1、整理ppt5 建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.1 5.1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序是指一項工程工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。5.1.1.1 5.1.1.1 工程項目建設(shè)程序的概念工程項目建設(shè)程序的概念整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1

2、.1 5.1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序5.1.1.2 5.1.1.2 工程項目建設(shè)程序的劃分工程項目建設(shè)程序的劃分項目建議書項目建議書1 12 23 3可行性研究可行性研究設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.1 5.1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序5.1.1.2 5.1.1.2 工程項目建設(shè)程序的劃分工程項目建設(shè)程序的劃分設(shè)計階段設(shè)計階段4 45 56 6建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段動用前的準(zhǔn)備階段動用前的準(zhǔn)備階段7 7保修階段保修階段整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.1 5.

3、1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序5.1.1.3 5.1.1.3 工程建設(shè)項目實施程序工程建設(shè)項目實施程序工程建設(shè)項目實施程序，是指土木工程建設(shè)項目實施程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的施工準(zhǔn)備、施工階段、改建活動的施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.1 5.1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序5.1.1.3 5.1.1.3 工程建設(shè)項目實施程序工程建

4、設(shè)項目實施程序1 1工程建工程建設(shè)項目報建設(shè)項目報建2 2開工前開工前審計審計3 3委托建委托建設(shè)監(jiān)理設(shè)監(jiān)理4 4工程建工程建設(shè)項目招標(biāo)設(shè)項目招標(biāo)5 5簽訂施簽訂施工合同工合同6 6辦理建辦理建設(shè)項目施工設(shè)項目施工許可證許可證整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.1 5.1.1 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序5.1.1.3 5.1.1.3 工程建設(shè)項目實施程序工程建設(shè)項目實施程序7 7工程施工工程施工8 8竣工驗收竣工驗收9 9建設(shè)項建設(shè)項目保修目保修整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)

5、建設(shè)法規(guī)5.1.2.1 5.1.2.1 建設(shè)法規(guī)的概念建設(shè)法規(guī)的概念1 1行政行政管理關(guān)系管理關(guān)系2 2經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系協(xié)作關(guān)系3 3民民事關(guān)系事關(guān)系整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.2 5.1.2.2 建設(shè)法規(guī)的地位及其與其他法律的關(guān)系建設(shè)法規(guī)的地位及其與其他法律的關(guān)系1 1法律地位法律地位法律地位是指法律在整個法律體系法律地位是指法律在整個法律體系中所處的狀態(tài)，即屬于哪一個法律中所處的狀態(tài)，即屬于哪一個法律部門且居于何等層次。部門且居于何等層次。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程

6、序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.2 5.1.2.2 建設(shè)法規(guī)的地位及其與其他法律的關(guān)系建設(shè)法規(guī)的地位及其與其他法律的關(guān)系2 2與相關(guān)法律的關(guān)系與相關(guān)法律的關(guān)系(1) (1) 與憲法的關(guān)系。與憲法的關(guān)系。(2) (2) 與經(jīng)濟(jì)法的關(guān)系。與經(jīng)濟(jì)法的關(guān)系。(3) (3) 與行政法的關(guān)系。與行政法的關(guān)系。(4) (4) 與民法的關(guān)系。與民法的關(guān)系。(5) (5) 與環(huán)境保護(hù)法的與環(huán)境保護(hù)法的關(guān)系。關(guān)系。(6) (6) 與自然資源法的與自然資源法的關(guān)系。關(guān)系。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.

7、1.2.3 5.1.2.3 建設(shè)法規(guī)的作用建設(shè)法規(guī)的作用3 3處罰違法建設(shè)行為處罰違法建設(shè)行為1 1規(guī)范與指導(dǎo)建設(shè)行為規(guī)范與指導(dǎo)建設(shè)行為2 2保護(hù)合法建設(shè)行為保護(hù)合法建設(shè)行為整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.4 5.1.2.4 建設(shè)法規(guī)的實施建設(shè)法規(guī)的實施1 1建設(shè)行政執(zhí)法建設(shè)行政執(zhí)法(1) 建設(shè)行政決定。建設(shè)行政決定。(2) 建設(shè)行政檢查。建設(shè)行政檢查。(3) 建設(shè)行政處罰。建設(shè)行政處罰。(4) 建設(shè)行政強(qiáng)制執(zhí)行。建設(shè)行政強(qiáng)制執(zhí)行。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.

8、1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.4 5.1.2.4 建設(shè)法規(guī)的實施建設(shè)法規(guī)的實施2 2建設(shè)行政司法建設(shè)行政司法(1) (1) 行政行政調(diào)解。調(diào)解。(2) (2) 行政行政復(fù)議。復(fù)議。(3) (3) 行政行政仲裁。仲裁。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.5 5.1.2.5 建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系，是指把已經(jīng)制定和建設(shè)法規(guī)體系，是指把已經(jīng)制定和需要制定的建設(shè)法律、建設(shè)行政法需要制定的建設(shè)法律、建設(shè)行政法規(guī)和建設(shè)部門規(guī)章等銜接起來，形規(guī)和建設(shè)部門規(guī)章等銜接起來，形成一個相

