1、戰略組織管理案例【最新資料，WOR文檔，可編輯】戰略組織管理案例拔柏葛公司的戰略計劃與組織管理1 管理原則?(1)管理方面的主要要求是：?班子要堅強；?集中統一的控制；?用財務來衡量經營活動。?(2)強有力的規劃過程，包括：?制訂基本宗旨、目標和具體目的；?合理地分配公司的人力、財力和物力等各種資源；?決定未來的經營發展方向。?為達到規劃所規定的目的，必須明確地闡明政策、制度和行動方針，并在執行過程中有組織、有系統地進行檢查，而且應有保證實現的措施。?2 組織 ?首先一個原則組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的, 若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了 ?要使組

2、織機構與變化的環境條件相適應。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機 構隨時與之相適應。?再一點組織機構要服從戰略的安排，一個公司的戰略，決定它的組織機構，并且要及時?最后任何一個人在所有的事情上都不可能預見到將來發生的一切變化，因此組織機構 要有靈活性，留有余地。?采用的組織形式應是創造性的，并使公司不斷地有利可圖。?3 加強對各種因素的分析?戰略計劃的方針原則由上層管理部門決定，職能部門予以具體化，基層具體執行。每個 公司都有一些關鍵成果領域(Key result area)。這些領域顯示公司的經營成效。如果經營 不得法，有可能使公司失敗。經營不得法時怎么辦 ？說明執行計劃沒有成功，就要

3、有應變措 施。很可能周圍環境起了變化，所以就要有相應的對策，主要的是要了解全部變化的因素。 這些因素有內部的、外部的(即在拔柏葛公司以外)，以及來自競爭者的因素。在考慮所有因 素時，必須首先滿足用戶的要求，用戶多了，公司才有成就。所有公司的成就如何，可以在 交易所的行情上看出來，股票漲價了，說明公司有成就。但是不能等交易所來反映情況，等 他們反映時可能已經晚了。在執行計劃的過程中，必然會出現各種不同的情況，都必須隨時加以分析和對待?對情況的分析，內部情況仍然是為主的。人與人之間的關系必須處理好，雇員中有按小 時計算工資的，即工人，也有按月計算工資的，大部分為職員。工人加入工會，是工會會員， 職

4、員不加入工會，因此雇員中有的是工會會員，有的不是。但公司對兩種雇員的利益都要照 顧到，工會的力量很可觀，也要予以滿足。如果關系搞不好就對公司有影響，近年來罷工的 事件經常有發生。?公司與供應廠商的關系很重要。公司從他們那里得到的原材料、半成品和制成品，必須 是質量好、價格低，按時供貨，而且能長期保持不變。公司在產品與制造技術有了發展時（這 些發展是經常的），對供應廠商的要求也有變化。因此對供應廠商的發展情況必須了解，要 預測其將來能否為公司供應所需材料或成品， 而且價格不能提得過高。但不能僅僅提出要求， 如果供應廠商的設施無法適應，就對公司有影響，這就需事先有充分了解才行。?公司必須為當地社會

5、服務，對社會設施有所貢獻，使公司所在地搞得很好。這對公司的 經營業務也有好處。?另外地方上有些組織關心水和空氣的污染，公司也必須和他們很好地配合。?對競爭者的情況要有充分了解，直接競爭者是鍋爐公司。這些公司的競爭能力增長了， 就會影響本公司的業務，如果沒有相應的對策，就會削弱本公司在市場上的地位。還有間接 競爭者，如燃氣輪機制造廠商，如果燃氣輪機有了新的發展，大量燃氣輪機用來發電，則就 會影響蒸汽輪機的銷路，也就會影響到鍋爐的訂貨。?4 加強公司內部的管理 ?計劃制定的背景首先是資源，而資源中以人力為最主要。公司需要大量干練稱職的各級人員。這些人員必須有卓越的才能與知識，和為完成公司所給予的工

6、作的決心。當然，經驗 和傳統也很重要。說一個公司有悠久的歷史，表明這個公司積累了很多有用的生產和社會的 經驗，也有了不少優良的商業傳統，那就具備為用戶服務的有利條件。?其次就是資金、材料與生產設施。這些都是實現計劃的必要條件。?公司的上層管理部門要利用所有資源來滿足客觀外界的需要，從事于日常經營活動。下設職能部門，如設計、制造、技術、質量控制、材料管理以及施工服務等。公司商務部門有 市場預測、銷售、采購以及法律事務等。對公司的經營好壞也要有正確的估價，故要設財務 及會計等部門，同時也要有專人來做保密工作。?公司得處理各種內外交往聯系工作，如和用戶的關系，公司內部的人事以及勞資關系， 與政府、社

