1、工程開發部管理制度1 工程開發部管理規范：1.1 部門功能、責任及人員的管理規范：1.1.1 工程開發部在公司總裁的領導下，確保公司的各項工程開發、維修項目按時完工，并保質保量；1.1.2 工程開發部負責公司工程建設項目的洽談、施工單位的篩選、合作單位的簽約、工程項目監理及驗收的具體工作執行等；1.1.3 保障公司工程施工的科學性、經濟性，節約建設成本；（在節約成本的同時：建議考慮工程后期的使用功能，及綜合性質的改變工程使用功能。）1.1.4 建立部門內部檔案；1.1.5 根據公司規范管理，按制度辦事的原則，本部門工作人員在工程開發建設之中如發現新增業務或突發事件、或現有制度尚未有規范的，則由

2、該工作人員在發現該事項后當日負責撰擬初稿報主管同意經部門總監審核后提交公司制度審核委員會審議，通過后報總裁審批，頒布執行；1.1.6 如在具體工作之中發現新增業務或突發事件或現有制度尚未規范的事項發生，而該工作人員當日未提交制度建議的，扣除該人員當月工資百分之十作為處罰；再次發生同類事件的，每次扣除該人員當月工資的百分之二十；累計發生三次上述行為的人員，則須調離本部門；1.1.7 部門主管、總監在接到下屬報告后一小時內未處理有關信息、文件、物流申請的，則參照上述1.2.2執行；1.1.8 定期或不定期召開部門會議，學習國際及國內相關優秀企業的工程開發與管理模式，并根據本公司實際情況，探討本部門

3、在工程開發過程中應注意的問題并總結自我優缺點，會后成文歸檔，列為部門培訓教材；1.1.9 抓好部門每月、半年及年度工作計劃和總結并制訂計劃、執行、評分標準；1.1.10 了解工程開發方面的國際和國內新動態、新技術及新模式；訂閱工程、技術期刊并組織學習，鼓勵本部門員工發表學術論文；1.1.11 經公司總裁審批同意后參加公司內部組織或社會專業機構舉辦的學習班、研討會、展覽會、學術會議等進行在職技能培訓；1.1.12 根據本部門在公司組織架構中的職能將所了解的知識、技能、信息對公司業務運行的關聯部門進行有關交流、講解、培訓；1.1.13 部門老員工須對新增員工進行傳、幫、帶，如新員工發生觸犯企業管理

4、規范的行為，當班同崗的老員工未告知、制止、糾正，則先處罰老員工；1.1.14 部門須參照公司人事管理原則，管理者須以身作則；職務高者須比職務低者工作更嚴謹、業務技能更熟練；1.1.15 部門需進行員工上崗技能培訓及部門內部晉升培訓；1.1.16 部門內部員工與非本部門員工在日常工作之中須使用禮貌用語，保持謙虛嚴謹、客觀求真、豁達好學的處事風格；1.1.17 部門內部下級對上級的指令有異議須先執行后申訴；（個人見解：工程方面的事情，領導和現場管理人員有歧義時，建議多交流，這樣就可以給公司節約很多。集思廣益，事是死的，不同角度，不同個人思考的問題見解都不同。）1.1.18 本部門員工之間或與非本部

5、門員工因工作原因發生分歧或爭執，部門負責人處理時須先約束本部門員工，了解事因后須給非本部門員工給予明確的表揚或批評；并通報行政辦及相關部門負責人；造成公司經濟或其他損失的，本人須承擔實際經濟損失（經濟損失超過本人承受能力者，如部門存在管理缺失的情況，則由部門及相關部門按比例承擔該經濟損失）；1.1.19 本部門員工之間或與非本部門員工因非工作原因發生爭執、沖突，由第一時間了解事態的部門負責人和工程開發部共同處理；事后形成文字通報；1.1.20 有關工程施工款項的支付，由該項工程的具體負責人按合同約定及公司有關程序執行。1.7.1 工程開發部所有對內及對外文件均由部門負責人或其指定人員收、發或傳

6、遞；1.7.2 工程開發部應收文件須在該文件接收后半小時內呈報負責人。如該文件為急件、機密或絕密，則須由負責人親自簽收；如負責人不在辦公區，則電話聯絡，根據負責人指令辦理；1.7.3 工程開發部呈報公司或通報其他部門的文件，需經部門負責人審閱后方可辦理；1.7.4 工程開發部文件的管理、立卷，須根據公司組織架構職能部室的劃分，另加對外文件、會議紀要、公司決議、計劃總結及工程開發部對外有關合同及工程開發部或工程開發部代表公司與第三方簽訂或接收的一切文件，均須按公司統一字號編排歸檔；1.7.5 部門檔案的調閱須由部門負責人許可后方可執行，并辦理檔案查閱手續（由部門文員登記時間、內容及人員），但部門