9、互聯(lián)系、相互補(bǔ)充、相互成一個相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)的完整統(tǒng)一的體系。協(xié)調(diào)的完整統(tǒng)一的體系。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.5 5.1.2.5 建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成1 1建設(shè)法規(guī)的縱向體系建設(shè)法規(guī)的縱向體系(1) (1) 建設(shè)法律。建設(shè)法律。(2) (2) 建設(shè)行政法規(guī)。建設(shè)行政法規(guī)。(4) (4) 地方法規(guī)。地方法規(guī)。(3) (3) 部門規(guī)章。部門規(guī)章。(5) (5) 地方規(guī)章。地方規(guī)章。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建

10、設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.5 5.1.2.5 建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成2 2建設(shè)法規(guī)的橫向體系建設(shè)法規(guī)的橫向體系(1) (1) 城市規(guī)劃法。城市規(guī)劃法。(2) (2) 市政公用事業(yè)法。市政公用事業(yè)法。(3) (3) 建筑法。建筑法。(4) (4) 工程設(shè)計法。工程設(shè)計法。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.1 5.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)5.1.2 5.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)5.1.2.5 5.1.2.5 建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系及構(gòu)成2 2建設(shè)法規(guī)的橫向體系建設(shè)法規(guī)的橫向體系(5) (5) 城市房地產(chǎn)管理法。城市房地產(chǎn)管理法。(6) (6) 住宅法。住宅法。(7) (7

11、) 村鎮(zhèn)建設(shè)法。村鎮(zhèn)建設(shè)法。(8) (8) 風(fēng)景名勝區(qū)法。風(fēng)景名勝區(qū)法。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.1 5.2.1.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的概念工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的概念招標(biāo)與投標(biāo)，是市場經(jīng)濟(jì)中用于采購大宗商招標(biāo)與投標(biāo)，是市場經(jīng)濟(jì)中用于采購大宗商品的一種交易方式。品的一種交易方式。其特點是買方設(shè)定包括商品質(zhì)量、期限、價格其特點是買方設(shè)定包括商品質(zhì)量、期限、價格為主的標(biāo)的，約請若干賣方通過投標(biāo)報價進(jìn)行為主的標(biāo)的，約請若干賣方通過投標(biāo)報價進(jìn)行競爭，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，雙方達(dá)成協(xié)議，

12、競爭，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，雙方達(dá)成協(xié)議，隨后簽訂合同并按合同實現(xiàn)標(biāo)的。隨后簽訂合同并按合同實現(xiàn)標(biāo)的。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程項目招標(biāo)分類工程項目招標(biāo)分類1 1按招標(biāo)的性質(zhì)分類按招標(biāo)的性質(zhì)分類(1) (1) 項目開發(fā)招標(biāo)。項目開發(fā)招標(biāo)。(2) (2) 監(jiān)理招標(biāo)。監(jiān)理招標(biāo)。(3) (3) 勘察設(shè)計招標(biāo)。勘察設(shè)計招標(biāo)。(4) (4) 工程施工招標(biāo)。工程施工招標(biāo)。(5) (5) 材料、設(shè)備采購招標(biāo)。材料、設(shè)備采購招標(biāo)。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程

13、項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程項目招標(biāo)分類工程項目招標(biāo)分類2 2按工程承包的范圍分類按工程承包的范圍分類(1) (1) 項目總承包招標(biāo)。項目總承包招標(biāo)。一種是工程項目實施階段的全過程招標(biāo)；一種是工程項目實施階段的全過程招標(biāo)；一種是工程項目全過程招標(biāo)。一種是工程項目全過程招標(biāo)。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程項目招標(biāo)分類工程項目招標(biāo)分類2 2按工程承包的范圍分

14、類按工程承包的范圍分類(2) (2) 專項工程承包招標(biāo)。專項工程承包招標(biāo)。在對工程承包招標(biāo)中，對其中某項在對工程承包招標(biāo)中，對其中某項比較復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，施工和制作比較復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，施工和制作要求特殊的單項工程，可以單獨進(jìn)要求特殊的單項工程，可以單獨進(jìn)行招標(biāo)的，稱為專項工程承包招標(biāo)。行招標(biāo)的，稱為專項工程承包招標(biāo)。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程項目招標(biāo)分類工程項目招標(biāo)分類2 2按工程承包的范圍分類按工程承包的范圍分類(3) (3) 按行業(yè)類別分類。按行業(yè)

15、類別分類。土木工程招標(biāo)土木工程招標(biāo)勘察設(shè)計招標(biāo)勘察設(shè)計招標(biāo)貨物設(shè)備采購貨物設(shè)備采購招標(biāo)招標(biāo)整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程項目招標(biāo)分類工程項目招標(biāo)分類2 2按工程承包的范圍分類按工程承包的范圍分類(3) (3) 按行業(yè)類別分類。按行業(yè)類別分類。機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備安裝工程招標(biāo)工程招標(biāo)生產(chǎn)工藝技術(shù)生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)( (工程工程咨詢咨詢) )招標(biāo)招標(biāo)整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.1 5.2.

