1、企業跨國經營戰略一、跨國公司的概念及相關理論一、跨國公司的概念及相關理論二、國際市場的進入戰略及其選擇二、國際市場的進入戰略及其選擇三、跨國公司的新發展趨勢三、跨國公司的新發展趨勢四、跨國經營的優勢與劣勢四、跨國經營的優勢與劣勢五、中國企業跨國經營戰略五、中國企業跨國經營戰略 導例導例3/19/20221一、跨國公司的概念及相關理論一、跨國公司的概念及相關理論 ( (一一) )跨國公司跨國公司(Transnational Corporation)(Transnational Corporation)概念與特征概念與特征o跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公

2、司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise）等。o指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，并從事生產、銷指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，并從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業。跨國公司的雛形最早出售和其他經營活動的國際性大型企業。跨國公司的雛形最早出現在現在16世紀，成長于世紀，成長于19世紀世紀70年代之后，目前已經成為世界年代之后，目前已經成為世界經濟國際化和全球化發展的重要內容、表現和主要推動力。經濟國際化和全球化發展的重要內容、表現和主要推動力。

3、 3/19/20222 聯合國聯合國19861986年制定的年制定的跨國公司行為條例跨國公司行為條例中對跨國中對跨國公司定義：公司定義： 跨國公司是指在二個以上國家的實體所組成的公營、跨國公司是指在二個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業，不論這些實體的法私營或混合所有制形式的企業，不論這些實體的法律形式和經營活動的領域如何；在一個決策體系中律形式和經營活動的領域如何；在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心實施其相吻運營，通過一個或一個以上的決策中心實施其相吻合的政策和共同的戰略；各實體通過所有權或其它合的政策和共同的戰略；各實體通過所有權或其它形式相聯結，從而一

4、個或更多的實體可以對其它實形式相聯結，從而一個或更多的實體可以對其它實體的活動施加有效的影響，特別是與其實體分享知體的活動施加有效的影響，特別是與其實體分享知識、資源和責任。識、資源和責任。3/19/20223o聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：要素： 第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其采取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部其采取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；門經營；

5、第二，這種企業有一個中央決策體系，具有共同的政第二，這種企業有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業的全球戰略目標；策，此種政策能反映企業的全球戰略目標； 第三，這種企業的各個實體分享資源，信息以及社會第三，這種企業的各個實體分享資源，信息以及社會效益效益, ,引起世人注目引起世人注目; ;3/19/20224o如果我們把1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那么，跨國公司至今為止已有130多年歷史。1885年創建的美國電話電報公司，1875年創建的日本東芝公司，1899年的通用電氣公司，德國樂嘉文洋行等等，這些集團在19世紀末期就具有當

6、今世界公司的雛形。但在二次大戰前，跨國公司的發展緩慢，其經濟實力十分有限，對國民經濟乃至世界經濟的影響微不足道。 3/19/20225跨國公司的特征跨國公司的特征o一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當地企業的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；購當地企業的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；o一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構，都可以根據自己經營的領域和不同特點進行各自都有自己的決策機構，

7、都可以根據自己經營的領域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；o一般都從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界范圍內尋求市場和一般都從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界范圍內尋求市場和合理的生產布局，定點專業生產，定點銷售產品，以牟取最大的合理的生產布局，定點專業生產，定點銷售產品，以牟取最大的利潤；利潤；o一般都因有強大的經濟和技術實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速一般都因有強大的經濟和技術實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉移等方面的優勢，所以在國際上都有較強的競爭力；跨國轉移等方面的優勢，所以在國際上都有較強的競爭力

8、；o許多大的跨國公司，由于經濟、技術實力或在某些產品生產上的優勢，許多大的跨國公司，由于經濟、技術實力或在某些產品生產上的優勢，或對某些產品、或在某些地區，都帶有不同程度的或對某些產品、或在某些地區，都帶有不同程度的壟斷壟斷性。性。3/19/20226o企業為什么要跨國經營？如何從理論上解釋世界上出現的跨國企業為什么要跨國經營？如何從理論上解釋世界上出現的跨國公司，目前對此方面的研究基本上是沿以下三條路線進行：公司，目前對此方面的研究基本上是沿以下三條路線進行： 1、以產業組織理論為基礎，以不完全競爭為條件的研究路線，、以產業組織理論為基礎，以不完全競爭為條件的研究路線，有關的理論有：壟斷優勢

