1、 質量保證管理體系一、 質量方針和目標公司的質量方針：精心施工，創優良工程；信守合同，讓顧客滿意；持續改進，爭行業先進。 公司的質量目標：嚴格按技術要求施工，工程一次交驗合格率100%，優良率達到95%以上。二、質量體系組織機構建立健全以項目經理為第一責任人的工程質量管理領導小組。項目部工程各負責人、技術人員、質量檢查人員、安全監督人員、生產保障人員、財務人員、工地試驗室、測量組等，要明確分工，各司其職，保證質量自控體系有效運行。 管理人員職責分工1、項目經理（1）、認真貫徹企業的質量方針和目標，確保本項目部全體人員理解和貫徹執行。（2）、根據質量計劃，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需

2、資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。（3）、履行工程質量管理職責，杜絕重大、大質量事故的發生。（4）、履行對工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施。（5）、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進方法。2、項目總工（1）、認真執行標準化管理措施，及時向項目部管理人員進行作業標準化技術交底。（2）、認真貫徹企業的質量計劃和目標，組織制定本工程質量保證措施。（3）、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術和質量保證措施。（4）、主持制定和實施項目質量計劃，實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”三關，杜絕因技術原因造成的重大質量事故。（5）、主持

3、組織推廣應用統計技術，加強文件和資料管理并建立工程質量記錄。（6）、組織推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，主持對關鍵工序的施工人員的培訓，編寫施工技術總結。3、生產經理（1）、指揮現場施工按施工組織設計和質量要求進行實施。（2）、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。 （3）、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。 （4）、根據工程特點，建立施工現場的質量保證體系，并使之正常運

4、轉，確保工程質量。 （5）、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質量第一”的方針，結合實際，教育職工增強質量意識，在確保工程質量的前提下，完成施工任務。 （6）、嚴格按照施工及驗收規范，技術標準，設計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質量指標完成情況，分析質量動態，采取措施，保證和提高工程質量。4、質檢員（1）、負責制定工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監督。（2）、定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。（3）、嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。（4）、實行現場施工過程的質

5、量監督，施工過程中發現問題及時處理，對施工現場的有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質安員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。5、材料員（1）、深入現場，根據施工生產需要，做好料具供應工作。（2）、熟悉各種材料規格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。（3）、實行計劃用料，加強材料現場管理和使用，建立保管制度，嚴格領發料制度，做到定期盤點，賬物相符。6、試驗員（1）、認真執行現行有關檢驗和試驗的標準、規范和規程。（2）、具體負責生產中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。（3）、指導、檢查和督

6、促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。（4）、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。7、施工員（1）、對各分項工程的質量要求，并嚴格按作業標準化手冊進行施工作業。（2）、監督、指導各施工隊嚴格按項目部布置的任務、質量、安全技術交底組織施工，遵守各項規范標準,并經常向項目部領導層反映質量進度等情況。（3）、組織班組嚴格按圖、按規范、按規程及技術交底進行施工。（4）、組織班組開展三檢制活動，對存在的質量問題及時處理，對交付的不合格工序返修費用負經濟責任。（5）、控制本工程的主要材料使用,無出廠證明、合格證、復試單不得使用,對不合格的材料造成質量低劣及事故負責任。（6）、

7、認真及時填寫施工日記和整理好三檢制的原始質量資料，支持、配合質量檢查人員的工作，對存在的質量問題負主要責任。（7）、熟悉圖紙、施工質量標準、材料要求及性能，處理設計變更洽商記錄，保證按圖紙要求及施工規程施工。8、測量員（1）、負責工程的測量放線工作，嚴格執行設計及有關技術規范。（2）、對測量儀器量具嚴格執行檢驗制度并妥善保管（3）、對工程有關的點、線樁位進行保護，測量記錄要完善并加以保管。9、班組長（1）、認真貫徹公司的質量方針和目標，按照工程項目質量計劃，落實質量責任制，組織制定工程質量管理實施細則。（2）、組織工人按技術標準、規范組織施工，加強工藝、工序質量管理，不斷提高施工質量。（3）、

