1、建設(shè)工程頊目的組織與管理講解1Z202200 建設(shè)工程頊目的組織與管理組織論是一門(mén)與頊目管理學(xué)親密相關(guān)的特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。本節(jié)包括10個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理。1Z202210 建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)頭，調(diào)查討論、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性討論等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段

2、的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：。 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;。 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn); 快保藏更多復(fù)習(xí)資料。 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;。 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;。 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T5

3、0328-2022)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸斑\(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為頊目管理”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國(guó)皇家特許建筑師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建筑師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)全都認(rèn)可的)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：。 “自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)掌握前的一系列籌劃和預(yù)備工作;。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

4、是項(xiàng)目的目標(biāo)掌握，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，假如一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)掌握。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由很多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(貞日勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等)，各參加單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問(wèn)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類(lèi)型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理如(投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理詢問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)); 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; 施工方的項(xiàng)目管理; 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理); 建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理等。在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2022)中對(duì)工程總承包(即建設(shè)項(xiàng)目總承包)作