16、1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述5.2.1.3 5.2.1.3 招標(biāo)方式招標(biāo)方式1 1公開公開招標(biāo)招標(biāo)2 2邀邀請招標(biāo)請招標(biāo)3 3議議標(biāo)標(biāo)整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.1 5.2.2.1 概述概述與工程項目建設(shè)過程中的其他各類與工程項目建設(shè)過程中的其他各類招標(biāo)相比，建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)的最大特招標(biāo)相比，建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)的最大特點是其標(biāo)的的特殊性。這是因為建點是其標(biāo)的的特殊性。這是因為建設(shè)監(jiān)理代業(yè)主進(jìn)行項目管理，為項設(shè)監(jiān)理代業(yè)主進(jìn)行項目管理，為項目建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、目建設(shè)過程提供監(jiān)督、

17、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，是智力服務(wù)而非物質(zhì)咨詢等服務(wù)，是智力服務(wù)而非物質(zhì)勞動服務(wù)。勞動服務(wù)。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序發(fā)布招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)通告或發(fā)出邀請投出邀請投標(biāo)書標(biāo)書對監(jiān)理單對監(jiān)理單位進(jìn)行資位進(jìn)行資格審查格審查編制招標(biāo)編制招標(biāo)文件文件整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序組織

18、監(jiān)理組織監(jiān)理單位踏勘單位踏勘工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場和解答問和解答問題題接受投標(biāo)接受投標(biāo)單位的投單位的投標(biāo)書標(biāo)書向合格的向合格的監(jiān)理單位監(jiān)理單位發(fā)售或發(fā)發(fā)售或發(fā)送招標(biāo)文送招標(biāo)文件件整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序建筑工程監(jiān)理招標(biāo)的程序簽訂監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同服務(wù)合同組織開標(biāo)、組織開標(biāo)、評標(biāo)、決評標(biāo)、決標(biāo)，確定標(biāo)，確定中標(biāo)單位中標(biāo)單位整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.3 5.2.

19、2.3 建筑工程監(jiān)理招標(biāo)文件的內(nèi)容建筑工程監(jiān)理招標(biāo)文件的內(nèi)容1 1建筑項目施工監(jiān)建筑項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件的內(nèi)容理招標(biāo)文件的內(nèi)容2 2招標(biāo)書的內(nèi)容招標(biāo)書的內(nèi)容整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.4 5.2.2.4 投標(biāo)書的編制投標(biāo)書的編制1 1技術(shù)建議書的主要內(nèi)容技術(shù)建議書的主要內(nèi)容(1) (1) 監(jiān)理單位的簡介，包括公司技術(shù)及管理力量、經(jīng)驗等；監(jiān)理單位的簡介，包括公司技術(shù)及管理力量、經(jīng)驗等；(2) (2) 對所委托監(jiān)理工作任務(wù)的理解，以及計劃如何執(zhí)行監(jiān)對所委托監(jiān)理工作任務(wù)的理解，以及計劃如何執(zhí)行監(jiān)理工作任

20、務(wù)，一般是用監(jiān)理大綱的形式表達(dá)；理工作任務(wù)，一般是用監(jiān)理大綱的形式表達(dá)；(3) (3) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(4) (4) 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的履歷表。總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的履歷表。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.4 5.2.2.4 投標(biāo)書的編制投標(biāo)書的編制2 2財務(wù)建議書的內(nèi)容財務(wù)建議書的內(nèi)容財務(wù)建議書的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理人員酬金表；計算機(jī)、財務(wù)建議書的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理人員酬金表；計算機(jī)、設(shè)備、儀器等使用費用的匯總；辦公費、稅金、保險金費設(shè)備、儀器等使用費用的

21、匯總；辦公費、稅金、保險金費等費用匯總；要求業(yè)主提供的監(jiān)理工作所必需的設(shè)備和設(shè)等費用匯總；要求業(yè)主提供的監(jiān)理工作所必需的設(shè)備和設(shè)施的清單。施的清單。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.2 5.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)5.2.2.5 5.2.2.5 評標(biāo)評標(biāo)技術(shù)建議書的評審主要包括以下幾個方面：技術(shù)建議書的評審主要包括以下幾個方面：監(jiān)理公司的資質(zhì)、經(jīng)驗、社會信譽(yù)、所編制監(jiān)理公司的資質(zhì)、經(jīng)驗、社會信譽(yù)、所編制監(jiān)理大綱以及人員配備方案。監(jiān)理大綱以及人員配備方案。財務(wù)建議書的評審主要包括以下幾個方面：財務(wù)建議書的評審主要包括以下幾個方面：取費項目及費率的合

22、理性，取費項目及費率的合理性，“附加監(jiān)理工作附加監(jiān)理工作”補(bǔ)償費計算的合理性，以及要求業(yè)主提供設(shè)補(bǔ)償費計算的合理性，以及要求業(yè)主提供設(shè)施和服務(wù)的合理性等。施和服務(wù)的合理性等。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.1 5.2.3.1 施工項目招標(biāo)程序施工項目招標(biāo)程序?qū)ν稑?biāo)者的資格預(yù)審對投標(biāo)者的資格預(yù)審得到招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書得到招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書開標(biāo)、評標(biāo)和簽訂合同開標(biāo)、評標(biāo)和簽訂合同整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3

23、.2 5.2.3.2 施工項目招標(biāo)文件編制施工項目招標(biāo)文件編制1 1編制招標(biāo)文件的原則編制招標(biāo)文件的原則(1) (1) 首先要確定業(yè)主和建設(shè)項目是否具首先要確定業(yè)主和建設(shè)項目是否具備招標(biāo)條件。備招標(biāo)條件。(2) (2) 必須遵守國家的法律和法規(guī)及有關(guān)必須遵守國家的法律和法規(guī)及有關(guān)貸款組織的要求。貸款組織的要求。(3) (3) 應(yīng)公正、合理地處理業(yè)主和承包商應(yīng)公正、合理地處理業(yè)主和承包商的關(guān)系，保護(hù)雙方的利益。的關(guān)系，保護(hù)雙方的利益。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.2 5.2.3.2 施工項目招標(biāo)文件編

