1、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總控進度計劃本工程計劃于2013年08月15日進場，2013年08月16日接收現(xiàn)場并開始施工，2015年11月10日完成竣工驗收，2015年11月30日完成竣工備案，總工期838日歷天。一、主要施工里程碑計劃為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將總體施工進度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)來保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。序號關(guān)鍵節(jié)點計劃完成時間1工程總工期介2015.11.30,838天2地下結(jié)構(gòu)2013.8.142013.10.10,56天3地上結(jié)構(gòu)1#、2#樓2014630,243天裙樓2013.10.30,20天4二次結(jié)構(gòu)地下室2014.4.15-2014.6.1

2、3,60天1#、2#樓2014.5.15-2014.8.6,84天裙樓2014.5.15-2014.5.25,10天5粗裝修工程地下室介2014.8.13,60天1#、2#樓2014.6.3（2014.10.22,115天6精裝修工程整體2015.10.17,200天7外裝修工程裙房幕墻施工2014.8.29,90天主樓幕墻施工2014.10.28,150天8屋面工程1#、2#樓2014.7.142014.8.24,40天9機電工程預(yù)留預(yù)埋工程-300天安裝工程544天10竣工驗收3天11竣工備案20天、施工總進度計劃說明1、總進度計劃編制依據(jù)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求的工期節(jié)點。2、施工準(zhǔn)備若我公

3、司中標(biāo)，進場后先進行現(xiàn)場交接、測量放線、臨建、臨水、臨電及塔吊基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。3、大型機械設(shè)備配置說明為保證里程碑工期目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足結(jié)構(gòu)、粗裝修施工用材料的垂直運輸，結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，地下及地上工程量大小和現(xiàn)場場地條件。地下室結(jié)構(gòu)施工階段和1#、2#樓及裙房結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)立2臺塔吊；二次結(jié)構(gòu)及粗裝修施工1#、2#寫字樓各棟配置一臺外用電梯，共計2臺。4、結(jié)構(gòu)施工進度說明（1）地下結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工考慮1#、2#主樓部分先行施工。地下室共計2層，工期考慮13天/層左右。（2）地上結(jié)構(gòu)施工1#、2#樓主樓部分地上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層考慮5天/層。5、地下室外墻防水及回填土

4、施工本工程主樓、裙樓地下室連為一體，地下室外墻結(jié)構(gòu)具備施工條件才能進行地下室外墻防水施工。本計劃安排在2013年10月開始地下室外墻防水施工，防水完成后進行肥槽回填土施工。6、二次結(jié)構(gòu)施工考慮工期緊張，為保證粗裝修施工盡早插入，地上混凝土結(jié)構(gòu)施工到F10層后及時插入二次結(jié)構(gòu)施工，以便結(jié)構(gòu)驗收盡早完成。粗裝修工程施工在結(jié)構(gòu)驗收完成后插入。7、粗裝修施工結(jié)構(gòu)驗收完成后即分層開始粗裝修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主樓地上結(jié)構(gòu)竣工封頂后開始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、外裝修施工考慮工期緊張，為保證外立面盡早封閉，外裝修考慮在樓層結(jié)構(gòu)施工到F19層插入。外立面施工最后

5、完成安排在2014年10月28日。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式、建筑性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間交叉施工等因素，我公司編制了施工總體進度計劃，詳見：附圖3-1:本工程施工進度計劃。第二節(jié)進度計劃保證措施、施工進度計劃控制流程圖施工總進度計劃明確總工期、開竣工日期等工期目標(biāo)建立進度控制制度組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信息等申請開工監(jiān)理工程師2項目經(jīng)理部開工指令1進度實施密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施TF=O收集信息整理統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較岀現(xiàn)偏差厶?>TF不在關(guān)鍵線路上+是一一1亠小于總時差一<TF<FF王一是大于自由時差>

6、;TF?廠是影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標(biāo)總結(jié)編寫進度控制報告二、管理保證措施1、組織保證（1）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2）設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師，專職負(fù)責(zé)工程進度計劃的編排與檢查。（3）總承包商的計劃與總平面管理以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。各專業(yè)分包商必須無條件按總包計劃實施。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，

7、并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。（4）加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（5）加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進行進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。2、管理保證（1）推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進度控制目標(biāo)，總承包商編制總進

8、度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定分包商對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建立嚴(yán)格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季

9、度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。（3）建立例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（4）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、

10、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。1、勞動力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的2家成建制隊伍作為結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進場。2、機械保證（1）提前落實大型設(shè)備本工程結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺塔吊。裝修施工階段配備2臺外用電梯。在投標(biāo)階段我公司已準(zhǔn)備好

