1、員工薪酬管理制度 員工薪酬管理制度（一） 第一節(jié)：總則 第一條：為體現公司按勞安排的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 其次條：本薪酬制度體現以下基本原則： 1、公正、公正、客觀的安排原則； 2、有效激勵的原則； 3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。 4、按勞安排，按績取酬，多勞多得的原則。 第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。 第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現金實現。 其次節(jié)：適用范圍 第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經理、副總經理）、中

2、層管理人員（部門經理、助理、主管）、財務、人事、后勤崗位（會計、出納、選購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男浴、女浴、技師、電操、收銀）。 第三節(jié)：薪酬結構 第一條：員工的薪酬構成為： 1、基本工資； 2、績效工資； 3、其它。 其次條：基本工資是指企業(yè)為滿意員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，詳細包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。 第三條：績效工資是指企業(yè)為強調多勞多得的公正原則，對員工實行一種業(yè)績及工作效率的考核的基數。 第四條：崗位工資是指企業(yè)依據不同崗位所擔當的工作責任不同，公司賜予支付的部分勞動薪酬； 第五條：職級工資是指企業(yè)為

3、激勵員工所實行的一種約束機制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性； 第六條：工齡工資是指企業(yè)依據員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬； 第七條：崗位補貼是指由于崗位的特別性，企業(yè)賜予員工支付的部分生活補助； 員工薪酬管理制度（二） 一、總則 根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。 二、目的 本著“以人為本”原則，建立 公正、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，制造性，實現公司的經營目標。 三、范圍 本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。 四、指導思想 4.1結合公司的經營管理特點，建立起公司規(guī)范

4、合理的工資安排制度。 4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標結合考核員工酬勞。 4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工樂觀性的激勵機制。 五、權責 5.1 本制度由總經理負責起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。 5.2 修訂由總經理依據部門看法和公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長核準后，方可修訂。 5.3 此制度經董事長批準后正式生效施行。 六、薪酬構成并定義 6.1薪酬構成 6.1.1 底薪：依據崗位責任、經營風險、技術含量制定工資標準。 6.1.2 績效工資：按公司生產經營業(yè)績?yōu)榛鶖担圆途邤盗浚ńY算數量）為單位設定肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設

5、立的薪資項目。資金按系數設定。 6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特別成果或貢獻而設定肯定金額作為嘉獎。 6.2 員工薪酬模式： 6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪 6.2.2配送司機 固定月薪 6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪 6.2.4一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪 6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪 營銷績效工資見業(yè)務考核與嘉獎管理方法。 6.3獎金及提成相關績效考核說明 6.2.3.1依據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。 6.2.3.2績效考評由公司支配統(tǒng)一進行，與回款收入總額，特別業(yè)績，貢獻相聯(lián)系。 七、扣除項目 7.1按公司相關懲罰條例需要扣除項目。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 現金支付。 九、公司每月支付薪酬日為下月12號。 十、薪金作業(yè)流程