1、摘 要勞務派遣符合我國政府迫切解決國內就業矛盾的愿望，也順應勞動者的實際就業需求，同時減少用工單位的管理支出，轉移企業的用工風險，進一步優化勞動力資源的配置。勞務派遣機構在我國得到迅速發展，并受到政府、勞動者和用工單位的普遍歡迎。但是，勞務派遣機構目前在我國正處在規范發展的階段，在業務運作過程中還存在諸多問題，需要進一步研究并加以規范。 本文以鄭州人力資源服務公司為研究對象，深入研究鄭州人力資源服務公司開展的勞務派遣業務。主要采用文獻分析法、歸納法等研究方法，在介紹勞務派遣研究背景和相關理論的基礎上，詳細說明鄭州人力資源服務公司的基本情況以及勞務派遣業務運作方面存在的問題。并提出鄭州人力資源服

2、務公司勞務派遣的優化建議，以期對同類企業具有借鑒意義。 關鍵詞鄭州人力資源服務公司；勞務派遣；改進建議AbstractLabor dispatch is in line with the Chinese government's desire to urgently resolve domestic employment conflicts, and also meets the actual employment needs of workers, while reducing the management expenditures of employers, shifting th

3、e employment risks of enterprises, and further optimizing the allocation of labor resources. Labor dispatch agencies have developed rapidly in China and have been widely welcomed by the government, laborers and employers. However, labor dispatch agencies are currently in the stage of standard develo

4、pment in China, and there are still many problems in the course of business operations, which need to be further studied and standardized.This paper takes Zhengzhou Human Resources Service Company as the research object and deeply studies the labor dispatch business carried out by Zhengzhou Human Re

5、sources Service Company. It mainly uses literature analysis methods, inductive methods and other research methods. Based on the introduction of labor dispatch research background and related theories, it explains in detail the basic situation of Zhengzhou Human Resources Service Company and the prob

6、lems in the operation of labor dispatch business. And put forward the optimization proposal of Zhengzhou Human Resources Service Company's labor dispatch, in order to have reference significance for similar enterprises.KeywordsZhengzhou Human Resources Service Company; labor dispatch; improvemen

7、t suggestions目 錄摘 要1關鍵詞1一、緒論5（一） 選題背景5（二） 選題意義5二、相關理論依據6（一）勞務派遣的含義6（二）勞動法中“勞務派遣”的規定6三、鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務現狀分析6（一）鄭州人力資源服務公司基本情況6（二）鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的現狀6四、鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務存在的問題6（一）業務運作體系不夠完善6（二）缺乏樹立勞務派遣服務品牌意識7（三）簽訂協議缺乏規避法律風險意識7（四）業務服務人員短缺，整理素質不高7五、改善鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的建議7（一）完善標準化的業務運作體系7（二）樹立勞務派遣服務品牌7（三）組建

8、法律風險評估小組7（四）增強服務人員的培訓和選拔工作7六、 結論8參考文獻8致 謝10鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的現狀、問題及對策 120106132 白雪 指導教師：張三豐 教授一、緒論（1） 選題背景勞務派遣又被稱為人才派遣，勞動力派遣等，于二十世紀二十年代在美國產生，發展于日本和歐洲等西方發達國家。隨著經濟全球化迅速發展，工業化進程加速、國際貿易不斷擴大，企業間的競爭日趨激烈。為了獲取更大的競爭優勢搶占更多的市場份額，企業開始嘗試對生產成本進行控制以及尋求更為彈性化的人力資源配置方式。勞務派遣因其具有降低用工企業生產成本和彈性化用工特點迎合企業的發展需求而迅速得以發展壯大，成為傳統

9、勞動力就業形式的一種有效補充。文章基于鄭州人力資源服務公司作為個體進行調查研究，通過對鄭州人力資源服務公司業務現狀進行研究并加以分析，找出公司在業務運作過程中存在的問題，并提出切實可行的對策建議，促進鄭州人力資源服務公司能夠合理規范地開展勞務派遣業務。（2） 選題意義勞務派遣不僅可以解決大量的下崗職工再就業問題，還可以滿足企業大量勞動力的需求，并能大大地增加地方財政收入，勞務派遣顯示出巨大的潛力和優勢。本文介紹勞務派遣本質特點和國內外勞務派遣行業的概況、分析與研究鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務現狀及存在的問題，提出有針對性的開展勞務派遣業務的建議與發展對策，從而促使鄭州人力資源服務公司勞務派

