1、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)= =領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者+ +追隨者追隨者+ +領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境“剛性制度下的柔性管理剛性制度下的柔性管理”你的工作重點(diǎn)與你的上司的工作重點(diǎn)保持你的工作重點(diǎn)與你的上司的工作重點(diǎn)保持一致的事情。一致的事情。 學(xué)會學(xué)會“有所為，有所不為有所為，有所不為”。案例：魔方測人案例：魔方測人一個是一個是識識人人 一個是一個是失失人。人。劉邦劉邦案例：買鸚鵡的故事案例：買鸚鵡的故事案例：請你來案例：請你來“分粥分粥” 七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高

2、尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛恚喑缘阶炖锶菦龅?。 決策目標(biāo)：決策目標(biāo)： 一、平息家長；二、維持正常教學(xué)秩序。一、平息家長；二、維持正常教學(xué)秩序。決策方案：決策方案： 置之不理、政府調(diào)解、關(guān)門應(yīng)急、對話談判置之不理、政府調(diào)解、關(guān)門應(yīng)急、對話談判 、體檢送檢。體檢送檢。決策結(jié)果：決策結(jié)果： 體檢送檢體檢送檢決策效果：決策效果： 完全達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)完全達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo) 上級錯了，可以有不同意見，但一定要注意組上級錯了，可以有不同意見，但一定要注意組 織原則，注意

3、場合，注意分寸；織原則，注意場合，注意分寸；既要及時向上級請示匯報(bào)，又不要事事依賴既要及時向上級請示匯報(bào)，又不要事事依賴 上級，把責(zé)任都推給上級。上級，把責(zé)任都推給上級。 如果領(lǐng)導(dǎo)者只能說一些官話、套話，就沒有感如果領(lǐng)導(dǎo)者只能說一些官話、套話，就沒有感染力，就影響領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。染力，就影響領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。 有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，格外重視自己的講話有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，格外重視自己的講話，提煉，提煉自己的語言功力，提高自己的語言藝術(shù)。自己的語言功力，提高自己的語言藝術(shù)。 要選擇一個自己熟悉的話題，能夠講出真知要選擇一個自己熟悉的話題，能夠講出真知灼見來。灼見來。 要選擇一個能吸引聽眾、打動聽眾的話題，要選擇一個能吸引聽眾、打動聽眾的話題， 講話要講話要“出彩出彩”。 講話要與當(dāng)時的場合、環(huán)境和聽眾的心情講話要與當(dāng)時的場合、環(huán)境和聽眾的心情吻合起來。吻