。4、組織員工學習政治和業務學問，提高員工整體素養，準時了解員工思想動態，擅長開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩定。5、督促檢查庫區的平安狀況，留意防火、防盜、防雷擊

2、、防破壞、防事故，杜絕事故的發生。6、對倉庫的平安隱患要準時檢查、排解和匯報，遇有平安事故(缺少、丟失、被盜、火災、傷亡、爆炸等)發生，要愛護好現場并準時報告公司領導及有關部門。二、遵守規范操作1、嚴格執行運行大綱有關規定，仔細履行崗位職責，努力做到庫位合理、存放有序、入庫準時、出貨暢通，貨品種類清晰、盤點精確，確保貨品平安。2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢，店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨)，須在規定時間內予以完成。杜絕積壓現象發生，確保銷售正常運行。3、依據實際狀況和各類貨品的性質、型號、類別，組織人員建立庫位管理電子圖表系統。4、嚴格按麗晶系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫主

3、管對當日發生的業務必需準時支配數據錄入人員逐筆錄入麗晶系統，做到日清日結，確保麗晶系統中貨品進出及結存數據的正確無誤。特別狀況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細賬，并于系統恢復時錄入麗晶系統中。5、貨品消防平安。倉庫重要位置要擺放足夠數量的干粉滅火器以及其他平安防范設備，并常常檢驗滅火器等有關防范設備可使用狀況，確保有效備用。6、對貨品的平安防范，嚴格做到"七防'：防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防霉、防塵。7、倉儲工作人員必需增加防盜意識，加強督查防范，做好倉庫貨品防盜工作。如上班時檢查貨品是否有特別狀況，下班時檢查門、窗是否關好等等;嚴禁非倉儲工作人員進入倉庫;嚴禁倉儲工作

4、人員帶包進入倉庫，倉儲部主管或公司有關領導在特別狀況下，有權針對特別狀況進行盤查。三、乙方若違反有關規定，情節輕者甲方予以批判訓練、經濟懲罰;對于不履行崗位職責、違反操作規程所造成的損失由乙方擔當經濟責任;造成事故的由乙方擔當相應責任;違反法律法規的，交司法部門處理。四、甲方要常常性地檢查、督促和指導，共同做好平安設備和平安措施的落實工作。五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。X年XX月XX日主管崗位責任書篇二：銷售經理崗位責任書為了規范X年度企業銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公正地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，詳細內容

5、如下：一、 崗位目標及薪資標準：1. *有限公司(2. 經雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務為3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資安排形式，確定乙方在完成全年銷售任務的狀況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，并依據乙方銷售實績確定浮動標準。二、 任職要求和崗位職責： 乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區域(或其他新辟市場區域)的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人(或總經理)同意并授予的市場包干、業務公關、合同談判、客戶服務等業務權限。其詳細崗位職責如下：1. 遵循公司全年經營方針策略，依據公司制定的年度市場銷售目標

6、和方案方案，結合自己分包市場區域狀況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時樂觀協作公司做好新區域、新市場開拓工作。2. 依據全年銷售目標任務，全面把握分包區域市場行情，了解客源狀況，做好市場調研，仔細編制營銷工作方案，并做到每周書面或口頭向公司領導作一次銷售工作狀況匯報。3. 做好對市場客戶的公關工作，需公司協調的，要在第一時間將信息反饋，并準時保持與客戶單位的聯系、溝通、回訪、服務等工作，準時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協作關系。4. 仔細做好負責區域的每月(季度)市場營銷工作總結分析，按時參與公司每次銷售工作例會，協作市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司

7、反饋合理化的建議和看法。5. 仔細協作公司做好所負責市場區域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，協作公司其他部門做好產品方案下達、發貨跟蹤，仔細做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。6. 樹立良好的工作形象，嚴厲執行國家相關經濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執行公司財務費用管理制度，節省出差、款待等費用開支，按標準規定報銷費用。同時仔細做好公司交辦的其他工作任務。三、 考核內容：1. 基本工資發放方法：乙方能夠執行公司的銷售經營策略方針，仔細細致地擬定年、季、月度營銷工作方案。原則上，在甲方全力支持下，

