1、精選優質文檔-傾情為你奉上試述建筑工程施工技術管理中應注意的問題 摘要：本文分析了施工技術管理的基本理論以及建筑工程施工技術管理中應注意的問題，并提出一些措施。 關鍵詞：建筑工程施工、技術管理、注意問題 中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 前言：建筑工程的施工需要各部門的協調合作，才能保質量將施工建設完成，所以，我們要努力做好各項工作，使技術管理工作不斷得到完善，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。 1、施工技術管理的基本理論 建筑工程施工的技術管理，是以系統論的觀點對一些施工技術所構成的要素以及活動，進行合理的計劃決策以及組織，技術管理是各項技術活動順利進行的技術準則，包括技術情報

2、和技術人才以及技術責任等，例如：編制施工組織的設計，負責施工過程中的質量檢驗，直到建筑工程的竣工驗收，涵蓋了了工程建筑大風全過程的各項技術工作。 2、建筑工程施工技術管理中的問題 由于建筑工程的復雜性和多樣性，受到很多因素的影響，導致在實際的建筑工程施工技術管理過程中經常出現問題，在很大程度上影響了建筑工程的施工質量和施工進度以及工程造價。 在建筑工程準備過程中，建筑工程技術管理人員素質比較低，沒有形成很好的業務能力和職業素養，對施工技術管理產生極為不利的影響，很難滿足建筑工程施工的需要和設計需求。同時，在實際的技術管理過程中，沒有制定科學合理的管理計劃，導致在影響到建筑工程施工工序和質量。另

3、外，在建筑工程技術管理過程中，技術管理人員的對風險管理意識比較差，對現場施工技術管理產生不利影響，使得在施工的過程中，經常出現違規違章的行為，在很大程度上導致施工質量無法滿足設計標準和施工要求。另外，施工人員技術水平低下，很難滿足設計標準，沒有經過專業嚴格的培訓，導致在施工的過程中，經常出現違規施工操作行為，沒有形成良好的安全文明施工意識，在很大程度上影響著建筑施工，很容易出現安全隱患和質量問題。因此，施工單位要有效提高施工人員的施工技術和專業技能。 2.1 建筑工程管理制度存在不足 建筑工程的管理制度存在不足，是當前建筑工程管理工作中最嚴重的問題，一個完善的建筑工程管理制度，應該是高效和科學

4、以及嚴謹的，可以滿足應對所有工程管理中出現的問題的需要，但是，當前的建筑工程管理制度無法行之有效的做到一點，經常出現一些工程管理中不該有的失誤，例如：在建筑施工的過程中，由于施工條件的改變，導致了施工進度的計劃受阻和更改，不能及時竣工，建筑工程管理制度卻沒有對于這個方面的說明或者規定，影響了施工單位和建設單位的關系，導致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒有真正的落到實處。建筑工程管理制度應該針對建筑工程施工中發生的情況提前進行預算，根據實際情況進行修正調整。 2.2 建筑工程管理機構不完善 由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意識，沒有建立一個專門負責建筑工程管理的機構，對于工程管理的作用不了

5、解，對于工程管理的重要性認識的不清楚，導致工程管理工作混亂，很多工程施工人員安全意識薄弱，工程施工的質量無法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工監督人員工作不認真，給工程施工帶來了大量的麻煩。對此，應該建立統一的建筑工程管理機構，負責建筑工程項目的管理和監督。 2.3 建筑工程管理制度得不到落實 在建筑工程管理制度落實的過程中，一方面由于管理人員的不作為，導致管理制度和規范形如一張白紙，沒有絲毫用處；一方面是一線施工人員對于管理制度不清楚、不了解、不遵行，無視工程管理制度的規定。這兩方面導致了工程管理制度在實際施工過程得不到有效的落實，制定出來也無法發揮其應有的效用。 2.4 建筑施

6、工人員自身存在問題 施工人員素質低，一直都是建筑工程管理中的大問題。由于當前建筑業的從業人員大部分都是農民工，沒有接受過系統的培訓和教育，缺乏安全防護意識和制度管理意識，導致了工程施工中出現諸多問題。例如非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機械損傷，迫使工程不得不延期施工，給工程施工帶來了原本可以避免的麻煩。 3、提高建筑工程管理水平的方法 3.1 制定完善的建筑工程管理制度 首先應該根據建筑工程的實際情況，按照建筑行業中的先進標準作為基礎，學習優秀建筑單位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度應該條理清晰、明確細致，對于工程管理中發生的意外情況應該提前做好規定，隨時

7、根據工程管理的實際情況進行修訂和改善。建筑工程管理制度的內容應該涵蓋合同管理、質量管理、技術管理、安全管理等建筑工程的諸多方面，并且對于工程中的管理細節進行明確標注，按級負責，確認工程管理制度能夠滿足該建筑工程基本管理方面的需要。 3.2提升工程相關人員的管理理念 一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建

8、筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。 3.3 做好建筑工程安全管理工作 建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重點。對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生

9、產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。 3.4 做好建筑工程質量管理工作 建筑工程質量管理工作是工程管理工作的目標。做好建筑工程質量管理工作，應該制定工程質量的目標，以及做好工程質量管理的措施。建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統工程，首先需要政府強有力的監督，其次由建筑企業加強自身對于工程施工的監督力量，最后要做好群眾監督的工作。政府部門強力的監督和管理，對于建筑企業是一個很有利的關注力量，而群眾的監督能夠在很大的程度上促使建筑企業加強對工程質量的管理要求，企業對于自身的質量管理工作，必須狠抓質量管理，充分認識到質量控制的重要性，將工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項工程施工細節都做到公開公正、清晰明確，完成工程質量管理的目標。 結束語： 建筑工程管理工作是一項工程復雜、持續時間長、耗費人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一個建筑工程企業都應該完成的目標。只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業的良好運行、建筑工程的質量優良，從而促進建筑企業的不斷發展壯大。 參考文獻：