1、“6S”管理實施方案為保證“6S“活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一、 “6S”推行的目標：強化基礎管理，提升全員品質。二、 宣傳口號1. 科學整理、認真整頓、不斷清掃、逐步清潔、提高素養、安全運行；2. 每天的事情每天做，自己的事情自己做;3. 做正確的事，正確的做事。三、 實施計劃(一) 宣傳造勢，教育訓練（1） 通過張貼標語、宣傳“6S”的基本知識，營造起動“6S”的良好氛圍。（2） 組織全公司員工系統學習“6S”的教材。進一步領會推行“6S”活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。(二) “6S”的實施進度安排及評價階段（1） 整理階段：為保持和循環改善階段的推行要

2、領：1. 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2. 制定“要”和“不要”的判別基準；3. 按照基準清楚不要的物品：4. 制定非必需品的處理辦法，并按此方法清理非必須品；5. 每日自我檢查，循環整理。整理的范圍：1. 辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理2. 電子文件夾的整理3. 工具箱、倉庫、貨架、儲物間、生產現場等的整理4. 工作流程、工作行為的整理（2） 整頓階段整頓的推行要領：1. 徹底地進行整理2. 確定放置場所3. 規定擺放方法4. 進行標識5. 大量使用“目視管理”整頓的要求：一目了然、取用快捷。(三) 清掃階段清掃的推行要領1. 建立清掃責任區2. 每個員工在工

3、作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃3. 對清掃過程中發現的問題及時進行整修4. 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離5. 制訂相關的清掃標準做為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目(四) 清潔階段在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，要達到標準化、制度化。清潔的推行要領：1. 落實前面3S工作2. 制訂目視管理及看板管理的標準3. 制訂“6S”實施辦法及檢查考評標準4. 制訂獎懲制度，加強執行5. 領導小組成員經常巡查，帶動全員重視“6S”活動生產現場6S檢查主要項目項目內容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰管理（拋

4、棄非必需品）2有無不需要用、不急用的工具、設備3有無剩余材料等不必需品4有無不必要隔間擋住視野5作業現場有無定制區域化標志44444整頓1有無設置地址，物品是否放置在規定位置2工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化3工具、夾具有無歸類存放4工具、夾具、材料等有無規定放置位置5廢料有無規定存放點，并妥善管理44444清掃1作業現場是否雜亂2工作臺面是否混亂3生產設備有無污損或附著灰塵4區域線（存物、通道）是否明確5工作結束、下班前有無清掃44444清潔1 3S有無規范化2有無定期按規定點檢設備3有無穿著規定工作服、勞保品4有無任意放置私人物品5有無規定吸煙場所并遵守44444修養1有無日程進度表并

5、認真執行2有無安全保護裝備用品并按規定使用3有無制定作業指導書，并嚴格執行4有無發生緊急事件的應急方案、程序5有無遵守上、下班時間，積極參加推進小組的會議44444辦公室6S檢查主要項目項目內容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰管理（拋棄非必需品）2公告欄有無過期的公告3桌子抽屜是否雜亂4有無不必要的隔間妨礙辦公室良好視野5下班時桌面上是否干凈利落44444整頓1文件類有無定位化2能否隨時取出必要文件等3桌子、文件架有無控制在最低數量4有無以區域線規劃桌子、文件架、通道位置5有無規定常用品存放場所，并加以管理44444清掃1地面，桌面是否雜亂2垃圾箱有無溢滿3有無雜亂布置的導線4辦公自動化設備有無污穢、塵埃5開水供應處是否干凈44444清潔1 有無文件檔案管理制度2 有無依照檔案制度將文件歸檔3 本部門重點目標管理有無目視化4 供應開水處有無標識清掃責任人5 有無制定書庫