1、薪酬體系及績效管理方案目錄調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題薪酬體系改善指向設(shè)計(jì)X X X 整體薪酬水平時,需綜合考慮外部競爭性和內(nèi)部公平性合理的薪資體系職位評估是真實(shí)反應(yīng)職位價(jià)值的重要基礎(chǔ)職位評估能夠幫助X X X 集團(tuán)評定各職位在公司內(nèi)的相對價(jià)值,同時建立與市場職位比較的有機(jī)關(guān)系職位評估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)國際職位評估系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評估總計(jì)1210分通過評估確定職位得分和級別 評估后的關(guān)鍵職位價(jià)值結(jié)果對外部行業(yè)薪酬進(jìn)行調(diào)研,作為薪酬競爭性分析和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果,對X X X 的薪酬競爭性進(jìn)行審視結(jié)合X X X 現(xiàn)狀,# # 建議X X X 現(xiàn)階段采取以下薪酬定位策略,

2、適當(dāng)增強(qiáng)對關(guān)鍵人才的吸引力根據(jù)職位價(jià)值及薪酬定位策略,設(shè)計(jì)薪酬參數(shù)職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級薪酬分位及特點(diǎn)X X X 薪酬參數(shù)與薪酬水平建議1.12 4957,57167,64667,64677,72172,68462,609建議X X X 集團(tuán)的薪酬曲線如下在這樣的薪酬策略下,初步建議X X X 集團(tuán)關(guān)鍵崗位職位年收入(固定工資+績效工資如下對位入級標(biāo)準(zhǔn)入級標(biāo)準(zhǔn)新員工薪酬定位各子公司總經(jīng)理薪酬定位建議 # # 建議X X X 采取以下的薪酬結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成要素的比例時,需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關(guān)鍵因素根據(jù)職位貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),明確不同職位的績效工資比例在此基礎(chǔ)

3、上,確定不同職位的薪酬表此外,合理的福利體系也將對人才起到吸引和挽留作用種類發(fā)放依據(jù)目錄績效管理改善指向# # 將根據(jù)績效管理的四大環(huán)節(jié)幫助X X X 建立績效管理體系并明確績效管理過程中的職責(zé)分工績效管理體系是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具,而績效指標(biāo)則是X X X 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動因素反映X X X 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立需要考慮以下主要原則# # 將根據(jù)X X X 的特點(diǎn),在設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)時從多個方面考慮,以保證考評的全面性通過價(jià)值樹明確X X X 價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系根據(jù)價(jià)值樹分解找出X X X 集團(tuán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相應(yīng)的關(guān)鍵舉措最終將關(guān)鍵驅(qū)動因素和指標(biāo)按照部門職責(zé)和職位職責(zé)分解到X X X 集團(tuán)總部高層及各職能部門集團(tuán)總部重點(diǎn)工作目標(biāo)在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)X X X 集團(tuán)總部的績效合同績效合同行政人事總監(jiān)績效合同集團(tuán)總