10、遣業務更加規范科學地開展，實現勞務派遣機構、被派遣勞動者與實際用工單位三方的互利共贏。因此，本文的研究具有十分重要的現實意義。二、相關理論依據（一）勞務派遣的含義勞務派遣也被稱為人才租賃、勞動力派遣以及人才派遣等，是勞務派遣機構和被派遣勞動者簽訂正式的勞動合同，勞務派遣機構和實際用工單位協商簽訂正式的勞務派遣協議，根據勞務派遣派遣協議把勞動者派遣至實際用工單位從事相關的勞動，由實際用工單位對被派遣勞動者提供勞動的過程進行管理、指揮和監督的用工方式。在勞務派遣業務運作中實際用工單位因為使用勞務派遣機構的派遣勞動者，從而根據勞務派遣協議的約定方式支付給勞務派遣機構約定的勞務派遣管理費用；因此，在整

11、個勞務派遣服務過程中，勞務派遣機構在開展勞務派遣業務過程中獲得勞務派遣相關管理費用的收入；被派遣勞動者取得工作崗位、薪酬以及相關的社會保險福利待遇；實際用工單位在規避用工風險的情況下得到企業急需的勞動力。從勞務派遣機構、被派遣勞動者和實際用工單位這三個方面來說，勞務派遣這種新型的用工方式使得三方實現各取所需，因此順應我國勞動力市場的發展。 （二）勞動法中“勞務派遣”的規定2013年7月1日我國開始正式實施的勞動合同法最新修正案，關于勞務派遣的相關規定主要有以下五個方面的內容條款：首先，嚴格實行勞務派遣的行政許可相關制度，并且重新規定勞務派遣機構在開展勞務派遣服務，經營勞務派遣相關業務所必須具備

12、的條件，主要是規定勞務派遣機構必須具備的經營場所和相關設施、管理制度以及注冊資金等方面。其中最值得注意的是經營勞務派遣相關業務的公司注冊資金最低門檻從五十萬元變更為兩百萬元，這是國家相關勞動行政部門用法律制度的方式淘汰一些規模小、信譽低的勞務派遣公司，提升勞務派遣從業機構的整體經營實力；其次，新勞動合同法修正案嚴格限定勞務派遣的用工崗位和用工比例，從法律層面上規定，在我國勞務派遣是勞動合同用工的重要補充方式，必須限定在臨時性、替代性和輔助性的工作崗位施行，并且明確臨時性、替代性和輔助性工作崗位的準確定義。用工企業使用勞務派遣人員的數量不能超出企業使用工人總數的一定比例；再次，新勞動合同法修正案

13、指出勞務派遣的合同期限必須在兩年以上，被派遣勞動者和用工企業的編制內員工一樣平等地擁有同工同酬的勞動權益，改善被勞務派遣勞動者的薪酬福利待遇，用法律的手段保障派遣勞動者的勞動權利；然后，修正案強調違法使用勞務派遣勞動者的法律責任和具體的懲罰措施，這為新勞動合同法修正案實施以后對于處理違法違規的勞務派遣機構提供強有力的依據，讓規范整治勞務派遣機構的行為做到有法可依；最后，新勞動合同法修正案明確界定了新法、舊法的實施時間節點。三、鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務現狀分析（一）鄭州人力資源服務公司基本情況鄭州人力資源服務公司成立九年來，公司規模迅速擴大，在鄭州市是比較權威的人力資源服務有限公司。 鄭

14、州人力資源服務公司成立之初，主要經營勞務派遣服務業，后來根據市場的多元需求，公司經營業務范圍大大擴展。迄今為止，鄭州人力資源服務公司已經發展為集勞務派遣、人才招聘、家庭服務、業務外包、人力資源外包、裝卸搬運、辦公及財務軟件開發維護為綜合一體專業的勞務派遣服務機構。鄭州人力資源服務公司已經發展成為混業型的人力資源服務有限公司，但是勞務派遣服務一直是公司主要經營業務，占公司年利潤收入的95%。 （二）鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的現狀勞務派遣作為鄭州人力資源服務公司的主營業務，在公司高層領導和全體工作人員共同努力下，在國家政策和地方各級勞動行政保障部門的大力支持下，公司經營規模迅速發展，形成一

