1、規劃品質, 預防浪費3P-生產準備流程Production Preparation Process最佳質量的產品最佳質量的產品符合需要的量符合需要的量 準確的時間準確的時間 (節拍節拍T/T)適當的成本適當的成本受上述因素影響因產品而異受上述因素影響因產品而異設計優質產品及制造過程的流程典范設計優質產品及制造過程的流程典范以品質內置為目標進行聯接以品質內置為目標進行聯接組織組織流程流程檢查系統檢查系統物流物流標準作業標準作業設備設備夾具夾具機器機器物料物料工具工具生產準備流程生產準備流程我們的產品我們的產品我們的流程我們的流程單件流單件流節拍時間節拍時間U-型線型線著著-著線著線自働化自働化自

2、動送出自動送出簡單簡單/靈活靈活防錯防錯消除浪費消除浪費人機工程人機工程拉動系統拉動系統 “清晰的清晰的”流動流動適當的外形適當的外形便于裝配便于裝配生產準備流程生產準備流程開發開發(PERFFECT)的設計及流程的設計及流程本行業的超強本行業的超強(COMPETITIVE)武器武器 實現實現（RAPID）持續改善）持續改善生產準備流程生產準備流程時間時間進步進步改善改善 進化型轉變進化型轉變 突破突破 功能性轉變功能性轉變為達至卓越為達至卓越, 我們必須兩者都做我們必須兩者都做!3P改善改善均衡化均衡化 &物流物流僅實行改善僅實行改善 不能不能把我把我們帶到想達到的目標們帶到想達到的

3、目標愿景愿景突破突破生產準備流程生產準備流程改善改善突破突破新品研發新品研發生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程 生產準備流程生產準備流程工藝改善工藝改善需求需求變化變化設計設計變更變更 “新設計及生產的準時交付 - JIT” “符合客戶需求高度靈活及適用的流程” D 需求需求 “在生產流程中植入合適的品質” Q 品質品質 T 時間時間 如果我們一直專注于以上因素如果我們一直專注于以上因素, “適當的成本適當的成本”即可實現即可實現.生產準備流程生產準備流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMA

4、MJJASOND擴張點擴張點需求需求能力能力過剩產能浪費浪費大產能大產能大產能大產能能力能力$生產準備流程生產準備流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND需求需求能力能力過剩產能浪費浪費加加取消取消現有產能現有產能生產準備流程生產準備流程加加加加加加實現生產的實現生產的傳統傳統思維路徑思維路徑1. 定制設備定制設備 2. 定制工具定制工具 3. 設計布局設計布局/流動流動 4. 投產投產生產準備流程生產準備流程3P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P33P3P客戶客

5、戶(內部及外部內部及外部)滿意必須是滿意必須是3P的努力核心的努力核心產品開發產品開發213生產準備流程生產準備流程實現生產實現生產/細胞線的細胞線的新新思維路徑思維路徑1. 人員流動人員流動2. 原料流動原料流動3. 部件流動部件流動4. 產品流動產品流動5. 設備流動設備流動6. 信息流動信息流動7. 工程流動工程流動全部需要評估全部需要評估生產準備流程生產準備流程人人機機物物法法員工工程師經理工具 & 夾具基礎設備工具及量具作業順序工藝技術成品半制品原料4M要素要素生產準備流程生產準備流程為為X細胞線的設備進行細胞線的設備進行3P設計設計消除從零件至成品的裝配次品消除從零件至成品

6、的裝配次品為為W產品設計一條產品設計一條“著著著著”線線消除裝配臺上的人機工程問題，降低操作循環時間消除裝配臺上的人機工程問題，降低操作循環時間完成生產準備流程的真正目的是什么完成生產準備流程的真正目的是什么?生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程定義功能定義功能自然界的范例自然界的范例定義關鍵詞定義關鍵詞簽訂合約簽訂合約定義定義3P的范圍的范圍構建魚骨圖構建魚骨圖生產準備流程生產準備流程畫出并張貼草圖畫出并張貼草圖畫出相關背景畫出相關背景合并自然案例合并自然案例-創造新設計創造新設計張貼類似的設計張貼類似的設計Moonshine選擇選擇3種最佳設計種最佳設計繼續繼續Moonshin

