1、PMBOK之項目采購管理的學習方法組織或項目既可能是買方，也可能是賣方，還可能同時充當買方和賣方的角色。當你是買方的時候你要進行選購規劃，預備選購文件，發起招標，選擇供應商，進行詢價和洽談，簽訂合同并對合同進行管理和收尾。當你是賣方的時候要預備項目建議書，應標文件，進行投標，當中標后還要進行商務上的洽談并預備簽署合同，合同簽署完成后對其進行管理和收尾。因此PMBOK的選購管理包括了選購規劃，發包規劃，詢價，選擇賣方，合同管理和合同收尾6個過程組。其中合同是具有法律效力的文件，賣方有義務依據合同供應相關的產品，服務或成果。而買方則有義務供應貨幣或其它有價值的對價。簡單項目要求同時或先后對多個合同

2、或分包合同進行管理。這種狀況下，單項合同的生命期可以在項目生命期的任何階段結束。對于選購規劃過程，項目范圍說明書，WBS和項目管理方案是重要的輸入。范圍說明和WBS重點是用來確定需要選購的東西，分析是自制還是選購。另外選購方案制定時候需要參考項目管理方案中的分析登記冊，分析選購和合同協議相關的風險。另外再來考慮選購方案要打算選購什么產品或服務，詳細或也許的數量要求，什么時候要，要多少錢等相關信息。要獵取這些信息就必需參考項目管理方案中的資源要求，進度方案，費用估算和基準。選購管理方案和合同工作說明書是兩個重要的輸出內容，選購管理方案是確定整個選購6大過程的標準，流程和如何做。而合同工作說明書則

3、是確定畢竟要供應的產品和服務的范圍，詳細的規格型號特征，數量，交期，質量和性能要求等。假如一項工件確定是自制了就談不上后面的相關過程了，因此自制或外購決策也是方案階段的一個重要輸出。對于合同類型一般分為固定總價合同，成本償還合同和時間材料合同。按買方的風險由大到小排序為CPPC-CPFF-CPIF-FPIF-FP.固定總價合同雖然對買方擔當最小風險，但當買方在前期無法對項目范圍有明確和清楚的熟悉時候不適合采納。而成本償還類合同對買方的最終成本沒有掌握，買方將擔當較大的風險，因此買方需要常常的跟蹤賣方的進度，質量和進行相關的檢查和核實。而時間材料類合同基本上跟成本為根基合同類似，但在詳細的工作量

4、和范圍無法核實明確的時候可以采納。發包規劃過程可以簡潔的理解為要進行詢價和賣方選擇前需要做的相關預備工作。因此發布規劃有兩個重要的輸出，一個是選購文件用于詢價，另一個就是評估標準用于賣方的選擇過程。選購文件主要用于詢價過程，即你要潛在的供方給你相關的投標書或項目建議書，你要事先預備好合同工作說明，招標邀請，詢價書，招標通知和洽談邀請等文件。這些文件事先預備好的文件模版都屬于選購文件內容。詢價過程應當是首先買方應當供應給項目相關的選購文件和合同工作說明，然后賣方依據這些選購文件有針對性的提交項目建議書，買方再確定合格賣方清單，當確定清晰了合格供方后就可以通知這些合格供方參與投標，而賣方進行投標的

5、依據就是選購文件包。有了合格供方清單和選購文件包后，就可以正式的開頭招標，投標，評標，商務洽談，合同談判等各項活動。而這些活動都屬于賣方選擇過程組。在這里要留意的是成果除了合同外，還會產出合同管理方案，合同管理方案仍舊是項目管理方案的一部分用于執導后續的合同管理和收尾。評標過程一般分為技術得分和商務得分，技術得分主要是供方的技能力量以及所提出的技術解決方案，而商務得分主要是體現在報價上，兩者加權平均后進行優先級排序得到前幾名后還可以再次組織相關的談判，得到最終的賣方并簽訂合同。合同管理即是根據合同和合同管理方案進行管理，合同管理確保賣方的績效符合合同的要求，同時也確保買方能夠根據合同條款按期付款和履約。對于涉及到多產品的的大型項目，合同管理的關鍵是管理好各個供應商之間的接口。由于合同管理過程組屬于監控過程，因此工作績效和績效報告信息是重要的輸入。對于合同的管理一般項目或組織都會設置特地的合同管理人員，項目在此的作用主要是參加和幫助。合同收尾指買方通過其授權的合同管理員向賣方發出合同已經完成的正式書面通知。合同收尾過程支持項目收尾過程，由于兩者都要驗證全部的工作和交付的成果是否可以接受。合同收尾包含了產品核實和行政收尾兩方面的內容，產