1、如何降低庫存，加快資金周轉-庫存控制知識分享庫存控制知識分享Kim JuLogisticsName der Prsentation, Moderator, Datum2如何降低庫存，加快資金周轉如何降低庫存，加快資金周轉主要內容目錄：一一庫存與庫存周轉概述庫存與庫存周轉概述二二影響庫存水平的主要因素影響庫存水平的主要因素三三庫存計劃的四個經典模型庫存計劃的四個經典模型四四庫存的服務水平模型庫存的服務水平模型五五 庫存的成本模型庫存的成本模型六六如何降低庫存加速周轉如何降低庫存加速周轉Name der Prsentation, Moderator, Datum3一些基本概念一些基本概念n 什么是

2、庫存？- 企業的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。n 庫存管理ABC法n 庫存的五種典型計價方式- 先進先出，后進先出，加權平均，移動加權平均，個別計價。n 什么是庫存周轉？- 庫存周轉=銷售成本/庫存*12， 庫存=原材料+半成品+成品n 降低庫存加速庫存周轉的意義一、庫存與庫存周轉概述一、庫存與庫存周轉概述Name der Prsentation, Moderator, Datum4主要因素介紹主要因素介紹n周期庫存與安全庫存概述周期庫存與安全庫存概述- 周期庫存是指定貨或補貨周期內的庫存，安全庫存指防止斷貨而準備的最低庫存n供應的時間和距離供應的時間和距離n需求量的影響需求量的影響n供

3、應的批量供應的批量n經濟訂貨批量（經濟訂貨批量（EOQ）n計劃的模式和周期計劃的模式和周期n庫存準確度庫存準確度n呆滯的產品呆滯的產品n服務水準服務水準n需求的不確定性需求的不確定性n供應的不確定性供應的不確定性安全庫存周期庫存二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum5供應的時間和距離供應的時間和距離n 供應的時間和距離周期庫存=LT*D寄售庫存供應商的時間和距離供應商倉庫Lead time=訂單確認+生產+運輸+收貨+檢驗+入庫供應商的時間和距離工廠客戶倉庫二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要

4、因素Name der Prsentation, Moderator, Datum6需求量的影響需求量的影響n 需求量大，庫存水平就一定高嗎？不同的需求特性，決定了采用不同的策略和政策：供應模式和庫存模式需求平穩，低庫存需求周期性，庫存也要周期性變化需求無規律，取決去服務水平，要不要滿足需求不可預測，低庫存二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum7供應的批量供應的批量生產的批量約束采購的批量約束采購的批量約束運輸的批量約束運輸的批量約束l制造費用l生產換型l啟動時間內的物料浪費l效率l批量折扣l最小起訂量l運

5、費二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum8計劃的模式和周期計劃的模式和周期n 取決于采取什么樣的計劃控制方法，計劃的周期。n 后面再詳細介紹。二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum9呆滯的產品呆滯的產品n 呆滯產品形成的原因n 呆滯產品的處理流程二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum10服務水準服務水準設定服務水平分2個層次。n

6、 訂單的完成時間- 主要由訂單接收、信用審核、庫存檢查、確認，生產執行和交付等一系列的工作流程時間來決定。如：24小時送到。立等可取。n 規定時間內的訂單完成效果（fill rate)- 主要由訂單的處理時間和庫存狀況決定。- 如：98%按時交付。二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum11經濟訂貨批量（經濟訂貨批量（EOQ）12000012100012200012300012400012500012600012700012800012900013000010340670100013301660199023

7、2026502980331036403970430046304960529056205950628066106940727076007930826085908920925095809910Inventory Holding CostSetup CostTotal CostD: annual demand, Co: order cost, Ci: holding cost二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum12經濟訂貨批量（經濟訂貨批量（EOQ）n According to Material Handli

8、ng Cost (Inventory Holding and Order Cost)- A change of +56% or -36% of EOQ leads to a cost increase of only 10% 109% 100% 109% ￥-￥50,000￥100,000￥150,000￥200,000￥250,000￥300,000￥350,00064% EOQEOQ156% EOQMaterial Handling Cost二、影響庫存水平的主要因素二、影響庫存水平的主要因素Name der Prsentation, Moderator, Datum13本節主要內容：n

9、庫存管理的核心思想n 庫存計劃的Q模型n 庫存計劃的P模型n 庫存計劃的(s,S)模型n 庫存計劃的(R,s,S)模型n 訂貨批量(lot size)計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum14庫存管理的核心思想庫存管理的核心思想庫存管理的核心思想n 一個中心- 服務于成本的平衡n 兩個基本點- 何時定貨- 定多少貨服務成本三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum15一些基本術數：一些基本術數：一些基本術數

