1、信息大樓工程質量保證體系信息大樓工程質量保證體系1、質量管理系統(tǒng)（1）建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理中間掌握，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從土建到安裝等項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。質量管理機構網(wǎng)絡圖：（2）成立全面質量管理（TQC）小組。依據(jù)本工程的特點及高質量要求的難點，打算成立以項目經(jīng)理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行P（方案）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質量。2、制定質量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層

2、均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應擔當?shù)呢熑渭斑_到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應獲得的利益及達不到的質量目標應受的懲處。管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤。作業(yè)層實行定人員、定任務、定工期、定質量、定平安（包括文明施工）、定酬勞、定獎懲的七定質量承包責任制。3、專職質檢員配備：依據(jù)招標文件規(guī)定，結合本工程施工工期、質量目標等狀況，配備1人負責土建，1人負責安裝的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。4、質量目標管理（1）本工程質量目標是：確保工程質量合格，爭創(chuàng)贛江杯。要廣泛宣揚、訓練，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識，激發(fā)職工對質量

3、的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)樂觀性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在力量，增加職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而奮力拼搏。（2）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發(fā)生沖突時，必需聽從質量，充分發(fā)揮質量拒絕權的作用。（3）在質保體系有效運轉上狠下功夫，仔細落實責任制。（4）重點完善施工現(xiàn)場管理體系，深化開展三工序管理，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。5、標準化管理（1）定工藝施工標準對目測觀感影響較大及簡單消失質量通病的分部分項工程，從原材料，操作工藝及質量掌握等多方面，明確質量要求和措施。我們主要制定下列工藝施工標準：a.樁基施工；b.地下室防水砼；c.屋面防水；d.外墻飾面。（2）定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由TQC小組提出質量要求，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。TQC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。（3）定材料封樣標準建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大