1、精選優質文檔-傾情為你奉上普通本科畢業論文題目：XX公司的技術創新戰略構建 學 院 工商管理學院 學生姓名 鄧九冬 學 號 專 業 工商管理 屆 別 2012 屆 指導教師 楊曉玲 職 稱 教授 二O一二 年 六 月 摘 要20世紀70年代，在全球性技術革命浪潮和高技術企業崛起的推動下，戰略管理研究學者們認識到了技術是確定企業經營業務和競爭戰略的重要要素，明確地把技術與企業戰略聯系起來。而我們很多的中小型企業，卻又陷入了需要技術的創新來加速企業發展，同時又在自身能力和技術創新戰略規劃上明顯欠缺的矛盾，典型的就比如XX公司。因此，企業的技術創新戰略構建就顯得非常重要了。本文將所學戰略管理相關理論

2、與實習期間的見聞相結合，同時參考前人的研究成果，嘗試為XX公司構建合理完善的技術創新戰略。文章分為四個部分，第一部分為企業技術創新的研究背景及相關概念，主要介紹技術創新戰略在現代企業競爭中的重要地位及其內涵所在；第二部分為企業基本情況及技術創新中存在的問題；第三部分為原因分析；第四部分為對于技術創新戰略構建的建議，分別從建立技術創新體系、制定戰略規劃及相關支撐制度等幾個方面提出建議。【關鍵詞】中小企業 XX公司 技術創新戰略Abstract Nineteen seventies, in the global wave of technological revolution and the ri

3、se of high technology enterprises under the promotion of strategic management research, scholars have come to realize the technology is to determine the enterprise business and competition strategy the important elements, specifically to technology and business strategies to link. While many of our

4、medium and small sized high-tech enterprises, but also in need of technical innovation to speed up the development of enterprises, but also in their own ability and technical innovation strategy planning clearly lack of contradiction, the typical like F. Therefore, small and medium-sized enterprises

5、 technology innovation strategy is very important. With knowledge of strategic management theories learned and the internship phase, also refer to previous research results, try to build a reasonable and sound technical innovation strategy for XX Corp. The article is divided into four parts, the fir

6、st part of enterprises' technological innovation, research background and related concepts, introduces the important position and its implications where technology innovation strategy in the modern enterprise competition; second part introduced the basic conditions and technological innovation e

7、xist problem; third part is cause analysis; fourth part is built for technology innovation and strategic recommendations, recommendations from the establishment of the technological innovation system, to develop the aspects of strategic planning and related support system.【Key words】Small and medium

8、-sized enterprises; XX Corp, Limited.; Technology innovation strategy目 錄專心-專注-專業XX公司的技術創新戰略構建1 導論1.1 研究背景與意義現代企業的一個重要特征是在生產經營過程中廣泛地運用先進的科學技術。企業是市場經濟的主體，企業在市場競爭的環境中生存與成長，競爭的壓力及其帶來的危機感如影形隨，要么生存發展，要么淘汰死亡。企業要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應甚至引導社會的技術進步，不斷地進行技術創新。技術創新是企業核心競爭力最強有力的保障，是培植核心競爭力基礎的關鍵，尤其是對核心技術的創新更是如此。企業是

9、技術創新的主體，企業觀念的轉變以及從管理的角度使技術創新和企業管理相互協調、共同促進以達到技術、組織、制度、市場和管理等因素的系統發展，則是一個既具有理論意義又具有現實意義的重要的課題 關偉，2006：企業技術創新研究，東北財經大學?；谶@種認識，文章力圖從企業戰略的角度研究技術創新，分析技術創新的戰略規劃，在企業層面上研究技術創新的相關問題。知識經濟時代已經到來，技術創新浪潮此起彼伏，已對社會經濟發展產生了巨大的推動作用。許多中外知名企業依靠持續的技術創新走出了一條成功之路，也充分證明了技術創新是促進企業發展的重要因素。因此，在我國已成功加入WTO、企業面臨激烈的國際競爭的背景下，研究企業技