7、會的關系等等。?公司上層領導成員，即所謂決策人員要抓兩項工作。?組織工作：把公司內有關部門如設計、制造等方面組織起來，成為一個強有力的班子；確定這些班子的領導人，統一指揮各項活動。?考核經營效果：設立審稽長制度。里德.艾爾斯維爾集團新戰略：專業出版+互聯網楊貴山2 0 0 0年是里德艾爾斯維爾集團的過渡年。通過資產重組，集團的總收入達到6 1.8億英鎊，經營利潤13.0 1億英鎊。其中在科學與醫學、法律、教育和商業領域的收入分別為1 1.37億英鎊、1 9.7億英鎊、3.31億英鎊和2 7.4 2億英鎊。在盈利方面，商業領域的盈利最多為4.33億英鎊，其次是科學與醫學和法律領域，分別為4.13

8、億英鎊和3.89億英鎊。集團預計到2 0 0 2年其年收入增長率要超過目前的5%6%的增長速度。里德艾爾斯維爾集團經營狀況（單位：百萬美元）?2000 年 1999 年?銷售總收入6180 5153?營業利潤1301 1204?固 定資產 7561 6288?集團經營分類統計（單位：百萬美元）?2000 年 1999 年?科學與醫學1137 991?法律 1970 1625?教 育 331 275?商 業 2742 2235?總計 6180 5153?集團業務盈利狀況（單位：百萬美元）?2000 年 1999 年?科學與醫學413 351 ?法律 389 428?教育 66 52 ?商業 43

9、3 373?總計 1301 1204?一、動力：?股票激勵機制與資本權制約制度 里德艾爾斯維爾集團采用統一的管理結構，對于兼 并、撤資、開支和發展計劃的評估和授權都建立了固定的程序。集團的業務由董事會全權負 責。董事會由七位執行董事和八位非執行董事組成。集團內實行股票激勵機制，從19 96年起，委員會實行優先購股權，允許董事和其他高級主管人員在授權之日，每年以股票市 價優先購股。1 9 9 9年以后股票優先購股權按業績標準授予。業績標準要求在授權之后三 年，里德國際公司和艾爾斯維爾公司每股收益增長的平均值相對于授權之日的市價至少增長 2 6%。集團首席執行官克里斯平戴維斯(CrispinDav

10、is )指出，集團收入的增長以及業務的擴大得益于集團的管理模式和股權模式。這是集團向前發展的動力來 源。?里德艾爾斯維爾集團采用統一的管理結構，自1 9 9 3年合并之后，集團業務一直 由里德艾爾斯維爾集團董事會管理， 董事會由七位執行董事和八位非執行董事組成，所有 里德國際公司、艾爾斯維爾公司董事會的董事都是集團董事會成員(目前只有四位艾爾斯維 爾公司董事會成員例外)，董事會定期召開會議。一位非執行主席和一位總裁代表集團董事 會對集團進行管理。里德艾爾斯維爾集團還有一個執行委員會進行日常管理，該委員會由三位聯合總裁組成。其他執行總裁參加委員會會議。委員會享有廣泛的管理權，但主要策 略和財務決

11、策仍留給董事會。里德國際公司、艾爾斯維爾公司、里德艾爾斯維爾集團各董事 會之間很好地協調。里德國際公司董事會由三位執行董事及四位非執行董事組成，艾爾斯維 爾公司由一個七位非執行董事組成的監督董事會和一個四位執行董事組成的董事會共同構 成。?里德艾爾斯維爾集團薪水委員會和審計委員會由所有的非執行董事組成，審計委員 會負責檢查公司財務、內外審計計劃等相關事宜。審計委員會與里德國際公司審計委員會以及艾爾斯維爾公司監督董事會緊密配合；集團的內部審計主任和外部審計師出席其會議。?薪水委員會負責決定執行董事的報酬、服務合約以及其他有關董事會成員的續聘、吸 納新董事及評估高級管理人員的業績等事宜。執行董事的