24、制施工項目招標(biāo)文件編制1 1編制招標(biāo)文件的原則編制招標(biāo)文件的原則(4) (4) 招標(biāo)文件應(yīng)正確、詳盡地反映項目招標(biāo)文件應(yīng)正確、詳盡地反映項目的客觀、真實情況。的客觀、真實情況。(5) (5) 招標(biāo)文件各部分的內(nèi)容要力求統(tǒng)一，招標(biāo)文件各部分的內(nèi)容要力求統(tǒng)一，避免各份文件之間的矛盾。避免各份文件之間的矛盾。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.2 5.2.3.2 施工項目招標(biāo)文件編制施工項目招標(biāo)文件編制2 2工程項目的分標(biāo)工程項目的分標(biāo)工程分標(biāo)是為進(jìn)行科學(xué)的工程管理的需要。工程分標(biāo)是為進(jìn)行科學(xué)的工程管理的需要。

25、我國工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法中我國工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法中規(guī)定，施工招標(biāo)可以采用項目的全部工程招規(guī)定，施工招標(biāo)可以采用項目的全部工程招標(biāo)、單位工程招標(biāo)、特殊專業(yè)工程招標(biāo)等方標(biāo)、單位工程招標(biāo)、特殊專業(yè)工程招標(biāo)等方法。但不得對單位工程的分部、分項工程進(jìn)法。但不得對單位工程的分部、分項工程進(jìn)行招標(biāo)。行招標(biāo)。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.2 5.2.3.2 施工項目招標(biāo)文件編制施工項目招標(biāo)文件編制3 3工程項目招標(biāo)文件構(gòu)成工程項目招標(biāo)文件構(gòu)成第二卷：技術(shù)規(guī)范；第二卷：技術(shù)規(guī)范；第三卷：工程量清單及

26、標(biāo)準(zhǔn)表格。第三卷：工程量清單及標(biāo)準(zhǔn)表格。第一卷：商務(wù)部分；第一卷：商務(wù)部分；整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.2 5.2.3.2 施工項目招標(biāo)文件編制施工項目招標(biāo)文件編制4 4招標(biāo)文件的內(nèi)容招標(biāo)文件的內(nèi)容投標(biāo)邀請書投標(biāo)邀請書投標(biāo)者須知投標(biāo)者須知合同條件合同條件規(guī)范規(guī)范圖紙圖紙工程量表工程量表投標(biāo)書和投標(biāo)書保證格式投標(biāo)書和投標(biāo)書保證格式補(bǔ)充資料表補(bǔ)充資料表合同協(xié)議書合同協(xié)議書各類保證各類保證整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5

27、.2.3.3 5.2.3.3 價格調(diào)整價格調(diào)整(1) (1) 勞務(wù)工資及材料費用的上漲；勞務(wù)工資及材料費用的上漲；(2) (2) 機(jī)械設(shè)備，運輸費用的上漲；機(jī)械設(shè)備，運輸費用的上漲；(3) (3) 燃料費的價格變化；燃料費的價格變化；整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.3 5.2.3 施工項目招標(biāo)施工項目招標(biāo)5.2.3.3 5.2.3.3 價格調(diào)整價格調(diào)整(4) (4) 國家、省、市法規(guī)和政策的國家、省、市法規(guī)和政策的變化；變化；(5) (5) 外匯兌換率的變化等。外匯兌換率的變化等。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2

28、.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述其一，針對項目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo)；其一，針對項目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo)；其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣。其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣。1 1投標(biāo)決策投標(biāo)決策整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述2 2投標(biāo)技巧投標(biāo)技巧(1) (1) 開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。1) 1) 不平衡報價。不平衡報價。2)

29、 2) 零星用工零星用工( (計日工計日工) )。3) 3) 多方案報價法。多方案報價法。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述2 2投標(biāo)技巧投標(biāo)技巧(1) (1) 開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。4) 4) 突然襲擊法。突然襲擊法。5) 5) 低投標(biāo)價奪標(biāo)法。低投標(biāo)價奪標(biāo)法。6) 6) 聯(lián)保法。聯(lián)保法。(2) (2) 開標(biāo)后的投標(biāo)技巧包括降低投標(biāo)報價和補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件。開標(biāo)后的投標(biāo)技巧包括降低投標(biāo)報價和補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程

30、項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.2 5.2.4.2 投標(biāo)程序投標(biāo)程序1 1投標(biāo)程序的概述投標(biāo)程序的概述投標(biāo)程序是指從填寫資格預(yù)審調(diào)投標(biāo)程序是指從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開始，到將正式投標(biāo)文件送查表開始，到將正式投標(biāo)文件送交業(yè)主為止所進(jìn)行的全部工作的交業(yè)主為止所進(jìn)行的全部工作的先后順序。先后順序。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.2 5.2.4.2 投標(biāo)程序投標(biāo)程序2 2投標(biāo)程序各項工作的簡要介紹投標(biāo)程序各項工作的簡要介紹(1) (1) 資格預(yù)審。資格預(yù)審。(2) (2)