11、所需施工塔吊，工程中標(biāo)后可依據(jù)現(xiàn)場情況隨時進場。（2）指定大型機械設(shè)備的進出場計劃，工程部按計劃組織機械設(shè)備進出場。3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程實體用材料（鋼筋、防水材料等）及非實體用材料（多層板、木方、鋼管等）使用量大，我公司將充分利用此資源優(yōu)勢，確保短時間內(nèi)工程所需物資及時進場。為確保工程進度，我公司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，即簽訂定購合同。（2）本工程結(jié)構(gòu)部分商品混凝土由業(yè)主指定混凝土攪拌站作為供應(yīng)商。（3）物資部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求

12、進場。（4）項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用制定資金使用制度，每月月底商務(wù)部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術(shù)保證1、編訂針對性較強的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使

13、工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、加強深化設(shè)計為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細(xì)的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，包括大體積混凝土澆筑施工技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)等，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理

14、手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。4、采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。五、編制配套保證計劃為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協(xié)

15、調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項進度計劃。根據(jù)各專項施工進度安排，我公司又制定了詳細(xì)的分包招標(biāo)、定標(biāo)及進場計劃。我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計劃：1、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套土建工程施工方案編制計劃序號分類方案名稱完成時間責(zé)任部門（人）1施組施工組織設(shè)計2013.8項目技術(shù)部2結(jié)構(gòu)工程測量方案2013.8項目技術(shù)部3大體積混凝土施工方案2013.8項目技術(shù)部4地下室結(jié)構(gòu)施工方

16、案2013.8項目技術(shù)部5地上結(jié)構(gòu)施工方案2013.9項目技術(shù)部6二次結(jié)構(gòu)施工方案2014.3項目技術(shù)部7裝修工程粗裝修施工方案2014.5項目技術(shù)部8精裝修施工方案2015.3專業(yè)分包9外裝修工程幕墻施工方案2014.5專業(yè)分包10防水工程底板、地下室外墻及地下室頂板防水施工方案2013.9專業(yè)分包11屋面施工方案2014.6項目技術(shù)部12樓地面防水施工方案2014.3專業(yè)分包13特殊施工萬案臨建、臨水、臨電方案2013.8項目技術(shù)、機電部14地下室結(jié)構(gòu)外架施工方案2013.8項目技術(shù)部15地上結(jié)構(gòu)外架施工方案2013.9項目技術(shù)部16塔吊立設(shè)及拆除方案2013.8專業(yè)公司17外用電梯立設(shè)及

17、拆除方案2014.3專業(yè)公司182013年冬期施工方案2013.11項目技術(shù)部192013年雨期施工方案2013.5項目技術(shù)部202014年冬期施工方案2014.11項目技術(shù)部212014年雨期施工方案2014.5項目技術(shù)部222015年雨期施工方案2015.5項目技術(shù)部23安全防護施工方案2013.8項目技術(shù)部24其他方案成品保護方案2013.8項目技術(shù)部機電工程施工方案編制計劃序號方案名稱完成時間責(zé)任部門（人）1機電工程施工組織設(shè)計2014.3機電施工單位2給排水工程施工方案2014.3機電施工單位3空調(diào)工程施工方案2014.3機電施工單位4電氣工程施工方案2014.3機電施工單位5設(shè)備機

18、房施工方案2014.3機電施工單位6設(shè)備吊運方案2014.3機電施工單位7機電各系統(tǒng)調(diào)試方案2014.4機電施工單位8弱電工程施工方案2014.4機電施工單位9電梯工程施工方案2014.4機電施工單位2、專業(yè)分包商進場計劃對于指定分包及獨立分包工程，為了保證工程進度和質(zhì)量，總包方需認(rèn)真協(xié)調(diào)管理，控制好施工進度計劃，保證與總進度計劃協(xié)調(diào)一致。在此計劃中充分體現(xiàn)對專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。專業(yè)分包商合同簽訂、進場計劃見下表：序號分包項目合同簽訂時間進場時間1幕墻工程2014.42014.62地坪漆及劃線工程2014.42014.63防火門工程2014.22

19、014.44防火卷簾工程2014.42014.65人防門/設(shè)備工程2014.42014.66樣板房精裝修工程2015.22015.47辦公區(qū)精裝修工程2015.22015.48景觀綠化工程2014.52014.79標(biāo)識系統(tǒng)工程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮陽簾系統(tǒng)工程2015.22015.412電梯工程2014.62014.813通風(fēng)空調(diào)工程2013.92013.1114弱電工程2013.92013.1115消防工程2013.92013.1116泛光照明工程2014.12014.317擦窗機工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指定供貨商進場計劃此計劃要求的是業(yè)主指定供貨商合同簽訂、供貨進場計劃序號供貨項目合同簽訂時間進場時間1混凝土2013.72013.82瓷磚201462014.84、主要機械設(shè)備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的主要機械設(shè)備的最遲進出場期限序號施工機械名稱規(guī)格型號數(shù)