8、乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標任務數60-80%的，則扣發全年基本工資的50%;全年銷售目標任務數完成率未達60%的，則不發放基本工資。2. 銷售業績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方依據合同簽訂價格，即與乙方定好業務獎金提出比例。甲方依據合同資金回籠狀況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按商定比例即與乙方結清獎金提成;如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期狀況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結

9、算獎金提成;如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。3. 乙方一經發覺有私自占用、挪用銷售貨款狀況的，甲方對乙方馬上予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關責任4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導致發生法律糾紛賠償的，所產生的后果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區域的業務，確有業務需要的，應由甲方出面協調，并經雙方銷售人員認可后，方可實施開展業務工作。四、 考核期限：考核責任時間從X年1月1日起至X年12

10、月31日。本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執一份，簽章生效。甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：董事長(法人代表簽字)： 見證方(蓋章)：總經理(簽字)：X年XX月XX日主管崗位責任書篇三：副總經理(兼人事主管)崗位責任書甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方公平協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：一、 崗位任務：1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;2、 貫徹執行公司管理制度及決議;3、 公司年、季、月方案分解并執行落實，完成公司的各類管理目標;4、 跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行

11、并予以完善;5、 對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，并對公司團隊成員的績效與培育，提升團隊的工作力量;6、 幫助總經理完成公司大的決策、完成類目標方案;7、 依據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才聘請、面試及甄選;8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;9、 組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;10、 試用期員工任務完成狀況跟蹤，員工轉正的考核;11、 員工活動的策劃組織;12、 每月績效考核查及公布;13、 人員及組織架構調整建議及公司通知的發布;14、 各項費用的監管及控壓( 手機費、印刷制作費、辦公用品費等);15、 公司員工各項工

12、作的監督、執行及檢查;16、 部門員工的培訓(態度、工作方法及專業技能)。二、 工作職責：1、 組織生產、銷售、企劃、研發、財務、選購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業務水平;2、 據公司制定的掌握指標，按月、季、年的執行狀況，針對管理中薄弱環節進行整改和建議措施;3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;4、 協調公司部門的協作工作，對錯誤和消失的問題要分析緣由查清責任、歸屬，提出解決方法和處理看法;5、 嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。三、 工作要求：1、 完成方案的分解并落實跟蹤;2、 各憑證不符合規定的不審批，經營統

13、計類報表五明顯差錯;3、 完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現;4、 把握公司運營狀況，重大事物做好方案;5、 指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的平安;6、 做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。四、 考核：1、 工作表現按公司管理條例的相關條款賜予獎懲;2、 明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以訂正，否則每次按批準金額的30%懲罰;3、 生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，消失重大失誤懲罰20元;4、 凡經過民主決議的制度必需嚴格執行，否則每次懲罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;5、 月類方案目標的制定及

14、上月完成狀況由本崗位申報，未完成方案指標予以100-300元懲罰;6、 嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。五、 考核方法1、公司管理任務的制定、實施與完成; (50%)2、公司管理工作人員的指導、培育、監督、檢查和跟進; (30%)3、公司工作指令、標準的執行并完善。凡有下列狀況的均屬公司副總責任1、 未完成公司確定管理目標任務;2、 未堅持定期召開培訓及差錯分析會; (20%)3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;4、 消失泄密文件，資料丟失、泄密的;5、 對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。六、 權限有下列重大問題提出方案或看法，報總公司批準后組織實施1、 公司的進展戰略及近期目標;2、 新增經營投資項目;3、 制定員工安排方案，按規定實施收入再安排和對優秀員工嘉獎;4、 簽署總公司授權有關協議、合同;5、 再額定范圍內有財務收支