1、材料采供部述職述廉匯報一、年度總結(jié)；A、20XX年實(shí)際完成工作總結(jié)：1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供材料選購流程，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，強(qiáng)化了對供應(yīng)商信息管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)行業(yè)進(jìn)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息掌握，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，

2、由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是賜予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場競爭力的上下；3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡力幫助各業(yè)務(wù)部門的工作。B、對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：1、強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，為工程建設(shè)選擇儲藏最正確供應(yīng)商；2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充足了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比

3、價，對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，把握市場規(guī)律，注意溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善選購流程，為預(yù)期選購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、主動響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證后期材料、裝備有效的追蹤；5、逐步完善、強(qiáng)化對材料及裝備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)比照。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于參加新團(tuán)隊(duì)時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。三、下年度方案；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠按時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格、掌握質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。根據(jù)既定制度做人、做事，自律律人。主動培育下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督