1、談?wù)勅绾渭訌?qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的直接體現(xiàn)，是追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段，努力掌握工程成本已成為施工企業(yè)最洪亮的口號(hào)。在現(xiàn)今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，要做到項(xiàng)目管理平穩(wěn)、成本掌握有序、企業(yè)收益提升，必需加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，這關(guān)鍵在于合理地確定項(xiàng)目目標(biāo)成本、制定項(xiàng)目成本掌握措施和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)獵取偏差信息、分析偏差緣由和趨勢(shì)、實(shí)行糾偏措施。責(zé)任成本管理的最高境界是將成本偏差毀滅于未然。現(xiàn)結(jié)合今年的主題年“文化與成本年”活動(dòng)和推行的責(zé)任成本管理方法，就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理談一點(diǎn)自己的看法。一、切實(shí)提高熟悉，增加責(zé)任成本管理意識(shí)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們要進(jìn)一步提高熟悉，把責(zé)

2、任成本管理工作提高到企業(yè)生存和進(jìn)展的高度來(lái)熟悉，用制度和責(zé)任去管項(xiàng)目，管成本。要明確責(zé)任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用的項(xiàng)目，而是“人”的成本責(zé)任。依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，要正確熟悉幾個(gè)對(duì)成本管理影響較大的問(wèn)題。第一，單價(jià)低就等于虧損。在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，材料漲了、工資漲了、物價(jià)漲了，唯獨(dú)工程中標(biāo)價(jià)在下降，所以只有努力提高項(xiàng)目管理水平，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的硬道理。其次，成本管理是一個(gè)部門或是幾個(gè)部門、某些人的事。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它含蓋著全過(guò)程、全方位、全員的管理，并不是一個(gè)部門或一些人的事;第三，變更索賠難的問(wèn)題。實(shí)際變更索賠機(jī)會(huì)多多，只要有項(xiàng)目管理就會(huì)有變更索賠理由存在，只要有存在就會(huì)有機(jī)會(huì)

3、。努力查找變更索賠是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)常常性的業(yè)務(wù)工作，在現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中變更索賠是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一項(xiàng)重要工作，不是可有可無(wú)的工作。變更索賠工作不要給自己設(shè)限，造成這項(xiàng)工作停滯不前。要敢想敢干，想方設(shè)法挖掘潛力，把量做大;第四，猜測(cè)虧損就等于最終虧損。依靠經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)利潤(rùn)來(lái)獲利已經(jīng)是不太可能的了，要靠我們加強(qiáng)自身施工管理，從項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)著手，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流。只有消退了上述熟悉誤區(qū)，才能切實(shí)提高責(zé)任成本管理意識(shí)，并更好地指導(dǎo)這項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。二、規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本中心的劃分所謂責(zé)任成本，就是把單位成本的費(fèi)用同每一個(gè)詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮“人”在成本掌握中的主

4、觀能動(dòng)性，以達(dá)到最大限度的降低成本。應(yīng)當(dāng)做到：(1)責(zé)任要細(xì)化，要全員、全過(guò)程都有真正的責(zé)任，凡是項(xiàng)目長(zhǎng)不能掌握的，必需找到詳細(xì)的責(zé)任人，你掌握什么就負(fù)責(zé)什么，你負(fù)責(zé)什么就掌握什么;(2)責(zé)任必需量化，責(zé)任要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，詳細(xì)的范圍、詳細(xì)的內(nèi)容。要?jiǎng)澢遑?zé)任，并要實(shí)行單獨(dú)核算;(3)要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有責(zé)任就要給予肯定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任就必需有他的利益;(4)責(zé)任的劃分必需與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，操作性要強(qiáng);(5)責(zé)任中心的劃分要避開(kāi)責(zé)任交叉，要有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的樂(lè)觀性。只有規(guī)范的劃分責(zé)任成本中心，才能保證日后的責(zé)任成本分析、考核的規(guī)范、精確。三、樹(shù)立方案打算成本理念方案打算成本，方案產(chǎn)生效益。

5、在建筑市場(chǎng)日益規(guī)范的今日，方案優(yōu)化力量的大小直接反映出企業(yè)的管理水平的凹凸和技術(shù)水平的強(qiáng)弱，是企業(yè)效益的重要來(lái)源之一。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案，工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師可親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織內(nèi)部技術(shù)專家把關(guān)制定;單位單項(xiàng)工程的方案優(yōu)化由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行方案成本比選后確定。在方案優(yōu)化過(guò)程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。四、合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本公司成本定額是項(xiàng)目成本定價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的確定原則應(yīng)為“平均先進(jìn)、適度從緊”。責(zé)任成本實(shí)行方案與成本“雙預(yù)控”。一是從加快進(jìn)度、降低消耗、掌握成本、確保平安質(zhì)量的角度優(yōu)化施工

