1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論市場經(jīng)濟條件下如何管好工會資產(chǎn)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的各項經(jīng)濟工作逐步走向了法制化軌道。工會資產(chǎn)管理也在不斷朝著規(guī)范化標準邁進。如何當好家，理好財，管好工會資產(chǎn)，提高工會資產(chǎn)使用效率，更好地為職工服務，為發(fā)展工運事業(yè)服務，是當前工會資產(chǎn)管理中亟待解決的問題。而如何加強工會資產(chǎn)的管理，建立一套適應新形勢的工會資產(chǎn)管理模式，使工會資產(chǎn)管理步入科學化、規(guī)范化、法制化和系統(tǒng)化的軌道，便成為社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的一項重要內(nèi)容。透視工會資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，工會財產(chǎn)形成了以社會效益為主體利益的運營模式，因而在工會活動中，只講投入不講

2、產(chǎn)出，只講社會效益，不講經(jīng)濟效益，只講財產(chǎn)使用，不講成本核算，導致了工會資產(chǎn)管理成為工會工作一大薄弱環(huán)節(jié)，嚴重影響了工會經(jīng)濟實力的增強和職能作用的進一步發(fā)揮。隨著改革的不斷深入，工會資產(chǎn)管理的重要性、必要性和緊迫性日益顯現(xiàn)出來。但由于工會資產(chǎn)管理的有關法律、政策出臺相對較晚，又不夠協(xié)調(diào)配套，更由于我們的指導思想、管理方式和運行機制等方面，深受傳統(tǒng)觀念的束縛，使得工會資產(chǎn)的管理仍然相當落后，遠遠不能適應市場經(jīng)濟體制的需要。明確工會資產(chǎn)管理的思路工會資產(chǎn)管理經(jīng)過多年來的探索和實踐，取得了一些經(jīng)驗，出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。總的來說，工會資產(chǎn)管理必須適應建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，工會資產(chǎn)

3、管理應當更多地運用經(jīng)濟的、法律的、政策的手段來組織運作，增強工會經(jīng)濟實力，更好地維護工會與職工的利益。調(diào)整工會資產(chǎn)管理思路，將其納入經(jīng)濟管理的范疇，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，應成為工會資產(chǎn)管理的著眼點。一要變革舊制，效益為本。建立資產(chǎn)管理的理念，改變傳統(tǒng)意義上財產(chǎn)管理的概念，由財產(chǎn)的靜態(tài)管理轉變?yōu)橘Y產(chǎn)的動態(tài)管理，使工會資產(chǎn)管理側重于產(chǎn)權管理和價值管理。三要會企分開，權責明確。加強工會資產(chǎn)的管理必須明確工會資產(chǎn)的所有關系，確立工會作為社團法人資產(chǎn)所有權主體和工會企事業(yè)作為企事業(yè)法人財產(chǎn)所有權主體的意識，建立適應市場經(jīng)濟條件的產(chǎn)權管理體制，自上而下建立健全產(chǎn)權管理及其相配套的責任制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方式

4、改革工會企事業(yè)，體現(xiàn)工會資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離，確定工會資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者各自的責、權、利，創(chuàng)建具有工會特色和時代特征的經(jīng)營機制。三要盤活資產(chǎn)，合理流動。積極盤活存量資產(chǎn)，努力提高工會資產(chǎn)的使用價值，是促使工會資產(chǎn)管理步入規(guī)范、效益之路的重要舉措。通過多樣性的盤活，諸如資產(chǎn)的重組、調(diào)配等，解決工會資產(chǎn)運轉不靈等問題，開辟工會資產(chǎn)合理流動的渠道和途徑，實現(xiàn)工會資產(chǎn)的優(yōu)化配置。將競爭機制、效益機制引入工會資產(chǎn)管理，增強資產(chǎn)的運營活力。加強工會資產(chǎn)管理的途徑加強工會資產(chǎn)管理，解決管理過程中存在的問題，改變工會資產(chǎn)管理工作的落后情況，逐步實現(xiàn)工會資產(chǎn)管理的四化目標：即科學化、規(guī)范化、法制化和系統(tǒng)化，

5、需要做多方面的努力，更需要積極的探索和深入的實踐。當前，在堅持全總提出的“統(tǒng)一領導，分級管理，分工負責，責任到人，物盡其用”原則的基礎上，應從以下幾方面入手積極做好工作，不斷提高工會資產(chǎn)管理的水平，摸索出一條符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的資產(chǎn)管理途徑。一是做好工會資產(chǎn)管理的基礎性工作。要認真進行清產(chǎn)核資，對占用各類工會資產(chǎn)包括債權、債務進行全面清查，通過所有權界定，資產(chǎn)價值重估等項工作，核實工會資產(chǎn)的價值總量，核定工會資本金，摸清工會資產(chǎn)的家底，借以促進工會資產(chǎn)的重組和結構調(diào)整，為資產(chǎn)的優(yōu)化配置和集約經(jīng)營，進而搞好工會資產(chǎn)效績評價和經(jīng)營成果的考核打下基礎。同時，要把好資產(chǎn)購建關，及時進行財務處

