1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1H機(jī)電工程項(xiàng)目施工結(jié)算施工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)付款規(guī)定的應(yīng)用一、材料預(yù)付款的相關(guān)規(guī)定二、措施項(xiàng)目預(yù)付款的計(jì)算三、質(zhì)量保證金建設(shè)工程質(zhì)量保證金（以下簡(jiǎn)稱保證金）是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目竣工結(jié)算規(guī)定的應(yīng)用一、竣工結(jié)算的編制依據(jù)二、竣工結(jié)算款支付竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包

2、人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在合同約定時(shí)間內(nèi)向承包人支付。工程竣工結(jié)算價(jià)款。若合同中沒有約定或約定不明的，根據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建2004369號(hào)）的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款。三、工程價(jià)款的其他結(jié)算方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程CECAGC3中的有關(guān)規(guī)定，工程價(jià)款結(jié)算主要包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算和合同中止結(jié)算。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算機(jī)電安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。一、工程量清單計(jì)價(jià)模式的結(jié)算費(fèi)用計(jì)算二、定額計(jì)價(jià)模式的費(fèi)用計(jì)算采用非工程量清單計(jì)價(jià)，其費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。三、采用調(diào)值公式法

3、的工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算，其具體公式為：P=P0×（0.150.35A/A00.23B/B00.12C/C00.08D/D00.07E/E0） （1H）式中P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；A0、B0、C0、D0、E0基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C、D、E工程結(jié)算日期的價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。1H掌握施工結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H1】1.背景某機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬(wàn)元，合同工期為6個(gè)月，施工合同規(guī)定；（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣保留金，保

4、留金限額暫定為合同價(jià)的5%，保留金到三月底全部扣完。（3）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。（4）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。（5）業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實(shí)際完成的產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)的實(shí)際產(chǎn)值如表1H1所示進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表表1H1時(shí)間（月）123456計(jì)劃完成產(chǎn)值709011011010080實(shí)際完成產(chǎn)值7080120業(yè)主供料價(jià)款81215該工程進(jìn)入第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。2.問題（1）該工程的工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?應(yīng)扣留的保修金為多少萬(wàn)元?（2）第一個(gè)

5、月到第三個(gè)月各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?（3）合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬(wàn)元?（4）合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬(wàn)元的工程款?3.分析與答案本案例考核工程結(jié)算中預(yù)付款的計(jì)算，保留金額的抵扣，簽發(fā)付款憑證的金額，及合同終止時(shí)和合同終止后工程款的計(jì)算。具體見答案。（1）工程預(yù)付款為560×20%=112萬(wàn)元保留金為：560×5%=28萬(wàn)元（2）第一個(gè)月：簽證的工程款為：70×（1-0.1）=63萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬(wàn)元第二個(gè)月：本月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%，即（90-80）÷90=

6、11.1%簽證的工程款為：80×（1-0.1）-80×8%=65.6萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：65.6-12=53.6萬(wàn)元第三個(gè)月：本月扣保留金為：28-（70+80）×10%=13萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15=92萬(wàn)元（3）合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位工程款為：112+55+53.6+92=312.6萬(wàn)元（4）合同終止后業(yè)主共支付單位工程款為：70+80+120-8-12-15=235萬(wàn)元【案例1H2】1.背景某承包商于某年承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目，與業(yè)主簽訂的承包合同要求：工程合同價(jià)2000萬(wàn)元，工程價(jià)款采用調(diào)

7、值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算；該工程人工費(fèi)占工程價(jià)款的35%，材料費(fèi)占50%，不調(diào)值費(fèi)用占15%；開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價(jià)的60%時(shí)，開始從超過部分工程價(jià)款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清；工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中支付半月工程款。2.問題（1）請(qǐng)列出動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式。（2）該工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)是多少?（3）發(fā)包人向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款如何規(guī)定?（4）建設(shè)工程質(zhì)量保證金如何規(guī)定?3.分析與答案（1）具體的動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0×（0.15+0.35AA0+0.238B0+0.12CC0+0.08DD0+0.07EE0）式中P調(diào)值后合同

