1、供應鏈設計策略對其競爭力的影響 14807118 廖金來料加工和原料自理是常見的供應鏈設計的兩種策略。本文將以“成都航空技術公司與美國普維公司的國際供應鏈分析 ”的案例來講訴兩種供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響。1.1、案例分析普維公司希望將產品的制造和裝配等環節轉移到低工資的發展中國家或地區，將有限的資源用于研發和市場營銷等環節縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，從而獲得競爭優勢。在中國與成都發動機廠、中國民航總局合作成立了成都航空技術股份有限公司。但是隨著企業運用“來料加工”的方式，企業現在面臨著一系列的問題。如下圖（1）所示：增加成本購買原料、運輸 沒有決策的能力控制資金、信息成航

2、技公司美國普維 被動生產物資、規劃和資源控制增加財政壓力負責過多 為了緩解目前供應鏈中的供與求過程中的問題和矛盾，普維在考慮另一種設計方式叫 VSM (Vendor Supplied Material) 或”原料自理”式。這種方式可以改變當今的一些現狀。如圖（2）所示：減少需求規劃采購美國普維公司成航技公司物資采購協調、合作、交流減少眾多成本生產規劃較少控制成本運輸決策 1.2、對兩種供應鏈方式的分析1.2.1、來料加工來料加工貿易（(Processing Trade )），即來料加工裝配貿易，也簡稱來料加工。是指進口料件由外商提供，進口時不付匯，制成品由外商銷售，經營企業收取加工費的加工貿易

3、，進口 原材料的所有權和收益權屬于外商。國際貿易中，由國外廠商提供原材料，按照指定的產品規格標準和質量要求加工生產，成品運交對方銷售的一種生產貿易形式。具體做法有：由外商提供全部或部分原料、材料、輔助材料，制成品交外商銷售，加工企業只收取加工費；由外商提供全部或部分原料、材料、輔助材料、主件、配件和包裝材料，成品交外商銷售，但原材料進口與產品出口分別作價；外商除提供部分或全部原材料外，還提供一些機器設備、工具、模具等，其價款一般從加工費中償還。來料加工，對于委托方來說，是利用承接方的勞務，降低產品成本，對于承接方來說，則是以商品為載體的一種勞務輸出。1.2.2、原料自理原料自理是指國內有外貿經

4、營權的單位用外匯購買進口原料、材料、輔料、元器件、配套件和包裝物料加工成品或成品后再返銷出口的業務。 原料自理可以增加承接方的決策能力以及生產效率，而對于委托方來說可以減少一定的成本，同時可以減少企業巨大的財政壓力。從普維和成航技的角度分別比較這兩種設計方案的優勢與劣勢，完成下面的表格：方案優點缺點 普維成航技普維成航技來料加工掌握著對供應鏈資金和信息的控制負責生產加工財政壓力負擔很大不掌握對物資、生產規劃和其他重要資源的控制權原料自理減少財政、管理方面的壓力掌握一定的對整個供應鏈決策和管理的權利和義務減少一定的控制權承擔責任更大，對信息共享機制要求更高1.3 對兩種方式的物流成本分析物流成本

5、包括很多種，在這里包括六大類，其中為運輸成本、海關成本、庫存保管成本、搬運和包裝成本、風險成本、行政管理成本。運輸成本：由于原材料都是從北美進貨，等材料變成成品后才運回北美，所以在運輸費用上相差不大。庫存保管成本：來料加工的庫存成本在普維公司，而原料自理后由成航技負責庫存成本，相同的貨物庫存成本在中國要比美國相對便宜，所以在庫存成本上，選用原料自理。搬運和包裝成本：在這個方面，二者沒有多大區別。風險成本：在這個方面二者區別也不大。行政管理成本：由于成航技增加了自主進原料的環節，其相應的行政管理成本將會提高，其中就包括談判、進貨、人員增加等方面的成本，而且它的物流系統先進性不如普維本身的，但同時

