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文檔簡介

.華為薪酬分配暫行規定一、目的 1、明確華為公司以成果和貢獻度為導向的責任評價體系。 2、通過分配體系，把公司的目標層層傳遞下去，使各級部門主動承擔起責任。 3、強化員工的目標責任意識，促進公司和部門的總體績效提高。 4、促進持續不斷的創業與創新機制，牽引員工不斷努力，積極進取。二、原則 1、結果導向原則： 員工的薪酬決定于公司績效、組織績效、個人績效，以及員工的任職資格狀況。 2、公平原則： 遵循效率優先的公平原則，以促進核心競爭力的提高。三、薪酬分配 1、根據公司當年經營效益決定公司的薪酬浮動系數，即公司調薪系數M。 2、根據各部門的組織績效，確定各部門的上浮或下浮系數Q，在公司調薪系數M基礎上進行上下浮動，確定本部門的調薪水平，即組織調薪系數P=M×Q。 3、根據本部門的組織調薪系數P確定本部門員工的薪酬調幅范圍，并根據員工個人的績效考核成績，確定員工的薪酬調整數額。四、任職資格、績效評價與薪酬分配的關系 任職資格評價： 是對員工的適應本職位的資格能力評價，確定員工的薪酬等級。績效評價： 是對員工在本職位的實際工作績效評價，決定員工的薪酬調整幅度。薪酬等級： 是對員工在本職位上對公司總目標的價值評價，明確各項工作在公司中的價值位

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