9、論、內部化理論、寡頭均勢論等。有關的理論有：壟斷優勢論、內部化理論、寡頭均勢論等。 2、以國際貿易理論為基礎，以完全競爭為條件的研究路線，有、以國際貿易理論為基礎，以完全競爭為條件的研究路線，有關的理論有：產品生命周期理論、比較優勢論等。關的理論有：產品生命周期理論、比較優勢論等。 3、以企業管理、組織和戰略理論為基礎的研究路線，有關的理、以企業管理、組織和戰略理論為基礎的研究路線，有關的理論有：跨國公司組織理論、戰略管理理論。論有：跨國公司組織理論、戰略管理理論。o跨國公司的理論學派很多，但還沒達到系統和成熟，現在還沒跨國公司的理論學派很多，但還沒達到系統和成熟，現在還沒有形成一種能為人們廣

10、泛接受的綜合理論。有形成一種能為人們廣泛接受的綜合理論。（二）跨國公司的相關理論（二）跨國公司的相關理論3/19/20227二、國際市場的進入戰略及其選擇二、國際市場的進入戰略及其選擇 （一）跨國公司經營的地區選擇（一）跨國公司經營的地區選擇 企業在決定跨國經營的區域時需考慮以下三個因素：企業在決定跨國經營的區域時需考慮以下三個因素：o企業的資源狀況：當資源條件對企業的競爭優勢有重要影響時，企業的資源狀況：當資源條件對企業的競爭優勢有重要影響時，企業就應該將地區選擇在資源狀況有利的地方。企業就應該將地區選擇在資源狀況有利的地方。o企業的專有競爭優勢：如果企業的競爭優勢建立在內部資源和企業的專有

11、競爭優勢：如果企業的競爭優勢建立在內部資源和能力的基礎上，那么選址時就要考慮在何處能充分利用這些資能力的基礎上，那么選址時就要考慮在何處能充分利用這些資源和能力。源和能力。o企業的市場營銷問題：生產能否在遠離生產的地方進行，這依企業的市場營銷問題：生產能否在遠離生產的地方進行，這依賴于運輸能力。運輸成本高，在銷售當地生產就比較現實。賴于運輸能力。運輸成本高，在銷售當地生產就比較現實。 總之，企業跨國經營的區位選擇與價值鏈是密切相關的。總之，企業跨國經營的區位選擇與價值鏈是密切相關的。3/19/20228（二）跨國經營的國際目標市場選擇（二）跨國經營的國際目標市場選擇 1、國際目標市場宏觀因素分

12、析、國際目標市場宏觀因素分析國際目標市場宏觀因素分析國際目標市場宏觀因素分析目標國家的目標國家的市場因素市場因素目標國家的環境因素目標國家的環境因素目標國家的目標國家的生產因素生產因素市場潛力市場潛力競爭狀況競爭狀況市場結構市場結構政治風險政治風險基礎設施基礎設施社會經濟狀況社會經濟狀況人力資源狀況人力資源狀況原材料供應原材料供應能源供應能源供應3/19/202292、進入國際目標市場應考慮的其他因素、進入國際目標市場應考慮的其他因素o公司的內部條件公司的內部條件o公司進入國際市場的決心和目標公司進入國際市場的決心和目標o對競爭對手進行分析比較對競爭對手進行分析比較o市場的信息市場的信息o營銷

13、成本的考慮營銷成本的考慮o行政管理規模行政管理規模o盈利能力盈利能力o投資需求、人才需求投資需求、人才需求o風險因素的估量風險因素的估量3/19/2022103、企業國際目標市場進入方式的選擇、企業國際目標市場進入方式的選擇o商品出口商品出口：是：是國際經營活動的初級形式，分為：國際經營活動的初級形式，分為： 間接出口間接出口: :其優點是風險最低，資金、人力資源投入較少；缺點是企業對海外其優點是風險最低，資金、人力資源投入較少；缺點是企業對海外市場的控制程度低，不能直接掌握國際市場信息。適合于：中小型企業，市場的控制程度低，不能直接掌握國際市場信息。適合于：中小型企業，有時大企業進入某些次要