7、e列出列出/研究研究工序步驟工序步驟零件布局零件布局中尾法中尾法1-6步步開發開發7種方法種方法篩選篩選/評估評估工序一覽表工序一覽表張貼張貼/評估工序評估工序最佳最佳3種方案種方案完成設計方案完成設計方案工序模擬工序模擬演示演示/評估評估管理評估管理評估完成設計完成設計準備準備完成設備完成設備要求要求設立著設立著-著線著線評估生產準備流程生產準備流程正確的尺寸正確的尺寸不需太快太有力不需太快太有力骨架式設備骨架式設備不買裝飾品不買裝飾品防錯防錯 工序內置工序內置不要萬能機不要萬能機一個工序一個工序 一臺設備一臺設備使用進使用進/出機構出機構不是一次通過式設備不是一次通過式設備Oba標準標準正

8、確高度的設備正確高度的設備易于定位易于定位最多最多2秒秒像動物的設備像動物的設備前面進原料后面出廢料前面進原料后面出廢料自動送出自動送出自動卸料自動卸料一鍵式轉換一鍵式轉換Andon系統系統可再造性可再造性可根據新流程要求改造可根據新流程要求改造窄型設備窄型設備部件尺寸部件尺寸 +18”就近覆蓋就近覆蓋搜集灰塵搜集灰塵/碎片碎片便于維護便于維護易于進行易于進行TPM活動活動生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程生產準備流程自働化加工自働化加工使用設備代替人力進行加工. 如，自動打螺絲機.自働化固定自働化固定消除人手固定改為由設備固定工件. 員工只負責吧工件放入夾具自働化進

9、料自働化進料消除人力補料改為自動補料, 但遇到問題時可以自動停止自働化停止自働化停止在工序的末端進料動作可以停止. 員工可以離開設備.自働化復位自働化復位操作完成或停止時, 工/夾具自動回復到起始位置.自働化推出制品自働化推出制品 (Hanedashi)操作完成后, 工件可以自動推出, 無需人力.自働化品質檢驗自働化品質檢驗 (Poke-Yoke)防止次品向下流動. 必須想辦法控制并停止生產.6214537著著 著能力標準著能力標準 #7人機協同作業人機協同作業員工參與員工參與設備改進設備改進生產準備流程生產準備流程3P 項目的11個步驟1. 定義任務2. 定義功能要素3. 尋找關鍵詞在自然界

10、的范例4. 評估并畫出草圖5. 畫出背景及條件6. 組合大自然的創意7. Moonshine8. 嘗試并搜集數據9. 選擇前3個設計10.根據數據評估前3個設計11.會審: 管理評審生產準備流程生產準備流程1. 定義任務定義任務你們的活動重點你們的活動重點&范圍是什么范圍是什么? 貼到墻貼到墻/板上板上思考你需要滿足什么思考你需要滿足什么.不是不是正在使用什么正在使用什么.產品產品流程流程生產準備流程生產準備流程2. 定義功能的要素定義功能的要素關鍵詞是什么關鍵詞是什么?關關鍵鍵詞匯詞匯鉆孔夾緊緊固切斷旋轉滾動導向翻轉鎖定硬度停止拉伸滑動壓緊粘貼oscillate繪制草圖繪制草圖生產準

11、備流程生產準備流程3. 尋找關鍵詞在自然界的范例尋找關鍵詞在自然界的范例大自然已經用了數百萬年來提煉這些特征大自然已經用了數百萬年來提煉這些特征鉸接引動覆蓋附著刺入固定判然緊握浮動夾緊Spin先不考慮已知的人造案列先不考慮已知的人造案列大自然提供的例子往往是簡單純粹的大自然提供的例子往往是簡單純粹的黏著生產準備流程生產準備流程4.評估并畫出草圖評估并畫出草圖列出所有例子列出所有例子額外功夫額外功夫吸附纏繞列出所有案例列出所有案例夾緊畫出草圖畫出草圖大自然研究細節研究細節必須深入觀察，研究透徹必須深入觀察，研究透徹.必須要做什么才能實現這個功能必須要做什么才能實現這個功能?生產準備流程生產準備流

