1、前 言針對目前我廠生產(chǎn)部門出現(xiàn)的一系列問題，現(xiàn)作出如下決定：為了保障勞資雙方的合理利益,加強我廠的日常管理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益。結(jié)合我廠的實際情況,現(xiàn)對我廠生產(chǎn)部門具體事務(wù)作一次大的改革調(diào)整.其內(nèi)容包括：人員管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪資待遇調(diào)整，生產(chǎn)流程調(diào)整、產(chǎn)品考核制度調(diào)整，規(guī)章管理制度調(diào)整等等.第一章 我廠現(xiàn)狀1、工人沒有企業(yè)文化理念的支持，對工廠沒有精神歸屬感、沒有意識到“廠盛我富、廠衰我貧”的現(xiàn)實道理。2、生產(chǎn)部門沒有一套合理的生產(chǎn)管理班子，沒有嚴格的生產(chǎn)管理制度，以及各個環(huán)節(jié)尚未有一支配備完整的生產(chǎn)隊伍，導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。3、工人的工作沒有得到合理的安排，生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常脫節(jié)，工

2、人邊干邊玩、懶懶散散、無組織無紀律性、工作時的工人形象（玩手機；車間內(nèi)聊天；嚴重串崗；夏天穿拖鞋上班；上班時間帶小孩進入車間等等）。4、設(shè)備無日常維修，檢修。必須等到它徹底死掉了，才去理會它。設(shè)備壞了，能自己修的就自己修，修不了的就扔一邊了，得過且過。5、 產(chǎn)品合格率低，造成了工廠生產(chǎn)成本的增加。合格率不與工人的切身利益掛鉤，達不到紀律約束的效果，工廠各類物品（成品，半成品，維修工具，模具等等）到處可見，雜亂無章。6、對工人沒有生產(chǎn)考核，沒有責(zé)任到人，干活計劃不到位、生產(chǎn)記錄不全等。第二章 部門設(shè)置與人員配備生產(chǎn)部人事科生產(chǎn)部部長、副部長清潔工2名辦公室主任倉庫保管員目檢車間主任檢驗科長科長2

3、人插針車間主任模具車間主任成型車間主任技術(shù)員3名操作工8名毛邊工2名技術(shù)員3名操作工12名操作工15名工程師1名模具工4名科員1名注：A級：生產(chǎn)部長：孫永國 副部長：高娟（兼任辦公室主任）B級：人事科日常工作由生產(chǎn)部長主持，特別工作由生產(chǎn)部常務(wù)委員會成員共同主持C級：模具車間主任 兼任工程師D級：車間組長 技術(shù)員E級：操作工具體職責(zé)：生產(chǎn)部長：（孫永國）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門的全面工作，對公司總經(jīng)理負責(zé)。生產(chǎn)副部長兼辦公室主任：（高娟）協(xié)助部長的日常工作，另領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作主要負責(zé)接收客戶訂單，開具各個部門的任務(wù)生產(chǎn)單，及時調(diào)度產(chǎn)品出廠的各項工作。模具車間主任：（黃紹華）負責(zé)本車間全面工作，負責(zé)設(shè)計、

4、清理模具，監(jiān)督和檢查車間的各個環(huán)節(jié)，驗收清好，換好的模具。成型車間主任：（胡增揚）負責(zé)本車間全面工作，根據(jù)任務(wù)單及時安排上機保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，核算當(dāng)天用料情況與實際產(chǎn)品量和損耗率情況。插針車間主任：（鐘日源）負責(zé)本車間全面工作，根據(jù)任務(wù)單及時上機，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，鼓勵員工多開機器。核算當(dāng)天用料情況與實際產(chǎn)品量和損耗率情況。目檢車間主任：（劉定國）負責(zé)本車間全面工作，根據(jù)任務(wù)單及時檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，每個目檢人員所檢產(chǎn)品貼上工號，核算本車間人員的實際檢測數(shù)量，如有疏忽，考核到人，及時公布上墻。檢驗科：吳玉美（主檢）負責(zé)所有環(huán)節(jié)的檢驗 陳 辰（副檢）負責(zé)成型，插針兩車間的檢驗倉庫保管員：（沙泳

5、茹）負責(zé)倉庫所有物品的進出和領(lǐng)用，嚴格把關(guān)實行以舊換新的制度，對易耗品需嚴格控制。第三章 生產(chǎn)流程圖(簡易)模具車間成型車間插針車間目檢車間檢驗檢 驗檢 驗成品原 料第四章 工人薪酬制度及福利待遇1、本廠采用26日/月上班制，全年正常工作時間每工作日8小時為夏令時和冬令時（部分車間除外）。夏季：上午7:30:00-11:00,下午13:00-17:30。冬季：上午7:30:00-11:00,下午12:00-16:30。如需加班，加班薪酬應(yīng)按：月工資 = 加班薪酬 （元/小時）26（天）×8（小時）（計件工人加班薪酬除外）星期日加班按全天工資結(jié)算2、工資（總）=級別工資+獎金+加班費+