8、工程質量檢查以班組、現場自檢和專業檢查相結合，堅持“三檢”，即自檢、互檢、交接檢查。（4）、下班前對當天工程質量進行自檢，不符合質量要求的馬上返工，上下道工序在交接上進行互檢，不符合質量要求，不允許進行下一工序施工。三、質量保證體系明確創優目標，建立質量管理獎懲制度，狠抓落實，促進工程質量水平明顯提升，努力打造優質工程。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證五方面建立完善的質量保證體系。（一）組織保證措施項目部成立以項目經理為組長的質量管理機構，副組長由項目總工、項目副經理擔任,各管理人員為組員。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息

9、諸方面建立完善的質量保證體系。（二）思想保證措施1、工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工序質量是工程質量的保證和基礎。工程質量是一個系統工程，領導是關鍵，制度是手段，技術是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。2、實施領導把關，做到文明施工，將“百年大計，質量第一”的思想貫徹到參戰的每一個施工人員的行動中。（三）技術保證措施1、開工前做好施工調查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁橛測設；編制本標段施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批復后實施。對采用的新技

10、術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。2、根據工程特點和質量目標要求，項目經理部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業施工隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。3、堅持設計文件、圖紙分級會審制度和技術交底制度：由公司總工辦牽頭，專業工程師復核每份圖紙，填寫審核意見。由技術人員向施工隊進行：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優措施交底，重難點工程下發作業指導書。4、加強工地試驗、計量工作，

11、嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。5、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創優活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使群眾性的創優活動有序展開。6、大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發常見工程質量通病及預防措施，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。7、關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由經培訓合格的技術工人施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌

12、補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。（四）制度保證措施1 、質量責任制度為確保施工質量，自上而下逐級建立工程質量責任制，簽訂質量責任書，明確工作崗位的質量職責和義務，建立完善的質量責任制度，以確保施工質量得到有效控制。2、質量目標管理制度根據工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環節和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程序化，確保總體質量目標的

13、實現。3、 質量一票否決權制度項目施工全過程實行質量一票否決制，派有資質和公路施工經驗的技術人員擔任質檢員，負責內部質檢工作，并賦予質量員一票否決權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢員同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經過質員師的簽認，一切需經監理簽認的項目，必須經質檢員檢驗合格后方上報。質檢員以施工規范、工程質量檢測評定標準為依據，行使一票否決權。4 、質量預控制度從準備工作，技術交底，預防措施，過程監控，工序驗收，質量評定，材料整理等方面實施質量預檢制度，把可能發生的質量事故消滅在施工前。5、 施工過程的質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢

14、”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。6、 原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品有出廠合格證并由質檢員組織質量、技術、生產保障部門及施工隊的有關人員進行驗收，由試驗人員進行現場取樣試驗，對經試驗達不到標準的材料，堅決清退出場；對防水材料等委托有試驗資質的單位進行試驗，檢驗合格后并請監理工程師復檢合格后方可使用。各種原材料、半成品均有出廠合格證、產品質量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態，以防止誤用和實現可追溯性。7、 儀器設備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規定進行標定。項目部

15、設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業指定專人管理。8 、技術交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規范標準的基礎上，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他分項工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數。9、 測量復核制度測量資料必須經換手復核無誤，再報監理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度，測量與施工建立聯系制度，對監控測量的數據及時反饋到施工方案中，并根據反饋信息及時調整施工方法，確保施工質量。10 、“三自管理”制度加強技

16、術管理的基礎工作，施工中認真執行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發現問題，及時解決。11、 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度五不施工：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。一不計價：未按施工要求和施工規范施工的不計價。12、“三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質量保證。對工序施工現場

17、實行標示牌管理，標明責任人、作業內容、質量要求等，作業前進行核定，作業過程中進行嚴格監控。13、 隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由施工隊、施工員、質檢員逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽工程檢查證。14、變更設計管理根據現場實際地形、地質變化情況，發現與設計不符的，應及時提出變更申請建議，邀請設計、監理、建設單位進行現場洽商并按規定辦理有關手續。15、施工資料記錄整理和追溯制度由資料室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監理關于工程質量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工