8、價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款（本例P0為2000萬(wàn)元）；A0、B0、C0、D0、E0基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C、D、F工程結(jié)算日期的價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。（2）本工程的預(yù)付備料款為：2000×20%=200萬(wàn)元本工程的起扣點(diǎn)為：T=2000萬(wàn)元×60%=1200萬(wàn)元（3）根據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建號(hào)）的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款。（4）建設(shè)工程質(zhì)量保證金（以下簡(jiǎn)稱保證金）是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的

9、計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。【案例1H-3】1.背景某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：（1）機(jī)電安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元，材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；（2）工程預(yù)付款為該機(jī)電工程總造價(jià)的20%。工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每月結(jié)算工程價(jià)款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣工結(jié)算前全部扣清；（3）工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；（4）工程保修金為機(jī)電安裝工程造價(jià)的3%，竣工結(jié)算月一次扣留。2.問題 （1）工程竣工結(jié)算的前提是什么?（2）工程價(jià)款的結(jié)算方式有哪幾種?（

10、3）承包單位能否將工程預(yù)付款臨時(shí)挪作他用，為什么?（4）該工程25月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計(jì)工程款為多少?（5）六月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少?（6）在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請(qǐng)施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬(wàn)元。該項(xiàng)費(fèi)用如何處理?3.分析與答案（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是：1）該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢；3）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；4）因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩

11、工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可；5）按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。（2）工程價(jià)款的結(jié)算方式主要分為：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。（3）工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí)，銀行保函金額相應(yīng)遞減。（4）各月?lián)芨兜墓こ炭顬椋?月：工程款55萬(wàn)元，累計(jì)工程款55萬(wàn)元3月：工程款110萬(wàn)元，累計(jì)工程款

12、165萬(wàn)元4月：工程款165萬(wàn)元，累計(jì)工程款330萬(wàn)元5月：工程款220-（220+330-440）×60%=154萬(wàn)元，累計(jì)工程款484萬(wàn)元（5）工程竣工價(jià)款的結(jié)算金額可以用公式：竣工結(jié)算工程價(jià)款=合同價(jià)款施工過程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款保修金工程款結(jié)算總造價(jià)為：660萬(wàn)元甲方應(yīng)付工程結(jié)算款：660-484-660×3%-（132-66）=90.2萬(wàn)元（6）按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留出5%尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用（又稱保留金），待工程保修期結(jié)束后撥付。在保留金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維

13、修費(fèi)用。如果承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人可按合同約定扣除保留金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。1.5萬(wàn)元的維修費(fèi)應(yīng)從乙方（承包方）的保留金中扣除。【案例1H-4】1.背景一施工單位承包某化工生產(chǎn)裝置中部分熱交換工藝管道系統(tǒng)。造價(jià)工程師運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)法分析計(jì)算出該管道系統(tǒng)工程相關(guān)費(fèi)用為：分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)1770萬(wàn)元，其中人工費(fèi)l5萬(wàn)元；管理費(fèi)、利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的50%、60%計(jì)。腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用按分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)的7%計(jì)，其中人工費(fèi)占25%；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)耗用人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料費(fèi)3萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)4.9萬(wàn)元；安全、文明施工等措施項(xiàng)目費(fèi)用總額為40萬(wàn)元。其他項(xiàng)目清單費(fèi)用100萬(wàn)

14、元；規(guī)費(fèi)80萬(wàn)元。稅金按3.41%計(jì)。2.問題（1）計(jì)算腳手架搭拆費(fèi)，大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，安全、文明施工等措施費(fèi)用。（2）列出措施項(xiàng)目清單費(fèi)用的計(jì)算過程。（3）列出稅金費(fèi)用的計(jì)算過程。（4）按照上述條件計(jì)算單位工程費(fèi)用，并填入表“單位工程費(fèi)用匯總表”。并列出措施項(xiàng)目清單費(fèi)用和稅金的計(jì)算過程。3.分析與答案 （1）措施項(xiàng)目清單費(fèi)用的計(jì)算過程：腳手架搭拆費(fèi)：15×7%+15×7%×25%×（50%+60%）=1.34萬(wàn)元大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：（1+3+4.9）+1×（50%+60%）=10萬(wàn)元安全、文明施工等措施費(fèi)用：40萬(wàn)元（2）措施項(xiàng)目清單費(fèi)用合計(jì)：

