1、2022-3-16作業三表編制說明作業三表編制說明制造物流部 標準作業是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。標準作業的前提條件：（1）以人的動作為中心（2）反復作業標準作業的目的：（1）明確安全地、低成本地生產優良產品的制造方法（2）用作目視化管理的工具（3）用作改善的工具全自動設備生產線無需制定標準作業 一、什么是標準作業（1/2） 標準作業是以人的動作為中心，強調的是人的動作。 作業標準是對作業者的作業要求，強調的是作業的過程和結果。 作業標準是每個作業者進行作業的基本行動準則，標準作業應滿足作業標準的要求。 作業標準是根據工藝圖紙、安全規則、環境要求等制定的必

2、要作業內容、使用什么工具和要達到的目標。 一、什么是標準作業（2/2） 二、什么是作業三表作業指導書（OIS）它是一種編制標準作業狀態的工具，它定義了工位上工作任務的范疇，強調安全、質量等方面至關重要的步驟。它既是班組建立持續改善和浪費消除的基礎，又是班組降低成本、提高效益、優化工作后結果的反映。工作要素表（WES）它是作業指導書有利的補充說明，它用語言描述和圖像更進一步的介紹了在OIS上標注了安全、品質檢查等要點符號的作業步驟。WES強調并傳達為什么要突出標有要點符號的步驟，并且怎樣才能保證這些步驟的特性。工作分析表（WAS）它圖像化顯示操作者按給定的順序在一個周期內作業步驟在時間上的延伸情

3、況。通過制員工的操作步驟圖表，對產品制造周期時間與顧客需求速率差進行比較，找出生產過程中的等待浪費。如何去做 三、作業三表與WBB圖如何做好識別瓶頸識別浪費作業指導書OIS工作要素表WES工位平衡圖WBB工作分析表WAS1. 作業指導書與工作要素表是成套編制，一一對應2. 通過工位平衡圖識別瓶頸工位后，再用工作分析表針對瓶頸來識別浪費 （工作分析表不需要每個工位都編制，而是與工位平衡圖結合使用） 四、編制作業指導書（1/5） 四、編制作業指導書（2/5）內容編制說明型號一般選取配置較復雜，且產量最大的產品編制作業指導書顧客需求速率按生產計劃量與可用工時確定的生產節拍，但受強制設備輸送鏈的影響周

4、期時間完成一個作業循環所用時間（需實際測時確定）RPN值按PFEMA要求填寫SRA編號版次公司無要求，由各工廠自行規定物流要求事項按工藝實際要求填寫，一般為通用性要求符號按工位實際要求填寫作業順序圖說明作業步驟的完成位置安全裝備按工位實際要求勾選作業指導書號碼公司無要求，由各工廠自行規定簽字確認體系要求不能直接打印，需手寫簽字或鮮章 四、編制作業指導書（3/5）步驟（1）正確區分作業前、作業中、作業后的內容，作業中僅是指每一次都重復作業的循環步驟（2）作業前與作業后的操作需包含開收班確認的內容，但可不出寫具體標準作業步驟（1）盡量采用簡單不超過20個字來描述主要的作業步驟，以“動詞+名詞”的形

5、式描述即可（2）不在步驟里寫一大堆參數或作業要點，那些都是工作要素表的內容（3）作業分解過程中，每個作業步驟的作業時間盡量不要低于3s時間觀測（1）手動NVA即手工操作中的非增值時間，包含檢查、拿取物料、或因工作量不均衡而造成的固定等待時間等（2）手動VA即手工操作中的增值時間，包含使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝等因工作量不均衡而造成的等待時間等（3）機器時間統一理解為增值時間，這里指的是全自動設備加工時間，非工裝操作時間（4）走動時間是長距離走動時間，主要是超過3s的，3s以下的可直接計入手動操作時間 四、編制作業指導書（4/5）作業分解的原因（1）總時間中的動作數量多且性質復雜，很難

6、評比其快慢，劃分單元后其性質相同（2）操作者很難保持動作速度一致，對每個單元分別予以評估，則動作快慢可作較精確的調整（3）可將操作內的生產時間（有效）與非生產時間（無效）區分開（4）各單元分別評比，使標準時間更為精確，尤其是高度疲勞單元的寬放時間確定（5）每單元予以詳細說明，則詳細操作規則即可產生，若以后更換動作，則可直接修正某單元（6）每單元予以詳細說明，可作為“標準作業”培訓新人（7）綜合各單元，即為整個操作的操作時間，若以后有增減單元，也可迅速算出其標準時間 四、編制作業指導書（5/5）作業分解的原則（1）單元之間界限清楚。每一單元應有明顯易辨認的起點和終點。（2）各單元時間長短適度。有

7、經驗研究人員所能觀測記錄的極限是2.4s，未經過訓練的研究人員可靠讀出的最小時間單位約為4.2 6s。（3）人工操作單元與機器操作單元分開。機械加工不受評比影響，且受回轉、進刀速度影響。（4）不變單元與可變單元應分開。不變單元是指在各種情況下，其操作時間基本相等。可變單元式指因加工對象的尺寸、大小、重量的不同而變化的單元。（5）規則單元、間歇性單元和外來單元應分開，否則在觀測記錄上將引起極大的困惑。規則單元是每個作業循環中都要出現的單元；間歇單元是在作業循環中偶爾出現的單元，它是規則單元的時間值相差很大，在剔除異常值過程中帶來一定的困難；外來單元為偶發事件，且將來不需列入標準時間內。（6）物料

8、搬運時間英語其他單元時間分開。因為搬運時間受工作場所布置變動的影響，搬運較遠地方的物體所需時間必然較長。 五、編制工作要素表（1/4） 五、編制工作要素表（2/4）所謂要點，只指準確完成一個主要步驟時的關鍵動作或要求決定要點的理由有沒有左右工作成敗的事項成敗有沒有威脅工作人員人身安全的事項安全有沒有是工作簡便易行的事項（感覺，訣竅等）易做 五、編制工作要素表（3/4）如何決定要點 五、編制工作要素表（4/4）要點的描述（1）注意與作業步驟區分開來（2）盡量用準確的數字來表達（3）無需寫出左右手等（除非有特殊要求）操作細節，這些都不是要點（4）不要在要點描述中使用“”“到位”等詞語，這些都無法讓人準確理解（5）要點中可將一些順序、方向、角度、長度、距離、手感、聲音等內容描述清楚，形成標準（6）一些較復雜但卻通用的技能要點，如塞規檢查、去毛刺等，可用簡單的話語描述，亦可另外再單獨附作業分解表工作要素表的附圖（1）在標準作業系統中，為方便打印，將圖