1、總經理績效評測標準更多資訊總經理績效評測標準被測評人：測 評 人：測評日期：測評時段： 業務工作1. 貫徹執行企業各項方針、政策、指令或指示，結合企業詳細狀況層層落實，項項落實。2. 檢查與企業工作、任務有親密關系的方針、政策、指示、指令的執行狀況。3. 主持建立企業正常的生產秩序和工作秩序，明確各部門責任，保證生產經營工作正常進行。4. 樂觀做好各類人員的培訓工作，提高員工素養。5. 分析討論上報的統計資料，準時發覺問題，調整政策。6. 接待重要客戶的來訪和對重要客戶的回訪。7. 合理調整內部人員，形成一個科學的、有層次的人員結構。8合理支配下屬人員工作，使工作高效、有序。9. 精確把握部門

2、財務會計狀況，定期進行資料分析與檢查。10. 定期走訪相關客戶或合作伙伴，并供應交換看法的場所，努力進行宣廣告傳活動。11. 準時把握競爭者新產品情報，并于企業銷售狀況做比較，從中吸取閱歷。12. 把握企業與其他企業的競爭狀況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。13. 參觀與企業產品有關的產品展現會，了解企業產品在業界的優劣程度。14. 常常考慮企業的進展，努力貫徹、落實企業長期方案。15. 遇到重大事務時，準時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息，并總結集體才智，做出英明決策。16. 參加對經營有重大的大型項目或課題的組織、監督與管理。 管理監督1. 實行切實措施，推動企業的技術進步和企業

3、的現代化管理，提高經濟效益，增加企業自我改造和自我進展的力量。2. 嚴格把好質量管理關，保證質量產品達到國家或國際國定的標準或合同要求。3. 實行切實可行的措施，進行智力投資和人才開發，加強對員工的思想、文化、業務訓練，組織下屬進行技術革新，接受合理化建議。4. 在打算與廣闊員工切身利益有關的問題時，能征求廣闊員工的看法，支持企業內各種群眾組織工作，充分發揮他們的工作樂觀性。5. 合理處置多余的閑置固定資產，使其產生經濟效益。6. 領導上令行禁止，確保目標與方案的實現。7. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的樂觀性，形成集體合力。8. 鼓舞下屬相互協作的精神。9. 了解下屬人員的需求與動機，正

4、確引導他們的行為。10. 正確確立部門工作方案與目標，關心下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相全都。11. 貫徹、執行詢問式管理和維持良好的人際關系。12. 工作安排命令明確，時間、要求詳細。13. 隨時把握下屬的心理狀態，了解他們的需求、盼望、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。 指導與協調1. 組織企業各方面的力氣，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。2. 在進展生產、提高經濟效益的基礎上，逐步改善員工的物質、文化生活條件。并組織下屬切實做好企業的治安保衛工作。3. 實行切實可行的措施，進行智力投資和人才開發，加強對員工的思想、文化、業務

5、訓練，組織下屬進行技術革新，接受合理化建議。4. 在打算與廣闊員工切身利益有關的問題時，能征求廣闊員工的看法，支持企業內各種群眾組織工作，充分發揮他們的工作樂觀性。5. 依據企業生產經營工作的需要，建立必要的精干的管理機構，并合理配置人員。6. 正確、準時使用物質刺激和精神鼓舞兩種手段，有效地調動部下的工作樂觀性。7. 客觀地考察下屬各方面的工作力量、工作績效。8. 樂觀訓練、訓練部下，提高他們的工作技能和素養。9. 準時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。10. 有效地貫徹執行詢問式管理和維持良好的人際關系。11. 在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮接受下屬的看法。12. 在指示下屬實行行動或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。13. 輕松地和各階層的人溝通，并能贊揚他人的工作成果。 審查報告1. 合理審查批準年度方案內的經營、投資、改造、基建項目的流淌資金、貸款使用、貸款提保的可行性報告。2. 審查企業月度財務報告。3. 審查企業有關 人事支配與薪資報告。4. 審查企業銷售與利潤報告。5. 審查企業生產進展和新產品開發報告。6. 審查企業廣告發