6、貢獻度-處罰費（注：如產(chǎn)品合格率低，違反規(guī)章制度，計件工作未完成）3、非本地人員由廠方提供宿舍本廠員工分計時和計件兩種. 某些車間、某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采用計件掛鉤工資 。管理制度人事制度生產(chǎn)制度第五章 人事制度第一節(jié) 員工的招聘第一條各部門因生產(chǎn)需要增員時，應(yīng)由組長口頭申請或者填寫增員申請表，報部門部門車間主任核定生產(chǎn)量情況批準后，再經(jīng)生產(chǎn)部長核準，由總經(jīng)理組織最終決定第二條普通員工由生產(chǎn)部長按規(guī)定核實身份證等有關(guān)證件，已便安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎龠M行技能測試。第三條技術(shù)人員、文員、各級管理人員的招聘，除進行上述考核程序合格后，需報總經(jīng)理面試批準。第四條年齡不滿 18 周歲的為童工，本廠不允許招請或使用

7、童工和不支持招請或使用童工。第五條凡來應(yīng)聘人員須真實填寫應(yīng)聘申請表，本廠會先對所填寫內(nèi)容進行審核確認無誤后才可錄用。第二節(jié) 員工的錄用第一條凡被我廠聘請的職員工必須有本人的身份證及復(fù)印件、年滿18周歲, 身體健康、無傳染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠的廠規(guī)并無任何異議后方可辦理入廠手續(xù)。第二條被錄用的員工，憑生產(chǎn)部長的錄用通知書到人事科領(lǐng)考勤卡、安排住宿等上班手續(xù)第三條新錄用的員工一律采用試用制，普通員工的試用期為二個月，技術(shù)人員、文員、各級管理職員試用期為三個月，并簽訂試用合同。第四條試用期滿合格者，員工可繼續(xù)留廠工作者，必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。第五條被公司開除的員

8、工，未得到公司總經(jīng)理的特許，一律不準重新錄用。第六條辭職員工要求重新回廠工作的，由車間主任同意后，報生產(chǎn)部長處批準，并按程序重新辦理入廠手續(xù)；從本廠辭工次數(shù)達兩次及兩次以上者一律不得錄用。第三節(jié) 員工證件辦理第一條員工進廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動保險、考勤卡等證件手續(xù)由人事科統(tǒng)一辦理。第二條員工廠牌、考勤丟失或損壞時，應(yīng)即刻到人事科補辦。第三條員工故意損壞，丟失廠牌和考勤卡的，要自費繳納對應(yīng)卡工本費，并據(jù)情節(jié)嚴重程度相應(yīng)處罰第四節(jié) 員工培訓(xùn)第一條凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事科發(fā)放員工手冊。第二條各部門必須根據(jù)情況對剛上班的員工進行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識進行嚴格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)

9、，造就一支技術(shù)過硬、工人紀律觀念強的職工隊伍。第三條試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。第四條在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進企業(yè)管理不斷升級進步。第五節(jié) 人員調(diào)動第一條工廠因工作需要對人員進行調(diào)動時，任何部門和個人都必須服從，手續(xù)由生產(chǎn)部長簽字同意以及到人事部辦理。第二條部門車間主任可根據(jù)本部門的生產(chǎn)需要對所屬進行工種或班組調(diào)動，組長、員工必須服從安排，并報人事更改人事資料。第三條跨部門調(diào)動，必須填寫人員調(diào)動申請表，經(jīng)雙方部門負責(zé)人同意，再報生產(chǎn)部長批準，呈人事部辦理調(diào)動手續(xù)。第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則第一條員工必須自行打卡記錄上下班時間，包括上下班因公因私離開廠的時間。第二條上班時

10、間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開廠的，要在員工上班離開時間登記表上注明離開時間和事由，并有部門車間主任的簽名同意，車間主任外出需由生產(chǎn)部長簽名同意。第三條上班時間超過一天（含一天）因公或因私離開廠，要在員工上班離開時間登記表上注明天數(shù)和事由，部門車間主任簽名同意；部門車間主任需經(jīng)生產(chǎn)部長簽名同意。每月底考勤員提交考勤表若與辦公室收取的個人電腦打卡鐘專用表出現(xiàn)不相符情況時，則按照礦工處理。第四條員工遲到或早退者給予書面警告，警告無效者按有關(guān)規(guī)定處理。第五條凡無故曠工一天者，通知后仍未到崗，作警告、檢討教育處理，連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動離廠處理，若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)

