1、14LNG 氣化站安裝、土建工程施工方案施工單位： 二零一八年 月 日目錄1工程概況31.1工程簡介31.2工程內容31.3工藝流程31.4工程特點62施工部署62.1 項目管理目標62.2 施工部署思路72.3 項目組織機構82.4 管理職責143. 主要施工方法183.1 設備安裝183.2主要施工方案234. 施工進度計劃244.1 開竣工日期：244.2 施工總體進度計劃（見附圖）244.3 主要進度控制點244.4 施工機械需用計劃254.5 勞動力計劃265.設計交底與圖紙會審291工程概況1.1工程簡介項目名稱：LNG氣化站安裝、土建工程項目地點： 徐州市統合玻璃制品廠建設單位：

2、施工單位：承包性質：包工包料固定綜合單價承包設計單位：1.2工程內容LNG氣化站土建工程及設備、工藝管道、電氣、儀表安裝安裝工程。1.3工藝流程1.3.1LNG卸車工藝 LNG通過公路槽車或罐式集裝箱車從LNG液化工廠運抵用氣城市LNG氣化站，利用槽車上的空溫式升壓氣化器對槽車儲罐進行升壓(或通過站內設置的卸車增壓氣化器對罐式集裝箱車進行升壓)，使槽車與LNG儲罐之間形成一定的壓差，利用此壓差將槽車中的LNG卸入氣化站儲罐內。卸車結束時，通過卸車臺氣相管道回收槽車中的氣相天然氣。卸車時，為防止LNG儲罐內壓力升高而影響卸車速度，當槽車中的LNG溫度低于儲罐中LNG的溫度時，采用上進液方式。槽車

3、中的低溫LNG通過儲罐上進液管噴嘴以噴淋狀態進入儲罐，將部分氣體冷卻為液體而降低罐內壓力，使卸車得以順利進行。若槽車中的LNG溫度高于儲罐中LNG的溫度時，采用下進液方式，高溫LNG由下進液口進入儲罐，與罐內低溫LNG混合而降溫，避免高溫LNG由上進液口進入罐內蒸發而升高罐內壓力導致卸車困難。實際操作中，由于目前LNG氣源地距用氣城市較遠，長途運輸到達用氣城市時，槽車內的LNG溫度通常高于氣化站儲罐中LNG的溫度，只能采用下進液方式。所以除首次充裝LNG時采用上進液方式外，正常卸槽車時基本都采用下進液方式。為防止卸車時急冷產生較大的溫差應力損壞管道或影響卸車速度，每次卸車前都應當用儲罐中的LN

4、G對卸車管道進行預冷。同時應防止快速開啟或關閉閥門使LNG的流速突然改變而產生液擊損壞管道。1.3.2儲罐自動增壓與LNG氣化工藝 靠壓力推動，LNG從儲罐流向空溫式氣化器，氣化為氣態天然氣后供應用戶。隨著儲罐內LNG的流出，罐內壓力不斷降低，LNG出罐速度逐漸變慢直至停止。因此，正常供氣操作中必須不斷向儲罐補充氣體，將罐內壓力維持在一定范圍內，才能使LNG氣化過程持續下去。儲罐的增壓是利用自動增壓調節閥和自增壓空溫式氣化器實現的。當儲罐內壓力低于自動增壓閥的設定開啟值時，自動增壓閥打開，儲罐內LNG靠液位差流入自增壓空溫式氣化器(自增壓空溫式氣化器的安裝高度應低于儲罐的最低液位)，在自增壓空

5、溫式氣化器中LNG經過與空氣換熱氣化成氣態天然氣，然后氣態天然氣流入儲罐內，將儲罐內壓力升至所需的工作壓力。利用該壓力將儲罐內LNG送至空溫式氣化器氣化，然后對氣化后的天然氣進行調壓(通常調至04MPa)、計量、加臭后，送入廠區輸配管網供氣。在夏季空溫式氣化器天然氣出口溫度可達15，直接進管網使用。通常設置兩組以上空溫式氣化器組，相互切換使用。當一組使用時間過長，氣化器結霜嚴重，導致氣化器氣化效率降低，出口溫度達不到要求時，人工(或自動或定時)切換到另一組使用，本組進行自然化霜備用。在自增壓過程中隨著氣態天然氣的不斷流入，儲罐的壓力不斷升高，當壓力升高到自動增壓調節閥的關閉壓力(比設定的開啟壓