18、程施工的技術人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規定堅持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數據記錄真實可靠。質檢員將全部質量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。16、 質量事故報告制度施工中出現質量事故，應逐級報告到項目經理，項目經理按規定以書面形式向有關單位報告，并全力做好事故的分析處理工作。17、 質量責任追究制度強化施工現場管理，建立質量責任追究責任制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規范施工，注重實效。質量責任人全部簽訂責任

19、狀。18、 堅持質量匯報會制度質量組必須每月開一次質量匯報會，會議由項目總經理主持，質檢主管講評質量工作進行情況，總結好的做法和經驗，提出改進方法指導后續工作。（四）三級質量管理體系1、一級：項目部；督促檢查和指導各工區質量活動的開展；負責本項目質量策劃及創優規劃的編制，監督指導各質量體系的建立、完善與運轉；指導抽查“三檢”制度的落實，考核質量管理人員職責落實情況；指導開展“QC小組”活動；定期組織質量檢查，對已完工程及時進行質量評定；組織優質樣板工程的評選；定期分析總結通報本工區的工程質量情況，提出改進措施，協調下屬和監理工程師之間的關系。2、二級：質檢組；發動施工人員，積極參加各種質量活動

20、；落實質量策劃和保證措施，落實“三檢”制度，備好各種資料，嚴格控制工程材料、成品、半成品的進貨質量，及時按規定頻率提請試驗人員進行抽樣檢驗，嚴格施工控制，堅持作業標準和工藝要求，認真實施質量通病及技術薄弱點的質量預防措施。主動與現場監理配合，處理好各種質量問題。3、三級：施工隊；嚴格按驗收標準、施工規范、技術指南和技術交底書組織施工。發現技術指導有誤時，要及時與技術人員溝通，并進行糾正。做好工前技術、質量標準交底，嚴格工中質量自檢、互檢，進行工后講評。定期分析所在施工工點存在質量薄弱點，有針對性地預防和改正；及時按監理要求糾正和處理施工中出現的質量問題。上道工序不合格，不準進行下道各項施工，使

21、工序操作始終處于受控狀態。施工中，要加強監督檢查，發現偷工減料，采用不合格材料、違章操作等現象，必須及時予以制止和糾正。對因操作方法不當或人為原因造成的工程質量問題承擔直接責任。組織工（組）人員學習驗標、規范和施工工藝，不斷提高自身素質，增強質量意識。 四、 質量保證措施工程質量的好壞是檢驗投資效益的主要指標之一，也反映出施工單位的管理水平和隊伍素質。因此，必須突出“百年大計、質量第一”的方針，開展全面的質量管理活動，建立三級質量保證體系，在施工中嚴把質量關，遵循規范規程，實行總工程師負責和一票否決權制度，確保工程質量。質量管理首先開展質量先期控制，工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核

22、心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 1、建立質量檢驗機構 成立質量檢驗小組，項目經理為第一質量負責人，質量組擔負整個工程質量檢驗工作，對檢驗質量不符合要求的有權停工，有權責令返工。各施工隊（組）技術主管負責質量工作，開展質量創優活動。 2、嚴格工序質量管理專職質檢人員加強施工現場檢查，及時檢驗工序施工中的質量，監督施工人員加強質量控制。當認為施工工藝、方法、施工操作不符合要求時有權作出停工或返工的決定，并出具書面通知，限期整改。

23、 工序完成后，施工班(組)必須組織質量自檢，現場質檢員認可合格后，報質檢組長復查。隱蔽工程、主要部位，由技術負責人主持，質檢合格后，填寫質量報驗單，報駐地監理檢驗合格、簽署意見后，方可進行下道工序施工。對自檢不合格、監理和業主檢驗不合格的堅決返工，直到檢驗合格才可進行下道工序的施工。 如出現質量事故，由技術總工組織質量組及有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發生。3、強化質量意識，落實質量管理制度、施行質量考核制度：每月定期召開質量例會，組織全面的質量檢查和考評，總結質

