1、項(xiàng)目進(jìn)度控制保證的措施 為了有效實(shí)施進(jìn)度掌握，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)備工程的詳細(xì)狀況，確定設(shè)備工程進(jìn)度掌握的具體措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度掌握的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。 1 進(jìn)度掌握的組織措施 建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)掌握體系，并據(jù)此建立進(jìn)度掌握的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度掌握人員。建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度掌握的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度掌握人員在進(jìn)度掌握中的詳細(xì)職責(zé)。派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備肯定的素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對(duì)性的培訓(xùn)。建立可行的進(jìn)度掌握工作體系，包括例會(huì)制度(技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等)、

2、進(jìn)度方案審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序準(zhǔn)時(shí)間限制等。建立完整的變更掌握系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計(jì)變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，準(zhǔn)時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)度掌握人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵(lì)手段(嘉獎(jiǎng)、懲處、表揚(yáng)、批判等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度掌握。2 進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度掌握進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：建立設(shè)備工程付款程序，準(zhǔn)時(shí)審核承包商的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主準(zhǔn)時(shí)向承包商支付進(jìn)度款;準(zhǔn)時(shí)處理變更和索賠付款;實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，如對(duì)提前竣工，可賜予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)工程拖期，則實(shí)行肯定的經(jīng)

3、濟(jì)懲罰;向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi);在承包商違約的狀況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3 進(jìn)度掌握的管理技術(shù)措施進(jìn)度掌握的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過各種方案的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效掌握的措施，主要包括：建立一套有用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度掌握的程序文件;采納橫道圖方案、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度方案;利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件幫助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。4 進(jìn)度掌握的合同措施進(jìn)度掌握的合同措施是指必需根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度掌握目標(biāo)，采納合同規(guī)定的進(jìn)度掌握方法，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行掌握的措施。如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間，設(shè)備工程應(yīng)開頭實(shí)施。進(jìn)度掌握的

4、合同措施主要包括以下幾方面。選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ剑缭O(shè)計(jì)建筑模式、設(shè)計(jì)選購(gòu)施工/交鑰匙模式、單價(jià)合同模式等。按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。編制進(jìn)度方案所使用的方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度方案實(shí)施設(shè)備工程。合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時(shí)間、主要大事的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間支配等。5 進(jìn)度掌握的信息管理措施信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度掌握過程中，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以把握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞方法是指采納紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信