11、證明。第七節(jié) 請假規(guī)則第一條員工請假需經(jīng)該部門車間主任批準后，再生產(chǎn)部長處簽字放行，部門車間主任級請假需經(jīng)生產(chǎn)部長批準放行；假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可有效。第二條任何人在上班期間請短假外出，必須經(jīng)部門車間主任同意放行。第三條 員工請病假，未提前提出請假，第二天可補假或電話請假。時間較長者須持醫(yī)生證明補假。第八節(jié) 獎懲種類獎勵種類1、書面通報表揚 2、頒發(fā)獎品、獎金 3、提級提薪懲罰種類1、口頭警告 2、書面警告、批評或罰款 4、辭退或開除獎懲考核表第九節(jié) 辭工制度第一條 任何員工辭工需提前半月（15天）用書面形式提出申請（如無特殊情況），詳寫辭工原因交到部門車間主任審批，經(jīng)生產(chǎn)部

12、長批準后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人進行協(xié)商，適當(dāng)安排時間辦理辭工手續(xù)。離廠時應(yīng)上繳個人工具及鑰匙清點無誤后15日內(nèi)結(jié)算個人全部工資，否則不予結(jié)算工資。第二條 員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀和各項制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。第三條 如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財物或宿舍同事財物,立即無條件開除, 不計工資, 嚴重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚淼谒臈l 員工如被開除或辭退的，由部門車間主任上報生產(chǎn)部長審批呈交人事部辦理離廠手續(xù)（結(jié)清所有工資）。第十節(jié) 優(yōu)秀員工評比 為了提高員工的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及對工作的熱愛與積極性，經(jīng)決定現(xiàn)推出評選優(yōu)秀員工獎勵活動，獎勵方法為兩種：月獎金與年終獎金。月獎金、年終獎金評比標準

13、：獎勵評比實行積分考核制由工廠規(guī)章制度與廠部管理者評定構(gòu)成，每人每月30分，遵守工廠規(guī)章制度者即可得到10分。另廠部管理人員擁有10分權(quán)力，對工作積極能夠提高工作效率的員工10分考核獎勵。月 獎 金 評 分類 別分 數(shù)獎 金（元）優(yōu)秀員工27分-30分200良好員工24分-26.5分150及格員工21分-23.5分100注明：1、當(dāng)月請假超過5天者，不給予參加評分。 2、當(dāng)月評比分數(shù)，當(dāng)月發(fā)放獎金。年 終 獎 金 評 定類 別分 數(shù)人 數(shù)獎 金 （元）一等獎最高分者一名總獎金×30二等獎次之兩名總獎金×40三等獎再次之三名總獎金×30注明：1、進廠不足三個月試用期

14、者不予參加一等獎的評比。 2、進廠不足兩個月（含試用期）天者不予參加任何獎勵評比。第六章 車間管理制度第一條 共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀律，確保生產(chǎn)正常運作。第二條 上班后部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準時進入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。第三條 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。第四條 嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點進入車間。第五條 上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。第六條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。第

15、七條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫停工休息申請表，由部門負責(zé)人批準報生產(chǎn)部長核準，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。第八條 保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第九條 嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十一條 嚴格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。第七章 質(zhì)量管理政策第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標：本廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做

16、到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標準！第二節(jié) 品管組織人員編排：第一條 工廠設(shè)立獨立的質(zhì)量管理部門，至少有一位部門主管人員負責(zé)對質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；第二條 質(zhì)量控制及檢驗流程：來料檢驗在線半成品檢驗成品檢驗已包裝成品檢驗第三條 不良品除理：1、所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標記，返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈車間主任；3、質(zhì)量部分要及時通知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。第四條 糾正和預(yù)防：1、對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因；2、及時研究所需糾正的措施，以

17、防再度發(fā)生；3、實施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；4、對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質(zhì)量標準上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標準、不斷加強質(zhì)量意識；5、對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正第五條 文件記錄：1、 每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗必需作書面記錄（檢驗報告）并存檔；2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄并存檔；3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存檔；第八章 倉庫管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。第一條 庫管員職責(zé)1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴格按照產(chǎn)品的驗收要求

18、，做好產(chǎn)品驗收工作。3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。第二條 倉庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各車間主任未簽字，字據(jù)不清或被涂改的

19、，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴懲。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。第九章 公共生活區(qū)管理制度第一條 共同維護廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。第二條 人事部門應(yīng)按照本廠實際管理情況，不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關(guān)管理細則，持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境。第三條 自覺遵守各有關(guān)公共場所公約、細則，做一名文明有禮的合格員工。第四條 出入各公共場所自覺依次排隊，禮讓步先，禁止喧嘩哄擠，出入生產(chǎn)車間和倉庫自覺規(guī)范戴證，并接受當(dāng)值人員檢查。第五條 按時作息，禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的不文明行為