10、術創新戰略，探討如何構建技術創新戰略，不僅具有理論上的價值，還具有重要的現實意義。 1.2 研究思路及內容 隨著經濟的全球化,企業之間的競爭越來越激烈,而競爭主要依賴于科學技術,強化技術創新已經成為世界企業管理的一股潮流。中小企業在各國經濟發展中占據主要的地位和發揮了獨特的作用。因此加強中小企業技術創新建設,促使其健康發展,對中小企業的成長乃至國家經濟發展都具有積極的推動作用。本文將所學戰略管理相關理論與實習期間的見聞相結合，同時參考前人的研究成果，嘗試為XX公司構建合理完善的技術創新戰略。本文分為四個部分，第一部分為企業技術創新的研究背景及相關概念，主要介紹技術創新戰略在現代企業競爭中的重要

11、地位及其內涵所在；第二部分為企業簡介及觀察到的技術創新中存在的問題；第三部分為原因分析；第四部分為對于技術創新戰略構建的建議，分別從建立技術創新體系、制定戰略規劃及相關支撐制度等幾個方面提出建議。2 技術創新戰略的相關概念及理論概述 在知識經濟時代即將到來,國際競爭日趨激烈的今天,企業的技術戰略選擇正確與否對企業興衰存亡具有決定性意義。2.1 技術創新戰略的界定和內涵 技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新戰略是企業總體戰略的一部分，是經營層面的戰略。我們對企業技術創新戰略

12、的定義是：對企業技術創新的全局規劃，是對企業技術創新整體性、長期性、基本性問題的戰略布局。2.1.1 技術創新戰略構建原則企業在構建技術創新戰略時要綜合考慮以下基本原則：（1）以市場需求和用戶滿意來考慮企業技術創新戰略； （2）以信息儲備和技術積累來加快企業技術創新創新戰略； （3）以技術引進和聯合開發來支撐企業技術創新戰略； （4）以目標管理和系統工程來提升企業技術創新戰略。2.1.2 技術創新功能作用 技術創新戰略就是企業的技術創新最根本的目標是要提高企業的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更

13、有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業決不能僅僅為顧客創造某種價值，還必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略，否則，技術創新就是戰術性的，而不是戰略性的。企業實施技術創新戰略的目的是保持和提高企業的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面： 為技術創新指明方向目標，審查和評價技術資源能力； 為日常技術創新決策提供原則，解讀企業外部的技術環境； 為企業市場定位提供基礎選擇，制定企業技術創新戰略方案； 為企業戰略轉換提供依據，實施調整技術創新戰略。2.2 企業技術創新戰略的相關理論 目前企業技術創新戰略主要有三種：模仿創新、合作創新、自主創新。企業制定技術創新戰略時，必須從行業結構特點和核

14、心能力最佳匹配的角度，選擇最有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創新戰略。 2.2.1 技術引進形式下的模仿創新戰略 技術引進是指一個國家或地區的企業、研究單位、機構通過一定方式從本國或其他國家、地區的企業、研究單位、機構獲得先進適用的技術的行為。 模仿創新即通過模仿而進行的創新活動，具體包括完全模仿創新和模仿后再創新。模仿創新具有以下幾個方面的特性： 積極跟隨性。一是體現在技術方面，二是體現在市場方面。在技術方面，模仿創新不做新技術的開拓探索者和率先使用者，而是做有價值的新技術的積極追隨學習和改進者。在市場方面，模仿創新者也不獨自去開辟全新的市場，而是充分利用并進一步發展率先者所開辟的市場

