1、企業提高生產率的方法生產率對提髙企業競爭力有何意義生產效率是指固圮投入量下，制程的實際產出與最大產岀兩者間的比率，提高生產效率的意義是什么?一起看看下而的內容吧。企業提高生產率的方法【1】投資投資在最合適的設備和技術上，能有效提髙生產率。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。美國一家大型保險公司投資10%15%,用于提高英信息技術，可以獲得每年5%的生產率的增加。如軟包裝印刷廠采用中山松徳的無軸傳動的凹印機,生產速度可以提髙到350ni/min,比一般凹印機的200m/min快了75%,顯著提高了生產率。2?消除瓶頸生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產

2、率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產岀率和所有向其輸入的產岀率之和相等時，系統才是最具效率的。3.質量控制質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。一線員工，不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利于反量的提高。印包企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨后，在客戶使用時被檢查出，影響企業與客戶的關系，造成較大的經濟損失。4.采用jit生產jit(justintim

3、e)A產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。jit生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。5?設計員工的工作由于生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤貝是流水線的工作更是如此，即便是工資較髙時，也不能保證較高的生產率。可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提髙員工的生產積極性,提高生產率。6.改進工作方法通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提髙質量來提髙生產率。員工在使用

4、機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。7.員工培訓增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產率。&激勵員工企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提髙，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。9?管理

5、員工每天的工作企業必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提髙工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑苣的資產，使員工和資本發揮最大的效率。10?企業文化在企業文化中倡導提高生產率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環境。提高生產率對利潤日益減小的印包企業具有重要的意義，同樣的產品，誰的價格低,誰就具有競爭優勢，就能贏得訂單。在價格競爭中，生產率是其基礎。可以說誰提高了生產率，誰就有了價格競爭的最終優勢。怎么提高生產質量和生產效率【2】一提髙生產品質眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業

6、如何才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題。首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。那如何才能把好這第一關呢?（責任部門：采購、品管）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生所有倉管人員一泄須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。第三關：制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后

7、，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。第四關：產品的運輸（責任部門：物流）為什么把產品的運輸也放在品質管理當中?因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。（另外有的企業，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡英職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提髙，企業定會飛黃騰達。二提髙生產效率對企業來講，致力于提高生產率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業

8、生產率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產率，企業才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代。國內印包企業的生產率相對較低，應該注重生產率的提升，不要把所有的注意力和資金都投入到市場中，生產是業務的基礎。如果沒有較高的生產率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業的長遠發展。生產率一般用來反映產岀與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。一般的生產率常用下面的公式表示：生產率=生產的產品和服務的總雖/消耗的資源總量。考慮多因素的影響，必須采用全要素生產率（totalfactorproductivity,即tfp模型）來計算生產率：全要素生產率（tfp）:（

9、銷售收入+庫存變化+企業和設備原值的增加值）/（基期資產回報率）x（固左資本+流動資本）+（員工薪金和福利）（fp模型中，所有的部分都必須用貨幣來計量，并且要按照通貨膨脹率進行調整后才能得出有效的tfp值。由于所有的生產率計算都有缺陷，tfp模型也有不足，在實際應用時，必須慎重。在tfp模型中，如果庫存迅速增加，tfp值要相應地增大，但是可能企業正而臨著產品積壓的難題。此時，僅僅看tfp值容易引起誤解。生產率對任何企業組織都具有重要意義，對以盈利為目的的企業來講，生產率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產率的下降，意味著生產中出現了問題，運營部門可以通過檢查影響生產率的因素來確泄生產率

10、下降的原因，并據此進行相應地改進以提髙生產率。影響生產率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術、質量、員工工作績效、企業文化。其中，資本投入影響生產率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況。技術因素主要是指技術的應用情況，只有技術被充分地應用，才能發揮技術的優勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。企業文化時時刻刻都在影響著組織的生產率。影響生產率的其他因素還有：1. 工作環境包括物料、作業規劃及設汁、機器設備、照明、溫濕度、環境顏色等。2. 工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產品的質量越髙,生產率越髙。3. 質量差別造成生產率比較時的失真。4?廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過髙的廢品率意味著資源的浪費。產品的返工也會影響生產率。5?員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養員工對企業的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經歷一段時間才能適應企業的需要。并且員工的流動還可能造成技術、經營的情況的外泄，不