1、-1- 1范圍 本標準規定了（下稱省公司）工程設計工作的管理職責、管理內容與方法、報告和記錄。 本標準適用于省公司工程設計工作的實施與管理的工作。 2管理職責 2.1 控股公司工程建設管理部門職責 2.1.1 組織初步設計評審會議,審查初步設計原則及初步設計優化。 2.1.2 組織各類重大設計評審會，監督檢查各類重大設計評審意見的落實執行。 2.1.3 負責組織EPC技術協議審查。 2.1.4 批準重大設計變更。 2.1.5 指導、監督、考核項目建設過程中的設計工作。 2.2 省公司職責 2.2.1負責工程項目設計委托工作。 2.2.2 負責組織設計單位開展初步設計、施工圖的設計工作，為設計單

2、位提供 設計所需的資料。 2.2.3 組織初步設計初審，審查初步設計原則及初步設計優化，督促初步設計審查意見的落實。 2.2.4 參加項目技術聯絡會，檢查設計過程中的技術接口問題的解決結果。 2.2.5組織專項技術方案設計總結評審會，審查專項技術方案設計總結及實施 Zuo 2.2.6 參與項目部組織的一般技術方案設計總結評審會，審查一般技術方案設 計總結及實施方案。 2.2.7 組織重大設計變更進行內部評審。 2.2.8 批準授權內的一般設計變更。 2.2.9 對項目提供需要的技術支持工作。 2.3 項目部職責 2.3.1是基建項目設計管理工作具體執行部門，負責從項目立項到投產試運行、 竣工驗

3、收的基建期設計管理工作。 2.3.2參加初步設計評審會議，落實初步設計審查意見。 2.3.3 組織施工圖總圖評審和設計交底和圖紙會審。 -2- 2.3.4負責設計變更和變更設計的資料歸檔管理。 2.3.5批準授權內的小型設計變更。 2.3.6牽頭組織召開一般技術方案設計總結評審會及技術聯絡會, 程中的技術接口問題。 2.3.7負責組織設計單位編寫設計總結報告并對設計總結報告審核、完善。 2.4 設計單位職責 2.4.1負責按照合同的規定和要求，完成設計和服務工作，并對設計文件和資 料的完整性和正確性負責。 2.4.2開展設計優化，進行多方案技術經濟比較，降低工程造價。 2.4.3負責校審詳勘、

4、地形圖測量成果準確性，負責編制初步設計文件、施工圖及內部審查，負責設計交底和參與圖紙會審，負責解釋設計意圖，并根據評審意見修改設計文件。 2.4.4 負責竣工圖的編制。 2.4.5負責編寫、內部審核設計總結報告。 2.2.6 派駐設計工代。 2.4.7 負責設計工作的歸口管理。 2.5監理單位職責 2.5.1 對工程設計質量、進度監督管理。 2.5.2 參加施工圖總圖評審、設計交底和圖紙會審，組織施工圖的評審、設計交底和圖紙會審。 2.5.3負責設計變更和變更設計的核簽。 3項目設計 3.1 初步設計階段 3.1.1 初步設計應符合國家、地方和控股公司頒發的規程、規范、標準的規定， 滿足行業標

5、準的要求。 3.1.2 初步設計前應編制初步設計原則指導意見，確定主要設備型號。 3.1.3初步設計階段要協調主要設備供應商與設計單位的工作（提資），滿足設 計計劃進度的要求；應明確主要輔助設備選型原則，滿足設備和材料的訂貨要 求。 3.1.4 注重單項工程的設計優化,關鍵的設計問題要組織進行專題論證；初步 設計應推廣使用公司系統內已成功應用的典型設計方案；對采用的新技術、新 工藝、新材料、新設備應詳細說明在技術上的優越性、經濟上的合理性和在工程中采用的可行性，并說明在工程中所能發揮的實效和在施工運行中需注意的 -2-解決設計過 -4- 事項。 3.1.5 初步設計審查后或全廠總平面布置方案和

