1、.管理會計學（雙語）課程介紹.一、課程基本情況 課程名：管理會計學 任課老師：陳華偉 助課老師：徐陽 參考書籍： 英文教材： 成本會計-傳統與革新，Jesse T.（杰西巴費爾德）等著，中央財政經濟出版社。 管理會計學（第六版），唐.R.漢森等著，中國人民大學出版社 成本與管理會計（第11版），查爾斯.T.亨格瑞等著，中國人民大學 中文教材：根據下面課程主要內容選擇。 網絡.二、課程主要內容 本課程總共分章（英文教材的第章），其中第章和第章作為閱讀材料不在課堂詳細講解。.第一章：吸收變動成本法與本量利分析 .吸收成本法(Absorption costing)和變動成本法(Variable co

2、sting)的涵義 .兩種方法的比較（舉例說明） .本量利分析(Cost-Volume-Profit, CVP)的定義和用途 .盈虧平衡點(Break-Even Point, BEP)的定義及計算. 短期改變的增量分析(Incremental Analysis) 多產品的本量利分析 安全毛益(Margin of Safety) 8. 經營杠桿(Operating Leverage) 9. CVP分析的潛在假設 10. 附注：傳統CVP（BEP）圖，現代CVP（BEP）圖，利量圖的繪制.第二章 相關成本計算 1. 相關性(Relevance)的概念 2. 沉沒成本(Sunk Costs)的概念

3、3. 相關成本的具體決策： 外購決策(Outsourcing Decisions) 稀缺資源決策(Scarce Resources Decisions) 銷售組合決策(Sales Mix Decisions) 特殊訂單決策(Special Order Decisions) 產品線決策(Product Line Decisions) 補充：銷售或進一步加工決策(Sell or Process Further Decisions) 4. 附注：線性規(guī)劃(Linear Programming).第三章 總預算 1. 總預算(Master Budget)的涵義 2. 總預算的構成： 銷售預算(Sale

4、s Budget) 生產預算(Production Budget) 采購預算(Purchases Budget) 直接人工預算(Direct Labor Budget) 制造費用預算(Overhead Budget) 銷售和管理（費用）預算(Selling and Administrative Budget). 2. 總預算的構成： 資本預算(Capital Budget) 現金預算(Cash Budget) 預算財務報表(Budgeted Financial Statements) 利潤表(Income statement) 資產負債表(Balance Sheet) 現金流量表(Statem

5、ent of Cash Flows). 3. 幾個預算中的術語: 連續(xù)預算(Continuous Budgeting) 預算松弛(Budget Slack) 參與預算(Participatory Budget) 強制預算(Imposed Budget).第四章 資本預算 1. 現金流量 (Cash Flow)的涵義 2. 資本決策的非貼現模型： 回收期(Payback Period) 會計收益率(Accounting Rate of Return) 3. 資本決策的貼現模型： 凈現值(Net Present Value) 獲利指數(Profitability Index) 內含報酬率(Inte

6、rnal Rate of Return) （貨幣的時間價值，終值，現值，年金，貼現） 4. 折舊對稅后現金流量的影響.第五章 財務管理 1. 成本控制系統(Cost Control Systems) 2. 約束性成本(Committed Cost)和酌量性成本(Discretionary Cost).第六章 存貨和生產管理技術 1. 兩個生產系統 推動系統(Push System) 拉動系統(Pull System) 2. 傳統的存貨管理技術 經濟訂貨量 (Economic Order Quantity, EOQ) 經濟生產量(Economic Production Run, EPR) 訂貨點

7、(Order Point) 安全庫存(Safety Stock). 3. 生產生命周期(Product Life Cycles) 目標成本法(Target Costing) Kaizen成本法(Kaizen Costing) 4. 適時制系統(Just-in-Time System, JIT).第七章 新興的管理實踐 作為課后閱讀材料.第八章 責任會計和分權組織中的轉移價格 1. 分權(Decentralization)的涵義 2. 責任會計系統(Responsibility Accounting System)的涵義 3. 服務部門(Service Department)成本分配 4. 轉移

8、價格(Transfer Pricing)的涵義和運用.第九章 組織績效的計量和激勵 1. 績效計量(Performance Measurement)對組織的作用 2. 傳統的短期業(yè)績計量的財務指標： 部門利潤(Divisional Profits) 現金流量(Cash Flow) 投資報酬率(Return on Investment) 剩余收益 (Residual Income) 經濟附加值(Economic Value Added, EVA) 3. 業(yè)績計量的非財務指標.三、平時成績的計算 1. 基礎分：80分。 2. 作業(yè)采取抽查的方法，少一次作業(yè)扣5分。點名少一次扣5分。 3. 課堂提問，主動回答正確加3分，回答錯誤加1分；點名回答正確加2分，回答錯誤不加分。 3. 平時成績以99分為上限，60分為下限。.四、學習本課程要求 1. 預習 2. 復