15、。 市場開拓性。模仿創新在市場方面同樣具有開拓性。開辟新市場，激發新需求是技術創新的一個重要特點和內容，模仿創新亦不例外。模仿創新不僅是搶占率先創新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進一步拓展和擴充。 “看中學”的積累性。學習積累機制是技術創新中的核心問題，是支持技術創新得以順利開展的重要基礎。率先創新的學習積累主要依賴于自我探索，除了基礎知識可來源于外部外，大部分相關知識和專業技能都是企業“干中學”的結果。而模仿創新的技術積累來源是多方面的，開始主要是通過“看中學”，即通過觀察、選擇、節儉、模仿率先創新者的行為，從他們的成功和失敗中學習，在模仿中吸取大量的外部知識，培養提高自身的技

16、能。這樣有投資少、時間短、效率高的特點，這是模仿創新競爭力的重要根基。 資源投入的中間聚積性。模仿創新省去了新技術探索性開發的大量早期投入和新市場開發建設的大量風險投入，因而能夠集中力量在創新鏈的中游環節投入較多的人力和物力，使得創新鏈上的資源分布向總部聚積。這樣一方面保證了模仿創新企業并不豐富的創新資源的集中利用，另一方面保證了在工藝改進，質量控制、成本控制、大批量生產管理等方面形成強勢技術積累，造成了模仿創新競爭力的又一重要根基。 因此，對于面廣量大、不具備技術自主創新能力的中小企業，現階段應該以模仿創新為主，踏踏實實地進行技術積累，進行消化吸收，在干中學，逐步培育出一支善于創新的人才隊伍

17、，不斷增強自己的研究開發實力。2.2.2 聯合研發形式下的合作創新戰略聯合開發是指為了實現各自的戰略目標，公司與其合作伙伴采取聯合的方式共同參與市場競爭的一種戰略取向，這種戰略形勢可以使他們相互協作，優勢互補，能夠解決由于資源和能力不足所產生的很多問題。合作創新戰略，即企業間或企業與科研機構、高等院校之間聯合開展技術創新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術力量，資源優勢互補，克服單個企業無法克服的難題，取得規模經濟效益。合作創新戰略是優化創新資源配置、提高創新有效性和效率的手段。2.2.3 獨立開發形式下的自主創新戰略自主創新是相對于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權

18、的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新戰略是指企業不依靠外部的技術，而是依靠企業內部的研究開發力量，獨立自主地進行技術的研究開發和創新活動。3 XX公司簡介及技術創新中存在的問題 XX公司始創于2009年，是一家中小型民營，企業核心產品為市場新寵共振音響。公司產品技術經過前期開發，取得一定成績，但隨著行業產品的更新換代加速，公司在技術創新上遇到了瓶頸，呈現紊亂無序狀態。3.1 XX公司簡介 公司將科學技術和人文傳播相結合，致力于改善人類的視聽享受。工廠位于廣東省深圳市，擁有自主品牌“魅動E族”，同時是ODM和OEM專業制造商，產品覆蓋共振音響，便攜式音箱，多媒體音箱及家

19、庭影院等，產品設計均符合國際標準，并有如CE認證、UL認證、FCC等。首先介紹一下共振音響這一新型功放產品。共振音響是讓音頻經過轉換后以機械振動介質面（木質桌面、玻璃等），使介質整個物體產生共振，從而使物體播放出悠揚的樂曲。共振音響是一種神奇的音頻設備，它是運用共振發聲原理設計出來的360度無阻礙音樂播放器，它能讓任何平面盡情放送悅耳的音樂，讓你可以聆聽到身邊各種材質對音樂品質的不同詮釋。 公司成立至今，本著“創新、科技、品質以客戶為中心”的理念，一直致力于共振音響的產品研發、制造與銷售。提供優質產品給各大國際知名品牌，產品遠銷歐洲、美國、澳洲、中東及俄羅斯等國家地區，在國外與Microsof