15、定的發展格局。鄭州人力資源服務公司擁有專業化的員工一百余人，通過自身完整的服務體系以及靈活的服務形式，固定派遣員工達一萬余人，為企業人力資源供應達三萬人次。同鄭州市及其周邊的市縣區的教育培訓、交通運輸、機械制造、能源化工、投資金融、娛樂餐飲、電子通訊等許多領域的大中型企業、行政機關和事業單位，建立了長期的人力資源服務合作關系，為其提供勞務派遣服務以及其他相關的人力資源服務項目。 鄭州人力資源服務公司勞務派遣的主要有三點，第一，完全派遣。勞務派遣機構全部承擔一整套完整的勞務派遣服務工作，主要包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利管理、績效考核和勞動關系管理。第二，轉移派遣。由實際用工單位

16、親自招聘錄用并負責培訓開發的勞動者，再由勞務派遣機構和被派遣勞動者訂立正式的勞動合同，勞務派遣機構承擔被派遣勞動者的薪酬福利計算、績效管理評估、勞動關系糾紛處理等一系列事務。第三，試用派遣。實際用工單位用勞務派遣的用工方式試用處于試用期階段的企業新晉員工，在勞務派遣的試用期間把新晉員工分流到專業的勞務派遣機構按照勞務派遣這種用工形式進行統一的管理，待試用期結束之后綜合勞務派遣過程中整體的考核情況，按照實際用工單位當時的用工政策進行規范地使用。鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的工作流程：第一，實際用工單位向鄭州人力資源服務公司提出使用勞務派遣勞動者的申請，在申請中必須清楚準確地注明對所需派遣勞動

17、者在年齡、學歷、性別以及技能等方面的具體要求。第二，鄭州人力資源服務公司針對實際用工單位需求，依據實際用工單位的具體情況、所需派遣勞動者的條件、人數以及派遣時間，從公司人才庫中挑選或者從外部招聘符合實際用工單位要求的勞動者。第三，鄭州人力資源服務公司根據實際用工單位的需要制定員工派遣等初步方案，將初步方案和實際用工單位溝通作出相應的協商和修改。第四，鄭州人力資源服務公司和實際用工單位簽訂勞務派遣協議，確認實際用工單位與本公司合作關系的建立，同時規定勞務派遣崗位、時間和期限等法律法規要求的必備內容。第五，鄭州人力資源服務公司和被派遣勞動者訂立正式的勞動合同。第六，派遣期間，由鄭州人力資源服務公司

18、承擔被派遣勞動者的培訓開發、薪酬福利發放、社會保險繳納和轉移、生育工傷住院申報、以及戶口和黨團關系轉移等一切與雇主相關的責任。第七，勞務派遣合同期滿，鄭州人力資源服務公司和實際用工單位終止和解除勞務派遣協議、被派遣的勞動者回到鄭州人力資源服務公司，根據勞動者個人意愿等待接受新的勞務派遣工作或者與 鄭州人力資源服務公司解除和終止勞動合同。 四、鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務存在的問題（一）業務運作體系不夠完善鄭州人力資源服務公司的業務運作體系包括公司勞務派遣服務的內部工作流程、外部工作流程以及一系列相關的人力資源服務等等。完整的勞務派遣業務運作體系主要包括除去公司整體戰略規劃這一模塊以外的其他

19、人力資源工作模塊，具體來說涉及到對被派遣勞動者招聘和崗位配置工作、培訓和開發工作、薪酬管理工作、績效管理工作和勞動關系管理工作等，但是鄭州人力資源服務公司的業務運作體系并沒有全面完整地體現這五個模塊，并且存在重此輕彼的現象；鄭州人力資源服務公司的業務運作體系是按照內外部工作流程模式化地開展工作，缺乏針對實際用工單位所屬行業具體分類，因此沒有自身特色；此外，鄭州人力資源服務公司業務運務體系沒有貫穿標準化理念，具體體現在業務拓展和業務服務工作方面缺乏標準，沒有明文的規章制度約束工作人員按照公司的業務運作體系工作。 （二）缺乏樹立勞務派遣服務品牌意識鄭州人力資源服務公司在整體的經營戰略上偏重拓展公司