12、報酬包括基本薪水、年度現金分紅、 優先購買股權、長期鼓勵及退休金。每一位執行董事都要簽定服務合同，合同期限不超過兩 年。?在里德艾爾斯維爾集團內實行股票激勵機制的政策，從1 9 9 6年起，委員會實行 優先購股權，允許董事和其他高級主管人員在授權之日，每年以股票市價優先購股。19 9 9年以后股票優先購股權按業績標準授予。 業績標準要求在授權之后三年，里德國際公司和 艾爾斯維爾公司每股收益增長的平均值相對于授權之日的市價至少增長26%。?里德國際公司和艾爾斯維爾公司董事會對里德艾爾斯維爾出版集團和艾爾斯維爾里德金融集團的活動進行獨立監督，擁有對這兩家公司發展戰略和年度預算的批準權， 并定期檢查

13、聽取其經營狀況，包括財務和風險管理活動。兩家公司所提議的大型交易都必須 經過里德國際公司和艾爾斯維爾公司兩家董事會的批準。?里德艾爾斯維爾集團董事會業務監控很嚴格，對于兼并、撤資、開支和發展計劃的 評估和授權都建立了固定的程序。?盡管年度預算和定期進行的預測都得到批準，實際的結果仍需定期向董事會報告。各 項業務都須遵循集團制定的政策與程序手冊，向董事會和審計委員會每年進行報告。集 團業務需要強有力的內部控制系統。 內部金融控制系統由內部審計職能加以支持和監控，該職能面向全球運做。審計委員會檢查里德艾爾斯維爾集團內部金融控制系統，并定期聽取 執行董事和內部與外部審計師的報告。外部審計師，通過與內

14、部審計師合作，檢查和測試內 部金融控制系統及里德艾爾斯維爾集團的報告和帳目。?外部審計師每年都要對艾爾斯維爾里德金融集團的內部金融控制系統檢查一遍。里德國際公司和艾爾斯維爾公司對里德艾爾斯維爾集團分別控股5 0%。 里德國際公司對艾 爾斯維爾里德金融集團控股46%， 而艾爾斯維爾公司控股54%。里德國際公司另外還擁有艾爾斯維爾公司5.8%的間接普通股?按照平均協議，里德國際公司的股東擁有里德艾爾斯維爾集團凈收入5 2.9%的 經濟利益，而艾爾斯維爾公司的股東擁有里德艾爾斯維爾集團凈收入4 7.1%的經濟利益。在平均率基礎上，里德國際公司和艾爾斯維爾公司普通股的股東享有實際上的等量分紅和他 們普

15、通股的資本權。里德國際公司的普通股以英鎊付款，并受英國關于分紅和資本權法律的 制約。艾爾斯維爾公司普通股以荷蘭盾付款，并受荷蘭關于分紅和資本權法律的制約。?二、戰略核心：?高附加值產品及服務 對現有業務進行調整，重新洗牌，剝離不合時宜的資產，依托科 學、法律和商業三大核心產業，深挖增長潛力。提高組織管理水平，以管理促效益。對產品 更新換代，制定詳細的營銷計劃，增強國際擴張能力，鞏固市場領先地位，大力投資互聯網, 以實現專業出版與高新技術的完美結合。通過購并和結盟，繼續實施國際擴張政策，重視人 力資源的開發和利用。在進行積極的投資創新計劃的同時，成本節流也是集團的一項重要任 務。?里德艾爾斯維爾

16、集團的目標是通過在科學、法律和商業領域的不斷努力，增強國際擴張能力，確保向目標客戶、科學家、律師和專業及商務人員提供高附加值的信息服務和解決 方案，成為全球領先的信息提供服務者。同時集團還要增發股票，保持業務的持續增長，但 最根本的還要依賴于互聯網業務的增長。 里德艾爾斯維爾集團爭取到2 0 0 2年時增長速 度能夠達到兩位數。為了達到這一增長，里德艾爾斯維爾集團制定了八項發展戰略。?（一）依托三大核心產業，深挖增長潛力科學、法律和商業是里德艾爾斯維爾集團的3大支柱產業。隨著互聯網的發展，這3個領域都具有極大的增長潛力和發展機會。從集 團的經營形勢來看，這3個市場都十分龐大，且都保持著4%-

17、7%的年增長率。這說明，市場需求依然巨大。?里德艾爾斯維爾集團在這3個市場上的位置十分穩固，因為集團在品牌、內容和市場 研究等領域均占據領先地位。三大核心市場有著眾多重要的共性，比如，市場國際化程度越 來越高；都是向專業客戶提供高價值的產品及服務；都在向電子化方向轉變等等。更為重要的是這3個領域同在一面旗幟下，同在一個管理體制當中，因而受益匪淺。此外，由于顧客 通過互聯網可以更快捷地獲得更廣范的內容和更友善的服務，互聯網正迅速成為客戶獲取信息及服務的首選渠道，為此，這3個領域也都在探索網絡環境下可行的出版與營銷手段。里德艾爾斯維爾集團計劃對市場重新進行洗牌，對那些落伍于時代和不符合目前策略的資

