1、公司員工晉升管理制度布 - 8，評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。一方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估，但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估，按半年評估計分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度評估：.6月份的評估：70%是（114月）KPI, 30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己 評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。.12月的評估：70%是（510）月KPI, 3

2、0%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。一.加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。當(dāng)自己評估分和上級評估分的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數(shù)。一例如：上級評估 72分，自我評估：76分，綜合得分為：78分上級評估72自己評估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分78假設(shè)：薪資：FJ-17-A: 4100元 （評定薪級500元）KPI綜合分：72分晉升考核評估：上級評估72分，自我評估：

3、76分，綜合得分為：78計算方法：4100+ （72*70%+78*30% *500=4467.5 元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400元公司員工晉升管理辦法1、目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。 。2、定義晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對績效突出、能力較強員工，給予的職稱或職位的晉升。 。3、適用范圍1 、凡是辦公室及高級臺長以人員均適用本辦法。2、經(jīng)理級以上及由董事會聘任之員工晉升，由董事會提報并審議，晉升辦法另行規(guī)定。4、權(quán)責(zé)

4、單位1 、人力資源部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。2、人力資源部主管對評估候選人進行晉升資格評議。3、各部門主管依據(jù)審核權(quán)限進行晉升人員提報、評議及核準(zhǔn)。4、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止。5、晉升辦法（ 1 ）晉升原則1、 各部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二點規(guī)定的晉升條件辦理。2、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。 。 。3、各主管職位出缺時，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升。若無具備晉升條件之人員，視具體情況

5、可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。 。 。4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈CEO復(fù)核。6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（ 2）晉升資格取得1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者， 經(jīng)CEOK準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上；3、在完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應(yīng)能力、

6、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。（ 3）晉升形式1、依員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（ 1 ）職稱晉升：對員工能力提升的認定。職稱分類：1 考核員、副臺長、臺長、高級臺長2 副組長、組長、高級組長3 主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（ 2）職位晉升：對員工擔(dān)任高職位資格的認定。本辦法適用的職位：高級臺長以上人員2、依晉升時間，定期或不定期兩種（ 1 ）定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。（ 2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。（ 3）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對

7、各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請（附件二）。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表 (附件三)。5、人力資源部依考核評估表進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn) 后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者 以提升信形式個別通知。一7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。(5)晉升考核辦法1、述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標(biāo)。2、筆試：依職種不同，

8、對一些能力項目可以筆試、口試、實操或提出論文，由人力資源部 統(tǒng)一安排。各部門經(jīng)理協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫。3、考核評估表：人力資源部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關(guān)書面材料，從知識經(jīng) 驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進行考核評議(附件三)。一(6)晉升核決權(quán)限被評者 評核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評提經(jīng)理決評提提副總經(jīng)理決評評提總經(jīng)理決決評董事長決(7)員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。6 .本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改亦同。7 .相關(guān)附件附件一：晉升工作流程附件二：員工晉升申請表附件三：考核評估表附件一：晉升工作流程晉升申請資格不符符合晉升

9、資格資 格否決晉升公告結(jié)果匯總結(jié)果核準(zhǔn)晉升手續(xù)辦理附件二:員工晉升申請表部門姓名員工編號原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近成績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近獎懲情況皿 原因原職主要 工作責(zé)任晉升后主要 工佃只責(zé)提報人提報日期人緇B初審意見初審人日期人評會 評議結(jié)果人評會主任日期總絳！ 核準(zhǔn)意見簽名日期董長核準(zhǔn)意見簽名日期附件三：晉升考核評估表考核總分120實際得分部門姓名工號原職稱晉升職稱任職日期考核項目及評分考核項目''''''''''_滿分特優(yōu)10-9優(yōu)8-7中6-5可4-3不足 2-1知 1熟悉工作領(lǐng)域所需的專業(yè)知識10識和經(jīng)驗。經(jīng) 2 了解公司及工作要求，并