31、 投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考查。投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考查。(3) (3) 選擇咨詢單位及雇傭代理人。選擇咨詢單位及雇傭代理人。(4) (4) 分析招標(biāo)文件、校核工程量、分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工規(guī)劃。編制施工規(guī)劃。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.2 5.2.4.2 投標(biāo)程序投標(biāo)程序2 2投標(biāo)程序各項工作的簡要介紹投標(biāo)程序各項工作的簡要介紹(5) (5) 投標(biāo)報價的計算。投標(biāo)報價的計算。(6) (6) 編制投標(biāo)文件。編制投標(biāo)文件。(7) (7) 準(zhǔn)備備忘錄提要。準(zhǔn)備備忘錄提要。(8) (8) 遞送投標(biāo)文

32、件。遞送投標(biāo)文件。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價1 1投標(biāo)報價的依據(jù)投標(biāo)報價的依據(jù)設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙工程量表工程量表整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價1 1投標(biāo)報價的依據(jù)投標(biāo)報價的依據(jù)合同條件，尤其合同條件，尤其是有關(guān)工期、支是有關(guān)工期、支付條件、外匯比付條件、外匯比例的規(guī)定例的規(guī)定有關(guān)法規(guī)；擬采用有關(guān)法規(guī)；擬采用的施工方案、進(jìn)度的施工方案

33、、進(jìn)度計劃計劃整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價1 1投標(biāo)報價的依據(jù)投標(biāo)報價的依據(jù)施工規(guī)范和施工施工規(guī)范和施工說明書說明書工程材料、設(shè)備的工程材料、設(shè)備的價格及運費價格及運費整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價1 1投標(biāo)報價的依據(jù)投標(biāo)報價的依據(jù)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)厣钗镔Y價格當(dāng)?shù)厣钗镔Y價格水平水平整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程

34、項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價2 2投標(biāo)報價的步驟投標(biāo)報價的步驟研究招標(biāo)文件研究招標(biāo)文件現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察復(fù)核工程量復(fù)核工程量整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價2 2投標(biāo)報價的步驟投標(biāo)報價的步驟編制施工規(guī)劃編制施工規(guī)劃計算工、料、計算工、料、機(jī)單價機(jī)單價計算間接率計算間接率整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工

35、項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價2 2投標(biāo)報價的步驟投標(biāo)報價的步驟計算分項工程計算分項工程價格價格考慮上級企考慮上級企業(yè)管理費、業(yè)管理費、風(fēng)險費，預(yù)風(fēng)險費，預(yù)計利潤計利潤確定投標(biāo)價格確定投標(biāo)價格整理ppt任務(wù)任務(wù)5.2 5.2 工程項目的招投標(biāo)工程項目的招投標(biāo)5.2.4 5.2.4 施工項目投標(biāo)施工項目投標(biāo)5.2.4.3 5.2.4.3 投標(biāo)報價投標(biāo)報價3 3單價分析單價分析所謂單價分析是指研究工程量清所謂單價分析是指研究工程量清單中項目的直接費用，計算、分單中項目的直接費用，計算、分?jǐn)偲渌M用攤其他費用( (如其他工程費、上如其他工程費、上級企業(yè)管理費、利潤和風(fēng)險費級

36、企業(yè)管理費、利潤和風(fēng)險費等等) )，最后確定項目綜合單價的，最后確定項目綜合單價的過程。過程。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.1 5.3.1 工程項目管理的類型工程項目管理的類型5.3.1.1 5.3.1.1 工程項目建設(shè)的主體工程項目建設(shè)的主體1 1業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )2 2承包商承包商3 3設(shè)計單位設(shè)計單位4 4監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.1 5.3.1 工程項目管理的類型工程項目管理的類型5.3.1.2 5.3.1.2 工程項目管理的類型工程項目管理的類型業(yè)主進(jìn)行的項目管理業(yè)主

37、進(jìn)行的項目管理咨詢公司代業(yè)主進(jìn)行的項目管理咨詢公司代業(yè)主進(jìn)行的項目管理設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理咨詢公司代設(shè)計單位進(jìn)行的項目咨詢公司代設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理管理整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.1 5.3.1 工程項目管理的類型工程項目管理的類型5.3.1.2 5.3.1.2 工程項目管理的類型工程項目管理的類型施工單位進(jìn)行的項目管理施工單位進(jìn)行的項目管理咨詢公司代施工單位進(jìn)行的項目咨詢公司代施工單位進(jìn)行的項目管理管理采用工程指揮部代表有關(guān)政府部采用工程指揮部代表有關(guān)政府部門進(jìn)行項目管理門進(jìn)行項目管理政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理整理ppt任務(wù)任

38、務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影響項目管理的因素影響項目管理的因素(1) (1) 工程的形式和性質(zhì)；工程的形式和性質(zhì)；(2) (2) 工程項目的費用和工期；工程項目的費用和工期；(3) (3) 能否籌集到資金；能否籌集到資金；(4) (4) 業(yè)主的管理和技術(shù)人才；業(yè)主的管理和技術(shù)人才；整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影響

