1、淺談油氣管道工程項目施工管理對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獵取經濟效益和社會效益的根本途徑。本人曾多年從事管道工程項目建設,對管道施工現場管理需要做好的幾個方面提點建議,并著重闡述施工質量管理中應當留意的問題。0引言建設單位、EPC承包商等企業管理的核心是工程項目,通過完善的管理不斷建筑出企業滿足,社會認可的建設成果或產品,而施工現場管理則是工程項目管理的核心,也是確保油氣管道工程質量和平安文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獵取經濟效益和社會效益的根本途徑。本人曾多年從事管道工程項目建設,對管道施工現場管理需要做好的幾個方面提點建議,

2、并著重闡述施工質量管理中應當留意的問題。1管道施工現場的管理在管道工程項目施工中首要面對的就是施工現場,它是管道工程行業的經濟目標向物質成果轉換的孵化場所。施工現場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現場管理,不斷提高施工現場管理水平,越來越受到管道行業主管部門和施工企業的重視。對現場管理工作要注意以下幾點:1.1施工前期作好技術預備在施工過程中,由于不同的環節和項目,其施工工藝簡單程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是輸油氣管道安裝工程。因此在施工前期,我們必需做好技術預備,對每個施工環節都要做好組織方案,要對工程涉及到每個細節做好充分的預備,另外針對工程特點,詳細的施工工藝上也要作好技

3、術預備,對于施工工藝有特別要求更要做足預備工作。1.2合理配置資源,杜絕資源鋪張合理配置施工資源可以保證在不鋪張資源的狀況下使施工現場生產的有序進行,順當完成階段施工任務,獵取較大的經濟效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應查找平衡點。依據工程進度編制人力,物料進場方案:在材料使用上,依據使用狀況,實行限額供應,限額放料,嚴格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統籌;在施工現場管理中,資源的合理配置,可以節省建設成本,杜絕資源鋪張,為企業增加經濟效益。1.3制定相應管理制度,打造一流施工團隊引入競爭機制。根據“公正、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。詳細作用

4、有:一是促進了承包商作風的轉變,提高了工作和辦事效率;二是激發了員工的學習熱忱;三是提高了廣闊員工的勞動生產樂觀性,有效地促進了施工生產。不斷激勵。從員工最關懷的安排政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、平安、成本等指標掛鉤。制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執“法”,使各項規章制度切實發生效力,要建立、健全各項獎懲制度。有效監管。圍繞提高工程質量、進度和企業經濟效益這一中心,建立有效的項目管理監督機制。2施工質量的管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是打算工程項目是否可以轉化為物質成果的關鍵。油氣

5、管道工程的施工質量是指管線組對焊接、檢測、防腐補口、管溝開挖、電檢補傷、管線下溝、清管試壓、管溝回填和地貌恢復是否符合設計文件、管道安裝工程施工及驗收規范和管道安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。2.1統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度在當前市場經濟引導下,管道工程行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種狀況下,要保證工程質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高工程質量。每道工序結點,首先由作業機組提出自檢,再由施工項目部組織有關施工人員、質檢員、技術員等進行互檢和交接檢。與此同時,工程監理全方位、全過程跟蹤監督檢查。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的熟悉,從思

6、想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。2.2運用投標方法,選擇優秀施工團隊一個好的施工的團隊不僅能保證工程建設按時完工,同時可以保證工程的施工質量。改革開放以來,不斷進展的新的工程建設行業機制,使油氣管道工程業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以依據招投標的規定采納招標制度,遵循公開、公正、公正和誠懇守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。2.3提高質量管理人員的業務水平基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培育,還要不斷提高協調和組織管理力量,要時刻保持對工程質量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質量負有很重要 的責任。提高基層管理人員的整體素養

7、,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,汲取更多的新學問,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。2.4編制施工方案,做好測量記錄在施工階段,工程項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,經審批同意后,應在實施前向各單位進行書面技術交底。在項目開工前應組織設計單位、承包商、工程監理進行現場交、接樁、測量、放線等工作。同時將測量掌握方案、管道樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對管道起始樁、邊線樁、百米樁、轉角樁、公里樁、管線水準點、工程測量掌握樁等實行妥當愛護,嚴禁擅自移動。對管道軸線:標高及

8、關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單“由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。2.5嚴把材料掌握關,確保施工質量材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價掌握和進度掌握的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量掌握是不行缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面掌握材料供應,確保材料的質量。對材料供應商的質量保證力量進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避開材料損失、變質,保證進入現場的材料平安牢靠。把好材料驗收關,不使用質量不合格、過期或工藝淘汰的材料。施工所使用的材料作好“三防”掌握。確保材料、成品、構配件的質量。在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業應依據施工現場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素,使現場的施工機械合理配備,配套使用,充分發揮機械的效能。制定相應的使用,保管,修理,檢驗等規定,要求相關人員嚴格按此規定執行,以確工程項目所必需的各種材料、機械設備符