6、組織設(shè)計(jì)，從人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和社會(huì)資源的利用等方面優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、創(chuàng)譽(yù)亮點(diǎn)、創(chuàng)效方案、成本開(kāi)展等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，形成最佳方案;二是工程數(shù)量要逐級(jí)掌握，要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工圖的工程數(shù)量作為編制責(zé)任成本的工程數(shù)量，要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量給施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià);三是要到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)調(diào)查工、料、機(jī)的單價(jià)，真正落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”制度;四是要細(xì)化責(zé)任成本編制程序，按項(xiàng)目策劃階段確定的核算單元編制，進(jìn)一步提高責(zé)任成本的精確度和可執(zhí)行度;五是責(zé)任成本要兩級(jí)編制，兩級(jí)掌握(公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí))，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部在公司的評(píng)估成本基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分解確定各責(zé)任單元的目標(biāo)責(zé)任成本

7、，其總和不得突破公司標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同嘉獎(jiǎng)。五、 堅(jiān)持成本分析制度為加強(qiáng)成本管理的過(guò)程掌握，項(xiàng)目部應(yīng)按責(zé)任成本管理方法要求，在每月月末組織召開(kāi)成本分析例會(huì)，在相關(guān)部門仔細(xì)、負(fù)責(zé)地清理成本的前提下，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或總會(huì)計(jì)師將本月成本管理狀況向與會(huì)人員進(jìn)行匯報(bào)，主要說(shuō)明存在問(wèn)題、目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)狀況和偏差緣由分析，通過(guò)分析找出項(xiàng)目管理中的漏洞，以便大家準(zhǔn)時(shí)把握責(zé)任成本的執(zhí)行狀況，并制定糾偏措施。會(huì)后要建立成本分析信息庫(kù)，以便對(duì)本期責(zé)任成本執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，為下期成本的編制供應(yīng)有關(guān)信息，形成整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到完工有始有終的考核與評(píng)價(jià)信息資料。六、執(zhí)行好目標(biāo)責(zé)任成本的幾個(gè)詳細(xì)點(diǎn)(一)

8、選用好勞務(wù)隊(duì)伍，向管理要效益。在勞務(wù)隊(duì)的選用上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)。按公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)和使用相關(guān)方法規(guī)范選用。同時(shí)，對(duì)于大一些的分包項(xiàng)目，公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)三方參加合同談判，保證談判結(jié)果的公正合理，保證利潤(rùn)的源泉。(二)嚴(yán)控工程數(shù)量和單價(jià)，向驗(yàn)工計(jì)價(jià)要效益。掌握好分包隊(duì)實(shí)際完工數(shù)量和單價(jià)，是降低成本的一重要手段。每月完成的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和總工共同確認(rèn)后由方案部門依據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，由技術(shù)、平安質(zhì)量、物資等部門會(huì)簽，最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，各部門會(huì)簽過(guò)程中需要扣出的項(xiàng)目提出后在計(jì)價(jià)中扣出。通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走，撥款跟著計(jì)價(jià)走，避開(kāi)超計(jì)工程量的現(xiàn)象消失，避開(kāi)不必要的效益流失，同時(shí)又規(guī)避了一些施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。(三)嚴(yán)控物資材料，向節(jié)省材料要效益。施工過(guò)程中，物資的節(jié)省是最大也是最直接的節(jié)省。反之，物資的鋪張又是最大的鋪張。為此，要嚴(yán)把三關(guān)，一是選購(gòu)關(guān)。首先從市場(chǎng)價(jià)格信息，把握好什么時(shí)間購(gòu)什么材料單價(jià)最低;二是質(zhì)量關(guān)。凡預(yù)購(gòu)材料必需認(rèn)定質(zhì)量合格后方可定購(gòu);三是驗(yàn)收使用關(guān)。凡不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)的材料必需按定額供應(yīng),超支自負(fù),節(jié)省部分按商定比例分成，每完一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用以限定的量為標(biāo)準(zhǔn)，努力加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高工作效率，節(jié)省成