6、減少普維的行政成本，從監管到控制，而且美國的個人成本往往是中國的幾倍，所以對普維公司本身的行政成本的減少也是明顯的。海關成本：原料自理，海關一般對進口材料按85或95的比例免稅或全額免稅，貨物出口按“免、抵、退”計算退（免）增值稅。 來料加工是由外商提供一定的原材料、元器件、零部件，由我方加工企業根據外商要求進行加工裝配，成品交外商銷售，由我方收取加工費的業務。來料加工貿易，海關對進口材料全額免稅，貨物出口免征增值稅、消費稅，加工企業加工費免征增值稅、消費稅，出口貨物耗用國內材料支付進項稅金不得抵扣應計入成本。 由于稅收政策的不同，造成兩種加工方式稅負的不同，也就影響到加工企業的經濟效益，那么

7、，在兩種加工方式之間如何選擇呢？下面舉例進行分析。 案例：假設成航技生產的三種產品國內成本構成總計為：國內材料成本1000萬元、國內其他成本4000萬元（工資、折舊等無進項稅金）。 1.該業務采取原料自理方式 產品當年出口銷售收入17000萬元，加工產品進口材料成本（海關核銷免稅組成計稅價格）10000萬元，當年應退稅額150萬元。適用“免、抵、退”出口退稅政策，進料加工出口貨物免、抵的增值稅不征收城建稅、教育費附加，A產品征稅率17，出口退稅率13，城建稅稅率7，教育費附加費率3。 進料加工效益計算： （1）銷售收入17000萬元； （2）成本：15280萬元，其中： 進口材料成本：1000

8、0萬元 國內材料成本1000萬元國內其他成本4000萬元不予抵扣或退稅進項稅額：17000萬元×（1713）1000萬元×（1713）280萬元； （3）應繳增值稅：免、抵稅額（出口銷售收入進口材料成本）×退稅率應退稅額（7000萬元×13150萬元）760萬元； （4）銷售稅金及附加免、抵稅額×（73）76萬元； （5）利潤（1）（2）（4）1796萬元。2.該業務采取來料加工方式 加工費免征增值稅，出口貨物耗用國內材料進項稅金不得抵扣計入成本，產品當年加工費6500萬元。 來料加工效益計算： （1）收入（來料加工費）：6500萬元； （2）

9、銷售成本：5170萬元，其中： 國內材料成本：1000萬元 國內其他成本：4000萬元 耗用國內材料進項稅額：1000萬元×17170萬元； （3）銷售稅金及附加：0元； （4）利潤（1）（2）（3）1330萬元。 3.原料自理與來料加工方式比較及選擇加工利潤銷售收入銷售成本銷售稅金及附加。 其中：原料自理：銷售成本進口材料成本國內成本不予抵扣或退稅進項稅額，銷售稅金及附加-免抵稅額×（城建稅稅率3）；來料加工：銷售成本國內成本耗用國內材料進項稅額，銷售稅金及附加0。 原料自理利潤銷售收入進口材料成本國內成本不予抵扣或退稅進項稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）； 來料

10、加工利潤加工費國內成本耗用國內材料進項稅額。 根據這兩個公式，對進料加工與來料加工進行比較、選擇：一般進料加工與來料加工發生的“國內成本”相同，企業選用進料加工方式還是來料加工方式利潤最大，只需比較進料加工“銷售收入進口材料成本不予抵扣或退稅進項稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）”差額與來料加工“加工費耗用國內材料進項稅額”差額大小，選擇差額大的加工方式。 原料自理“銷售收入進口材料成本不予抵扣或退稅進項稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）”差額為6796萬元，大于“加工費耗用國內材料進項稅額”差額6330萬元，原料自理利潤1796萬元大于來料加工利潤1330萬元，因而該公司應選擇原料自理方式。由于這里的物流成本包括六方面，而且其他方面無法知道，所以在這里只能比較其中的一點。1.4、對供應鏈方式的選擇來料企業給很多處于發展初期的企業帶來了很多便利，不僅僅帶來企業發展的必要資金，而且還帶來先進的國際管理方式。但是由于來料加工使企業的發展具有被動性，很難帶給自己充足的發展動力。原料自理帶來的自主的決策和自我的管理，具有一定的主動性，但同時往往對自身技術的要求非常高，也提高了與委托方的交流、協調、合作的要求。所以在選擇哪種方式時要比較利與弊。在這里普維公司從信息整合、合作