20、勞務派遣業務，具體表現在公司管理者千方百計地制定各種激勵措施，鼓勵業務拓展人員甚至是公司全體工作人員去拓展目標用工單位；公司的中層管理者以及基層工作人員在完成本職工作的基礎上，都會利用社會關系去拓展公司勞務派遣業務，這樣可以獲得公司高額的提成獎勵。因而，鄭州人力資源服務公司整體都忽視勞務派遣品牌效應對公司勞務派遣業務拓展的重要推動作用。公司管理者并沒有把樹立勞務派遣服務品牌寫入 鄭州人力資源服務公司的戰略管理目標和企業愿景中，這種從管理者到基層工作人員品牌意識的缺乏會阻礙公司的進一步發展。 （三）簽訂協議缺乏規避法律風險意識鄭州人力資源服務公司業務拓展部工作人員與實際用工單位進行溝通協商并最后

21、確定勞務派遣協議，勞務派遣協議以正式的書面形式規定鄭州人力資源服務公司為實際用工單位按照協議的規定提供的一系列勞務派遣服務。因此勞務派遣協議是業務服務部工作人員為實際用工單位提供相關勞務派遣服務的重要依據，也是鄭州人力資源服務公司和實際用工單位在勞務派遣過程中互相管理監督的法律依據，所有的勞務派遣服務提供和勞務派遣糾紛都要以此為判斷標準。正是因為如此，勞務派遣協議所規定的內容條款必須十分嚴謹規范，但是近年來中國勞務派遣市場異常繁榮，從事勞務派遣服務的機構眾多，大大小小的勞務派遣機構爭奪實際用工單位的勞務派遣業務十分激烈。鄭州人力資源服務公司業務拓展部工作人員在與目標用工單位進行協商談判時始終處

22、于弱勢地位，目標用工單位一直處于優勢地位。為了促進勞務派遣業務合作的達成，把目標用工單位變成合作用工單位，業務拓展部工作人員一般對目標用工單位所提的要求作出最大限度的讓步，甚至是一些無理的要求都盡可能地滿足，造成合作雙方簽訂勞務派遣協議中有一些內容條款不利于鄭州人力資源服務公司后續的勞務派遣業務開展，甚至給鄭州人力資源服務公司帶來潛在的經營風險，這就表明鄭州人力資源服務公司和目標用工單位簽訂派遣協議時存在缺乏規避風險的意識。（四）業務服務人員短缺，整理素質不高鄭州人力資源服務公司現有勞務派遣勞動者近三萬人，但是公司業務服務部工作人員僅有三十余人，每個業務服務工作人員分配負責近一千個派遣勞動者和

23、幾十家合作用工單位的業務服務工作，因此業務服務人員無法滿足公司目前業務規模，導致業務服務工作存在滯后的現象。此外，如果遇到急需解決的問題，業務服務部人員就得放下其他的工作，集中精力解決緊迫的問題，這加劇工作中的延遲現象，嚴重影響勞務派遣業務服務的整體工作質量，公司部分業務服務人員經常加班加點工作以應對新開展的勞務派遣業務服務工作。從長遠來看，業務服務人員短缺情況更加不能適應鄭州人力資源服務公司現在的發展速度和規模。業務服務部工作人員的能力和業務綜合素質良莠不齊，擁有人力資源專業知識背景和勞務派遣業務豐富經驗的工作人員僅占公司工作人員總數的一部分，這樣就更加不能適應鄭州人力資源服務公司的企業愿景

24、和發展戰略目標。鄭州人力資源服務公司在公司規模日益發展壯大和勞務派遣業務量激增的大環境下，缺乏對本公司業務服務人員勞務派遣業務運作進行專業化培訓，公司業務服務人員的專業知識和技能無法及時更新和提高，這樣直接影響公司提供勞務派遣業務服務的質量，從長遠來看阻礙鄭州人力資源服務公司科學規范地發展。 五、改善鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務的建議（一）完善標準化的業務運作體系鄭州人力資源服務公司在整個勞務派遣業務運作過程中必須擁有一套完善的業務運作體系。首先，完善公司勞務派遣的業務運作體系。鄭州人力資源服務公司在業務拓展部門拓展業務時，就要制定一套完善的業務運作體系。完善的業務運作體系包括除了公司整體