12、程5. 描述背景及條件描述背景及條件 你一定要你一定要 理解理解自然界的現象是如何發生的自然界的現象是如何發生的承窩均勻力105度旋轉48- 94度扭動周邊及附屬部分還要必須做什么才能實現這個功能周邊及附屬部分還要必須做什么才能實現這個功能?肌肉(股外側肌)肌肉(長纖肌)生產準備流程生產準備流程6. 組合大自然的創意組合大自然的創意: 描繪出來描繪出來 每個組員開發每個組員開發7種設計或者種設計或者7七種方法七種方法七種設想七種設想飛飛要有創造力要有創造力. 不要擔心任何的設想不要擔心任何的設想!生產準備流程生產準備流程7. Moonshine. 嘗試嘗試7種方案種方案快速粗略的模擬好過追求完

13、美的拖延快速粗略的模擬好過追求完美的拖延使用現有的材料制作快速模型使用現有的材料制作快速模型.記住記住不要不要在這個步驟做的太復雜在這個步驟做的太復雜生產準備流程生產準備流程8. 嘗試并搜集數據嘗試并搜集數據 每種方案距離我們的關鍵目標差距如何每種方案距離我們的關鍵目標差距如何?數據數據文件文件搜集數據搜集數據 #3即使你的模型尚不完美即使你的模型尚不完美, 它也會給你如何進行優化的方法及數據它也會給你如何進行優化的方法及數據.生產準備流程生產準備流程9. 選擇前選擇前3個設計個設計進行更多的進行更多的MOONSHINE活動活動.設計評估設計評估Design #3Demo/ExplainDes

14、ign你必須清楚品質要求你必須清楚品質要求.一直思考一直思考.“規格規格, 公差及控制方法公差及控制方法.”生產準備流程生產準備流程10. 根據數據評估前三個設計根據數據評估前三個設計堅持堅持MOONSHINE并改善設計并改善設計如果發現了問題如果發現了問題.立即在現場解決立即在現場解決, 不要空談不要空談.堅持嘗試堅持嘗試-風暴風暴.不是頭腦風暴不是頭腦風暴完善設計完善設計生產準備流程生產準備流程11.會審會審: 管理評審管理評審展示最佳產品及流程設計展示最佳產品及流程設計 是否為評審委員會準備了適當的模型及數據是否為評審委員會準備了適當的模型及數據.他們是你的客戶他們是你的客戶.他們需要接

15、受你的設計他們需要接受你的設計Proposal #1產品設計產品設計銷售銷售機械設計機械設計工模設計工模設計物控物控精益精益生產工程生產工程-發言人發言人品質品質制造制造評審委員會評審委員會財務財務生產控制生產控制生產準備流程生產準備流程Kaizen ContractCreativity comes into existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby p

16、romise to do the following to improve my creativity:1) I will not judge (good or bad) another persons idea.2) I will encourage others to express their ideas and help improve their idea by building on their idea.3) I will make every effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to genera

17、te useful ideas.4) I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles and especially to get ideas from nature5) I will make every effort to express my ideas openly and not fear the laughter of others.6) I will return to my 12 year old mindset and wil

18、l use this style of thinking to generate useful ideas.Kaizen Event CommandmentsqThrow out traditional concepts of manufacturing methodsqThink of how the new methods will work - not, how it wontqDont accept excuses. Totally deny the status quo.qDont seek perfection. A 50% implementation rate is fine

19、as long as it is done on the spot.qCorrect mistakes the moment they are foundqDont spend money on improvementsqProblems give you a chance to use your brainqAsk “why” five timesqTen persons ideas are better than oneqImprovements know no limitsKAIZEN Event GuidelinesqKeep an open mindqSeek Wisdom of t

20、en rather than knowledge of oneqGain total employee involvementqMaintain a positive attitude and have fun!qNever leave in silent disagreementqThink creativity before capitalqIf you have to spend money, simulate first!qCreate a blameless environmentqPractice mutual respectqAvoid paralysis of analysisqThink of how to do it instead of why it cant be doneqLeave titles at the door. Ask any and all questions. qBuild bias for action - Just do It!Rapid Continuous Improvement un