1、CCA2102:成本管理體系要求標準官方解釋:成本業績評價源 自管理資料CCA2102：2022成本管理體系要求標準官方解釋：成本業績評價9.4成本業績評價標準條文組織的最高管理者應按策劃的時間間隔對成本管理體系和成本掌握的業績進行評價，以確保成本管理體系的持續相宜性、充分性和有效性。組織內各相關職能和層次應確保收集到以下必要信息為最高管理者進行業績評價供應輸入：a）成本管理體系審核結果；b）成本目標的實現狀況；c）成本動量和作業標準的精確程度；d）成本方案的完成狀況；e）成本分析的結果；f）預防和訂正措施的狀況及改進的機會；g）以往業績評價的跟蹤措施；h）可能影響成本管理體系策劃的變更；i）

2、成本風險；j）供方的成本保證力量以及產品成本和價格水平；k）顧客反饋等外部成本信息；l）改進的建議。業績評價的輸出應包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進、成本發生過程的改進、成本水平的改進、成本戰略方針和目標以及其他要素改進的決策。組織應對業績評價輸出的改進打算和要求實行必要的措施和方案（包括：預防措施、訂正措施和成本改進方案），并實施、跟蹤和驗證這些措施和方案，以滿意最高管理者對成本改進要求。業績評價的記錄應予保持（見4.3.4）。目的和意圖業績評價是組織的最高管理者就成本管理體系的現狀、相宜性、充分性和有效性以及成本戰略方針和成本目標的貫徹落實及實現狀況進行正式的評價，其目的就是

3、通過這種評價活動來總結成本管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在討論分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。本要素條款給出了成本業績評價的掌握要求。理解要點業績（CCA2101：2022標準第2.6.23條）是指滿意要求的程度。業績通常包括：成本管理體系業績和成本水平業績。成本管理體系業績打算成本水平業績；成本水平業績是成本管理體系業績的一種測量和體現。業績評價（CCA2101：2022標準第2.6.18條）是指最高管理者為評定成本管理體系達到規定目標的相宜性、充分性和有效性所進行的活動。業績評

4、價是最高管理者的職責，評價活動應由組織的最高管理者主持，并按策劃的時間間隔進行，一般狀況下每年至少進行一次，時間間隔不超過12個月，如遇下列狀況時，可由最高管理者打算增加評價的頻次：國家法律法規發生變化；所處的市場環境發生變化；新技術的消失；成本概念或管理模式發生變化；組織結構和管理體制發生變化；顧客及相關方的要求和期望發生變化；產品結構發生變化。（不限于此）組織的最高管理者應對成本管理體系和成本掌握的業績進行評價，以確保成本管理體系的持續相宜性、充分性和有效性。組織內各相關職能和層次應確保收集到以下必要信息為最高管理者進行業績評價供應輸入：a）成本管理體系審核結果；b）成本目標的實現狀況；c

5、）成本動量和作業標準的精確程度；d）成本方案的完成狀況；e）成本分析的結果；f）預防和糾.正措施的狀況及改進的機會；g）以往業績評價的跟蹤措施；h）可能影響成本管理體系策劃的變更；i）成本風險；j）供方的成本保證力量以及產品成本和價格水平；k）顧客反饋等外部成本信息；l）改進的建議。業績評價的輸出應包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進、成本發生過程的改進、成本水平的改進、成本戰略方針和目標以及其他要素改進的決策。組織應對業績評價輸出的改進打算和要求實行必要的措施和方案（包括：預防措施、訂正措施和成本改進方案），并實施、跟蹤和驗證這些措施和方案，以滿意最高管理者對成本改進要求。業績評價的記錄應予保持（見4.3.4）。業績評價和內部審核的區分（見下表）業績評價和內部審核的區分內部審核 業績評價 目的 依據 性質 使用 執行人員檢查和評價成本管理體系運行的符合性和有效性體系標準、成本管理手冊、程序文件及其他掌握文件檢查活動頻次較多審核組（內審員）評價成本管理體系的業績、現狀和環境的持續的相宜性顧客及相關方的期望、體系審核的結果、成