1、精選優質文檔-傾情為你奉上建筑工程施工技術管理應用建筑工程施工技術管理應用 【摘 要】文章根據實際工作經驗，說明了建筑施工技術在建筑施工中的重要地位，并對提高管理水平在企業經營管理中的好壞闡述，介紹了筆者在建筑施工從業過程中對主要項目施工技術的一些見解。 【關鍵詞】技術管理；施工技術；應用 前言 由于社會經濟的快速發展，工業、民用建筑也在不斷地發展，因此引發國內市場的激烈競爭。建筑施工企業中的市場競爭劇烈異常，如何確保建筑工程質量，使企業處于不敗之地，是眾多企業必須面臨的一個嚴峻問題。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，關鍵是苦練內功，抓好管理，很多企業因忽視了技術管理，致使經營效

2、益下降。 1、工程管理的定義 現代施工管理首先涉及的是常規安全管理，也稱為傳統安全管理。科學的安全管理是現代社會和企業實現安全生產與安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必需要相適應的現代施工管理科學化。現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的

3、安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。 1.1實施規劃的內容 施工項目管理規劃大綱（以下簡稱“大綱”）和施工項目管理實施規劃。大綱是由施工單位在投標之前編制的旨在作為投標、滿足招標文件簽訂合同要求的；由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。后者依據前者進行編制，并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排。 大綱的內容本文不再贅述，根據我國建設工程項目管理規范要求，實施規劃的內容包括以下部分： 1）工程概況：工程地點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求。 2）施工部署：項目的質量、成本目標；擬

4、投入的最高人數和平均人數；分包計劃；勞動力使用計劃；材料供應計劃；機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。 3）施工方案：施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安排施工設計、環境保護內容及方法。 4）施工進度計劃：當建設項目或單項工程施工時，編制施工總進度計劃；當單位工程施工時，內容包括施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規劃。 5）資源供應計劃：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；工具、器具需求計劃。 6）施工準備工作：施工準備工作組織安排、技術準備和編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍準備、物質準備、資金。 7）施工平面圖：施

5、工平面圖、施工平面圖管理規劃。 8）技術組織措施計劃：保證進度目標的措施、安全目標的措施，保證成本目標措施、保證季節施工的措施、措施、文明施工措施。 9）項目風險管理：風險意識識別一覽表、風險概率及損失值估計、管理重點、風險防范對策、風險責任。 1.2工程管理 工程項目管理規劃是對建設項目施工管理全過程中的各種管理職能、管理過程以及管理要素進行全面、完整、其主要作用是：制定施工項目管理目標；規劃實施項目目標的組織、程序和方法，作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行；作為考核項目經理部的依據之一。業主項目管理重點工作之一就是指導及督促單位必須及時建立和完善項目管理規制度。 2、建筑工程

6、管理及施工質量控制的有效策略 2.1加強各方的協調工作 在目前的建筑工程中，出現了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項目建設各個階段都需進行協調配合，都需制定相互合作的科學管理制度，明確各個部門的職責及其工作范圍。協調好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個實施階段，順利進行整個操作流程。要使工程的質量符合設計的要求，就要依靠各人員的團結協助。一方面，分包時，工程的肢解不可過度，否則便會給工作帶來很大的阻礙，因此應該進行科學的項目管理；在另一方面，管理是一門高深學問，必須建立協調管理程序，加強部門管理的統一性，盡量弱化對個人能力的依賴性，減少個人的決定，“土幫土成墻，人幫人

7、成王”，要突出整體的協調性，提高配合能力，通過各部門的共同努力，加強施工管理的工作，保證質量及安全方面都可得到有效的控制。 2.2建立科學的管理和監督機制 建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質量責任制，層層落實其責任；在另一方面，制定質量管理的獎罰制度，保證施工的質量。完善的工程監督制度是提高建筑工程的科學管理及確保工程的質量一個重要因素。所以，要強化工程監督，發揮質檢部門及其人員的監督作用，按照規章制度進行工程管理，提高質檢員的責任心，使工程監督制度逐漸走向規范化，制度化。 2.3加強進度控制 在實施項目前，要制定一個科學的進度計

8、劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續各項工作的開展有關。因此，制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和計劃性，使其符合進度變化。進度計劃的編制是應該在工程量及工序的基礎上進行的。 確定計劃的工期。施工單位應參照業主單位在招標時所提供的標底工期，結合資源，最終去確定計劃的工期。監控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應該按照編制的進度計劃對施工進行監控，不時地總結工程的進度，落實進度計劃，如果工期出現了滯后情況，要尋找其原因。 盡量避免趕工情況的發生。一經確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現象發生。在趕工期間，資源的投入會逐漸增大。另一方面，投標報價的形成是在

9、施工成本的基礎上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤方面隨之提高。 2.4采取措施確保工程質量質量工作 工程從開工到竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓妤這項工作。二是要安排專職質檢員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質量， 此只有具體措施才能達到最終目的。 3、施工人員的管理 施工隊伍的素質對高層建筑的施工

10、質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂設計方案自行進行操作。再次需要施工人員要有強烈的敬業精神，按照預期完成建設任務，進制無故曠工、磨洋工的現象。 4、結束語 在現代建筑施工中，只有不斷完善技術管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質量、進度、成本 、安全。現代建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發展， 一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中，因此 ，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心 ，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體