10、：n 再定貨點（ROP)n 定貨量（Q）n 前置時間（LT)n 需求量（D）ROPLTQ三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum16庫存計劃的四個經典模型庫存計劃的四個經典模型(s, S)s: 再定貨點連續性計劃 定期性計劃(R, s, S)(s, Q)(R, S)Min, Max ModelOptionalReplenishment modelQ ModelPerpetual reviewFixed Order QuantityS: 補足目標(order-up-level)R:計劃間隔時間Q:訂貨量P M

11、odelPeriodic ReviewRegular time orderFixed interval Quantity三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum17庫存計劃的庫存計劃的Q模型模型n Q 模型（s, Q)-每次定貨量固定，時間不固定。- s-可以認為是再定貨點（ROP), Q-每次定貨量,可以是EOQ.ss+QQQL三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum18庫存計劃的庫存計劃的Q模型模型n 計算公司：D:

12、 annual demand, Co: order cost, Ci: holding costn s=ROP=LT*D+SS ,(SS:safety stock)n庫存水平完全依賴于lead time.n實例：某公司要從國外進口一種物料J月需求：11TJLead time: 6 weeksJSafety stock:2.4 TJInventory holding cost: 20%/yearJMaterial cost: 9,000/TJOrdering cost: 1,000/order三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Mode

13、rator, Datum19庫存計劃的庫存計劃的P模型模型n P模型（R,S), 固定周期定貨模型。定貨時間確定，定貨量不定。定貨周期T，一般是2的n次方，單位可以是天，周或月等。RSLTLL三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum20庫存計劃的庫存計劃的(s, S)模型模型n 如果當前庫存=s,則定貨至庫存水準S。n (s, S)其實是一種再定貨點模型(s, Q)的變種，也叫Min , Max模型。n (s, S)又可以發展為(R, s, S)。n s=ROP,n S=ROP+EOQn Q=S-O/H-i

14、ntransit , (O/H: on hand stock)三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum21庫存計劃的庫存計劃的(R, s, S)模型模型n (R, s, S)模型與(s, S)只是增加了一個定貨周期T,T是2的n次方。三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum22訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法n 簡單算法- 固定期間需求(fixed period demand, FPD)-

15、 周期性定貨(periodic order quantity ,POQ)- 批量對批量(Lot for Lot)n 啟發式算法- EOQ- SMn 優化算法- Wagner-within三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Name der Prsentation, Moderator, Datum23訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法其他參數：n起初庫存：0n訂貨成本：132n庫存年持有成本：22%n產品價值：141.82n周單位庫存持有成本： 141.82*0.22/52=0.6nEOQ計算？=SQRT(2*48.9*132/0.6)=147We

16、ek12345678910Demand774238212611245147638三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算的方法Name der Prsentation, Moderator, Datum24訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply774238212611245147638489End of stock00000000000Order cost13213213213213

17、21321321321321321320Holding cost00000000000Total cost13213213213213213213213213213213201320訂貨批量計算方法-Lot-for-LotName der Prsentation, Moderator, Datum25訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算方法-Fixed Period Demand (FPD), e.g 2 weeksWeek12345678910TotalDemand774238212611245147

18、638489Supply1195913859114489End of stock4202101120140380227Order cost132132132132132660Holding cost25013067080230136Total cost15701450199014001550796Holding cost=end of stock*weekly holding costName der Prsentation, Moderator, Datum26訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算方法

19、-Period Order Demand (POD)Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply15715913538489End of stock80381381129076534Order cost132132132132528Holding cost4823083670544600320Total cost180230215670186460132848848是FPD的一個變種，定貨批量為固定期間段內的需求總量定貨間隔時間Time Between Order=EOQ/D=147/48.9=3Name der Prsent

20、ation, Moderator, Datum27訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply147147147147588End of stock702813711690125806613799948Order cost132132132132528Holding cost42178270547548408259569Total cost174172147054207484021459.410971097訂貨批

21、量計算方法-EOQName der Prsentation, Moderator, Datum28訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算方法-Silver Meal (SM)Week123456Demand7742382126112TRC/T13278.667.660.260.6106TRC，total record cost,總成本T，time 周期A/1=132(A+HD1)/2=78.6 -(132+42*0.6)/2=78.6(A+HD1+2*HD2)/3=67.6(A+HD1+2*HD2+3*H

22、D3)/4=60.2Name der Prsentation, Moderator, Datum29Week12345678910Demand774238212611245147638TRC/T13278.667.660.260.610613299.684.469.692.213277.4訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算方法-Silver Meal (SM)SM算法整個方案是什么？SM算法的總成本是多少？Name der Prsentation, Moderator, Datum30Week1234