14、市場。有時大企業進入某些次要市場。 直接出口直接出口：優點是企業直接參與市場營銷，可按企業的意圖實施出口戰略，優點是企業直接參與市場營銷，可按企業的意圖實施出口戰略，有利于國際營銷經驗，培養國際營銷人才。但風險高，有充足的人力資源。有利于國際營銷經驗，培養國際營銷人才。但風險高，有充足的人力資源。o技術轉讓技術轉讓：又稱許可證貿易，是指企業（許可方）與另一國企業（被許又稱許可證貿易，是指企業（許可方）與另一國企業（被許可方）簽訂許可證協議，授權國外企業使用本企業的專利、專有技術、工可方）簽訂許可證協議，授權國外企業使用本企業的專利、專有技術、工藝、商標或其它知識的使用權，由國外企業進行生產或銷

15、售，許可方按被藝、商標或其它知識的使用權，由國外企業進行生產或銷售，許可方按被許可方的銷售額收取一定比例的費用和報酬。許可方的銷售額收取一定比例的費用和報酬。3/19/202211 技術轉讓一般適合于中小企業，但大企業進行市場測試技術轉讓一般適合于中小企業，但大企業進行市場測試或占領次要市場時也可采用此方式。或占領次要市場時也可采用此方式。 技術轉讓中最普遍使用的是特許經營，是指企業同意收技術轉讓中最普遍使用的是特許經營，是指企業同意收取一定的費用允許其他企業使用本企業的商標、商譽、取一定的費用允許其他企業使用本企業的商標、商譽、產品產品/ /服務及經營方式的權利。服務及經營方式的權利。o合同

16、安排合同安排：又稱非股權安排，契約式經營，是指二國：又稱非股權安排，契約式經營，是指二國合作者建立在契約基礎上的各種形式合營的總稱。合作者建立在契約基礎上的各種形式合營的總稱。 這是這是2020世紀世紀7070年代廣泛采用的國際市場進入方式，主要年代廣泛采用的國際市場進入方式，主要包括：制造合同、交鑰匙工程、管理合同、過程承包包括：制造合同、交鑰匙工程、管理合同、過程承包合同等。合同等。3/19/202212o直接投資直接投資：是指用股份控制的辦法直接參與東道國企業的生是指用股份控制的辦法直接參與東道國企業的生產經營，并對該企業經營管理有一定控制權的投資活動。產經營，并對該企業經營管理有一定控

17、制權的投資活動。 直接投資式跨國經營的高級形式，但投資風險大，靈活性性差，直接投資式跨國經營的高級形式，但投資風險大，靈活性性差，管理難度大。管理難度大。 直接投資的主要形式有：合資經營、合作經營、獨資經營。直接投資的主要形式有：合資經營、合作經營、獨資經營。 案例案例3/19/202213三、跨國公司的新發展趨勢三、跨國公司的新發展趨勢 （一）發展中國家跨國公司的發展（一）發展中國家跨國公司的發展 過去跨國公司理論都以發達國家的跨國公司為研究對象，形成跨國公司理過去跨國公司理論都以發達國家的跨國公司為研究對象，形成跨國公司理論的研究主流，論的研究主流，2020世紀世紀8080年代后，發展中國

18、家的跨國公司有了長足的發展，年代后，發展中國家的跨國公司有了長足的發展，其與發達國家跨國公司比較如下：其與發達國家跨國公司比較如下：特征特征發達國家的跨國公司發達國家的跨國公司發展中國家跨國公司發展中國家跨國公司海外子公司規模海外子公司規模產品特征產品特征技術含量技術含量研發能力研發能力主要海外投資地區主要海外投資地區主要對外投資形式主要對外投資形式 投資動機投資動機大大名牌產品名牌產品高技術高技術高投入高投入發達國家發達國家控股子公司控股子公司效應型和戰略型效應型和戰略型小小非名牌產品非名牌產品標準技術標準技術低投入低投入發展中國家發展中國家合資企業合資企業資源型和市場型資源型和市場型3/1

