1、機電車間2010年安全工作總結2010 年，在各級領導的大力支持和幫助下，我機電車間認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切” ，緊緊圍繞全年“ 71280”安全目標和“ 012345”安全工作總體安排，深入開展“安全管理提升月” 、“安全生產月”、“安全競賽月”等活動，強化人本管理，加大職工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出防失爆、保運行等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安） ；以科技保安全（以技保安） ；大搞質量標準

2、化，深化“雙基”建設，以質量標準化動態達標保安全（以質保安） ；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。今年全車間消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理我機電車間始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全車間每名員工和每項工作中。今年，全國各地接連陸續發生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安

3、全工作，國家安全生產監督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒布了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。集團公司和礦級也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我車間在組織學習貫徹上級精神，采取了多種形式，逐級層層進行。一是車間召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神。二是嚴按照按礦級安全工作部署，召開車間班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按車間的工作特點和實際情況，制定了車間的安全工作

4、規劃和具體措施。二、以職工培訓工作為平臺，強化安全教育培訓，全面提高員工素質。人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎，提出了“安全第一、以人為本”的安全管理理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安” 。 加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫

5、安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。尤其是進入 10 月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，以“手指口述、崗位描述”為依托，以“兩個規范”為標準，采取各種形式的安全培訓活動，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安” ，收到了很好的效果。針對平禹四礦瓦斯爆炸事故教訓，開展了員工自救、互救、自救器的使用等安全常識培訓工作，提高了廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救護救知識的能力，車間組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。三、認真開

6、展每月四次的安全檢查活動，對查出隱患做到及時整改，把問題處理在萌芽狀態，杜絕零打碎敲事故的發生。做到超前預防， 強化重大事故安全檢查工作， 嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。加強對大型設備的安全檢查、巡回檢查及預防性檢修工作，通過開展每月四次的安全檢查活動，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，檢查中堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，堅決做到不安全不生產。2010 年車間組織安全檢查活動近 50 次，初步形成“按月排查，按季匯總”的長效管理機制，自查隱患近 500 條，都已按照標準整改。二是突出對重點環節和薄弱環節的安全檢查，做到全面細致，不留盲區和死角，做到

7、有問題及早發現、及早治理。三是加強對安全檢查工作的考核和監督檢查，加大隱患治理的跟蹤督查力度，嚴格按照五定原則進行整改。四、嚴格跟班帶班制度，做好對各崗位的巡回檢查，提高現場安全管理水平。為認真貫徹落實煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定，機電車間進一步完善了領導干部帶班下井制度，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決，進一步夯實企業安全生產根基。機電車間從領導干部下井跟班制度入手，不斷提高領導干部安全意識，轉變領導干部作風，樹立起“解決問題在井下，工作重點在現場”的安全觀念 , 自覺做到與工人同時下井、同時升井，不得空班、漏班。五、以質量標準化標準為準則，全面搞好質量標準化建設工作

8、。在工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，每一根水管進行編號管理，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持硐室環境衛生清潔。在質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變” , 在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積

9、極開展優秀班組、優秀員工等活動，在本職崗位上做出應有的貢獻。積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。先后推廣使用了隔膜泵、 PVC 管等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全系數。積極開展小改小革活動，一大批既簡單、又實用的技術革新項目在安全生產中得到應用。六、存在的問題和不足。今年以來，全車間在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下兩個方面：1、“三違”現象時有發生，全年共有三違現象近 20 起, 分部分班組對隱患排查思想認識不到位、排查重點不 突出，主要安全生產管理制度不能真正落實；設備維修質量跟不上，有返工現象；

10、井下睡崗現象多，累計全年 15 人次2、礦井質量標準化和“雙基”建設工作，與其他兄弟單位相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發展。七、 2011 年安全工作打算。1、始終把安全工作放在各項工作第一位，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產。2、認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”建設工作。進一步完善四個網絡體系和運行機制，從務實的角度出發，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“雙基”工作責任，把安全評估、安全質量標準化與“三化”工作有機結合，不

11、斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流單位。3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實各項規章制度，全面落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型單位”。5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。6、繼續堅持安全檢查不斷線。把日常專項檢查和每班巡回檢查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場