25、戰略規劃這一企業人力資源管理核心模塊外的其他人力資源工作模塊，具體來說涉及到被派遣勞動者的人員招聘和崗位配置工作、培訓和開發工作、薪酬管理工作、績效考核管理工作以及勞動關系管理工作等。完善的業務運作體系有助于鄭州人力資源服務公司形成完整的勞務派遣業務運作工作鏈，開創本公司良好的勞務派遣業務運作服務特色，體現鄭州人力資源服務公司勞務派遣的業務運作更加專業性，對于已合作用工單位的關系維護與二次開發起到重要的保障作用。其次，制定有實際用工單位行業分類的業務運作體系。在我國勞務派遣服務市場上，規范化的勞務派遣公司為已合作用工單位提供的是適用于實際用工單位行業性質的勞務派遣相關服務，促使勞務派遣公司提供

26、的服務向專業化、規范化方向發展，這恰好就符合鄭州人力資源服務公司致力于為已合作用工單位提供專業化、規范化的勞務派遣服務。針對鄭州人力資源服務公司現有已合作用工單位的行業格局，鄭州人力資源服務公司已合作各個用工單位所屬行業的業務服務類型進行重新規范，整理出適合已合作用工單位所屬行業性質的業務運作體系，通過與已合作用工單位的充分溝通協商，在勞務派遣業務操作實踐中不斷地更新與完善業務運作體系，并據此形成標準的且有行業分類的勞務派遣的業務運作體系。最后，將標準化的理念貫穿到業務運作過程中。標準化的業務運作體系不僅僅需要建立規范化的勞務派遣業務拓展標準和業務服務標準，在整個勞務派遣業務服務運作過程中，都

27、要貫穿標準化的業務運作理念，并且要制定一套完善的符合自身情況的規章制度，以明文的規章制度硬性約束公司勞務派遣業務工作人員的行為，保證標準化勞務派遣的業務運作體系得到嚴格的貫徹實施。鄭州人力資源服務公司為實現在鄭州市乃至全省的勞務派遣業務服務第一供應商的企業戰略發展目標，應該專注于勞務派遣業務拓展工作，完善并豐富業務運作的工作內容，為實際用工單位提供更加完善的勞務派遣服務。（二）樹立勞務派遣服務品牌鄭州人力資源服務公司在勞務派遣的業務運作過程中，重視勞務派遣品牌效應。搭建以人力資源為主體的增值培訓服務平臺，促進鄭州人力資源服務公司服務品牌戰略目標的實現。新的勞動合同法修正案頒布實施之后，各個勞務

28、派遣公司只有重視勞務派遣服務品牌效應，樹立公司勞務派遣服務品牌，促使公司勞務派遣業務更加合法合規、健康持續地運作。構建以人力資源為主體的增值培訓服務平臺是鄭州人力資源服務公司樹立勞務派遣服務品牌的重要支撐。培訓增值服務的平臺一方面對被派遣的勞動者來說，對培訓的需要是希望在接受相關勞動技能培訓提升自身的工作技能，使用勞務派遣的用工方式實現自身的勞動價值；另一方面對實際用工單位來說，他們對培訓工作的實際需要是用彈性靈活的勞務派遣方式，促使被派遣勞動者的工作技能可以直接和本企業空缺崗位所需要求對接，迅速有效地產生勞動價值，這就要求被派遣勞動者工作技能水平不斷提高，并且達到即時上崗、即時工作的效果。鄭

29、州人力資源服務公司是專業化的勞務派遣服務機構，公司可以整合現有資源，構建人力資源培訓與開發的增值服務平臺并且監督培訓增值平臺按照專業化標準運作，為實際用工單位與被派遣勞動者構建一個供需對接渠道與平臺，對社會上閑置的失業勞動力進行就業培訓開發，將其轉化為符合實際用工單位需求的勞動者，并將其派遣到已合作用工單位。鄭州人力資源服務公司搭建相關培訓增值服務平臺滿足實際用工單位的用工需求和被派遣勞動者的就業擇業需求，增加鄭州人力資源服務公司的勞務派遣業務對實際用工單位和被派遣勞動者的吸引力，增鄭州人力資源服務公司勞務派遣服務的品牌效應，樹立和實施公司勞務派遣服務的品牌戰略。（三）組建法律風險評估小組鄭州