19、9/202214發展中國家跨國公司的特征與競爭優勢發展中國家跨國公司的特征與競爭優勢威爾士認為發展中國家跨國公司具有三個特征：威爾士認為發展中國家跨國公司具有三個特征：o擁有為小市場服務的小規模生產技術擁有為小市場服務的小規模生產技術o接近市場的優勢接近市場的優勢o成本優勢成本優勢拉奧對跨國公司的競爭優勢總結為：拉奧對跨國公司的競爭優勢總結為：o企業規模小企業規模小o技術適應于發展中國家的供求條件技術適應于發展中國家的供求條件o有一定程度的產品差異有一定程度的產品差異o有適合當地條件的營銷技術有適合當地條件的營銷技術o低的成本低的成本o東道國政府的支持，血緣關系等。東道國政府的支持，血緣關系等

20、。3/19/202215（二）戰略性對外投資現象（二）戰略性對外投資現象o19731973年美國學者尼古布魯克在年美國學者尼古布魯克在寡占反應與跨國公司寡占反應與跨國公司一文中一文中分析了戰后分析了戰后187187家巨型跨國公司進入國外市場的資料，發現大型家巨型跨國公司進入國外市場的資料，發現大型跨國公司對外投資呈現出跨國公司對外投資呈現出“追隨潮流追隨潮流”的效應（的效應（bandwagon bandwagon effecteffect），它表現為一旦有一個跨國公司向某國外市場擴張，同），它表現為一旦有一個跨國公司向某國外市場擴張，同行業其他企業為了確保國內外的市場地位，也競相向該國市場行業

21、其他企業為了確保國內外的市場地位，也競相向該國市場擴張。且集中度越高的行業，此現象越明顯。擴張。且集中度越高的行業，此現象越明顯。 另外，此種追隨行動還表現為不同國家的企業相互進入彼此的市另外，此種追隨行動還表現為不同國家的企業相互進入彼此的市場或第三國市場。場或第三國市場。 對對“追隨潮流追隨潮流”這種戰略性投資現象，目前還缺乏成熟的理論來這種戰略性投資現象，目前還缺乏成熟的理論來對此加以解釋。對此加以解釋。3/19/202216（三）中小型跨國公司的發展（三）中小型跨國公司的發展o中小型跨國公司在來源國、規模、技術水平等方面都明顯區別中小型跨國公司在來源國、規模、技術水平等方面都明顯區別于

22、傳統的跨國公司，此類跨國公司的發展與發展中國家跨國公于傳統的跨國公司，此類跨國公司的發展與發展中國家跨國公司的發展是緊密聯系在一起的，而且，中小型跨國公司不僅出司的發展是緊密聯系在一起的，而且，中小型跨國公司不僅出現在發展中國家，在發達國家中小型跨國公司也有驚人的發展。現在發展中國家，在發達國家中小型跨國公司也有驚人的發展。o中小型跨國公司的出現對傳統跨國公司理論提出如下挑戰：中小型跨國公司的出現對傳統跨國公司理論提出如下挑戰：o為什么不具有規模優勢的中小型跨國公司也能進行海外投資，為什么不具有規模優勢的中小型跨國公司也能進行海外投資，并得到迅速發展？并得到迅速發展？o為什么不具有壟斷的技術和

23、知識優勢的中小型跨國公司能同樣為什么不具有壟斷的技術和知識優勢的中小型跨國公司能同樣參與國際經營參與國際經營? ?o對外直接投資是否一定要具備一定的企業特定優勢對外直接投資是否一定要具備一定的企業特定優勢? ?3/19/202217（四）跨國公司全球經營網絡的形成（四）跨國公司全球經營網絡的形成 1、跨國公司全球經營網絡的概念和特征、跨國公司全球經營網絡的概念和特征 (1)(1)跨國公司全球經營網絡的概念跨國公司全球經營網絡的概念 跨國公司全球經營網絡是指跨國公司分布于世跨國公司全球經營網絡是指跨國公司分布于世界各地的內部相互協調結合的，具有分享、界各地的內部相互協調結合的，具有分享、節約等機