6、水源、電源引接方案的專題審 查后，應委托設計單位開展五通一平”設計工作。 3.1.6初步設計審查后應盡快起草所有設備技術規范書以開展主要光伏或電氣設備招標工作，為施工圖總圖設計工作創造條件。 3.1.7確定的技術方案應滿足作為施工圖設計依據的要求，同時應滿足施工準 備和生產準備的要求。 3.1.8 應充分表達設計意圖，各專業重大設計原則應做多方案技術經濟比較，應認真開展限額設計，控制工程造價，并提出推薦意見；初步設計概算應準確反映設計內容，滿足控制基建投資的要求。 3.1.9初步設計文件包括總的部分、各專業部分、主要設備材料活冊、工程概算及附件等內容。 3.2 施工圖設計階段 3.2.1 施工

7、圖設計應正確貫徹初步設計已審定的原則和控股公司相關標準，積 極推進設計優化工作。 3.2.2 貫徹執行的有關安全、環保、技術規定，以保證設備系統安全可靠運行， 實現工程硬件達標。 3.2.3 施工圖總圖的設計深度應滿足施工圖設計的需要，達到減少設計差錯，保證設計質量的目的；施工圖總圖設計完成后，設計單位應進行內部評審。 3.2.4施工圖應進行技術交底和圖紙會審，施工單位應根據會審后的圖紙組 織施工。 3.2.5 圖紙會審的重點內容包括（不限于）： a）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致； b）設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求； c）圖紙表達深度和設計范圍能否滿足

8、施工要求； d）預制構件、設備組件現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力； e）各專業之間、設備和系統施工圖設計之間是否相符，如設備外形尺寸和 基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與管線之間相互關系 等； f）設計采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否經過鑒定與評審，在 施工技術、機具和物資供應上有無困難； g）各專業施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺，總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合; -5- h）能否滿足生產運行安全、經濟的要求和檢修、維護作業的合理需要。 3.3 設計檢查 設計檢查主要內容包括（不限于）： 3.3.1審查意見落實情況； 3.3.2反事故措施和強

9、制性條文的落實情況； 3.3.3 現階段設計優化及設計亮點； 3.3.4設計文件交付進度情況; 3.3.5 重大設計變更情況； 3.3.6超出標準、范圍或深度情況； 3.3.7設計存在的問題和建議等。 3.4設計管理流程 3.4.1 工程設計委托 省公司工程管理部負責工程設計委托及設計合同的談判，項目部負責設計 合同的簽訂；由省公司為設計單位提供設計所需的資料；工程設計合同中應要 求設計單位提交工程設計出圖計劃，以便進行設計進度的控制。 3.4.2 初步設計審查 初步設計審查設計單位向省公司提交設計成果，由省公司組織內部初審 （主要審核初步設計方案、圖紙、初步設計概算、專項技術方案等是否合理、

10、全面），報控股公司工程建設管理部門，工程建設管理部門負責組織設計院、省公司分管領導、項目公司、戰略投資部門、經營管理部門等部門召開初步設計審查會議，有必要時可以聘請外部專家參加；審查會議后應形成初步設計評 審意見；由項目部上初步設計評審流程審批，評審意見應及時提交給設計單位， 進一步完善初步設計并進行收口。 初步設計評審管理流程（見附錄A）。 3.4.3 EP鍛術協議審查 EPca術協議由設計單位負責編寫，由省公司收集技術協議相關資料，并向工程建設管理部門提出EP鍛術協議審查申請；工程建設管理部門負責組織 省公司、項目公司、經營管理部門、工程、商務人員進行評審，并與EPC&包 方對接；