6、力約高10%)時自動增壓閥關閉，增壓過程結束。隨著氣化過程的持續進行，當儲罐內壓力又低于增壓閥設定的開啟壓力時，自動增壓閥打開，開始新一輪增壓。1.3.3工藝部分組成說明 設備部分（氣化站臺LNG儲罐）1)卸車系統： 1臺400Nm3槽車增壓器撬；2)儲存系統：設置2只100 m3 LNG低溫罐進行儲存，配備1臺儲罐增壓氣化器；3)氣化系統：設置2臺2000Nm3/h空溫式氣化器4)BOG 設置500Nm3/h加熱器1臺； 工藝管道及附件液化天然氣低溫管道工作溫度為-162,設計溫度為-196.管材及相關管配件均采用無縫不銹鋼管,材質為0Cr18Ni9,標準號為GB/T14976-2002,管

7、件標準為GB/T12459-2005,閥門采用不銹鋼低溫焊接閥門。天然氣管道工作溫度常溫。管材均采用無縫不銹鋼管或者螺旋鋼管，其標準應分別符合GB/T8163-1999和GB/T9711.2-1999的相關要求,管件標準為GB/T12459-2005,閥門選用天然氣專用閥門，采用法蘭連接，加熱后再生管道上閥門應選用耐高溫型。1.3.4工藝控制點設置的說明LNG氣化站的工藝控制系統包括站內工藝裝置的運行參數采集和自動控制、遠程控制、聯鎖控制和越限報警。控制點的設置包括以下內容：卸車進液總管壓力；空溫式氣化器出氣管壓力與溫度；LNG儲罐的液位、壓力與報警聯鎖；BOG加熱器壓力；調壓器后壓力；出站流

8、量；加臭機(自帶儀表控制)。1.4工程特點 涉及專業多，土建、設備、管道、電氣、儀表、防腐絕熱等專業須交叉施工； 不銹鋼無縫低溫管焊接專業性強，焊接工藝要求高；工藝系統須預冷； 設備、閥門、管道等材料品種多、材質雜、數量大，因此設備材料的管理在本工程中顯得尤為重要。 施工工期很緊，各專業交叉作業多。必須采取措施集中施工力量和施工機械搶進度，保工期。2施工部署2.1 項目管理目標 質量目標工程質量等級達到市優標準，一次性驗收合格率100%。 工期目標開竣工日期：總工期： HSE管理目標重傷以上事故為零，輕傷率<2，設備事故為零，火災事故為零，施工噪音達到國家標準要求。2.2 施工部署思路

9、低成本、高效率、高質量地將海城華潤燃氣有限公司鐵西產業園LNG氣化站安裝工程建成。并將本工程建成同類工程中的精品工程。 貫徹“以人為本,誠信守法,改進創新,保護環境,為社會提供滿意的工程和服務”的方針,按ISO9001標準（2000版）要求建立項目質量保證體系，并有效運行。 遵循“安全第一、預防為主”的安全管理方針，按GB/T28001標準（2001版）要求建立項目安全保證體系，消除事故隱患、預防事故發生、保障職工人身健康安全和機械設備安全。 按ISO14001標準（2000版）要求建立項目環境保證體系，規范建筑垃圾和施工廢料的處理，保護周圍環境，樹立文明施工窗口。 采用先進合理的施工方法和管

