1、房產物業管理大會講話稿今天，召開全區房產物業管理大會，主要是認真總結去年全區房 產工作取得的成績和基本經驗，研究部署今后一個時期加強和改進房 產工作的措施，全力推進舊城區改造的實施，加快房產事業改革與發 展步伐，促進全區房產事業持續、健康快速發展。剛才，局長回顧總 結了去年的工作，部署了年的房產工作。下面，我講三點意見。一、肯定成績，認清形勢，充分激發房管系統廣大干部職工的凝 聚力、向心力和創造力去年，房管局廣大干部職工緊緊圍繞區委、政府加快城市建設改 造的決策部署，高站位謀化，創新性思維，開拓性工作，扎實有效地 推進了全區房產事業的發展，取得了可喜成績。一是房地產市場持續繁榮，開發建設力度進

2、一步加大。年，全區 完成房地產開發投資 15.4億元，開發項目 47 個，總建筑面積 116萬平 方米。其中新建項目 29 個，建筑面積 79 萬平方米，續建項目 18 個， 建筑面積 46 萬平方米，竣工面積達到 40萬平方米。為保證危舊房改 造的順利實施，去年初，政府出臺了區危舊房改造實施方案。可 以說，年是區歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。二是規范房地產市場經營秩序，積極參與拆遷。年拆遷任務十分 繁重，房管局作為參與拆遷的一個主要部門，全力以赴，全區完成房 屋拆遷總占地面積 27 萬平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光輝 置業住宅小區、安大住宅小區拆遷等重點工程項目拆遷中，房管部門

3、 充分發揮職能作用，抽調 40 多名干部在一線參與拆遷，出色地完成了 區政府交辦的各項工作任務，有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同 時，去年月區政府組織房管局等有關部門對全區 27 家房地產開發企業 進行檢查，嚴厲查處了違法行為，切實凈化了房地產市場秩序。三是扎實做好物業管理工作，營造良好的居住環境。物業管理工 作是一項涉及千家萬戶切身利益的工作，一年來房產部門從工作大局 出發，不斷加強物業管理，已經組建了 58 個業主委員會，成立了 16 個物業企業，推動了物業管理的市場化進程，加強了物業管理區域的 長效管理。年各項成績的取得來之不易，飽含了全體房管系統干部、職工的 辛勤汗水。在此，我代表區委

4、、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的 感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的問題和不 足，必須樹立憂患意識，居安思危，把今后的工作做得更好。二、與時俱時，團結拼搏，努力開創我區房產事業改革與發展新 局面年，我們要按照上級要求精神和區舊城區改造的統一步部署，以 促進區房地產業健康發展為主題，完善住房保障體系，做好物業管理 工作，促進房產管理工作再上新臺階。一是加強房地產市場調控，促進房地產業持續穩定健康發展。 促進房地產市場的持續穩定健康發展是當前政府及相關職能部門 必須高度重視并重點加以研究的課題，是經營城市的一項重要任務。建立起一種有效的宏觀調控體系，對于保持房市持續上升的態勢，防

5、 止房地產市場的大起大落，保障城市建設資金有效來源，具有十分重 要的意義。我們要在對房地產市場趨勢進行正確分析判斷的基礎上， 通過有效的宏觀調控，預防房地產市場上可能出現的問題，防止房市 出現大起大落。首先要建立有效的調控預警機制。要加快研究建立房 地產市場預警體系，建立房地產市場信息批露制度，及時向社會發布 市場信息，引導房地產開發企業理性投資、住房消費者理性消費。其 次要加強市區低價位普通商品房建設的綜合調控。房管局要切實承擔 好責任，為政府把好關，守好門，力求選點最合理、規模最適度，以 滿足大規模拆遷改造的安置需要。二是實行機制創新，加快推進物業管理法制化、市場化進程。物業管理是商品房的

