1、精品文檔（ 3）工程質(zhì)量管理體系及保證措施3.1 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系見圖3-1 。質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證工作體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系對設計圖紙的質(zhì)量審核質(zhì)量施施工準備階段質(zhì)量控制是 用 質(zhì)工企 戶 量作業(yè) 至 第業(yè)材料、機具的質(zhì)量控制的 上 一標生準命化施工工藝的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖 3-1質(zhì)量管理體系框圖3.2 質(zhì)量管理組織機構及管理職責質(zhì)量管理組織機構組織保證體系安全質(zhì)量部計工程技術部量工質(zhì)檢工程師作質(zhì)檢員工班長3.2.1建立質(zhì)量管理領導小組，見圖3-2 。安全質(zhì)量部具體負責本工程質(zhì)量保證工作，各施工隊隊長和主管技術的副

2、隊長負責各自管段工程項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.2.2質(zhì)量管理職責為確保ISO19001-2008 質(zhì)量管理體系要求持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門負責人參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、課題研究、QC攻關領導小組，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。1歡。迎下載精品文檔項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理安全質(zhì)量試驗室工程設備部技術部物資部施道橋機電材質(zhì)安試工路梁械力料檢全驗量專專專專專工工工測業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)程程程工工工工工工師師師程程程程程程師師師師師師施工隊隊長、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員施工班組兼職質(zhì)檢員圖 3-2 質(zhì)量管理組織機構圖項目經(jīng)理部設安全質(zhì)量部，配專職

3、質(zhì)檢工程師，每個施工隊設專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽查”三個檢測等級分別實施檢測任務。質(zhì)檢人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，并自始自終密切配合，嚴格服從。項目經(jīng)理部按標準組建項目工地試驗室，在總工程師的領導下，開展檢驗、檢測工作。通過工藝試驗，選定最佳工藝參數(shù)，指導施工。3.2.3、保證工程質(zhì)量的措施在項目質(zhì)量管理中，采用先進的質(zhì)量控制理念，制定科學的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴格執(zhí)行國家/ 行業(yè) / 業(yè)主的規(guī)范標準，積極吸收先進技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等方

4、面強化管理。細化施工工藝， 完善質(zhì)量通病預防技術措施， 規(guī)范質(zhì)量記錄填寫， 保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到設計要求。見圖 3-3 保證工程質(zhì)量措施框圖 。2歡。迎下載精品文檔組項目領導織質(zhì)檢機構和試驗室措質(zhì)檢員施PDCA循環(huán)控制質(zhì) 量質(zhì)量意識強職權明確責任心強 , 認真負責控標劃計目在優(yōu)AP量創(chuàng)質(zhì)量CD質(zhì)格AP合升量上CDAP質(zhì)下制AP處置 計劃檢查實施CDCD事前 ( 施工前 ) 質(zhì)量控制保證工管程理質(zhì)措量施措施經(jīng)濟措施技術措施3.2.3.1、管理措施（ 1） PDCA循環(huán)控制質(zhì)量三階段控制質(zhì)量三全控制質(zhì)量樣板引路，試驗段先行健全規(guī)章 , 嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎優(yōu)罰劣選定和執(zhí)行國

5、家/行業(yè) / 業(yè)主規(guī)范標準施工圖設計施工材料質(zhì)量控制關鍵工序質(zhì)量控制點預防質(zhì)量通病施工過程的試驗與檢驗規(guī)范質(zhì)量記錄填寫用戶回訪圖 3-3 保證工程質(zhì)量措施框圖事中 ( 施工過程 ) 質(zhì)量控制事后 ( 工序完工 ) 質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與控制先做試驗段或樣板工點總結經(jīng)驗、參數(shù)、標準以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理辦法創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量記錄填寫規(guī)定技術質(zhì)量培訓計劃選擇先進技術和標準施工圖審核施工圖優(yōu)化質(zhì)量通病創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃預防措施實施細則積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P) 、實施 (D) 、檢查(C) 、處置 (A) 四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)

6、預期質(zhì)量目標。（ 2）三階段控制質(zhì)量3歡。迎下載精品文檔項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制， 通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（ 3）施工前的質(zhì)量控制依據(jù) ISO19001-2008質(zhì)量管理體系要求 標準，結合工程的特點， 制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設備選型、樁橛布設、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。（ 4） 施工中的質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織技術過硬、 責任心強的測量人員進行

7、測量控制，實行從放線到竣工 “一條龍” 質(zhì)量控制程序， 嚴格執(zhí)行復核制度、 交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準確無誤。嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。 對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析， 訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，進行下一工序的施工。（ 5） 施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結束后， 要及時對控制結果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。3.2.3.2、資金保證措施定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)

8、量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決返工，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴加懲處。實行質(zhì)量保證金制度，預留5%的質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則扣除相應的質(zhì)量保證金。3.2.3.3、施工工藝保證質(zhì)量措施全面推行標準化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，推行制度化管理，實施施工全過程控制，保證達到工藝標準，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。堅持技術交底制度。每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。堅持工藝試驗制度。本標段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實施前，均安4歡。迎下載精品文檔

9、排試驗段或試驗單元進行工藝試驗，搞出樣板段后，讓大家參觀學習，然后全面展開。堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進行下道工序施工。認真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫標準表格，雙方簽字確認后，方可隱蔽。3.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測實驗手段和措施3.3.1計量管理制度計量管理制度是企業(yè)管理的基本工作，企業(yè)要降低成本，減少消耗，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要認真做好計量管理。為了保證工作所用的試驗、檢測和試驗設備的準確度滿足工程需要，對檢驗、測量和試驗設備進行控制、校對和維修，必須制定嚴格的計量管理制度。在本工程中， 我們不但要嚴格執(zhí)行公司管理體系的計量管理制度，并根據(jù)本工程的實際情況，對測量儀器、材料測量、人員制定明確管理制度。3.3.2材料檢測盒試驗（ 1）檢測及試驗的目標通過對原材料、 半成品的監(jiān)測和試驗， 保證在施工過程中使用合格的原材料和半成品。通過對施工過程的檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不足，保證各工序質(zhì)量符合要求。通過對完工工程的檢驗、 試驗，保證交付給業(yè)主的工程項目