15、1.34+10+40=51.34萬(wàn)元（3）稅金=（1770+51.34+100+80）×3.41%=68.25萬(wàn)元 （4）單位工程費(fèi)用見匯總表1H-2。單位工程贅匯總表表1H-2序號(hào)項(xiàng)目名稱金額（萬(wàn)元）1分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)1770.002措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)51.343其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)100.004規(guī)費(fèi)80.005稅金68.25合計(jì)2069.59【案例1H5】1.背景某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費(fèi)用為3000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為2010萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)為l50萬(wàn)元，稅金120萬(wàn)元，措施費(fèi)210萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)210萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)300萬(wàn)元。工程工期15個(gè)月，若工

16、程量變動(dòng)在±5%以內(nèi)，僅直接工程費(fèi)作調(diào)整。工程停工時(shí)計(jì)費(fèi)與正常相同。施工過程中發(fā)生如下事件：（1）事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時(shí)，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測(cè)資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠(yuǎn)大于報(bào)告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬(wàn)元，增加支護(hù)費(fèi)用20萬(wàn)元，事故處理80萬(wàn)元，停工0.5個(gè)月，處理1個(gè)月。（2）事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計(jì)變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費(fèi)18萬(wàn)元，人工費(fèi)10萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)10萬(wàn)元，增加工期0.2月。2.問題 （1）施工單位與甲方簽訂的合同中，直接費(fèi)為多少?間接費(fèi)為多少

17、?（2）事件一中，施工單位是否可以提出索賠?為什么?（3）事件二發(fā)生的工期和費(fèi)用應(yīng)如何處理?（4）事件二中，發(fā)生了工程量變更，費(fèi)用應(yīng)如何處理?3.分析與答案（1）直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi) 間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金本題中直接費(fèi)=2010+210=2220萬(wàn)元間接費(fèi)=210+300=510萬(wàn)元（2）施工單位可以向甲方提出索賠。因?yàn)榧追教峁┑目睖y(cè)資料有誤，造成基坑塌方不是施工單位的原因。發(fā)生的費(fèi)用，施工單位可向甲方提出費(fèi)用和工期索賠，包括：施工設(shè)備損失費(fèi)、事故處理及相關(guān)費(fèi)用、基坑支護(hù)增加的費(fèi)用，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)用等；工期順延。（3

18、）設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更造成基礎(chǔ)開挖土方工程量增加為4%，工程量的增減在合同約定的±5%以內(nèi)，因此，僅就直接工程費(fèi)作調(diào)整。（4）材料費(fèi)18萬(wàn)元，人工費(fèi)10萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)10萬(wàn)元甲方給予補(bǔ)償，即調(diào)整增加費(fèi)用：18+10+10=38萬(wàn)元。【案例1H6】1.背景某機(jī)電工程項(xiàng)目業(yè)主采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：（1）分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，工程量分別為4500m3和3200m3，清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1240元m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元m3。（2）措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工

19、、臨時(shí)設(shè)施四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3.8%。（3）其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬(wàn)元。（4）規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%。稅金率為3.41%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：（1）施工工期自2006年3月1日開始，工期4個(gè)月。（2）材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20%計(jì)，于開工前7天支付，在最后兩個(gè)月平均扣回。（3）措施費(fèi)（含規(guī)費(fèi)和稅金）在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。（4）零星工程費(fèi)于最后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算

20、。（5）當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08。 （6）質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實(shí)際完成（經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）的工程量見表1H-3。各月實(shí)際完成工程量表（單位：m3） 表1H-33456甲90012001100850乙700100011001000 施工過程中發(fā)生了以下事件： 1）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場(chǎng)材料（乙方供應(yīng)）損失l萬(wàn)元；施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬(wàn)元。2）實(shí)際發(fā)生零星工程費(fèi)3.5萬(wàn)元。2.問題（1）計(jì)算材料預(yù)付款。（2）計(jì)算

21、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合價(jià)和預(yù)付措施費(fèi)金額。（3）列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。（4）列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。（5）承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3、4、5三個(gè)月承包商應(yīng)得工程款（含索賠費(fèi)用）為750萬(wàn)元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價(jià)為多少?（金額單位為萬(wàn)元；計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）3.分析與答案 （1）分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目合價(jià)：4500×0.124+3200×0.0985=873.20萬(wàn)元材