39、項目管理的因素影響項目管理的因素(5) (5) 預(yù)期的工作量；預(yù)期的工作量；(6) (6) 工程項目必須由專業(yè)承包商完成的部分；工程項目必須由專業(yè)承包商完成的部分；(7) (7) 從可能出資人處動員到財力的可能性及其變動從可能出資人處動員到財力的可能性及其變動的靈活性；的靈活性；(8) (8) 工程的可能規(guī)模以及發(fā)生變更的可能性大小；工程的可能規(guī)模以及發(fā)生變更的可能性大小；整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影響項目管理的因素影響項目管理的因素(9) (

40、9) 招標(biāo)時設(shè)計文件能夠做到的深度；招標(biāo)時設(shè)計文件能夠做到的深度；(10) (10) 是否希望承包商早期介入是否希望承包商早期介入( (如如CMCM方式方式) )；(11) (11) 希望投標(biāo)競爭達(dá)到什么程度；希望投標(biāo)競爭達(dá)到什么程度；(12) (12) 本公司同建筑業(yè)界的關(guān)系如何；本公司同建筑業(yè)界的關(guān)系如何；整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影響項目管理的因素影響項目管理的因素(13) (13) 可動員到的人力規(guī)模；可動員到的人力規(guī)模；(14) (1

41、4) 需要簽定合同的數(shù)目、金額大小，以便與出資需要簽定合同的數(shù)目、金額大小，以便與出資人的財力相適應(yīng)；人的財力相適應(yīng)；(15) (15) 合同和出資人之間的相互聯(lián)系和配合；合同和出資人之間的相互聯(lián)系和配合；(16) (16) 工程項目可行性對工期拖延和費用超支的敏感工程項目可行性對工期拖延和費用超支的敏感程度。程度。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.2 5.3.2.2 業(yè)主的項目管理組業(yè)主的項目管理組在工程項目建設(shè)實施中，業(yè)主必須設(shè)立相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)在工程項目建設(shè)實施中

42、，業(yè)主必須設(shè)立相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)(或稱項目經(jīng)理部或稱項目經(jīng)理部)。機(jī)構(gòu)的組建應(yīng)視工程項目的性質(zhì)、投資。機(jī)構(gòu)的組建應(yīng)視工程項目的性質(zhì)、投資來源、項目規(guī)模及復(fù)雜程度而定。凡新建大中型項目，由于來源、項目規(guī)模及復(fù)雜程度而定。凡新建大中型項目，由于工程建設(shè)周期長，經(jīng)主管部門或董事會的批準(zhǔn)，可組成單獨工程建設(shè)周期長，經(jīng)主管部門或董事會的批準(zhǔn)，可組成單獨的包括有各類專業(yè)人員在內(nèi)的專職機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)項目的管理工的包括有各類專業(yè)人員在內(nèi)的專職機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)項目的管理工作，并且由于在項目的各階段其管理工作的內(nèi)容及工作量變作，并且由于在項目的各階段其管理工作的內(nèi)容及工作量變化較大，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適時作出必要的調(diào)整。小型項目則

43、可由化較大，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適時作出必要的調(diào)整。小型項目則可由業(yè)主指定若干熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員兼職，但責(zé)任一定要明確。業(yè)主指定若干熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員兼職，但責(zé)任一定要明確。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容1 1項目的立項決策項目的立項決策(3) (3) 進(jìn)行可行進(jìn)行可行性研究。性研究。(1) (1) 進(jìn)行投資進(jìn)行投資機(jī)會研究。機(jī)會研究。(4) (4) 可行性研可行性研究報告的報批。究報告的報批。(2)

44、(2) 編制項目編制項目建議書。建議書。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容2 2項目的實施階段項目的實施階段(1) (1) 選擇并確定承擔(dān)工程項目建設(shè)選擇并確定承擔(dān)工程項目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的社會監(jiān)理公司監(jiān)理任務(wù)的社會監(jiān)理公司( (或咨詢或咨詢公司公司) )。(2) (2) 建設(shè)用地的報批。建設(shè)用地的報批。(3) (3) 選定工程勘察單位。選定工程勘察單位。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理

45、工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容2 2項目的實施階段項目的實施階段(4) (4) 編制項目設(shè)計任務(wù)書。編制項目設(shè)計任務(wù)書。(5) (5) 進(jìn)行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)。進(jìn)行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)。(6) (6) 對工程設(shè)計進(jìn)行管理。對工程設(shè)計進(jìn)行管理。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理

46、的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容2 2項目的實施階段項目的實施階段(7) (7) 進(jìn)行施工招標(biāo)。進(jìn)行施工招標(biāo)。(8) (8) 做好施工準(zhǔn)備工作。做好施工準(zhǔn)備工作。(9) (9) 對施工過程進(jìn)行管理。對施工過程進(jìn)行管理。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容2 2項目的實施階段項目的實施階段(10) (10) 項目試生產(chǎn)或試營運及竣工項目試生產(chǎn)或試營運及竣工驗收。驗收。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3

47、5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容3 3項目評價階段項目評價階段項目建成后的效益分析與原預(yù)測產(chǎn)生項目建成后的效益分析與原預(yù)測產(chǎn)生偏差的原因偏差的原因建成項目所需的投資、工期與原計劃建成項目所需的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行重大設(shè)計變更的原因進(jìn)行重大設(shè)計變更的原因整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.2 5.3.2 業(yè)主業(yè)主( (建設(shè)單位建設(shè)單位) )的工程項目管理的工程項目