23、5678910TotalDemand774238212611245147638489Supply178197114489End of stock1015921017159140380463Order cost132132132396Holding cost61351301033580230278Total cost192.63513023535801550674訂貨批量訂貨批量(lot size)計算的五種方法計算的五種方法三、庫存計劃的四個經典模型三、庫存計劃的四個經典模型訂貨批量計算方法-Silver Meal (SM)Name der Prsentation, Moderator, Da

24、tum31n 服務水平的衡量指標n 安全庫存的設定與服務水平之量化關系四、庫存的服務水平模型四、庫存的服務水平模型服務水準模型庫存模型成本模型Name der Prsentation, Moderator, Datum32缺貨概率缺貨概率(Probability of stock out, POS)指產品在其庫存補足的一個周期內產生缺貨的概率。Service level=100%-POSSafety stock=z*gg standard deviation of the demand during the lead timez safety factor standard deviation

25、 g=sqrt (lead time/length of the statistics period)*standard deviation of the demand during the statistic period四、庫存的服務水平模型四、庫存的服務水平模型Safety factor Service level%Service level%Safety factor 0505000.569.15650.385184.13800.8421.593.32901.282297.73951.6452.599.38982.054399.86992.326499.99799.93.09Name

26、der Prsentation, Moderator, Datum33完成率完成率(Fill rate: order/line/case)n 數量的case fill: 在規定的時間段，客戶對某品種訂貨的數量的完成的比率。n 設CF=1-X%,X%即未完成率損失量(ELD);n 如果期間內訂貨量Q,偏差為n 平均損失率=E(z)=x%Q四、庫存的服務水平模型四、庫存的服務水平模型Name der Prsentation, Moderator, Datum34完成率不同層次的體現完成率不同層次的體現四、庫存的服務水平模型四、庫存的服務水平模型OrderProductQuantityDeliver

27、yRateorder 1Product A1005050%order 2Product B230230100%order 3Product C200230100%order 3Product D100100100%Total63061097%訂單(order）完成率67%品種(item)完成率75%數量(quantity)完成率96%Name der Prsentation, Moderator, Datum35安全庫存的設定與服務水平之量化關系安全庫存的設定與服務水平之量化關系四、庫存的服務水平模型四、庫存的服務水平模型0.48%20%Name der Prsentation, Modera

28、tor, Datum36n 訂貨成本與持有成本n 庫存的顯性成本n 庫存的隱性成本五、五、庫存的成本模型庫存的成本模型Name der Prsentation, Moderator, Datum37訂貨成本與持有成本訂貨成本與持有成本訂貨成本n 請購手續成本-包括請購所花的人工費用、事物用品費用、主管及有關部門的審查費用n 采購成本-包括估價、詢價、比價、議價、采購、通信聯系所花的費用n 進貨驗收成本-包括檢驗人員驗貨所花的人工費用、交通費用、儀器設備費用及相關耗材費用n 進庫成本-主要指物料成供應商運輸、裝卸、搬運、包裝到工廠的費用，及相關叉車設備、耗材費用n 其他成本-主要指會計入賬、支付

29、款項等所花的費用五、五、庫存的成本模型庫存的成本模型Name der Prsentation, Moderator, Datum38訂貨成本與持有成本訂貨成本與持有成本持有成本n 資金成本-如果每年其他使用庫存資金的地方投資回報率為20%，即每年存貨資金成本為這筆資金的20%n 搬運成本-存貨數量增加，則搬運、裝卸的機會會增加，搬運工人、設備同樣增加，搬運成本必然增加n 倉儲成本-倉庫的租金、管理、盤點、設備維護等費用n 折舊成本-存貨容易發生質變、破損、報廢、價值下降、呆滯等。n 其他成本-如存貨的保險、其他管理費用五、五、庫存的成本模型庫存的成本模型Name der Prsentation

30、, Moderator, Datum39n 顯性成本 裝卸費、搬運費、保險費、運輸費、配送費、薪資獎金費、采購費、包裝費、流通加工費。n 隱性成本 機會成本、管理費、折舊費、盤點費、信息費、庫存積壓費、缺貨損失費、貨損費等。庫存的顯性、隱性成本庫存的顯性、隱性成本五、五、庫存的成本模型庫存的成本模型Name der Prsentation, Moderator, Datum40五、五、庫存的成本模型庫存的成本模型庫存量庫存量庫存量庫存量庫存量庫存量資金成本訂貨成本缺貨成本倉儲成本系統成本庫存成本Name der Prsentation, Moderator, Datum41n 加快庫存周轉的兩個方向n 如何降低成品庫存n 訂單生產（MTO）n 及時發貨（內外溝通）n 滾動銷售預測與計劃管理如何降低在制品庫存n 價值流分析n 流動生產n 看板拉動如何降低原材料庫存n 供應商庫存管理（VMI）n 供應商關系發展n 共享的信息平臺六、