18、產進行剝離。為此，數家企業將會被拋售，其中就包括OAG環球公司(OAGWoldwide )和春之屋公司(Springhouse)。這些企業在1 9 9 9年的收入為2億 英鎊，營業利潤為3 3 0 0萬英鎊。從短期來看，拋售這些企業勢必會給集團的總收入帶來 負面影響；但從長期來看，這樣做無疑是積極的。?(二)大力改進管理水平，提高組織管理效率 為了確保新戰略的有效實施，確保集團 在市場上的領先地位，加強集團的管理結構是非常必要的。對于里德艾爾斯維爾集團來說 尤其重要，是各項工作的重中之重。為了實現這一目標，集團制定了以下措施：? 1、組建三個全球性的經營實體：科學出版公司、法律出版公司和商業公

19、司。每個實 體均由一位身為董事會成員的全球首席執行官來負責經營和管理。這樣做有利于把精力集中在為顧客服務的質量上。與此同時，這種管理模式將有利于集團進行國際擴張、品牌開發和 產品與營銷手段的升級。? 2、任命包括3位全球首席執行官在內的新的高層管理人員。目前，集團已經任命了 科學出版公司新的全球首席執行官。 法律出版公司和商業公司全球首席執行官的招募工作也 已開展。由于新技術，尤其是網絡技術的發展具有無限生機，為了有效協調3個部門在技術 方面的合作，集團還計劃任命一位全球首席技術執行官。此外，一些關鍵職位的任命已經完 成，如美國卡納爾斯出版公司(Cahners)和里克西斯尼克西斯出版公司(Le

20、x is Nexis )都任命了新的負責人。?3、組建獨立的電子媒介集團，將業務部門先前各自獨立開展的電子商務統一起來，而 且權限歸屬、財務審計也都非常明確。在與傳統印刷品牌、內容以及營銷手段緊密結合的同 時，新組建的電子媒介集團將獨自在現有市場上尋求發展機遇，并著力進行新市場的開發。?4、重新界定區域性管理機構的職能和組織結構。目前，集團對區域性管理機構的精簡工作已經完成，裁員數量超過4 0%。其職能更具戰略性，管理目標也更加明確了?5、為了確保戰略的目標的實現，集團決定引入對所有關鍵管理人員的激勵機制，其中 包括一個長達5年的激勵計劃。對所有的管理人員來說，如果其所負責的部門業績出色，就

21、可獲得提升和分紅。此計劃已經提交集團董事會討論。?（三）更新產品，利用網絡技術向客戶提供優質服務 在集團的新戰略中，互聯網傳輸、 高附加值的內容與服務以及使用方便、 功能齊全等方面占據著核心位置。集團的產品將朝著 滿足消費者或集團客戶的具體需求的方向發展。? 1、在科學出版公司，集團的重點是推廣ScienceDircct系統。目前，來 自集團的期刊以及其它眾多出版社的新的研究資料正源源不斷地輸入ScienceDi rect系統中。數據庫中的內容已經大量擴充。此外，該系統還將增加作者檢索工具、圖 書館管理工具以及其它軟件程序，以便提高客戶檢索速度和數據庫利用率。?2、法律出版公司的重點是通過不斷

22、挖掘新作者和并購與許可繼續進行內容擴張。內容涉及專門性法律、案例研究以及相應的編輯加工。在功能上的改進包括提供更加友好的界面、 更加合理的檢索索引以及局域網解決方案。 集團的旗幟產品-位于美國的Lexis.co m網絡公司和位于英國的ButterworthsDirect公司已經為大中小法律企業提供優質服務，并為具體的消費者提供局域網解決方案。?3、商業公司的重點是在里德艾爾斯維爾集團居領先地位的主要市場設置縱向互聯網 接口。其目的就是提供和傳輸網絡化的信息、營銷服務以及電子商務鏈接等。在美國，關鍵 的市場領域包括電子產品、建筑、娛樂和出版4個領域。在歐洲，關鍵的市場是指航空業、 計算機、化學、