48、管理5.3.2.3 5.3.2.3 業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容業(yè)主工程項目管理的任務(wù)與內(nèi)容3 3項目評價階段項目評價階段項目建成后的社會、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)項目建成后的社會、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響等境影響等對項目前景的展望對項目前景的展望整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.3 5.3.3 施工項目管理施工項目管理( (承包商的工程項目管理承包商的工程項目管理) )5.3.3.1 5.3.3.1 施工管理系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)制訂投標(biāo)報制訂投標(biāo)報價方案價方案與建設(shè)單位與建設(shè)單位( (業(yè)主業(yè)主) )、分、分包及設(shè)備材包及設(shè)備材料供應(yīng)廠商料供應(yīng)廠商簽訂合同簽訂合同檢查合同執(zhí)檢查合

49、同執(zhí)行情況，處行情況，處理索賠事項理索賠事項整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.3 5.3.3 施工項目管理施工項目管理( (承包商的工程項目管理承包商的工程項目管理) )5.3.3.1 5.3.3.1 施工管理系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)工程中間的工程中間的驗收及竣工驗收及竣工驗收，結(jié)算驗收，結(jié)算工程款工程款控制工程控制工程成本成本月度結(jié)算和月度結(jié)算和竣工決算及竣工決算及損益計算損益計算整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.3 5.3.3 施工項目管理施工項目管理( (承包商的工程項目管理承包商的工程項目管理) )5.3.3.2 5.3.3.2

50、施工全過程的管理施工全過程的管理1 1投標(biāo)、簽約階段投標(biāo)、簽約階段2 2施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段3 3施工階段施工階段4 4交工驗收、竣工驗收與結(jié)算階段交工驗收、竣工驗收與結(jié)算階段5 5用后服務(wù)階段用后服務(wù)階段整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.3 5.3.3 施工項目管理施工項目管理( (承包商的工程項目管理承包商的工程項目管理) )5.3.3.3 5.3.3.3 施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的內(nèi)容生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理4.4.進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制3.3.進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃2.2.建立

51、施工項目管理組織建立施工項目管理組織1.1.整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.3 5.3.3 施工項目管理施工項目管理( (承包商的工程項目管理承包商的工程項目管理) )5.3.3.3 5.3.3.3 施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理總結(jié)施工項目管理總結(jié)8.8.施工項目的信息管理施工項目的信息管理7.7.施工項目的合同管理施工項目的合同管理6.6.施工項目的組織協(xié)調(diào)施工項目的組織協(xié)調(diào)5.5.整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.4 5.3.4 工程建設(shè)第三方工程建設(shè)第三方( (工程咨詢工程咨詢) )的工程項的工程項目管

52、理目管理工程咨詢是第三方進(jìn)行工程項目管理的一種工程咨詢是第三方進(jìn)行工程項目管理的一種方式。方式。工程咨詢是工程項目管理發(fā)展到一定階段分工程咨詢是工程項目管理發(fā)展到一定階段分化出的一分支學(xué)科和管理方式。化出的一分支學(xué)科和管理方式。工程監(jiān)理是工程咨詢的一種最典型的咨詢活工程監(jiān)理是工程咨詢的一種最典型的咨詢活動。動。工程項目管理咨詢公司，比如監(jiān)理公司，其工程項目管理咨詢公司，比如監(jiān)理公司，其對工程項目的管理咨詢與一般的技術(shù)情報咨對工程項目的管理咨詢與一般的技術(shù)情報咨詢有較大的區(qū)別。詢有較大的區(qū)別。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建

53、設(shè)管理5.3.5.1 5.3.5.1 政府項目管理的特點政府項目管理的特點1 1強(qiáng)制性強(qiáng)制性2 2執(zhí)法性執(zhí)法性3 3全面性全面性4 4宏觀性宏觀性整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.2 5.3.5.2 政府項目管理的職能政府項目管理的職能1 1政府建設(shè)管理政府建設(shè)管理政府工程項目管理的第一職能就是建設(shè)管理。政府工程項目管理的第一職能就是建設(shè)管理。所謂所謂“第一職能第一職能”，也就是政府建設(shè)主管部門對建設(shè)行，也就是政府建設(shè)主管部門對建設(shè)行為進(jìn)行的監(jiān)督、管理等行為，這是政府社會職能的一個為進(jìn)行的監(jiān)督、管理等行為，

54、這是政府社會職能的一個重要方面。重要方面。2 2政府建設(shè)管理的第二職能政府建設(shè)管理的第二職能所謂所謂“第二職能第二職能”，是政府建設(shè)行政主管部門對從事建，是政府建設(shè)行政主管部門對從事建筑活動的單位和個人實行的監(jiān)督管理。筑活動的單位和個人實行的監(jiān)督管理。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)1 1國家一級的政府建設(shè)行政管理部門國家一級的政府建設(shè)行政管理部門住建部的主住建部的主要任務(wù)要任務(wù)(1) (1) 根據(jù)國家政策、法律、法規(guī)，制定并組織