22、料預(yù)付款：878.20×20%=174.64萬(wàn)元（2）措施項(xiàng)目清單合價(jià)：873.2×3.8%=33.18萬(wàn)元預(yù)付措施費(fèi)：33.18×50%×（1+4%）×（1+3.41%）=17.84萬(wàn)元（3）5月份應(yīng)付工程款：（1100×0.124+1100×0.0985+33.18×50%÷4）×（1+4%）×（1+3.41%）×（1-5%）-174.64÷2=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=166.98 萬(wàn)元（4）6月

23、份承包商完成工程的工程款：甲分項(xiàng)工程（4050-4500）4500=-10%，故結(jié)算價(jià)不需要調(diào)整。則甲分項(xiàng)工程6月份清單合價(jià)：850×0.124=105.40萬(wàn)元乙分項(xiàng)工程（3800-3200）3200=18.75%，故結(jié)算價(jià)需調(diào)整。調(diào)價(jià)部分清單合價(jià)：（3800-3200×1.1）×0.0985×0.9=280×0.08865=24.82 萬(wàn)元不調(diào)價(jià)部分清單合價(jià)：（1000-280）×0.0985=70.92萬(wàn)元?jiǎng)t乙分項(xiàng)工程6月份清單合價(jià)：24.82+70.92=95.74萬(wàn)元6月份承包商完成工程的工程款：（105.4+95.74+3

24、3.18×50%×1/4+3.5）×1.04×1.0341=224.55萬(wàn)元（5）原合同總價(jià)：（873.2+33.18+3.0）×1.04×1.0341=978.01萬(wàn)元調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算：（750+224.55）×（0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%×1.0）=974.55×1.0105=984.78萬(wàn)元6月份工程結(jié)算價(jià)：（224.55+984.78-978.01）×0.95-174.64×0.5=231.32×0.95-87.32

25、=132.43萬(wàn)元1H機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策劃一、職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理與機(jī)電工程項(xiàng)目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原則是：1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念。2.把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。3.建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立健全管理責(zé)任制。4.制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理

26、審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（一）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估過程1.施工工作步驟分解（主要活動(dòng)分類）內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機(jī)具、相關(guān)人員、材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現(xiàn)過的事故信息。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型。3.判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策劃1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施一、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的編制要求二、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實(shí)施方案及主要要求；

27、所需人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。三、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書審批、實(shí)施和修訂項(xiàng)目部制定、修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源，以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實(shí)施。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則1.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；（2）可依托的社會(huì)力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；（3）內(nèi)部、外部信息交

28、流的方式和程序；（4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施；（5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（撤離逃生路線圖）；（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。2.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)3.應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則IH掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全實(shí)施要求一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的職責(zé)及制度1.安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。總承包項(xiàng)目按工程合同價(jià)配備：5000萬(wàn)元以下的工程不少于l人；5000萬(wàn)1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全

29、生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）、安全員、操作工人的安全職責(zé)。3.職業(yè)健康安全管理制度項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包（供）方安全

30、生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等。二、安全生產(chǎn)教育安全教育應(yīng)包括三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目、班組）、日常教育等類型。三、安全生產(chǎn)技術(shù)管理（一）機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）第一類危險(xiǎn)源（2）第二類危險(xiǎn)源物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、由于環(huán)境問題促使人的失誤或物的故障發(fā)生。（二）機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施，其主要內(nèi)容包括：1.施工總平面布置的安全技術(shù)要求：2.確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工全過程中的施工作業(yè)、特殊工種作業(yè)、管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審查。3.

31、確定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程制定相應(yīng)措施。如高空墜落、機(jī)械傷害、起重吊裝、動(dòng)用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)、臨時(shí)用電、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車等。4.針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求制定安全技術(shù)措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施等。（三）制定專項(xiàng)施工方案針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1.對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)

32、行論證。2.安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。3.專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。（四）安全技術(shù)交底1.安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。3

33、.項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。四、安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容 （1）安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況；（2）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和隱患排查情況；（4）生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況；（5）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。2.安全檢查的要求（1）安全檢查類型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等；（2）安全檢查應(yīng)編制安全檢查表；安全檢查的重點(diǎn)是：違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)、定措施整改，并跟蹤復(fù)查。五、安全隱患和事故管理項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原