6、售后服務項目，其服務質量的好壞直接影響 商品房的銷售和居民的生活質量，在全面建設小康社會進程中，物業 管理工作顯得尤為重要。要努力擴大物業管理的覆蓋范圍，規范物業 管理服務行為，明確政府職能部門、物業管理企業、業主之間的權 利、義務關系，使物業管理步入法制化軌道；要按照市場經濟原則， 引入物業管理競爭機制，理順物業管理價格機制，培育和發展物業管 理市場，使物業管理步入市場化軌道。物業管理要突出抓好以下三方 面工作。一是建章立制，推進依法治業。要從業主自治管理、物業管 理企業、物業管理服務與收費、物業的使用和維護、物業管理的相關 職責等方面，對物業管理的各個環節進行全面的規定。二是明確建管 職責

7、，推進分業經營。要逐步推進房地產開發、銷售和物業管理分業 經營，改變物業管理由房地產開發企業派生出來并依附于房地產開發 的現狀，使物業管理企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、 自我發展的市場主體。要妥善處理建與管的關系，從體制上解決建管 不分、重建輕管、建管脫節的弊端。三是理順價格機制，促進良性發 展。區房管局要會同有關部門研究物業管理消費貨幣化政策，提高居 民的物業管理消費支付能力，通過宣傳教育，逐步在廣大居民中樹立 物業管理消費意識。逐步推行市場協商的定價原則、定價方式，根據 物業管理的服務內容、服務質量、服務標準，由物業管理企業與業主 協商收費標準，讓消費者選擇合適的物業管理服務。

8、要加快培育和發 展物業管理市場，對物業管理項目實行招投標和議標，形成優勝劣汰 的市場格局，促進企業自覺提高服務質量，規范收費行為，造就一大 批守信譽、重質量的名牌企業，帶動行業整體進步，推動物業管理市 場的繁榮與發展。三是積極穩妥地推進拆遷工作，促進城市建設順利進行。城市房屋拆遷是城市建設和發展中一項十分重要的工作，也是一 項政策性、社會性、群眾性很強的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切 身利益，是影響社會穩定的重要因素，去年我們在艱苦的環境和條件 下卓有成效地推進了拆遷工作，今年拆遷工作時間緊、任務重，房管 部門又是實施拆遷工作的主力軍，所以我們要以召開兩個文明現場會 為契機，百尺竿頭，更進一步

9、，以拆遷工作的大推進，保障城市建設 的大發展。要堅定不移地貫徹落實好國務院拆遷條例和自治區拆遷條 例，切實執行好我區的城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢下，必須把 加強隊伍建設和實行“陽光拆遷”有機結合，通過建立健全公開、公 正、規范、有序的競爭機制，不斷規范拆遷行為，凈化市場環境，防 止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時掌握、了解和接受拆遷政策， 既維護群眾自身的合法權益，又保證城市建設的快速推進。三、加強房管系統自身建設，著力提升行業整體形象。房管局作為區政府的職能部門，承擔著全區房產業的管理和改革 工作，要切實加強宏觀指導和行業管理，針對改革和發展中出現的新 情況、新問題，深入開展調查研究，提

10、出解決的辦法和措施，當好政 府的參謀和助手，發揮應有的職能作用。今年城市建設任務很重、壓 力很大，房管局作為建設口主要部門，還要承擔政府交辦的一些具 體、階段性任務，我相信從局領導班子到全體同志一定會在思想上高 度重視，行動上高度一致，意志上高度統一，充分發揚房管系統敢打 硬仗、善打硬仗的優良傳統，保質保量地完成好工作任務。房地產業 與人民群眾的生活息息相關，在行業管理中一定要堅持政企分開的原 則，積極推行政務公開和審批制度的改革，考慮問題和處理問題都要 為群眾著想，維護群眾的利益，樹立良好的形象。要在前幾年開展 “創建文明行業、樹立良好形象”活動的基礎上努力提高行業服務水 平，強化法制意識，堅持依法行政，改進工作方法，提高工作效率。 要大力加強隊伍建設，著力提高干部職工的政治、業務