10、理措施，提高工作效率確保工程質量和工期，為業主提供滿意的工程。 從公司管理層到即將參戰的職工，每一個人都深刻認識到干好這個項目的重要性,對項目全體參戰職工進行廣泛、深入、系統的項目管理教育和素質培訓，樹立全新的管理理念，全面提高我公司項目管理水平和施工能力。 公司選派優秀的項目管理骨干組成強有力、具先進管理思想、有強烈責任感的領導班子，建立一個完善的HSE管理體系，健全現場各項管理制度，并嚴格落實和執行。公司調派作風頑強，技術過硬，有敬業精神的施工隊伍，配備先進、合理的工機具等技術裝備，提供可靠的資源保障。 深入細致的對項目特性進行調查研究，詳細掌握項目各項基礎資料和數據，認真審核技術文件和施

11、工圖紙，詳細掌握技術工藝及技術要求，認真分析項目實施過程中的關鍵環節、技術難點，編制出科學合理的項目管理實施規劃和施工組織設計及施工方案，為項目實施提供科學決策依據。 服從業主方、監理方的監督檢查和協調管理，加強與業主方、監理方、設計單位、設備材料供應商和地方政府的溝通聯系，營造利于工程施工的良好氛圍。2.3 項目組織機構一旦工程開工，我們將迅速組建項目經理部，總部實施后勤保障（即在人、財、物上給予項目部充分的保障）。項目經理部對項目實施全面管理，代表公司法人履行合同要求，對項目有經營權和指揮權；有對管理人員和專業施工隊伍的選擇權；有對項目人、財、物的調配使用和分配權；嚴格各項管理要求，完成合

12、同規定的內容。2.4 管理職責項目經理部主要管理人員及各科室管理職責如下：項目經理：貫徹公司的質量方針，主持項目質量策劃，制定項目質量目標并確保實現負責項目部現場質量體系有效運行，定期向管理者代表匯報體系運行情況；負責監督檢查質量職責在項目的分配及落實情況；負責現場員工技術培訓和勞務用工的安全教育；對施工全過程實施規范而有效的控制，確保質量、進度、安全生產；合理利用資源，科學組織施工，努力提高綜合經濟效益；負責工程施工合同的履行和管理；負責項目質量管理體系運行的改進；負責對項目部各部門、各施工單位質量體系運行和施工質量結果進行獎罰；負責與顧客及相關方的溝通。項目副經理：協助項目經理工作，當項目

13、經理暫時不在時，全權代表項目經理主持全面工作。項目副經理直接對項目經理負責。施工經理：負責項目施工進度控制，對資源進行合理調配；批準施工計劃，分析執行情況，協調各專業施工隊配合事宜；參加業主方的施工調度會，主持項目部的施工調度會，及時處理施工過程中的突發事件；貫徹ISO9001質量保證體系程序文件，負責施工項目不合格品的控制，執行質量獎罰制度；負責施工中與顧客的溝通；負責組織單位工程交付。項目技術負責人：主持項目的質量管理體系在施工運行中的日常工作；參與施工項目質量策劃，組織編制項目質量計劃、施工組織設計等技術文件；負責施工項目的技術管理；負責產品的監視和測量，對質量記錄的控制和實施效果負責；

14、負責施工項目的數據分析，并利用分析結果確定質量改進措施；組織編制、審核交工技術文件；組織編寫項目技術總結；負責處理安全質量方面的技術問題。項目工程科：參與項目質量策劃；組織施工準備，檢查準備情況；確定項目施工所需各類文件，負責項目文件和資料的收集、編目、標識、發放，控制文件的有效性及正確實施；組織編制、審核各分部、分項工程施工方案，組織編制、審核關鍵工序、特殊工序施工作業指導書，儲罐制安方案；組織技術交底；制定項目各單位工程、分部工程、分項工程質量目標并組織落實，制定ABC（R）質量控制點；選定施工機械并對施工機械進行驗證認可；確定特種技術操作人員并認可，對特殊要求提出培訓、學習內容并組織實施

