1、1工廠工廠TPS推進成果會推進成果會主題：全面推進主題：全面推進TPS，提升工廠作業能力，提升工廠作業能力， 實現質量、效率雙提高。實現質量、效率雙提高。 23當前時代工廠面臨的形勢和任務當前時代工廠面臨的形勢和任務1.產品結構調整產品轉型；生產中、高端汽車。產品結構調整產品轉型；生產中、高端汽車。2.從原點分析和審視，時代工廠在管理方面存從原點分析和審視，時代工廠在管理方面存 在較大的差距。在較大的差距。3.質量現狀比起競爭對手，還存在不小的差距。質量現狀比起競爭對手，還存在不小的差距。4 推進推進TPS是解決問題的最有效途徑，是解決問題的最有效途徑，需要自上而下的全面推進。需要自上而下的全

2、面推進。 本廠推進進度與試點事業部本廠推進進度與試點事業部同步同步 跟進咨詢專家在歐曼試點工跟進咨詢專家在歐曼試點工廠的指導和培訓廠的指導和培訓 培養時代工廠一支骨干隊伍培養時代工廠一支骨干隊伍56（一）時代工廠以高質量、低成本、（一）時代工廠以高質量、低成本、 短交貨期作為長期追求的目標。短交貨期作為長期追求的目標。 以全面質量管理思想，推進全員、全過程的質量保以全面質量管理思想，推進全員、全過程的質量保 證改善活動。證改善活動。 推進以設計、采購、生產制造、物流等成本形成的推進以設計、采購、生產制造、物流等成本形成的 價值鏈全面控制和管理，實現低成本目標。價值鏈全面控制和管理，實現低成本目

3、標。 以推進（六個流）改造為手段，縮短生產制造過程以推進（六個流）改造為手段，縮短生產制造過程 周期時間。周期時間。 以以TPS為手段，新產品準備為載體，實現新產品為手段，新產品準備為載體，實現新產品 開發一步到位。開發一步到位。 7（二）（二）TPS推進主要業務推進主要業務 TPS推進主要業務推進主要業務8（三）工廠成立推進領導小組和推進工作小組（三）工廠成立推進領導小組和推進工作小組TPS推進組織機構圖推進組織機構圖9TPS推推進進三三條條線線系統推進系統推進改善組改善組 業務推進業務推進改善組改善組 生產現場生產現場改善組改善組 開展合理化建議、開展合理化建議、QC小組活動，營造小組活動

4、，營造推進氛圍，激活員工參與管理熱情。推進氛圍，激活員工參與管理熱情。 以時間為基準推進（六個流）革新以時間為基準推進（六個流）革新再造，激活工廠整個組織的活力，提再造，激活工廠整個組織的活力，提高產品競爭能力高產品競爭能力 。應用物料、信息價值流動圖，開展應用物料、信息價值流動圖，開展5定定5S暴露問題，推進標準化作業，縮短暴露問題，推進標準化作業，縮短生產周期。生產周期。 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1011總體目標總體目標 1.時代工廠推進與公司試點事業部保持同步。時代工廠推進與公司試點事業部保持同步。 2.從從05年年8月份，由過去單純的生產作業改善，月份，由過去單純的生產

5、作業改善， 向系統工作流程再造擴展，將現場作業改善向系統工作流程再造擴展，將現場作業改善 融入業務流程改造的管理框架之內。融入業務流程改造的管理框架之內。 3.培養一支推進骨干隊伍，全面推進工廠工作。培養一支推進骨干隊伍，全面推進工廠工作。12具體目標具體目標 成熟產品成熟產品 一年內（一年內（2005年年8月月2006年年8月）生產制造周期縮短月）生產制造周期縮短15。 新投產的產品在工藝設計節拍的基礎上，新投產的產品在工藝設計節拍的基礎上，06年年底生產制造周期平均縮短年年底生產制造周期平均縮短5。1314繪制出時代工廠繪制出時代工廠物料、信息價值流動圖物料、信息價值流動圖使問題點表面化使

6、問題點表面化 1.現場問題現場問題8項項;管理問題管理問題18項；技術問項；技術問題題1項；質量問題項；質量問題1項；項；(共共28項項) 2. 將問題點填入將問題點填入問題點對策管理表問題點對策管理表進行立項。進行立項。 3. 以以活動推進計劃書活動推進計劃書方式，對所有方式，對所有項目進行了安排。項目進行了安排。1516 TPS推進 成果錄像171819 時間流：時間流：時間伴隨著一切，時間是生命、也是金錢，時間伴隨著一切，時間是生命、也是金錢， 我們只是在口頭上講，時間的概念并不強。我們只是在口頭上講，時間的概念并不強。 人流：人流：一個組織的最小單元是人，時間概念可以決定一個組織的最小