24、量情況，提出質量改進措施，進行技術研討，確定施工對策，考核各專業施工隊質量管理情況。具體考核如下：a、 考核施工工藝方法落實情況；b、 主要材料質量；c、 測量放樣精度； d、 施工操作方法、操作質量；e、 工序自檢、報檢情況；f、 施工原始記錄；g、 作業隊(組)工序交接情況；h、 施工設備操作規范；i、 工序施工成果；j、 后期養護情況。以上考核作為評定施工隊工資及獎罰的依據。、施行學習與培訓制度：采用各種途徑，提高施工人員技術素質，利用雨天和施工間隙，請監理工程師或監理工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派人外出學習，及時掌握高速公路建設中一流的工藝和技術。、施行技

25、術交底制度：技術交底，由項目部技術總工實施，由專業工程師負責分散實施，使上崗前人人做到心中有數。4、進行方案比選，確定最優方案以項目部技術總工為首組織技術攻關活動，確定確實可行的施工方案，把質量問題克服在苗頭上。重大的施工問題和關鍵的施工問題必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。5、加強機械、儀具的管理測量儀器，試驗儀具須經標定后方能使用，并由專人負責保管。加強施工機械的維修、保養、調試工作，防止機具設備本身的故障造成質量偏差與缺陷。 6、抓好材料的質量管理 所有材料、成品、半成品都必須是經試驗檢驗合格，并經質檢、監理認可方能采購，進入工地的材料、成品、半成品應隨機抽樣檢驗

26、，未檢驗前不得進入工序施工，對檢驗不合格的應及時清出現場，并報告工區經理、工區總工。對進場的合格材料由專人負責保管，按有關要求堆放，避免質量下降，對水泥的儲存不得超過儲存保質期。 五、質量保證計劃1、文件和資料的控制 （1）文件和資料的控制由資料室負責，對文件和資料實施分類、編號、保管、登記、收發，并建立文件清單； （2）文件和資料的控制范圍：A、各類技術標準、規范和圖集；施工圖紙；施工組織設計方案；作業指導書、技術交底、會議記要、設計變更及監理通知等。B、工程竣工后，由項目部資料員按規定和要求將文件和資料整理移交業主及有關部門。2、采購（1）材料供應：A、生產保障部組織材料的評定和選擇，公司

27、總工辦、項目部參加評定，評審結論由主管領導批準后，納入可采購名單。B、項目部在工程開工前，根據施工進度計劃提出原材料采購計劃表。（2）控制與驗證：A、所有自購材料、半成品必須有產品合格證書及有關質量檢驗單。B、工程用的材料應按有關程序和規定進行檢驗和抽樣復查，合格后方能投入使用。C、生產保障部應對驗證資料取得及其完整性和有效性負責，并將驗證資料妥善保管；有關的施工、質檢部門應監督檢查驗證工作，并對驗證資料進行檢查。3、產品標識與可追溯性（1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程設備等均應進行標識，以區別不同種類、規格、等級，防止誤用、混用或使用過期失效的產品，實現可追溯性。（2）產品標識的原則

28、：產品標識根據“誰采購，誰生產，誰檢驗，誰標識”的原則進行。A、原材料由項目部派專人負責掛牌標識，廢品應隔離存放，掛牌標識。B、倉儲材料采用標識，要求帳、物、卡相符。C、工程上使用的設備由專人負責標識。E、關鍵工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、鋼筋、砼等應具有可追溯性，通過記載的標識，追查產品的原始狀態，完成對產品的二次驗證。4、過程控制：（1）技術交底：施工準備階段的技術交底a、公司總工辦、項目部約同設計方、甲方、監理方在項目施工前進行圖紙會審工作并做好記錄。b、生產經理、技術總工應及時掌握設計圖紙和施工動態情況，隨時做到心中有底，并及時與現場技術人員交流溝通。施工過程的技術交底a、資料員

29、負責技術資料的傳遞、接發。b、技術總工負責向現場技術人員進行技術交底，每道工序施工前，技術人員應向施工班組進行技術交底，確保交底每一位操作者。c、所有技術交底均以正式表格記錄。（2）測量控制A、項目部測量組負責本項目的測量定位、復測，經復測無誤后報監理工程師批準，經監理工程師等復測完全合格后，方可采用。B、根據本工程實際情況，確定以下項目測量成果復測項目。a、標高b、中線c、全線測量控制網的定期復測（3）施工設備控制A、由生產經理負責現場施工機械設備動態和靜態的控制。加強機械設備的管理、維修、保養工作，確保其合理使用、安全運行。B、建立本項目機械設備操作人員的技術培訓制度、崗位責任制度、安全操