55、實施建設(shè)根據(jù)國家政策、法律、法規(guī)，制定并組織實施建設(shè)管理法規(guī)；管理法規(guī)；(2) (2) 制定從事建筑業(yè)的單位和個人的資格標(biāo)準(zhǔn)、審批和制定從事建筑業(yè)的單位和個人的資格標(biāo)準(zhǔn)、審批和管理辦法并監(jiān)督實施；管理辦法并監(jiān)督實施；(3) (3) 審批全國性、多專業(yè)、跨省審批全國性、多專業(yè)、跨省( (自治區(qū)、直轄市自治區(qū)、直轄市) )承擔(dān)承擔(dān)建筑業(yè)務(wù)的建筑從業(yè)單位的資質(zhì)；參與大型建設(shè)項目的建筑業(yè)務(wù)的建筑從業(yè)單位的資質(zhì)；參與大型建設(shè)項目的竣工驗收；竣工驗收；(4) (4) 檢查和督促工程建設(shè)重大事故的處理；檢查和督促工程建設(shè)重大事故的處理；(5) (5) 指導(dǎo)和管理全國建設(shè)管理工作。指導(dǎo)和管理全國建設(shè)管理工作。

56、整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)2 2各省、自治區(qū)、直轄市政府建設(shè)管理機(jī)構(gòu)各省、自治區(qū)、直轄市政府建設(shè)管理機(jī)構(gòu)( (為同級的為同級的建設(shè)主管部門建設(shè)主管部門) )的任務(wù)的任務(wù)(1) (1) 貫徹執(zhí)行國家建設(shè)管理法規(guī)，根據(jù)需要制定管理辦貫徹執(zhí)行國家建設(shè)管理法規(guī)，根據(jù)需要制定管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，并組織實施；法或?qū)嵤┘?xì)則，并組織實施；(2) (2) 參與審批本地區(qū)大中型建設(shè)項目施工的開工報告；參與審批本地區(qū)大中型建設(shè)項目施工的開工報告；

57、(3) (3) 檢查、督促本地區(qū)工程建設(shè)重大事故的處理；檢查、督促本地區(qū)工程建設(shè)重大事故的處理；(4) (4) 參與大中型建設(shè)項目的竣工驗收；參與大中型建設(shè)項目的竣工驗收；(5) (5) 組織監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師等的資格考組織監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師等的資格考核，頒發(fā)證書，審批全省核，頒發(fā)證書，審批全省( (自治區(qū)、直轄市自治區(qū)、直轄市) )性，承擔(dān)建性，承擔(dān)建筑業(yè)務(wù)的建筑從業(yè)單位的資質(zhì)；筑業(yè)務(wù)的建筑從業(yè)單位的資質(zhì)；(6) (6) 指導(dǎo)和管理本地區(qū)的建設(shè)管理工作。指導(dǎo)和管理本地區(qū)的建設(shè)管理工作。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政

58、府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)政府工程項目管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)3 3國務(wù)院工業(yè)、交通部門政府管理機(jī)構(gòu)國務(wù)院工業(yè)、交通部門政府管理機(jī)構(gòu)( (為這些部門的為這些部門的建設(shè)主管部門建設(shè)主管部門) )的任務(wù)的任務(wù)(1) (1) 貫徹執(zhí)行國家建設(shè)管理法規(guī)，根據(jù)需要制定實施辦貫徹執(zhí)行國家建設(shè)管理法規(guī)，根據(jù)需要制定實施辦法并組織實施；法并組織實施；(2) (2) 組織或參與審查本部門大中型建設(shè)項目的設(shè)計文件、組織或參與審查本部門大中型建設(shè)項目的設(shè)計文件、開工條件和開工報告；開工條件和開工報告；(3) (3) 組織或參與檢查、處理本部門工程建設(shè)重大事故；組織

59、或參與檢查、處理本部門工程建設(shè)重大事故；(4) (4) 組織或參與本部門大中型建設(shè)項目的竣工驗收；組織或參與本部門大中型建設(shè)項目的竣工驗收；(5) (5) 組織本專業(yè)監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)工程師和建筑師等的組織本專業(yè)監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)工程師和建筑師等的資格考核，頒發(fā)證書，審批本部里的本專業(yè)全國性的建資格考核，頒發(fā)證書，審批本部里的本專業(yè)全國性的建筑從業(yè)單位資質(zhì)；筑從業(yè)單位資質(zhì)；(6) (6) 指導(dǎo)和管理本部門的建設(shè)管理工作。指導(dǎo)和管理本部門的建設(shè)管理工作。整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.4 5.3.5.4 政府在

60、工程項目建設(shè)中的管理工作政府在工程項目建設(shè)中的管理工作審批項目建議書審批項目建議書審批可行性研究報告審批可行性研究報告管理建設(shè)用地和拆遷補(bǔ)償管理建設(shè)用地和拆遷補(bǔ)償管理項目建設(shè)程序管理項目建設(shè)程序整理ppt任務(wù)任務(wù)5.3 5.3 工程項目管理工程項目管理5.3.5 5.3.5 政府的建設(shè)管理政府的建設(shè)管理5.3.5.4 5.3.5.4 政府在工程項目建設(shè)中的管理工作政府在工程項目建設(shè)中的管理工作工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督對參與項目建設(shè)各方進(jìn)行資質(zhì)管理對參與項目建設(shè)各方進(jìn)行資質(zhì)管理整理ppt任務(wù)任務(wù)5.4 5.4 建建 設(shè)設(shè) 監(jiān)監(jiān) 理理5.4.1 5.4.1 建設(shè)監(jiān)理的概念建設(shè)監(jiān)理的概念所謂建設(shè)監(jiān)理