11、將對接結果作為EP渣同的附件由項目公司提交EO批流程。 EPC技術協議評審管理流程（見附錄B）。 3.4.4設計進度、質量檢查與監督 項目部負責設計進度、質量檢查與監督工作，省公司負責指導和監督；設計過程中，項目部應對設計單位的設計進度進行跟蹤，對設計質量進行檢查（設計檢查主要內容見3.3章節），-6- 以確保設計工作能按時、保質保量完成；當發現設計單位未按合同約定開展設計工作時，應發出書面通知，以示提醒、催促或警告。 3.4.5 圖紙會審 圖紙會審由項目部組織設計單位、監理單位、施工單位參加圖紙會審工作。 圖紙會審前，參加會審的各單位應安排專人從技術性、合理性、經濟性等方面 提出專業建議，對

12、施工圖上存在的問題和遺漏作好記錄，并在規定的時間將審圖記錄提交給項目部，項目部匯總后在圖紙會審前提交給設計單位，以便設計 單位在圖紙會審時能及時給出合理的解決辦法。圖紙會審會議由項目部項目經 理（或總監理工程師）主持。圖紙會審應形成圖紙會審記錄，并由各參加會審單位人員簽名后生效。圖紙會審以后，應將所有圖紙收回交設計單位，由設計單位安排相應專業的技術人員，將圖紙會審記錄上的所有內容在相應的設計文 件上做出修改或者標示。 4設計變更和變更設計 4.1 設計變更分為三種 4.1.1小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更

13、正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙問矛盾問題處理等。 4.1.2 一般設計變更：工程內容有變化，但還不屆于重大設計變更的項目，設計變更金額小于50萬元設計變更的項目。 4.1.3 重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案，變更主要結構、布置、 修改主要尺寸，主要材料以及設備的代用和設計變更金額大于50萬元（含50 萬元）等設計變更項目。 4.2 變更項目劃分與遵循原則 4.2.1同一工點引起不可分割的一次性變更，為一項變更。 4.2.2 同一原因引起的涉及多個專業的變更，為一項變更，并匯在一個變更單 中，各專業均應簽字。 4.2.3 同一工點中的不同變更內容、同一類型的不同工點、同

14、一變更內容的不 同標段應分別劃分為不同的變更項目。 4.2.4不得將設計變更和變更設計拆分或合并。 4.3 設計變更提出的原因（不限于） 4.3.1設計圖紙有差錯或原設計內容深度不夠的。 4.3.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化的。 -7- 4.3.3原設計采用的材料規格、品種、質量不能完全符合規范、標準要求。 4.3.4 除設計單位外的其它參建單位對原設計提出的合理化的改進意見。 4.3.5施工差錯已被承認的事實。 4.4 小型和一般設計變更和變更設計管理流程 4.4.1由設計院提出的設計變更 a）小型設計變更由設計單位專業經理提出設計變更通知單，經設計單 位設計負責人審簽后，送項目部

15、專業工程師核簽，最終由項目經理批準；項目部歸檔備查，監理工程師對施工程序審查，通知單副本交施工單位簽收并執行。 b）一股設計變更除按上述規定外，經項目部專業工程師、項目經理核簽、 確認工程量后，再送省公司造價部門審查費用，最后由省公司主管工程領導批 準；項目部歸檔備案，監理工程師對施工程序審查，通知單副本交施工單位簽收并執行。 4.4.2由施工單位、調試單位、設備制造商提出的變更 a）小型變更設計由要求變更方以“工程聯系單”的形式向監理單位提出， 詳細說明變更理由，提供施工方案、增減工程量依據的文件資料，監理單位對 文件資料進行審核，并簽發變更設計核定單后，由項目部交設計單位核簽；最后交項目部

16、批準；項目部歸檔備案，變更設計核定單發監理單位、施工單位簽收并執行。 b）一股變更設計除按上述規定外，設計單位核簽完變更設計核定單后，交由項目部審查工程量、省公司造價部門審查費用，最后由省公司主管工程領導批準；項目部歸檔備案，變更設計核定單發監理單位、施工單位簽收并執行。 4.4.3 項目部、監理單位提出的變更設計 由要求變更方以“工程聯系單”的形式提出設計修改建議，經項目部項目經理審簽、報省公司分管工程領導核簽后送設計院，由設計單位出具設計變更通知單含變更費用），設計單位設計負責人核簽，項目部審查工程量后報省公司批準；項目部歸檔備案，通知單副本交施工單位簽收并執行。 4.5 重大設計變更和變

