qc小組活動基礎教程分析_第1頁
qc小組活動基礎教程分析_第2頁
qc小組活動基礎教程分析_第3頁
qc小組活動基礎教程分析_第4頁
qc小組活動基礎教程分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩95頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

江蘇電建三公司江蘇電建三公司+預防+防止再發、防患于未然應急對策、防止再發對策的范圍戰略、經營管理、經營控制、統計管理的思想經營體系工藝產品管理對象進入社會進入市場生產出來質量保證的思想命運共同體的滿意顧客滿意合格質量追求+經營的質量產品和服務的質量生產質量追求的目標受人尊敬的存在價值產品競爭力生產力企業、組織形象+重視改革+重視改善維持改善管理的跨度全面質量產品QCD產品Q產品質量與相關者的共存公司、集團生產活動范圍TQM-全面質量管理（第三代）SQC-統計質量管理（第二代）QC-質量檢驗(第一代）對比APCDAPCD1、循序漸進、循序漸進 階梯上升階梯上升 PDCA循環兩個特點：循環兩個特點： 管理技術的內容（二）管理技術的內容（二） A PDCA PDCA PDCPDCA2 2、大環套小環、大環套小環 A：混凝土裂縫、滲水：混凝土裂縫、滲水B: 地腳螺栓偏差地腳螺栓偏差C：截面尺寸超差：截面尺寸超差D: 混凝土表面不平整混凝土表面不平整E: 麻面、蜂窩麻面、蜂窩 F: 其它其它 任何事物都遵循任何事物都遵循“少數關鍵多數次要少數關鍵多數次要”的客觀的客觀規律。如果找到了關鍵的所在規律。如果找到了關鍵的所在,質量改進的目標就質量改進的目標就會一目了然。會一目了然。 美

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論