34、因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循的程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；處理事故責(zé)任者；提交調(diào)查報(bào)告。安全事故報(bào)告的內(nèi)容：（1）事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；（2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（3）事故的初步原因：事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理實(shí)施要求1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施要求一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織、職責(zé)和內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施1.安全管理2.現(xiàn)場(chǎng)管理3

35、.安全防護(hù)4.機(jī)械設(shè)備5.臨時(shí)用電6.料具管理7.保衛(wèi)消防8.生活區(qū)管理1H掌握施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH1】1.背景某安裝工程公司承建江北市儲(chǔ)油系統(tǒng)罐區(qū)擴(kuò)容改造工程，工程內(nèi)容包括：液體成品間增建l臺(tái)2000m3丁二烯球罐（位號(hào)為G504）和2臺(tái)1000m3丙烯球罐（位號(hào)為G901、G902）。具體位置：球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)的東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐，西側(cè)與G503相鄰，南側(cè)隔一條6m寬的道路與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐G902、G901位于液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐G904、0903緊鄰。

36、該區(qū)屬于甲類危險(xiǎn)防火區(qū)。該安裝工程公司根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，組建了有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)善管理的項(xiàng)目部，建立了項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組，編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，落實(shí)了安全技術(shù)措施方案，在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理中取得了明顯的效果。2.問題（1）該項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括哪些?（2）該項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行策劃?（3）指出應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。（4）該工程是否需要編制安全專項(xiàng)施工方案?說明理由。3.分析與答案（1）緊急狀態(tài)是指組織在其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中，由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故。該項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括：火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品泄漏

37、；疾病爆發(fā)；大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、坍塌等。（2）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。（3）應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：1）應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；可依托的社會(huì)力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施；應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（撤離逃生路線圖）；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。2）應(yīng)急預(yù)案的

38、實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等；對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施（用品）是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。3）應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)避免損失。（4）該工程需要編制安全專項(xiàng)施工方案，理由是：該項(xiàng)目是石化工程，易燃，易爆，危險(xiǎn)性較大，大型設(shè)備需起重吊裝，在組裝時(shí)還需搭設(shè)腳手架。【案例1H2】1.背景某安裝工程公司承接某市一高層商住大廈

39、機(jī)電安裝項(xiàng)目，施工地點(diǎn)在南方沿海，工期為1年。工程施工特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大。本工程的施工重點(diǎn)為：大設(shè)備的碼頭卸船、陸路運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)的吊裝作業(yè)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，合同要求，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，分析了該工程項(xiàng)目受外部環(huán)境因素的影響制定了健康和安全管理計(jì)劃書，并認(rèn)真地實(shí)施了安全技術(shù)措施方案，認(rèn)真地進(jìn)行了安全技術(shù)交底，工程按期安全地完成。2.問題（1）簡(jiǎn)述職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制原則。（2）分析該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境因素有哪些。（3）安全交底有哪些要求?（4）簡(jiǎn)述職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批、實(shí)施和修訂程序。3.分析與答案（

40、1）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制原則1）在項(xiàng)目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針、目標(biāo)和承諾及合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理、安全以及其他相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的總體策劃，以確保職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。2）建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合。3）在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行條件有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書。（2）該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境影響的因素多，主要是：1）露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，預(yù)

41、裝作業(yè)多；2）氣候變化影響大（南方沿海）；3）受工程地質(zhì)和水文條件變化（碼頭卸船）的影響；4）地理?xiàng)l件和地域資源的影響（南方沿海、碼頭卸船、陸路運(yùn)輸）。（3）安全技術(shù)交底的要求：1）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。3）項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。（4）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批、實(shí)施和修訂項(xiàng)目經(jīng)理部制定、修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件，經(jīng)

42、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源，以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。【案例IH3】1.背景某安裝工程公司承擔(dān)某機(jī)場(chǎng)油庫(kù)工程，合同約定2010年3月開工，當(dāng)年9月竣工。施工使用的主要設(shè)備為10臺(tái)電焊機(jī)、2臺(tái)空氣壓縮機(jī)、1臺(tái)剪板機(jī)等，為此，項(xiàng)目部編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全，在用電方面采取以下措施：手持式砂輪機(jī)（額定電壓為220v）等類移動(dòng)電器采用的閘刀開關(guān)及其熔絲要和其對(duì)應(yīng)的電器功率