30、作制度。C、項目部建立機械設備臺帳，并保存有效復印件。D、機械設備的保養與修理必須貫徹“養、修并重，預防為主”的方針。E、投入施工的機械設備應保證狀態良好。機械設備操作人員應作好設備運行記錄。F、機械設備的操作人員必須經過技術培訓，必須遵守操作規程，專用設備必須定機、定人、定崗位。5、檢驗和試驗保證試驗室資質、儀器設備可以滿足本項目試驗能力的需要。（1）進貨檢驗和試驗A、保管人員對工地所進每批材料（產品）的規格、數量、外觀以及合格證書等單據進行核查，核查無誤后，填寫材料（產品）到貨簽收單。B、質檢人員收到材料保管人員的材料（產品）到貨簽收單后，報請監理工程師，一同到存貨現場按照試驗規程的有關要

31、求取樣并對樣品做好標識后，送有關試驗室進行檢驗。C、項目部按要求的試驗項目，依據試驗規定的試驗方法進行試驗或化驗，并填寫材料（產品）檢、試驗報告單一式二份，報試驗監理工程師審批后，返回一份給項目部。D、對經檢驗合格并取得監理工程師簽字認可的工程材料，由材料保管員作好標識，并按指定的地域存放。E、未經檢驗和試驗的結構鋼材等重要材料，不得投入使用，不允許緊急放行。（2）過程檢驗和試驗A、項目部按照施工過程控制程序的要求和公路工程質量檢驗評定標準的有關規定,對施工過程中的各道工序和各項隱藏工程、各分項、分部工程進行自檢。B、經自檢各項技術指標合格后，由質檢員填寫工程質量檢查記錄表，報請監理工程師檢驗

32、或驗收，經檢驗或驗收合格并得監理工程師簽字認可后，方可進入下一道工序。C、施工過程經檢驗或驗收合格，并未得到監理工程師簽字認可前，不得進入下一道工序。（3）最終檢驗和試驗A、工程項目在按合同規定和設計圖紙要求全部施工完畢、隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收全部合格后，由項目技術總工按照公路工程竣工驗收辦法和公路工程質量檢驗評定標準的規定組織工程技術人員整理所需資料，對合同規定的工程項目進行內部驗收，并編寫內部驗收報告。B、經內部驗收合格、竣工資料準備齊全后，報請業主或其代表約期進行驗收，并辦理規定的驗收手續，雙方在驗收書上簽字蓋章。C、對內部驗收和業主驗收中發現的不合格項目，必須返工直至驗收合

33、格為止。6、檢驗和試驗設備的控制（1）、質檢組負責本項目檢驗和試驗設備的控制管理，按檢驗、測量、試驗三種分類建立臺帳。（2）、校準的檢驗、測量和試驗設備由各負責人統一標識，標識采用有資質的檢定單位所發的合格使用證，標識應放在顯眼地方，同時要防止標識污染和脫落。（3）、各使用人在使用過程要善觀察，嚴格按照操作規程，防止因使用和調整不當而使設備校準失效。（4）、停用設備應有明顯標識，報廢設備應從現場撤離。7、檢驗和試驗狀態的控制（1）、檢驗和試驗狀態有：待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結果待定等四種。（2）、對檢驗和試驗狀態應有標識，保證規定的檢驗和試驗項目不漏檢、不遲檢；保證未經檢驗合格的原材料不使用，未經檢驗合格的工序不轉移。（3）、原材料檢驗試驗狀態由項目部質檢員負責標識，狀態標識反映在標識牌上，與產品一起標識。（4）、根據情況、狀態發生改變時，標識及時更換，保證標識的準確和清晰，如標識不清或涂改，及時查找有關記錄，予以標識。8、不合格品的控制（1）、項目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。（2）、對項目施工中發生的工序成果不合格，應及時進行標識隔離，按標識-通知-評審-處置-驗證的程序進行處理，經質檢員檢驗合格后，才能轉入下道工