20、t、Samsung、Thomson、Suzuki、Tchibo、HYUDNAI等知名品牌合作。但據筆者實習期間觀察，公司不定期的總是會遇到退貨、返單的情況，對公司造成很大損失。3.2 XX公司技術創新中存在的問題 調查發現, 整體水平偏低、缺乏戰略遠見、投入不足和人才短缺等一系列問題制約該公司技術創新活動的持續開展。3.2.1技術創新戰略規劃中存在的問題技術創新目標不清晰：技術層次低，對于國際上共振發聲技術前沿關注不夠。技術創新路徑不明朗：科研規劃無序，未能將自身情況與本地優勢科研資源結合起來。技術創新體系不穩定：體系建設欠缺，不能給予技術創新以有力的制度支撐。3.2.2技術創新實施過程中存在

21、的問題技術創新團隊不穩定：科研人員的流動性大，沒有具有吸引力的人才激勵方案。技術創新方案不詳細：科研項目管理經驗不足，沒有周密細致的技術計劃研發人員能力提升不足：技術人員培養方案不到位，整體研發水平難以提高。3.2.3技術引進后模仿創新存在的問題 消化吸收不充分，不能盡其所用； 模仿創新不能適應市場需求；忽略了技術積蓄模仿創新的前提。4 XX公司技術創新問題的原因分析基于上述對XX公司的現狀及存在問題的介紹，我們可以從多方面的原因來具體分析。4.1管理層不重視作為一家中小高科技公司，本應以技術為立身之本，而公司管理層未能將技術創新提升到公司戰略的層面上來，一味追求訂單和產量，本末倒置。4.2技

22、術創新方案不清晰高級管理層技術創新戰略意識淡薄，對于技術創新方案的規劃并不明朗，導致整個技術創新的全局工作顯得沒有中心思路。 4.3缺乏合理的技術創新激勵制度公司對于科研人員技術創新的成果給予的激勵隨機性很大，沒有合理的激勵制度，以激發科研團隊的創新熱情。4.4缺乏對技術創新人才的提升培訓 公司欠缺對于技術人員技術能力和創新意識的提升培訓，整個科研團隊沒有提升成長的空間，導致科研水平停滯不前。4.5共振音響行業前景光明但競爭激烈 共振音響是市場新型產品，處于產品生命周期的成長期，整個行業正處于快速發展壯大時期，市場潛力巨大，但同時競爭激烈。4.6缺乏共振音響的市場調查 各消費群體對于共振音響的

23、認知度及需求各有不同，而XX公司缺乏對市場需求的調查，導致技術創新與市場需求脫節。4.7缺乏信息和創新技術源 XX公司的技術取得主要是共振發聲公開技術以及自身研發積累技術，而也未能與深圳本地高校建立合作關系，同時未能抓住機會引進國外先進技術。4.8缺乏研發資金XX公司屬于起步階段的中小的科技企業，由于其自身的發展前景尚不確定，導致銀行及風投基金因其投資風險過大而不敢貿然投資。5關于XX公司技術創新戰略構建的幾點建議 針對以上問題及原因分析，現運用所學戰略管理知識，從戰略方向選擇、技術創新體系、制度支撐方面，對公司的技術創新戰略構建提出以下建議。 5.1 管理層重視，選擇技術引進形式下的模仿創新

24、戰略 管理層慎重對待企業技術創新，以市場需求和用戶滿意來考慮企業技術開發戰略，XX公司應當加強對市場需求的調查，以市場需求為導向引領自身技術創新。 如上所述，技術創新方式有自主創新、模仿創新和合作創新。幾乎每一個企業都渴望實現技術創新，尤其是自主創新，但是并不是都可以實現自己的創新夢想。企業在選擇戰略創新模式的時候不能依靠自己的主觀想法，應該考慮技術創新的風險、資金投入、企業自身資金和技術條件、創新收益、技術的關鍵與否、模仿的難易程度等進行適當地選擇。 中小企業很難同時從多種途徑進行創新產品族的研究，以相互補充、降低風險;它們也很難將技術成果大規模地推向市場，獲得投資回報;而且中小企業還常常承