23、地產以及招聘等。集團計劃在上述領域的資源進行深度開發，并通過聯盟或 合作的方式向客戶提供電子商務解決方案。?4、產品開發計劃主要集中在互聯網上。1 9 9 9年，里德艾爾斯維爾集團從互聯網 獲得的收入達到1.2億英鎊。預計到2 0 0 2年，經過媒體整合以及新收入來源的開辟， 互聯網給集團至少要帶來10億英鎊的收入，占集團總收入的四分之一。?（四）制定更加有效的營銷和銷售計劃對于里德艾爾斯維爾集團來說，想要擴展市場、贏得新客戶、提升客戶忠誠度，提高營銷和銷售效率是優先考慮的一個戰略問題。?1、為了拓展市場、贏得網絡客戶，集團計劃大量擴充營銷隊伍。例如，科學出版公司 和法律出版公司在全球的營銷人

24、員數量將翻一番。?2、投資開展更加完善的客戶調查活動，開發檢索系統，組建客戶信息數據庫，改善客 戶服務設施。?3、針對不同客戶，制定相應的營銷計劃，并根據顧客的需求提供信息。同時，集團還 將制定新的價格模式以便適應互聯網服務的增加，從而結束目前 "一價通天下"的局面。? 4、通過與影視媒體聯盟和與其它網絡服務供應商合作，在全球建立知名在線服務品 牌，比如ScienceDirect和Lexis。這是集團的營銷戰略的一個主要組成 部分。與此同時，集團還將大幅度增加與互聯網有關的廣告和宣傳投入。?（五）加大投資力度，主要是網絡投資，以期增收近年來，里德艾爾斯維爾集團的投資力度，尤

25、其是對產品開發、市場營銷的投入不夠。這也是導致集團在某些市場增長緩慢， 并在傳統和電子媒體領域失去市場份額的一個主要因素。美國市場和互聯網業務將是集團在未來幾年投資的重點領域。2 0 0 0年，里德艾爾斯維爾集團的投資預算總額達到了2.6億英鎊，大大超過了近年來5 0 0 0萬-8 0 0 0萬英鎊的平均投資水平。據悉，集團將繼 續保持這種投資水平，預計在今后3年的投資總額將會超過7.5億英鎊。其中90%的投 資將與互聯網有關，包括產品開發、技術更新以及市場營銷等方面。詳細的實施方案已經出 臺。里德艾爾斯維爾集團在2000年的投資具體分配如下：? 1、科學出版公司3 5 0 0萬英鎊， 主要用

26、于加強ScienceDirect的內容 和功能。?2、法律出版公司1 .15億英鎊，其中1/2用于加強LexisPublishing和Nexis法律出版的內容及功能上，另外有1/4用于市場營銷。?3、商業公司1.1億英鎊，主要用于建立和推廣新的互聯網接口 ?(六)實施節流計劃 為了確保投資到位，集團對整個業務領域的開支，尤其是非盈利 性開支進行了評估。這些非盈利性開支包括人員開支、制作、基礎設施以及辦公費用等。2 0 0 0年，里德艾爾斯維爾集團節省開支4 5 0 0萬英鎊，比1 9 9 9年節省7%。通過 實施縮減開支計劃，里德艾爾斯維爾集團的組織機構、人員配置、管理水平將因之得到極 大提高

27、。據悉，2 0 0 1年的節省目標是7 0 0 0萬英鎊。?(七)增強國際擴張能力，鞏固市場領先地位里德艾爾斯維爾集團所占據的絕大多數市場日益國際化，或者說至少是區域化。這主要得益于互聯網技術的發展。科學出版公司 在建立全球化的國際化的組織機構方面已經遠遠走在了前面。相比較而言，法律出版公司和 商業公司仍然具有明顯的區域性色彩，但從長遠來看，這兩個板塊走向國際化的趨勢也是不可避免的。? (八)繼續實施購并和結盟戰略，加速戰略目標的實現到目前為止，集團已經完成了5 0多筆購并交易，涉及金額5 2 0 0萬英鎊。從中期來看，尤其是在網絡環境下，購并和 結盟將依然是里德艾爾斯維爾集團貫徹和加強新戰略

28、的重要手段。與其它網絡公司結盟是集團實施B2B接口計劃的重要組成部分。目前，無論是從產品、市場還是從技術層面來看，用戶對完全解決方案的需求是極大的。?此外，里德艾爾斯維爾集團還將成立一個高達1億美元的風險投資基金，主要用于和 互聯網有關的業務開發以及新市場和新技術的開發與利用等。附：背景資料 里德艾爾斯維爾集團(Reed Elsevier)是世界著名的專業出版商和信息供應商，其主營 業務主要集中在北美和歐洲。在科學、法律和商務信息方面的強大優勢使之立于出版界的不 敗之地。里德艾爾斯維爾集團成立于1 9 9 3年1月1日，由英國的里德國際公司(Re ed International P.L.C