43、相適應(yīng)；2臺(tái)空壓機(jī)由于不同時(shí)使用，將其并聯(lián)連接，共用一個(gè)帶有過流保護(hù)的自動(dòng)空氣開關(guān)保護(hù)；在油罐內(nèi)作業(yè)使用電壓為36V的行燈照明，且有金屬保護(hù)罩。為了保證在罐內(nèi)有限空間的作業(yè)安全，安全措施主要為：（1）關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的閥門，且在作業(yè)前進(jìn)行檢查；（2）有限空間的出、入口暢通；（3）配備一定數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；（4）采取自然通風(fēng)，必要時(shí)強(qiáng)制通風(fēng)。罐區(qū)主體工程于6月完成，由于消防泵房?jī)?nèi)的消防泵供貨合同定于8月份交貨，因此，截至7月底，消防系統(tǒng)的工程除了消防泵未安裝外，其余報(bào)警裝置已調(diào)試完，消防管線試壓合格。7月底，業(yè)主分析油品價(jià)格上漲，為保證年度效益，決定8月1日罐區(qū)

44、首先投入使用。為了保證安全，同時(shí)購(gòu)買一批MFZ4型干粉消防器材放在罐區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)急使用。2.問題（1）在什么情況下，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)?臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序是什么?（2）該項(xiàng)目部制定的用電措施對(duì)否?并說明理由。（3）進(jìn)入有限空間作業(yè)的安全措施有無(wú)錯(cuò)誤或遺漏，請(qǐng)說明和給予補(bǔ)充。（4）業(yè)主在給罐區(qū)配備一批滅火器后可否讓罐區(qū)首先投入使用，為什么?3.分析與答案（1）根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194規(guī)定，當(dāng)臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)量等于或大于5臺(tái)時(shí)，或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上時(shí)，必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨

45、時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和施工；對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開通。（2）用電措施有以下不妥：1）對(duì)于手持式電動(dòng)工具僅使用閘刀開關(guān)保護(hù)還不行，因?yàn)榘凑找?guī)范規(guī)定，手持式電動(dòng)工具還必須使用與用電設(shè)備相適應(yīng)的漏電保護(hù)開關(guān)來(lái)進(jìn)行保護(hù)。2）2臺(tái)空氣壓縮機(jī)不能共用一臺(tái)自動(dòng)空氣開關(guān)，應(yīng)遵循“一機(jī)一閘一保護(hù)”的原則，分別進(jìn)行保護(hù)。3）為了減少觸電危險(xiǎn)，保障安全，規(guī)范規(guī)定在金屬容器內(nèi)作業(yè)使用的行燈電壓不得超過l2V，因此，用電措施

46、中使用36V的行燈電壓不妥。（3）背景中所述的第（1）條安全措施不僅要關(guān)閉相應(yīng)的閥門，還必須用盲板使其與有限空間隔絕，且盲板應(yīng)掛牌標(biāo)示。同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)充以下措施：1）執(zhí)行“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”的相關(guān)要求；2）執(zhí)行對(duì)有限空間容積內(nèi)的氣體取樣分析的相關(guān)要求；3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。（4）罐區(qū)不能首先投入使用。因消防泵未安裝，消防系統(tǒng)不能正常運(yùn)行和發(fā)揮作用，如果罐區(qū)投入使用，不符合我國(guó)安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法的“三同時(shí)”制度，即凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。工程項(xiàng)目完成后，還必須經(jīng)過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)

47、生部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)和使用。【案例1H-4】1.背景某廠將擬新建一條大型軋機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)確定該工程由具有機(jī)電施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，合同造價(jià)1.3億元，工程主要內(nèi)容包括廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)400t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各種工藝管道安裝。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后，為加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，成立了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時(shí)制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度。項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員審查了具有資質(zhì)分包單位編制的400t橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并報(bào)給企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總