30、人力資源服務公司與實際用工單位作為勞務派遣業務的提供方和使用方，從法律層面上說是平等的。作為勞務派遣協議的甲方和乙方來說具有平等的法律地位。在實際勞務派遣業務的談判過程中鄭州人力資源服務公司管理層及其工作人員在拓展公司勞務派遣業務時，與目標用工單位進行業務溝通談判時樹立平等的理念，只有理念的平等才能產生過程的平等和結果的平等，最終體現在勞務派遣協議的各項內容條款的平等。勞務派遣協議中存在明顯不合理公平的內容條款，鄭州人力資源服務公司應該堅守簽訂協議時公平公正的原則，指出協議中顯失公平的地方并請求目標用工單位作出相應的調整，直至雙方達成高度一致。如果協議簽訂過程中溝通協商無效，鄭州人力資源服務公

31、司可以對顯失公平的勞務派遣業務予以拒絕，以免這種顯失公平的勞務派遣業務承接日后對公司造成不可估量的損失。鄭州人力資源服務公司和目標用工單位合作時簽訂勞務派遣協議，在勞務派遣協議中明確規定鄭州人力資源服務公司與實際用工單位平等公平合理的權利責任義務。但是實際勞務派遣運作中，業務拓展部制定的勞務派遣協議中存在一些潛在風險性條款。針對此類情況，鄭州人力資源服務公司要避免潛在風險可以建立勞務派遣協議風險評估工作組，風險評估小組由本公司主管勞務派遣的領導和精通相關勞動法律和勞務派遣業務運作的精英組成。風險評估工作組對鄭州人力資源服務公司所有即將簽定勞務派遣協議中的內容條款進行相關的風險評估工作，將勞務派

32、遣協議中存在潛在風險的內容條款再次與目標用工單位溝通協商并修改完善，直至協議通過專業的風險評估后才準許正式簽訂生效。風險評估工作組可以幫助鄭州人力資源服務公司有效地促進勞務派遣業務合作關系的達成以及避免潛在風險的產生，實現鄭州人力資源服務公司和實際用工單位雙方共贏。 （四）增強服務人員的培訓和選拔工作針對公司業務服務人員嚴重不足，工作能力不強以及整體業務服務素質低等情況，鄭州人力資源服務公司必須對公司擁有的人力資源進行規范化、科學化地管理。鄭州人力資源服務公司應該在三個方面進行調整與改進：首先，規范化地開展業務服務部工作人員補給配備工作，做好具有專業知識和相關工作經驗的業務服務工作人員的招聘工

33、作，組建規模適當的業務服務部員工隊伍，為業務服務部門補充新鮮血液，確保勞務派遣業務工作開展過程中有充足的人員配備。其次，嚴格控制應聘業務服務部工作人員的勞務派遣業務素質能力，應聘者具有相關勞務派遣工作經驗和人力資源專業知識可以優先選擇。最后，鄭州人力資源服務公司應建立業務服務工作人員定期培訓制度，有計劃有步驟地開展相關業務的培訓開發工作。加強業務服務人員的業務培訓工作，這是目前最直接有效地提高鄭州人力資源服務公司業務服務水平的方法。開展業務培訓之前，公司要針對現有業務服務人員的業務素質能力進行科學地分析評估，找出業務服務部門工作人員在具體工作中普遍缺乏的工作素質，并且集中進行有針對性的培訓開發

34、工作，補齊這個業務服務“短板”，促使業務服務部門工作人員工作素質整體提高，進而提升鄭州人力資源服務公司勞務派遣業務開展的整體服務質量。 6、 結論勞務派遣不僅可以解決大量的下崗職工再就業問題，還可以滿足企業大量勞動力的需求，并能大大地增加地方財政收入。本文通過對鄭州人力資源服務公司存在的主要問題進行深入地研究，主要存在業務運作體系不夠完善、缺乏樹立勞務派遣服務品牌意識、簽訂協議缺乏規避法律風險意識、業務服務人員短缺，整理素質不高的問題，提出完善標準化的業務運作體系、樹立勞務派遣服務品牌、組建法律風險評估小組、增強服務人員的培訓和選拔工作的改進對策。對同類的勞務派遣機構開展勞務派遣業務同樣具有一定的借鑒作用，對促進企業的勞務派遣業務良好發展，進一步促進勞務派遣行業的整體繁榮。 參考文獻1胡錦陽.勞務派遣及其發展趨勢J.企業導報,