7、檔案嚴禁借離辦公場所。1.7.6 有關工程建設完畢后，工程開發部須將竣工后的規劃、勘探、基礎檢測、建筑結構有關的藍圖、機電設備、強弱電、供排水、排污、外墻裝修、廣場綠化等有關工程資料制作圖則檔案（含電子文本光盤），一式四份，兩份交存公司檔案室（一份備查，一份留檔），一份交物業管理部，一份工程開發部留底。1.7.7 部門員工違背公司制度則參照員工手冊的獎懲制度執行；工程開發部負責人根據文件屬性分類處理。如為設計規劃圖紙或工程決算草案，部門內部須由部門總監召集相關人員集體復核后，報相關委員會審議通過后報總裁審批；211.1負責項目施工的整體規劃、成本控制、組織施工、對施工中存在的技術難點予以攻克，

8、協調好相關聯單位的關系，確保工程在安全、團結、和諧、按期保質保量的完成；2112與政府建設、質檢相關部門保持良好的溝通與協調；2113負責施工過程的管理與組織竣工驗收；2114嚴格履行公司工程開發部審核程序；2115作風正派，事業心強、豐富的專業知識和項目施工運作經驗；2116具備較強的組織與協調能力，有較強的實干精神，能承受強大的工作壓力；2117原則性強、能嚴格執行建筑質量檢測標準，確保團隊高效、優質的開展具體工作；2.1.2 項目經理的崗位職責2.1.2.1 具體負責項目的施工管理，在合同的框架下，確保工程按時、按質、按量完工；2.1.2.2 控制項目的建設成本、杜絕安全事故，具體處理施

9、工中存在的問題，協調好相關單位的關系；2.1.2.3 嚴格執行公司制度、工程的質量檢測標準及安全管理規范；2.1.2.4 參與負責項目的建設項目的招標、簽約、施工管理、竣工驗收、結算及竣工交底的工程檔案整理與移交的全過程，確保各環節順暢有序，按公司程序及相關法規執行；2.1.2.5 項目具體建設過程中出現本人解決不了的技術、財務、人事問題，則即時向工程總監及公司客觀如實反映，并對存在的問題予以分析提出切實可行的建議報公司決策；2.1.2.6 就設計方、承建商、設備供應商在其主抓項目中與我司簽訂合同后的履約情況進行管理及我司履約情況向公司報告；2.1.2.7 了解各施工單位及工作人員的思想動態，

10、避免出現延誤工期或停工現象；2.1.3 項目經理素質要求2.1.3.1 作風正派，事業心強；豐富的專業知識和高度的敬業精神，能承受很強的工作壓力；2.1.3.2 口才好、做事細心，謙虛謹慎，好學；很好的組織協調能力；2.1.4 工程開發部文員崗位職責2.1.4.1 接受及傳遞部門文件對工程圖則有一般性了解；2.1.4.2 負責起草部門文件；并進行上報及收集、整理、歸檔；2.1.4.3 負責部門公司內部聯絡，協助進行圖紙會審、招投標、竣工驗收、檔案交底、結算等關聯的文字工作及資料整理；2.1.4.4 負責部門管理制度初稿的擬訂；2.1.4.5 對部門人員進行考勤及部門人員當日工作去向進行記錄；2

11、.1.4.6 部門及公司交代的其他具體事務。2.1.5 工程信息應延續、規范，對有效信息在使用后須加注使用情況說明；2.1.6 公司的土建工程及裝飾材料須制訂有關信息表格；2.1.7 有關工程在完工后使用部門應根據使用情況即使反饋質量情況，以便后續工程作相應修改；2.1.8 工程施工過程中如接收到相關信息必須嚴格進行信息登錄、檢核；2.1.9 工程信息主要由工程開發部負責收集處理，所有工程人員都是工程信息收集者，如有關信息以口頭或書面形式向工程部人員反映必須予以記錄，如科學、合理就應予以應用；2.2工程開發部項目內部立項、審核管理制度：21公司內部的立項工程，首先由未來使用部門或已經使用的部門

12、提出該項工程的具體使用功能，有關經營所需的尺寸要求，如為新建工程則由項目的籌備小組根據項目情況，由企劃部人員進行市場調研和定位，并根據市場定位情況，明確出具設計要求對有關設計要求進行數據化（功能、尺寸、造價），設計部門對重要的部位仍需進行考察，以避免使用單位提供錯誤數據，造成工程浪費；2: 新建項目則由項目投資部人員進行立項研究，提供項目可行性分析報告，由財務中心協助出具資信證明，總裁辦協助到政府分管的計劃局辦理前期計劃立項，并根據計劃局的批文到規劃局、建設局、國土資源局、環保局等相關職能部門辦理相關立項報批；2.3施工方案管理制度231 工程開工前工程開發部須組織施工隊伍或單位、使用單位（部門）、物業部進行施工組織與安排，提出可行性方案；232 有關施工期限、施工方式、后續管理及使用維護、成本控制等有關方面須進行綜合考慮，小組決策；233 有關參與部門與單位須對小組表決后的方案負責，后續相關事項在決策會上未有充分的預見，發生施工缺陷，則由相關聯的與會人員負責；234 有關施工的材料或用料在具體采購中需要更替的，由使用部門認