15、；制定項目安全技術措施，認可安全措施，并實施檢查、指導督促整改；組織安全制度實施，每周召開安全例會；提出各種材料技術要求；負責項目施工進度的控制，組織召開每周調度協調會，制定雙月滾動計劃，審核施工隊雙周滾動計劃，組織檢查每天施工進度；負責項目總圖的管理，制定文明施工措施并組織實施；負責“不合格品的控制”要求的實施，對不合格品提出處置措施；對不合格品及不符合質量體系運行的管理提出糾正和預防措施，督促實施，防止再次發生；負責“質量記錄的控制”要素的實施，制定質量記錄明細，檢查施工日志、交工資料等質量記錄，保證質量記錄的真實性、系統性、完整性、及時性，做到與工程進度同步；負責施工成果防護的實施，做好

16、施工過程中防護交底，檢查防護情況；記錄顧客抱怨及顧客要求，上報項目經理，組織糾正、預防或處置，并將處理結果報項目經理及顧客；組織“三查四定”，組織工程交付及中間交接。項目設備材料科：參與項目質量策劃；負責編制產品采購計劃；編制顧客提供產品的領用計劃；負責材料供方的評價及優選，收集供方資質、產品質量證明等證件，簽定購貨合同；負責產品采購及檢驗（有見證取樣、封樣、填寫產品檢驗委托單、評定產品檢驗和實驗結果），負責對合格產品的入庫、建帳、限額發放，對采購不合格品進行處置；收集、建帳、保管采購產品的質量記錄；對采購產品及顧客提供的產品進行標識，對鋼材、水泥等重要材料實施產品標識記錄，做到可追溯性；對施

17、工隊產品標識進行檢查；對采購產品及顧客提供的產品進行妥善貯存、防護，對發放施工隊的產品進行貯存、防護交底和檢查；負責采購產品檢驗和實驗狀態的標識，對發放施工隊的產品進行檢驗和實驗狀態的標識檢查，確保產品的預期使用；對施工機械進行建帳管理，檢查公司施工機械及租用施工機械的完好情況，并進行認可；組織施工機械及周轉材料的維護保養，檢查維護保養情況及機械運轉記錄與維護保養記錄；負責氧乙炔瓶的送檢、認可，登記標識使用；負責顧客提供材料及工程設備的檢查、接受，妥善保存和防護工程設備，保存工程設備資料。項目計劃經營科：負責項目施工合同的管理，負責甲、乙雙方合同事宜的協調，向項目部各部室及施工隊就施工合同有關

18、要求進行交底、解釋，做到相關管理部門和人員明確合同要求，確保合同的實施；負責編制各單位工程、分部工程的預結算；負責編制施工預算、制定項目成本；負責產值計劃與統計，搞好項目核算；定期分析合同執行情況，上報項目經理。項目辦公室：負責項目現金流量的管理，確保項目施工的各項管理工作正常運轉；確定項目部管理崗位，制定各崗位管理職責與權限，考核管理目標；建立項目管理人員（項目經理、施工員、安全員、材料員、預算員、會計員等）、驗證人員（質檢員、實驗員、探傷員等）、特種行業人員（電工、焊工、儀表工、起重工、架子工等）及各技術工人（鉚工、鉗工、管工、機械工等）臺帳；負責編制項目培訓計劃，負責組織有關人員的培訓及

19、教育、學習；負責勞動定額的管理，對勞務人員進行技能考核并建立勞務人員臺帳；負責項目的治安工作；負責工資管理；負責醫務、保健工作；負責思想教育、宣傳工作；負責生活區、后勤、食堂管理。HSE管理科：主持項目質量策劃，編制質量計劃；負責施工過程的檢驗和試驗，評定檢驗結果；制定檢驗計劃，建立檢驗臺帳，對比質量目標，向工程師傳送檢驗信息；確定項目檢驗、測量和試驗設備，檢查檢驗設備的校驗情況并進行標識、建帳；建立檢測設備的檢測部位臺帳，做到檢測部位的可追溯性；填寫并保存檢驗結果；負責施工產品檢驗和試驗狀態的標識和記錄；對采購產品及施工過程產品行使質量監督檢查及質量否決權；負責對關鍵工序和特殊工序的監督，行