24、制及動態反應能力的經營系統。節約等機制及動態反應能力的經營系統。3/19/202218具有地理上全球性分散而各節點之間緊密協調結合的特征；具有地理上全球性分散而各節點之間緊密協調結合的特征；具有分享和節約機制；具有分享和節約機制；具有高效的通信和信息處理系統及有效的可分享的數據庫；利具有高效的通信和信息處理系統及有效的可分享的數據庫；利用通信網絡可獲得規模經濟效益和范圍經濟效益；用通信網絡可獲得規模經濟效益和范圍經濟效益；具有共同的管理文化；具有共同的管理文化；具有職能一體化的特征；具有職能一體化的特征；具有動態合作與學習的特征；具有動態合作與學習的特征；具有動態重組特征；具有動態重組特征；具

25、有開發網絡的特征；具有開發網絡的特征； 總之，跨國公司全球經營網絡具有：戰略資源的易得性、積極性、總之，跨國公司全球經營網絡具有：戰略資源的易得性、積極性、經營的機動性、動態學習性四大特征。經營的機動性、動態學習性四大特征。(2)(2)跨國公司全球經營網絡的特征跨國公司全球經營網絡的特征3/19/2022192、跨國公司經營網絡的分類、跨國公司經營網絡的分類 （1）規模經濟型全球經營網絡）規模經濟型全球經營網絡o是跨國公司垂直分布其產品的價值鏈，整合產品價值鏈，并依是跨國公司垂直分布其產品的價值鏈，整合產品價值鏈，并依據跨國公司整體戰略意圖進行拆分，然后布置于許多國家，以據跨國公司整體戰略意圖

26、進行拆分，然后布置于許多國家，以接近最優的資源。接近最優的資源。 其特點：縱向一體化，集中每一加工過程以形成規模經濟，并減其特點：縱向一體化，集中每一加工過程以形成規模經濟，并減少生產設備的重復配置。汽車、計算機、民用飛機等產品。少生產設備的重復配置。汽車、計算機、民用飛機等產品。 如龐蒂亞克如龐蒂亞克- -萊曼牌汽車，在德國進行設計，在澳大利亞制造發萊曼牌汽車，在德國進行設計，在澳大利亞制造發動機，在加拿大制造變速器，輪胎和電氣配線來自于韓國，汽動機，在加拿大制造變速器，輪胎和電氣配線來自于韓國，汽車用的鋼板是日本所產，無線電設備在新加坡制造，燃油泵和車用的鋼板是日本所產，無線電設備在新加坡

27、制造，燃油泵和和轉向系統的零部件出自美國，在韓國進行最后的組裝。和轉向系統的零部件出自美國，在韓國進行最后的組裝。3/19/202220o規模經濟型全球經營網絡的優缺點：規模經濟型全球經營網絡的優缺點： 優點優點：o運行高效，質量和供應得到有效控制；運行高效，質量和供應得到有效控制；o實現了規模經濟，成本大大降低；實現了規模經濟，成本大大降低；o充分利用各子公司生產能力，設備的重復配置率低；充分利用各子公司生產能力，設備的重復配置率低； 缺點缺點：o當市場需求等外部條件發生較大變化時，整個經營網當市場需求等外部條件發生較大變化時，整個經營網絡系統動態反應的能力低；絡系統動態反應的能力低；o供應

28、鏈不連貫，宜造成對全球經營的歪曲控制；供應鏈不連貫，宜造成對全球經營的歪曲控制；o對高度協調復雜的網絡運作，其動態反應能力差；對高度協調復雜的網絡運作，其動態反應能力差；3/19/202221o規模經濟型全球經營網絡系統的類型規模經濟型全球經營網絡系統的類型本國出口型：該類型擁有全球化的后勤系統，主要經本國出口型：該類型擁有全球化的后勤系統，主要經營資源都集中于一國之內，其產品價值鏈主要分布于營資源都集中于一國之內，其產品價值鏈主要分布于一國之內。一國之內。區域出口型：即產品價值鏈分布于世界的某一地區，區域出口型：即產品價值鏈分布于世界的某一地區，通過區域性協作而獲得規模經濟性。通過區域性協作