48、監(jiān)審批。在橋式起重機(jī)吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。2.問題（1）該項(xiàng)目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求?（2）在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)?（3）項(xiàng)目上應(yīng)建立哪些職業(yè)健康安全管理制度?（4）400t橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審批程序是否符合規(guī)定要求?（5）安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)如何報(bào)告?3.分析與答案（1）不符合。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，他才是項(xiàng)目部生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；由于項(xiàng)目的合同造價(jià)超過1億元，根據(jù)規(guī)定應(yīng)配備專職安全管理員不少于3人，且按專業(yè)配備。（2）在項(xiàng)目組織實(shí)施過程

49、中，項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)有：1）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；4）組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；5）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案，并演練；6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。（3）項(xiàng)目上應(yīng)建立的安全管理制度有；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包（供）方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急救援管理

50、、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等。（4）400t橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審批程序不符合規(guī)定要求。根據(jù)危險(xiǎn)生較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）規(guī)定，400t橋式起重機(jī)的吊裝屬于超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其安全專項(xiàng)施工方案，除由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批外，必須由施工單位組織相關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的論證。（5）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)。情況緊急時(shí)，可越級(jí)上報(bào)。生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容如下：1）事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過

51、；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；3）事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。【案例1H-5】1.背景某電站工程項(xiàng)目為兩臺(tái)350t燃煤鍋爐，其合同內(nèi)工作內(nèi)容包括土建施工，鍋爐本體及配套設(shè)備安裝，電氣工程施工，儀表自控工程施工，工藝及公共管道施工，建設(shè)工期為16個(gè)月。工程特點(diǎn)為：工程量大、工期緊、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、場(chǎng)地小。合同規(guī)定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，安全目標(biāo)為省級(jí)文明安全施工樣板工地。項(xiàng)目施工使用的主要設(shè)備為40臺(tái)電焊機(jī)、2臺(tái)空氣壓縮機(jī)、2臺(tái)塔吊、1臺(tái)剪板機(jī)、1臺(tái)滾板機(jī)等，為此，項(xiàng)目部編制了文明安全施工實(shí)施方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)等管理文件和相關(guān)規(guī)章

52、制度。由于工期很緊，2臺(tái)塔吊由塔吊租賃安裝單位編制了塔吊裝拆方案并由其企業(yè)總工審批，塔吊安裝完成后，馬上就投入了使用。2.問題（1）項(xiàng)目文明施工管理的內(nèi)容有哪些?（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理有哪些內(nèi)容和要求?（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理有哪些內(nèi)容和要求?（4）該項(xiàng)目塔吊的安裝使用是否符合要求?3.分析與答案（1）項(xiàng)目文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全防護(hù)；機(jī)械安全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活區(qū)管理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的內(nèi)容和要求：1）工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，按規(guī)定制作各類工程標(biāo)志、標(biāo)牌。2）場(chǎng)內(nèi)道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)

53、計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。3）施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時(shí)清理，成品保護(hù)措施健全有效。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理的內(nèi)容和要求；1）施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合規(guī)范要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施。2）配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固。3）配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)。4）電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，無(wú)亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，

54、焊把線雙線到位，無(wú)破損。5）臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方案和管理制度，值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗；值班、檢測(cè)、維修記錄齊全。（4）該項(xiàng)目塔吊的安裝使用不符合要求。其一，塔吊安裝為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其安裝方案還應(yīng)經(jīng)總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；其二，塔吊的施工單位在施工之前應(yīng)將擬進(jìn)行的塔吊安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后才可施工；其三，租賃的塔吊應(yīng)由總包單位、分包單位、出租單位、安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用；其四，塔吊安裝后應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收，取得使用許可證，方可使用。1H機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)

55、量管理策劃的依據(jù)策劃的主要依據(jù)是：招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、施工圖紙、設(shè)備說明書、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候條件、以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的方法由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員，在熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的方法有按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃三種。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來(lái)進(jìn)行，關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，可按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃，也可以將三種方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。策劃的結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專題措施。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容（一）按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面（二）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。（三）按工程施工層次控制進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括對(duì)單項(xiàng)工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項(xiàng)工程中每個(gè)層次的質(zhì)量特性和要求進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。IH掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控一、針對(duì)影響機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素的預(yù)控內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目施工的決策者、管理者、操作者預(yù)控的主要內(nèi)容：編制施工人員需求計(jì)劃，明確技能及資質(zhì)要求；控制關(guān)鍵、特殊崗位人員