29、)和荷蘭的艾爾斯維爾公司(Elsevi er NV)合并組成，并投資成立了里德艾爾斯維爾出版集團(ReedElsevier Plc )和艾爾斯維爾里德金融集團(ElsevierReed Finance BV)兩家合資公司。?其中，里德艾爾斯維爾出版集團在英國注冊，擁有所有出版和信息業務；艾爾斯維 爾里德金融集團在荷蘭注冊，為里德艾爾斯維爾集團提供財政、金融和保險服務。里德 國際公司和艾爾斯維爾公司分別保持各自的法人和國別地位，并且分別在阿姆斯特丹、倫敦 和紐約上市。 里德國際公司最初是一家新聞紙生產企業，創始人為托維爾米爾(Tov11 Mill)o 1 9 0 3年，工廠成為上市公司。1 9

30、7 0年，易名為里德國際有限公 司(Reed International L1m1ted)，1982 年又改為現名。 艾爾斯維爾公司的歷史可以追溯到1 8 8 0年。當時，雅考布斯喬治羅伯斯(Jaco bus George Robbers)在鹿特丹開辦了一家出版企業，即現在的艾爾斯維 爾公司。透視愛立信的退出戰略以退為進愛立信并非走麥城?年初，世界著名電話通訊設備制造集團愛立信公司宣布，它將對其產品結構進行重大的 戰略性調整，今后將不再經營手機生產業務。愛立信的決定在業內引起強烈反響。那么，是 什么原因促使愛立信作出重大調整呢？僅僅是因為市場激烈競爭的緣故嗎？?業內人士分析，2000年全球經濟

31、普遍不景氣，導致整個通信行業發展遲緩，再加上手機 市場逐漸飽和，越來越多的后繼競爭者的加入使愛立信的銷售額大幅下降，沒有達到預期利 潤目標。愛立信雖然整體贏利，但移動電話部分卻虧損大約17億美元。因此，愛立信決定不再“生產”手機，逐步淡化移動電話業務的比重，以削減不良資產，集中優勢強化績優業 務，使更多的資源流向可以帶來更大價值的產品開發設計，以滿足愛立信未來發展的需要。?愛立信此次的“不再生產手機”，確切理解應為“手機生產外包”。即把手機生產環節 交由社會制造商承擔，其他環節仍由愛立信負責，包括前者必須按照愛立信的品質要求進行 生產。“生產外包”，是許多全球性公司的通行做法。此次接管愛立信手

32、機生產的Flextro nics ，目前也在同時為西門子和摩托羅拉生產手機。?天賜良機冬天里的一把火 ?1月26日，愛立信的供應商一一飛利浦位于美國新墨西哥州的半導體供應廠突發大火,10分鐘之內，移動電話的核心部件供應斷檔。 這場大火，可謂“壞事變成好事”，它成了促 使愛立信轉變的導火索，甚至從某種程度說是愛立信退出的階梯。打個比方，在手機這個雞 蛋市場里，愛立信開始由養雞下蛋向專養雞、培育新品種雞轉移，而不管雞蛋的行情如何； 畢竟，飼養產蛋量高且質優的母雞更能賺錢。?這里有一點需要特別指出：愛立信的核心業務不是移動電話，而是無線電話網絡設備。 無線電話網絡設備的銷售雖只占愛立信公司銷售額的

33、54 %，卻占經營利潤的90%。愛立信 的無線電話網絡設備占全球市場份額的 30%，為諾基亞公司的兩倍，而且這個數字還在增長。 與此同時，愛立信現在還進行著第三代移動系統（3G網絡的開發建設，這是愛立信的強項 也是愛立信未來發展的核心支柱。3G需要遍布世界各地的發射塔，向每一個地方高速傳送數 據。愛立信已經建造了世界上最大的發射塔基地。3G手機問世后，現在的手機將慢慢地被淘 汰, 3G的持牌經銷商銷售的新產品，必須使用愛立信建造的發射塔。目前，愛立信已經和首 批獲得3G經營執照的21家公司中的16家建立了聯系。由此可見，愛立信的此次調整，最 終目的是為了更好地發展手機業務。 在生產外包后，愛立信將會以更多的精力潛心于手機的 研發，從而增強其競爭力。據有關方面透露，盡管第三代手機尚未正式面世，但愛立信已超