29、而獲得規模經濟性。多國集成型：即產品價值鏈分布于世界多個國家，以多國集成型：即產品價值鏈分布于世界多個國家，以便獲得最優經營資源，以取得更大的規模積極性。便獲得最優經營資源，以取得更大的規模積極性。全球協作型：即產品價值鏈分布于全球許多國家，擁全球協作型：即產品價值鏈分布于全球許多國家，擁有產品共享、技術共享、運作共享機制，他們有共同有產品共享、技術共享、運作共享機制，他們有共同的標準化的經營流程和管理機制。的標準化的經營流程和管理機制。3/19/202222（2）市場導向型全球經營網絡系統）市場導向型全球經營網絡系統o是將整條產品價值鏈放在一個子公司內，其特點是橫向協調，是將整條產品價值鏈放

30、在一個子公司內，其特點是橫向協調，即利用各子公司擁有共同產品技術和運行機制的有利條件進行即利用各子公司擁有共同產品技術和運行機制的有利條件進行橫向協調。此種網絡協調接近各國市場，響應不同市場的特殊橫向協調。此種網絡協調接近各國市場，響應不同市場的特殊需求，同時擁有統一的技術管理平臺，從而具有極強的復制和需求，同時擁有統一的技術管理平臺，從而具有極強的復制和學習能力，獲得范圍積極性。學習能力，獲得范圍積極性。o市場導向型全球經營網絡系統形成的原因市場導向型全球經營網絡系統形成的原因o由于各國政府實行政府采購措施，造成市場的人為分割，企業由于各國政府實行政府采購措施，造成市場的人為分割，企業要根據

31、各國的市場結構進行產品的生產與銷售。要根據各國的市場結構進行產品的生產與銷售。o各國傳統生活方式和習慣不同，對產品需求和偏好不同，同時各國傳統生活方式和習慣不同，對產品需求和偏好不同，同時產品的生產與制造規模也受到一定限制，因而采取以子公司為產品的生產與制造規模也受到一定限制，因而采取以子公司為單位組織分工及協作的形式，適合于廣告密集型產業。單位組織分工及協作的形式，適合于廣告密集型產業。3/19/202223o市場導向型全球經營網絡系統的優缺點市場導向型全球經營網絡系統的優缺點 優點：優點：o此種網絡動態反應能力強，能滿足不同國家市場的不此種網絡動態反應能力強，能滿足不同國家市場的不同偏好。

32、同偏好。o由于具有統一的技術與管理平臺，各子公司可以共享由于具有統一的技術與管理平臺，各子公司可以共享制造技術和管理機制，同時由于采用敏捷制造方式，制造技術和管理機制，同時由于采用敏捷制造方式，故生產成本不會由于批量規模不經濟而大大上升。故生產成本不會由于批量規模不經濟而大大上升。o該網絡具有共享機制，各子公司的先進技術及經驗可該網絡具有共享機制，各子公司的先進技術及經驗可以相互復制傳播，各子公司可以達到很好的協調。以相互復制傳播，各子公司可以達到很好的協調。 缺點缺點：各子公司重復配置設備，生產效率不高。另外，：各子公司重復配置設備，生產效率不高。另外，整個網絡的控制比較復雜、困難。整個網絡

33、的控制比較復雜、困難。3/19/202224o市場導向型全球經營網絡的類型市場導向型全球經營網絡的類型國內市場導向型：其并不屬于全球經營網絡系統，僅在本國內國內市場導向型：其并不屬于全球經營網絡系統，僅在本國內經營，并沒有進行跨國經營。經營，并沒有進行跨國經營。區域非協同型：此類型的經營網絡系統的經營資源僅集中于某區域非協同型：此類型的經營網絡系統的經營資源僅集中于某一地區，各子公司往往根據當地市場需求而定制。一地區，各子公司往往根據當地市場需求而定制。多國非協同型：此類型的經營網絡系統分布于世界多個國家，多國非協同型：此類型的經營網絡系統分布于世界多個國家，以盡可能接近市場和經營資源為原則，

34、子公司擁有較大的自主以盡可能接近市場和經營資源為原則，子公司擁有較大的自主經營權，各子公司間的協同不夠。經營權，各子公司間的協同不夠。全球地方型：此類型的經營網絡系統分布在全球許多國家只，全球地方型：此類型的經營網絡系統分布在全球許多國家只，其優勢來自于對當地資源的充分利用，對各國特長的利用，以其優勢來自于對當地資源的充分利用，對各國特長的利用，以提高對當地市場的快速反應能力，滿足當地特殊的需求。提高對當地市場的快速反應能力，滿足當地特殊的需求。3/19/202225四、跨國經營的競爭優勢與劣勢四、跨國經營的競爭優勢與劣勢1、跨國經營的競爭優勢跨國經營的競爭優勢o跨國經營的最大優勢在于尋求增長