20、使過程質量、過程能力否決權；監督工藝紀律的執行，監督特種作業人員的持證上崗；監督計量的準確性，抽查計量結果；填報質量統計報表，上報不合格品報告；組織專業班組間的交接并記錄及設備基礎的中間交接；組織分項、分部工程質量評定；負責HSE管理制度的編制與實施；有權要求違反HSE管理的施工單位停工，對違反要求的部門和個人進行處罰，直至整改合格。3. 主要施工方法3.1 設備安裝3.1.1靜設備安裝流程施工方案編制場 地 布 置施 工 準 備基礎驗收設備的運輸鏟麻面放墊鐵設備的檢查確定管口方位起吊機械的準備和布置設置吊裝工具吊裝前檢查預 起 吊正 式 起 吊設 備 就 位設備初找正設備精找正地腳螺栓孔灌漿

21、標 高 復 查垂直度或水平度復查墊 鐵 點 焊設備二次灌漿內件或附件安裝壓 力 試 驗中 間 交 接3.1.2動設備安裝流程施工方案編制檢查、熟悉技術文件檢查、清點隨機條件基礎質量檢查、驗收鏟麻面放墊鐵安裝機座、找正、找平機 體 安 裝初找正、檢查標高地腳螺栓灌漿精找平、測量、調整電機及附件安裝墊 鐵 點 焊二次灌漿電機接線電機試運轉驗收、交出竣工資料機器試運轉3.1.3管道安裝程序施工準備階段圖紙會審、設計交底熟悉圖紙、制定施工組織設計（方案）材料采購、進貨檢驗技術交底施工階段測量、放線、下料組對、焊接、檢驗技術交底安 裝技術交底試壓前檢查、確認技術交底試 壓技術交底吹掃、清掃技術交底分 項

22、 驗 評技術交底試壓前檢查、確認技術交底單 機 試 車 技術交底中 間 交 接技術交底交工驗收階段聯 試技術交底單位工程質量評定技術交底交 接 驗 收技術交底熟悉施工圖紙、規范標準、設計交底，編制施工預算，設備材料領料檢查驗收，技術交底，土建中交，電氣施工條件確認支架制安鋼管預埋基礎檢查確認變壓器、就地盤柜安裝母排制作安裝盤柜接線電纜管安裝軟管安裝電纜敷設電纜頭制安盤柜查校線現場操作柱控制箱安裝橋架安裝校驗調正電氣調試系統模擬試驗單體試運行聯動試運行照明預埋照明管穿線 照明開關、燈具安裝照明系統試亮接地線敷設接地線安裝避雷針網安裝接地系統調試3.1.4電氣施工程序3.1.5防腐施工程序原材料進

23、貨檢驗噴砂除銹 2小時以內刷防腐底漆管道預制安裝管道探傷試壓焊縫除銹修補底漆刷中間漆刷面漆竣 工 驗 收3.1.6管道/設備絕熱施工程序管道/設備防腐及試驗合格后立管支撐圈安裝設備支撐圈或保溫釘安裝 保溫管殼安裝保溫板安裝 鍍鋅鐵絲捆扎包扎帶安裝 防潮層安裝保護層安裝3.2主要施工方案詳見各專業施工方案。文件編附如下施工方案和手冊：土建工程施工方案設備安裝施工方案工藝管道施工方案低溫管道焊接方案大型設備吊裝施工方案電氣施工方案儀表施工方案預冷方案安全管理手冊4. 施工進度計劃4.1 開竣工日期：2018年 月 日-201 年 月 日；總 工 期: 日歷時間 天。4.2 主要進度控制點主要進度控