17、更設計管理流程 4.5.1 設計院提出的重大設計變更，由設計單位專業經理提出設計變更通知 單（包括變更方案和變更費用），經設計單位設計負責人審簽后，由項目部專業工程師、項目經理核簽、確認工程量后，報省公司領導核簽，再由財經管理部核簽、工程建設管理部審核，最后報控股公司分管領導批準；項目部歸檔 備案，監理工程師對施工程序審查，通知單副本交施工單位簽收并執行。 4.5.2 施工單位、調試單位、設備制造商提出的重大變更設計由要求變更方以 “工程聯系單”的形式向監理單位提出，詳細說明變更理由，提供施工方案、增減工程量依據的文件資料，監理單位對文件資料進行審核，并簽發變更設計核定單后，由項目部交設計單-

18、8- 位核簽；報項目部、省公司復核，再由財經管理部核簽、工程建設管理部審核，最后報控股公司分管領導批準；項目部歸檔備案，變更設計核定單發監理單位、施工單位簽收并執行。 4.5.3 項目部、監理單位提出的重大變更設計 由要求變更方以“工程聯系單”的形式提出設計修改建議，經項目部項目 經理審簽、報省公司分管工程領導核簽后送設計單位，設計單位接到書面通知 后下達設計變更通知單（含變更費用），設計單位設計負責人核簽，并報項目部、省公司復核，再由財經管理部門核簽、工程建設管理部門審核，最后報控股公司分管領導批準；項目部歸檔備案，通知單副本交施工單位簽收并執 行。 4.6如涉及變更原初步設計原則，由設計院

19、提出設計變更通知單，執行重大設計變更程序。 4.7設計變更和變更設計的要求 4.7.1完成上述審批手續后，由項目部提父EC批流程，流程審批完后才允許 施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更；經簽字生效的設計變更通知單和變 更設計核定單 與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位和項目部保證至少各歸檔一份。 4.7.2 完工后變更建議，應嚴格控制，不得隨意；提出方應經多方妥善研究。 4.7.3 設計變更和變更設計費用問題按發、承包雙方合同有關條款辦理；涉及費用問題的重大設計變更和變更設計，設計單位應隨設計變更通知單提出修正概算，重大設計變更和變更設計的執行必須以控股公司批準的意見為依據。 4.7.

20、4 設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管，工程竣工后統一歸檔。 4.7.5 設計變更和變更設計由施工單位完成后，需填寫執行結果反饋單，由施工監理、項目部驗證后簽署意見。 設計變更管理流程（見附錄C）;變更設計管理流程（見附錄D）。 5設計進度控制 5.1設計單位在初步設計審定后，一般應在1周內完成施工圖總圖伺令圖）的 設計工作。 5.2設計圖紙交付計劃必須滿足施工進度網絡計劃要求；項目開工前，應排出 施工圖交付進度計劃；項目開工建設后，應根據工程的實際進度情況，合理調 整施工圖交付進度計劃。 5.3施工圖紙應滿足連續施工1個月的要求。 5.4圖紙設計要充分考慮專業之間、與制造廠之間的接口配合，及時組織設計 -9- 聯絡會，解決設計輸入條件。 5.5 “五通一平”設計 5.5.1 應在工程總體規劃下進行，從建設場地的實際情況出發，統籌考慮建 設場地上的整平標高、土方包括取土和棄土）、防洪、排水、邊坡防護、交 通運輸、力能供給、水土保持等工程項目的施工設計。 5.5.2 五通一平”設計應明確提出道路、供電、通信、上水、排水、土方、邊坡防護等工程的設計成果，并開列較為準確的工程量。 5.5.3 “五通一平”設計一般應包括說明書、附圖和預算等部分，內容不限于“五通一平”施工總體規劃設計