7、單元是人，時間概念可以決定 人一生的追求。人的活動要有目的性和有效性。在組人一生的追求。人的活動要有目的性和有效性。在組 織中，每個人都應該樹立顧客的觀念，為誰做事？追織中，每個人都應該樹立顧客的觀念，為誰做事？追 求顧客對結果的滿意度。求顧客對結果的滿意度。 現金流：現金流：從設計、采購、制造、物流到產品交出，整從設計、采購、制造、物流到產品交出，整 個過程所發生的費用，應該認識是錢和物交易的現金個過程所發生的費用，應該認識是錢和物交易的現金 流動的過程。物品滯留和庫存直接影響現金流動的速流動的過程。物品滯留和庫存直接影響現金流動的速 度。度。 20 業務流：業務流：每個業務行為都是由制度和

8、工作流程來決定每個業務行為都是由制度和工作流程來決定 的。如果我們樹立了時間概念，就會對我們的作業行的。如果我們樹立了時間概念，就會對我們的作業行 為目的性、有效性進行研究，觀念就會發生變化，就為目的性、有效性進行研究，觀念就會發生變化，就 會否認和改善現狀。會否認和改善現狀。 信息流：信息流：目標需要組織活動過程來轉換成結果。目標目標需要組織活動過程來轉換成結果。目標 評價結果，結果評價過程，組織活動過程有效受控，評價結果，結果評價過程，組織活動過程有效受控， 快速傳遞和處理信息是重要的管理環節。也能反映一快速傳遞和處理信息是重要的管理環節。也能反映一 個組織活動的能力。個組織活動的能力。

9、物流：物流：物品必須流動起來，工序間在制品不能有滯流和物品必須流動起來，工序間在制品不能有滯流和 庫存，縮短生產制造過程周期時間，建立長期追求的目庫存，縮短生產制造過程周期時間，建立長期追求的目 標。標。2122 質量保證改善質量保證改善 成本管理改善成本管理改善 班組管理改善班組管理改善 工藝管理改善工藝管理改善 目視化改善目視化改善 下下步步TPS推推進進23推進著眼點之一：質量保證改善質量保證改善 質量保證：推行全面質量管理思想，以質量保證：推行全面質量管理思想，以推進業務管理改善提高工作質量，以下推進業務管理改善提高工作質量，以下工序顧客滿意為理念，逐步建立不合格工序顧客滿意為理念，逐

10、步建立不合格品不轉序自働化生的整流產線。品不轉序自働化生的整流產線。24推進著眼點之二：成本管理改善成本管理改善 1）按成本形成價值鏈，逐項分析其合理）按成本形成價值鏈，逐項分析其合理性，查找問題逐項解決性，查找問題逐項解決2）開展消除浪費活動，是降低成本最好）開展消除浪費活動，是降低成本最好的實施手段的實施手段25推進著眼點之三：班組管理改善班組管理改善 傳統的班組管理是以完成生產、工作任務為傳統的班組管理是以完成生產、工作任務為主，附帶一些對口業務管理內容。實際上除主，附帶一些對口業務管理內容。實際上除了完成生產、工作任務，其他工作基本上是了完成生產、工作任務，其他工作基本上是處于應付狀態

11、，不能發揮班組作用。班組是處于應付狀態，不能發揮班組作用。班組是企業組織活動體現結果的最小單元，也是企企業組織活動體現結果的最小單元，也是企業管理過程的驗證者，搞好業管理過程的驗證者，搞好5定定5S活動是班活動是班組最基礎的工作，必須進行改革，否則成為組最基礎的工作，必須進行改革，否則成為TPS推進工作的障礙。推進工作的障礙。26推進著眼點之四：工藝管理改善工藝管理改善 工藝科職責比較集中，工藝脫離實際工藝科職責比較集中，工藝脫離實際容易出現設計錯誤。需要對現行工藝管容易出現設計錯誤。需要對現行工藝管理模式進行改進，增加各生產部二級工理模式進行改進，增加各生產部二級工藝管理職責內容，以便推進標準化作業藝管理職責內容，以便推進標準化作業改善。改善。27推進著眼點之五：目視化