25、擔著大企業能夠規避的市場不確定性風險。因此，根據中小企業的自身特點，將模仿創新作為中小企業的現實創新模式是一種理性的選擇。 歷史上，美國工業的發展正是得益于對歐洲國家先進技術的模仿創新;日本戰后經濟振興的奇跡正是得益于對世界發達國家，尤其是美國工業技術的模仿創新;韓國也是通過模仿創新，迅速改變落后面貌，一躍成為新興的工業化國家。大量事實證明：技術模仿創新是中小高科技企業以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現實途徑，是最終實現技術自主創新的必經階段1 黃悅勝，2008：中國中小企業技術創新政策與創新模式研究，中南大學。5.2 著眼整體，建立企業技術創新體系企業技術創新體系是一個企業內部與技術創

26、新活動、創新資源配置和創新管理活動相關的各種機構相互作用而形成的推動創新的組織系統和關系網絡，以及保證系統有效運行的制度和機制共同組成的系統。企業技術創新體系的基本要素包括決策系統、組織系統、資源系統、規則系統。企業技術創新體系由兩大類活動構成：一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發、生產制造、市場營銷等活動。企業技術創新體系的組成要素分為四部分：技術創新戰略基礎，技術創新戰略目標，技術創新戰略方案，技術創新戰略行動。技術戰略基礎是指企業的現有技術資源和技術能力，它們是技術戰略前提基礎條件，整個技術戰略都受到這些基礎條件的制約。 技術戰略目標是指

27、企業具體地要提高何種核心競爭力和競爭優勢，具體地在哪些領域里提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內到達上述目標。 技術戰略方案是對實現技術戰略目標的具體做法的詳細描述。戰略方案中要指出實現戰略目標的手段、方式方法、實施程序和階段性考察標準，還要包含應付意外的技術環境變化的原則和對策。戰略方案的內容包括技術資源和技術能力的獲取方式，是從外部購買還是從內部開發技術資源；技術資源與技術能力的組合利用方式；技術能力的挖掘與提高的學習方式；新技術商業化的組織方式；技術防御與技術進步方式等等。技術戰略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰略方案。 技術戰略行動是指對技術戰略方案的具體實施活

28、動，在沒有遭遇重大困難或突發阻礙事件時，要嚴格按照技術戰略方案的內容要求執行。在戰略行動中獲得的經驗，會提高企業的技術能力，為戰略目標和戰略方案的完善和調整起到推動作用。5.3 做好技術創新戰略規劃技術創新戰略是指企業進行技術創新經濟活動的全局規劃。技術創新戰略主要解決企業技術創新的基本原則、根本目標和主要規劃等企業技術創新經濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。企業技術戰略的任務規劃范圍比較廣泛，歸納起來分為以下幾方面。 (1)審查和評價企業的技術資源和技術能力，為技術活動指明方向目標。重新審視企業擁有的有形的和無形的技術資源，發現企業技術能力所在和所擅長的技術領域，并且評價這些技術

29、資源和技術能力的價值，為技術戰略的制定和選擇提供基礎。 (2) 解讀企業外部的技術環境，為日常技術決策提供原則。企業所處行業的產業技術狀況，產業技術在演化周期所處的階段、企業主要競爭對手的技術水平和技術戰略、主要用戶的技術水平等等，都是企業必須了解的技術環境信息。 (3)選擇和制定企業技術戰略方案，為企業市場定位提供基礎。在企業總體戰略方針的指導下，選擇企業資源能力支持的又適應外部技術環境的技術戰略方案。 (4)有效地實施技術戰略和調整技術戰略，為企業戰略轉換提供依據。企業技術戰略必須有效地實施，才能提高企業的核心競爭力。技術戰略的實施是更關鍵的環節。如果在戰略實施過程中發現了戰略制定時的隱含

