1、OHS體系運(yùn)行控制 OHS體系運(yùn)行掌握 組織應(yīng)確定掌握危急和相關(guān)因素的運(yùn)行程序和活動(dòng)，并應(yīng)對(duì)這些活動(dòng)與維護(hù)工作加以規(guī)劃，使之符合下列條件： (1)考慮到缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離職業(yè)平安健康方針、目標(biāo)的運(yùn)行狀況; (2)在程序中規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn); (3)對(duì)于組織所購(gòu)買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已標(biāo)識(shí)的職業(yè)平安健康危急，建立并保持管理程序; (4)為了從根本上消退或降低職業(yè)平安健康危急，對(duì)于作業(yè)場(chǎng)所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序和作業(yè)組織的設(shè)計(jì)，包括人力的配置等建立有效的管理程序。 1.理解要點(diǎn) OHSMS標(biāo)準(zhǔn)要求組織確定與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)且需要實(shí)行掌握措施的作業(yè)和活動(dòng)，建立相應(yīng)的文件化的程序，并予以有效掌握，

2、確保其運(yùn)行不偏離OHS方針、目標(biāo)和指標(biāo)。 運(yùn)行掌握是指根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及有關(guān)程序掌握OHS管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各方面是正確而有效地運(yùn)行著。組織對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)操作，尤其是那些可能引發(fā)重大事故的活動(dòng)，應(yīng)予以規(guī)范和掌握，制定相應(yīng)的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。特殊是簡(jiǎn)單引起差錯(cuò)的活動(dòng)要形成文件化的程序。如生產(chǎn)操作的關(guān)鍵部位和工序應(yīng)制定嚴(yán)格的.作業(yè)指導(dǎo)書，告知操作人員怎樣才是正確的操作，不正確的操作可能造成怎樣的危害。 組織不僅要對(duì)自身的危急因素予以考慮，也要對(duì)相關(guān)方的危急因素賜予關(guān)注。這就要對(duì)承包方、供方提出要求，制定程序，使他們的行動(dòng)符合組織OHS方針和其它要求。即有責(zé)任對(duì)承包方提出職業(yè)平安

3、健康方面的要求，要求承包方根據(jù)組織的OHS方針和程序規(guī)定從事作業(yè)活動(dòng)。在承包方的行為消失錯(cuò)誤時(shí)，組織應(yīng)以合同的商定對(duì)其實(shí)行訂正、懲罰、撤銷合同等管理措施。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司，應(yīng)遵守組織不得在早晨6點(diǎn)以前來廠提貨的要求，以削減噪聲對(duì)四周居民的影響。 運(yùn)行掌握是OHS管理體系實(shí)際的運(yùn)作過程，也是逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的過程，其三個(gè)要素是掌握、檢查、不符合與訂正措施。 運(yùn)行(作業(yè))掌握的內(nèi)容包括： 作業(yè)場(chǎng)所危急辯識(shí)、評(píng)價(jià); 產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)平安; 作業(yè)許可制度(有限空間、動(dòng)火、挖掘等); 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng); 平安設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用品; 平安標(biāo)志; 物料搬運(yùn)與貯存; 運(yùn)輸平安; 選購(gòu)掌握; 供應(yīng)商與承包商評(píng)估與掌握等。 2.審核要點(diǎn) 1)組織是否列出OHS掌握點(diǎn)。 2)在與重大危急因素有關(guān)的操作崗位和場(chǎng)所，是否確定和制定了文件化的平安操作程序。 3)這些程序中是否具體規(guī)定了運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使用設(shè)