1、建設工程施工項目管理心得施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的把握掌握。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間掌握性，也就是施工項目的運作周期(投標竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，依據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。一、施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機

2、構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理勝利的組織保證。首先要做好組織預備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了供應進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什么人擔當項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素養的人才。項目經理應具備肯定的基本素養：領導才能、政治素養、理論學問水平、實踐閱歷、時間觀念。二、

3、施工項目質量管理1、建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。2、人、材、機的掌握(1)人是質量的制造者，質量掌握應以人為核心，把人作為掌握的動力，調動人的樂觀性、制造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。(2)材料是構成建筑產品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質量掌握是舉足輕重的。(3)施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此

4、選好、用好機械設備至關重要。3、掌握施工環境與施工工序在項目施工中，影響工程質量的環境因素許多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，依據工程項目的特點和詳細條件，應對影響質量的環境因素，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前掌握，達到“以預防為主”的目的，必需加強對施工工序的質量掌握。工序質量的掌握應采納數理統計方法，通過對工序部分檢驗

5、的數據進行統計、分析，來推斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測分析推斷。為了更有效地做好事前質量掌握，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是掌握工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是準時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必需加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，準時把握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿意規范和設計要求。四是設置質量掌握點，以便在

6、肯定時期內、肯定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。三、施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所制造的價值和貨幣形式。詳細而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、方案 成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，依據施工圖和工程量計算規章計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。方案成本，指項目部按方案期的有關資料，在

7、實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與方案成本比較可揭示成本的節省或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次進展的主要標志和不行缺少的內容。由于它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠供應衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，詳細內容包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定

8、施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特殊是項目部經理的責任。要根據自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、平安和現場管理標準化全面負責，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨準時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到

9、精打細算。對施工隊實行分包成本掌握：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、平安和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的掌握，由施工隊自身管理，項目部不應當過多干預。四、施工項目平安生產與文明施工的管理所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產的全部活動，通過對生產因素的詳細掌握，使生產因素擔心全的行為和狀態削減或消退，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。1、堅持平安管理原則即堅持平安與生產同步，管生產必需抓平安，平安寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，平安工作不是少數人和平安機構的事，而

10、是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣，效果也不會明顯。生產組織者在平安管理中的作用當然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產活動中對平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2、堅持掌握人的擔心全行為與物的擔心全狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的擔心全行為和物的擔心全狀態，都是釀成事故的直接緣由。3、制定平安管理措施加強施工項目的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和掌握，依據施工生產特點，平安管理也具有明顯的行業特色。要落實平安責任，實施責任管理，加強平安訓練，例行平安檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、平安、進度、成本、文