30、錯誤，就要及時地加以修補和調整。XX公司在構建技術創新戰略時，要根據對企業外部和內部環境的分析，恰當地確定自己的創新目標，選擇正確的創新方向和途徑，并確定切實可行的創新計劃，以改善產品工藝、提高生產率、降低生產成本、提高產品差異、使產品結構更合理化、產品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業形象等。 5.4建立技術創新激勵制度 中小企業技術創新內部激勵機制是指中小企業企業所有者或企業管理者與企業技術創新人員通過激勵因素相互作用的方式。也就是中小企業的所有者和或管理者為了激勵其技術創新人員進行技術創新而確立并執行的一種制度安排。根據XX公司的現狀，我們主要從產權制度、組織制度、管理制度和

31、企業文化來構建技術創新激勵制度： 產權制度激勵，構建明晰的產權：股權激勵，技能、知識入股，讓技術人員分享技術創新成果； 組織制度激勵，構建有效的組織制度：根據技術創新和創新人才的特點進行適度的分權與授權，可以有效地調動技術創新人員的積極性和創新性，同時，有利于研發團隊的穩定；管理制度激勵，實施有效的管理制度：應該推行以績效為評判依據的多種分配制度，以激勵包括技術創新人員在內的廣大員工的積極性和創造性； 企業文化激勵，營造鼓勵創新的企業文化：企業文化是企業成員普遍認可和遵循的價值觀、行為規范和思維模式，是企業的靈魂，對技術創新具有非常重要的作用。因此，公司應當著力營造鼓勵創新的組織文化。5.5定

32、期組織技術人才提升培訓XX公司應當對創新關鍵人員進行培訓，這種培訓，既有利于提高其創新能力，又能取得事業激勵的效果。企業可以結合實際建立科學的培訓體系： 企業與高校密切協作，培養企業技術創新人員； 聘請教授根據企業實際開展教學，注重前沿技術和創新意識的培訓； 注重研發實踐與技術創新培訓相結合，采取靈活多樣的培訓形式。5.6加大技術創新資金投入 技術創新需要長期的資金投入，因此，XX公司應當建立技術創新基金，資金來源主要有以下幾個方面： 按月提取銷售額的百分比，一般以5%為宜； 向銀行貸款，與業務相關銀行簽署戰略合作意向，獲取相應授信額度； 風險融資，撰寫商業計劃書，與投資銀行展開相關合作，獲取

33、資金注入。5.7加強技術開發知識管理知識管理（Knowledge Management，KM）就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。XX公司實施知識管理應包括幾個方面工作：申請技術專利，維護自身知識產權； 建立知識庫，搭建網絡與數據庫相關平臺； 促進員工的知識交流，籌備相關社團； 建立尊重知識的內部環境，培養創新企業文化；把知識作為資產來管理，充分發揮知識積累的效率。6 結論綜上所述，由于技術自主創新高投資、高風險的特性及自身技術創新資源的有限性決定了公司現階段不適合實行技術自主創新戰略，而借著08年金融危機后西方發達國家的技術解禁

34、機會，XX公司應該以技術引進形式下模仿創新戰略為主，踏踏實實地進行技術積累，進行消化吸收，在干中學，逐步培育出一支善于創新的人才隊伍，不斷增強自己的技術創新實力。以XX公司為代表的中小企業在構建技術引進形式下的模仿創新戰略時，應遵循以上所述原則：建立技術創新體系，做好技術創新戰略規劃；完善技術創新的制度支撐。參考文獻1 鄧勇林. 2009：中小企業技術創新戰略探析，湖南農機。 2 付堯,徐達奇. 2009：基于AHP視野的我國傳統型中小企業技術創新戰略模式選擇， 價值工程。3 關偉. 2006：企業技術創新研究，東北財經大學。4 黃悅勝. 2008：中國中小企業技術創新政策與創新模式研究，中南大學。5 廖媛紅. 2009：企業技術創新戰略框架的研究，科技進步與對策。6 凌澤華. 2010：我國科技型中小企業技術創新戰略初探，四川理工學院。7 羅紅松. 2007：合作創新中小企業的創新戰略，科技創業月刊。8 蘇玉珠. 2008：小企業技術創新戰略的選擇，生產力研究。 9 邱曼麗. 2008：科技型民營中小企業技術創新的戰略選擇