24、制點一覽表序號主要控制點時間控制點內容1設備基礎交接工藝裝置區等設備基礎全部完工,并經業主、監理、施工單位三方共同驗收合格具備安裝條件。（氣化站土建和安裝交叉作業）2機泵等設備安裝全部設備安裝完。設備附屬的平臺、梯子、欄桿安裝完，靜止設備試壓完，具備配管條件和絕熱施工條件。3工藝管道安裝工藝管道、伴管全部安裝完、試壓吹掃完，支吊架安裝調整完，防腐保溫完，管道上的儀表器件安裝完，具備試壓條件。4電氣儀表安裝完電氣、儀表盤柜、開關箱、控制箱、保溫箱安裝完，橋架安裝完，電纜敷設完，接線完，電氣儀表一次調試好，具備單體試車條件。5防腐保溫保冷防腐保溫保冷6試壓及單體試車設備管道試車試壓，電氣、儀表二次

25、調試，具備聯動試車條件。7配合聯動試車配合聯動試車預冷4.3 施工機械需用計劃序號機具名稱規格型號單位數量來源狀況1汽車吊8t臺2租賃良好2汽車吊16t臺2自有良好3氬弧焊機ZX7-400ST臺8自有良好4逆變直流焊機ZX7-400H臺6自有良好5交流電焊機BX-500臺4自有良好6等離子切割機LGK-90A臺2自有良好7空氣壓縮機V-0.6/7臺2自有良好8半自動切割機CG1-30臺2自有良好9管子坡口機GPJ-80臺2自有良好10管子坡口機GPJ-150臺2自有良好11型材切割機400臺2自有良好12自動彎管機100臺2自有良好13電動套絲機200臺2自有良好14倒鏈10t臺4自有良好15

26、倒鏈5t以下臺10自有良好16水準儀S3臺2自有良好17經緯儀DJ6臺1自有良好18電動試壓泵SY-600臺2自有良好19焊條烘箱ZYH-60臺2自有良好20X射線探傷機XXG-2505臺1自有良好21X射線探傷機XXG-3005臺1自有良好22臺鉆16臺2自有良好23載重汽車CA141L臺2自有良好24平板拖車HY955臺1自有良好25挖掘機0.51m3臺2自有良好26自卸汽車JN362臺5自有良好27推土機T-120臺1自有良好28裝載機ZL-20A臺1自有良好29鋼筋調直機GT4-4/14臺2自有良好30鋼筋切斷機QJ7-40臺2自有良好31鋼筋彎曲機GC40臺2自有良好32鋼筋對焊機U

27、N-100臺2自有良好33插入式振動棒/臺15自有良好34電動打夯機HW60臺2自有良好35砼攪拌機JS500臺2自有良好36砂漿攪拌機VJZ-200臺2自有良好37平板振動器PZ-50臺2自有良好38電渣壓力焊機LD2-32臺2自有良好39木工園鋸MJ104臺2自有良好40木工壓刨MB503臺2自有良好41機動翻斗車FC-1A臺5自有良好42潛水泵2112GC-6x6臺5自有良好43交流電焊機B*500臺10自有良好44焊條烘干箱YGCH-X2-400臺2自有良好45砂輪切割機400臺5自有良好46卷揚機1-5t臺3自有良好4.4 勞動力計劃4.4.1管理人員計劃(見下表)序號管理崗位人數備

28、注1項目經理1具備二級項目經理證2施工經理1具備二級項目經理證3項目副經理兼技術負責人1具備工程職稱證4工程技術科5具備助理工程師以上職稱證5設備材料科3具備助工、助經以上職稱證6計劃經營科2具備經濟師職稱證7HSE管理科3具備中級以上質檢員、安全員證8辦公室29合 計184.4.2施工勞動力計劃 根據我公司同類項目的施工經驗，合計平均投入勞動力34人，高峰期勞動力約為46人。具體各專業平均需投入勞動力如下表：序號專業名稱投入勞動力備注1土建202管道43設備24電氣25儀表26防腐保溫4合計34附：施工勞動力計劃圖時間工種2018年10d20d30d40d50d60d70d81d起重工22222222管工4444444焊工4444444鉗工22222222電儀工44444444油保工4444444其他4412121818126人月合計1224323238363226逐級累計123668