35、，為自己的產品和服務找到跨國經營的最大優勢在于尋求增長，為自己的產品和服務找到新的市場，進而提高企業收入。新的市場，進而提高企業收入。o獲得規模經濟收益獲得規模經濟收益o可能會享受到低關稅、地稅收以及更為有利的政治待遇。可能會享受到低關稅、地稅收以及更為有利的政治待遇。o如果一家企業進行跨國經營，他在國內市場相對于各個利益集如果一家企業進行跨國經營，他在國內市場相對于各個利益集團的力量和聲譽會明顯提高。團的力量和聲譽會明顯提高。o可以利用東道國獨特的自然資源、廉價的勞動力、過剩的生產可以利用東道國獨特的自然資源、廉價的勞動力、過剩的生產能力，減少產品成本，并將經營風險分散到更多的市場。能力，減

36、少產品成本，并將經營風險分散到更多的市場。o國外市場的競爭或許沒有或弱于國內市場。國外市場的競爭或許沒有或弱于國內市場。3/19/2022262、跨國經營的競爭劣勢、跨國經營的競爭劣勢o陌生性和復雜性陌生性和復雜性o競爭對手難以把握競爭對手難以把握o文化的沖突文化的沖突o東道國的貿易政策東道國的貿易政策o外匯匯率的變動外匯匯率的變動o跨國經營還可能受到所在國民族實力的制裁跨國經營還可能受到所在國民族實力的制裁3/19/2022273、跨國公司如何建立競爭優勢、跨國公司如何建立競爭優勢o全球化與當地化相結合全球化與當地化相結合o大與小相結合大與小相結合o集權與分權相結合集權與分權相結合o內部化與

37、外部化相結合內部化與外部化相結合o多樣化與專業化相結合多樣化與專業化相結合o合并與分解相結合合并與分解相結合3/19/202228五、中國企業跨國經營戰略五、中國企業跨國經營戰略 （一）中國企業跨國經營的意義（一）中國企業跨國經營的意義有利于廣泛利用國外的資源；有利于廣泛利用國外的資源；有利于擴大對外貿易，克服貿易保護主義障礙，提高有利于擴大對外貿易，克服貿易保護主義障礙，提高我國企業在國際市場的地位和競爭力；我國企業在國際市場的地位和競爭力；有利于消化和轉移國內過剩的加工能力和傳統技術，有利于消化和轉移國內過剩的加工能力和傳統技術，加快產業結構和產品結構的調整；加快產業結構和產品結構的調整；

38、有利于造就一批具有戰略眼光和國際經營意識的企業有利于造就一批具有戰略眼光和國際經營意識的企業管理高級人才；管理高級人才；案例案例3/19/202229（二）中國企業的跨國經營戰略（二）中國企業的跨國經營戰略o區位選擇戰略：地理區位的選擇要根據企業跨國經營的戰略目區位選擇戰略：地理區位的選擇要根據企業跨國經營的戰略目標和我國企業自身的優勢來決定。標和我國企業自身的優勢來決定。o行業選擇戰略：首先是國際貿易與制造業的選擇；行業選擇戰略：首先是國際貿易與制造業的選擇； 其次是資源開發的對外直接投資，但此項目投資額大，周期長，其次是資源開發的對外直接投資，但此項目投資額大，周期長，運輸量大，投資區位有限，潛在的政治風險也大，應謹慎投資；運輸量大，投資區位有限，潛在的政治風險也大，應謹慎投資； 再次是我國擁有經營優勢和傳統技術，又有國際聲譽的行業；再次是我國擁有經營優勢和傳統技術，又有國際聲譽的行業； 另外，第三產業愈來愈成為發達國家在海外投資的主要部門，我另外，第三產業愈來愈成為發達國家在海外投資的主要部門，我國在此方面比較落戶，要想大規模從