6、理，杜絕帳外資產(chǎn)現(xiàn)象；還應做好工會資產(chǎn)信息報告工作，利用先進手段建立工會資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，切實掌握工會資產(chǎn)的總體狀況和詳細情況，做到家底清，情況明。二是全面落實工會資產(chǎn)管理法規(guī)制度建設工作，這是搞好工會資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。當前工會資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，有許多是因為工會資產(chǎn)管理制度的不完備造成的。現(xiàn)有的一些制度，多是針對某項具體工作提出的，有些規(guī)定已不適應新形勢的需要，而且缺乏制約性、嚴肅性。就加強工會資產(chǎn)管理來說，迫切需要制定相關的制度與辦法，規(guī)范工會資產(chǎn)管理與運營。三是構建工會資產(chǎn)運營監(jiān)控體系，防止工會資產(chǎn)的流失。工會資產(chǎn)管理部門在堅持做好和不斷完善工會資產(chǎn)管理基礎性工作的同時，應充分

7、履行工會資本金的監(jiān)管職能。要加強研究、著力構建工會資本金的監(jiān)管工作體系，為投資主體宏觀調(diào)控決策提供服務，切實加強工會資產(chǎn)運營監(jiān)控，防止工會資產(chǎn)流失，促進工會資產(chǎn)保值增值。四是培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂管理、會經(jīng)營的工會資產(chǎn)經(jīng)營者隊伍。要實現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值的目標，歸根到底要靠高素質(zhì)的工會資產(chǎn)經(jīng)營者來實現(xiàn)。因而要切實加強工會資產(chǎn)經(jīng)營班子的建設，通過各種渠道培養(yǎng)具有開拓精神、奉獻精神，有事業(yè)心，懂經(jīng)營善管理的經(jīng)營者隊伍；要研究對經(jīng)營者的激勵和約束機制問題，既注重對經(jīng)營者在利益、榮譽、事業(yè)上的激勵，不斷調(diào)動他們的工作積極性，又要建立嚴格的考核和監(jiān)督制度，防止經(jīng)營者濫用權力，以權謀私，以保障工會資產(chǎn)的安

8、全和完整。目前，工會資產(chǎn)運營中存在著經(jīng)營者激勵不足和約束乏力的問題，需要通過進一步完善和規(guī)范工會資產(chǎn)管理體制來加以解決。工會資產(chǎn)管理是在市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的一項新工作，面對不斷發(fā)展的新情況，如何規(guī)范工會資產(chǎn)管理，需要我們在以后的工作中不斷地勇于實踐，積極探索，逐步完善工會資產(chǎn)管理工作。樹 立 學 習 意 識 不斷提高工會財務干部的整體素質(zhì)要實現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值的目標，歸根到底要靠高素質(zhì)的工會財務干部來實現(xiàn)。因此培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂管理、會經(jīng)營的工會財務干部隊伍是十分必要的，通過各種渠道培養(yǎng)具有開拓精神、奉獻精神，有事業(yè)心，懂經(jīng)營善管理的工會財務干部隊伍，要研究對工會財務干部的激勵和約束機制

9、問題，既注重對工會財務干部在利益、榮譽、事業(yè)上的激勵，不斷調(diào)動他們的工作積極性，又要建立嚴格的考核和監(jiān)督制度，防止工會財務干部濫用權力，以權謀私，以保障工會資產(chǎn)的安全和完整。要做好新時期的工會財務工作，使工會資產(chǎn)管理步入科學化、規(guī)范化、法制化和系統(tǒng)化的軌道，就必須加強學習，不斷提高工會財務干部的政治業(yè)務素質(zhì)。各級工會要以創(chuàng)建學習開組織活動為契機，在財務干部中大力倡導加強學習、善于研究、勇于創(chuàng)新、敢為人先的風氣，形成學習工作化、工作學習化的良好氛圍，全面提高財務干部整體素質(zhì)。廣大工會財務干部要樹立終身學習的理念，把學習作為工作的第一需要，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，不斷增強大

10、局意識和全局觀念，牢牢把握工會財務工作的正確方面，依法理財，善于理財，精于理財。要重視對社會主義市場經(jīng)濟知識、法律知識、管理知識以及工會基本理論和財經(jīng)知識的學習，不斷提高自身綜合業(yè)務能力，尤其要加強計算機和網(wǎng)絡知識的學習和培訓，建好工會財務網(wǎng)絡平臺，進一步提高工會財務工作效率。要加強思想作風建設，在加強作風建設的基礎上，進一步改進作風，堅持原則，清正廉潔，樹立新時期工會財務干部的良好形象。總之，要通過學習和不斷實踐，努力培養(yǎng)和建設一支思想好、業(yè)務精、作風硬、素質(zhì)高的工會財務干部隊伍，當好家，理好財，管好工會資產(chǎn)，提高工會資產(chǎn)使用效率，更好地為職工服務，為發(fā)展工運事業(yè)服務。關于工會財務工作的一條建議建議上級工會定期組織工會財務工作經(jīng)驗交流會，為各基層工會之間提供