1、泓域咨詢/澄江市花椒加工公司成立可行性研究報告澄江市花椒加工公司成立可行性研究報告xx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目投資背景分析16一、 產業發展原則16二、 總體布局17第三章 行業、市場分析20一、 產業發展主要建設任務20二、 市場需求24三、 產業發展存在的問題25第四章 公司成立方案30一、 公司經營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 公司組

2、建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責及權限32六、 核心人員介紹36七、 財務會計制度38第五章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監事56第六章 發展規劃58一、 公司發展規劃58二、 保障措施59第七章 環保分析62一、 編制依據62二、 環境影響合理性分析63三、 建設期大氣環境影響分析63四、 建設期水環境影響分析64五、 建設期固體廢棄物環境影響分析65六、 建設期聲環境影響分析65七、 建設期生態環境影響分析66八、 清潔生產66九、 環境管理分析68十、 環境影響結論69十一、 環境影響建議69第八章 風險評估71一、 項

3、目風險分析71二、 公司競爭劣勢74第九章 投資估算及資金籌措75一、 編制說明75二、 建設投資75建筑工程投資一覽表76主要設備購置一覽表77建設投資估算表78三、 建設期利息79建設期利息估算表79固定資產投資估算表80四、 流動資金81流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十章 經濟效益86一、 基本假設及基礎參數選取86二、 經濟評價財務測算86營業收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表92四、 財務生存能力分析94五

4、、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95六、 經濟評價結論96第十一章 建設進度分析97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 項目總結分析99第十三章 附表附錄101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表11

5、4項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116報告說明花椒具有多種用途，其經濟利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調味品加工企業、食品企業和家庭。在調味品市場，花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業中，近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味食品等，深受年輕消費者喜愛。花椒最重要的下游應用方向之一是火鍋食品行業。據2021中國餐飲業年度報告、美團點評中國餐飲大數據2021報告，“數”說火鍋系列之大數據解讀火鍋中花椒使用現狀和新趨勢報告（2020）等報告指

6、出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當前火鍋消費主流，數據顯示多數火鍋企業對花椒質量要求很高，近70的火鍋企業傾向于采購一級花椒，而采購特級和一級花椒的企業占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業青睞的青花椒產地。近期，隨著市場需求回暖，價格趨穩，未來高品質花椒銷路良好，其他品質需求會降低。xx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1224.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資216萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資33713.60萬元，其中：建設投資27

7、114.89萬元，占項目總投資的80.43%；建設期利息356.90萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金6241.81萬元，占項目總投資的18.51%。項目正常運營每年營業收入74100.00萬元，綜合總成本費用63103.08萬元，凈利潤8004.28萬元，財務內部收益率17.17%，財務凈現值4376.95萬元，全部投資回收期6.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項

8、目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1440萬元三、 注冊地址澄江市xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事花椒制品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重

9、”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1

10、1657.289325.828742.96負債總額5495.844396.674121.88股東權益合計6161.444929.154621.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入41533.2933226.6331149.97營業利潤6816.345453.075112.26利潤總額6190.804952.644643.10凈利潤4643.103621.623343.03歸屬于母公司所有者的凈利潤4643.103621.623343.03（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化

11、、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月

12、2019年12月2018年12月資產總額11657.289325.828742.96負債總額5495.844396.674121.88股東權益合計6161.444929.154621.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入41533.2933226.6331149.97營業利潤6816.345453.075112.26利潤總額6190.804952.644643.10凈利潤4643.103621.623343.03歸屬于母公司所有者的凈利潤4643.103621.623343.03六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事花椒加工公司成立的投資建設

13、與運營管理。（二）項目提出的理由據2020年全省花椒產業加工情況調查，全省花椒加工企業33家，其中省級龍頭企業5家。從事花椒生產經營的合作社512家，其中示范社22家，主要產品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒。花椒加工業已初具規模和基礎，但與國內其他花椒產業強省相比，云南省花椒研發和加工企業數量仍然較少，產品規模較小，對整個產業的輻射性、帶動性還不強。從企業品牌建設上看，截至2020年底，在“三品一標”認證方面，現有“峨山大龍潭花椒”“魯甸青花椒”“永善花椒”地理標志證明商標3個，注冊商標22個，著名商標1個；全省2014年以來認定為云南名牌農產品的有419個，涉及花椒的只有兩項，即云南泰瑞農林發

14、展有限公司（賓川縣，青花椒）和宣威市太坤調味品廠（干花椒）。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約63.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx噸花椒制品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積83259.54，其中：生產工程54654.60，倉儲工程14196.00，行政辦公及生活服務設施7949.76，公共工程6459.18。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資33713.60萬元，其中：建設投資27114.89萬元，占項目總投資的80.43%；建設期

15、利息356.90萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金6241.81萬元，占項目總投資的18.51%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：74100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：63103.08萬元。3、凈利潤（NP）：8004.28萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.06年。5、財務內部收益率：17.17%。6、財務凈現值：4376.95萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊

16、備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第二章 項目投資背景分析一、 產業發展原則（一）控制總量，提升質量推進花椒產業從規模擴張向質量提升轉變，保持現有種植規模基本穩定，加強市場規律研究，防止市場飽和。開展花椒種植示范基地建設，推廣豐產栽培技術，提質改造現有花椒低產低效林，著力提高花椒品質和產量，提升基地綜合效益。（二）合理布局，集聚發展推進花椒產業向最適宜區、適宜區集中，從分散布局向集聚發展轉變，不支持一般發展區域繼續發展花椒。深化集體

17、林權制度改革，培育新型經營主體，推進適度規模經營。按照集群發展思路，引導加工企業、交易市場等向產業核心區域聚集。（三）創新驅動，集約高效加快花椒科技創新、管理創新和組織創新，以科技創新引領全面創新。加強技術創新，夯實科技支撐。強化科研、生產、銷售領域的分工協作，完善企業、農民專業合作社與椒農的利益聯結機制。推動花椒產業從要素驅動向創新驅動轉變，培育發展新動能。（四）政府引導，市場主導花椒重點產區各級人民政府根據自然、經濟和社會條件制定產業發展規劃，出臺扶持政策，改善基礎設施，強化公共服務。企業、農民專業合作社、椒農等生產和經營者根據市場需求，自主決策種植品種、產品開發和市場營銷。強化政府引導和

18、監督管理，完善服務體系，營造良好營商環境。健全投融資制度，引導社會投入。（五）融合發展，延長鏈條堅持提升一產、做強二產、發展三產，一二三產融合發展，有效延長產業鏈條，拓展產業發展空間，建立和完善種加銷、科工貿一體發展新機制，鼓勵有實力的企業發展花椒全產業鏈。二、 總體布局（一）花椒產業布局云南省花椒產業布局思路：一帶兩園三中心。一帶：以金沙江流域的昭通市、麗江市、楚雄州、迪慶州、昆明市、曲靖市為主，打造金沙江花椒產業核心帶，基地面積達全省面積的90左右。兩園：在昭通市、麗江市建設2個花椒產業園區。按產業鏈分工，強化招商引資，引進上下游企業，形成有效的產業鏈和產業配套。每個園區培育510家龍頭企

19、業。三中心：在昭通市、楚雄州、麗江市建設3個花椒交易中心。昭通市花椒交易中心，兼具花椒集散、科技研發、信息發布、價格指數發布等功能；楚雄州、麗江市花椒交易中心，加大建設力度，逐步形成滇中、滇西北花椒集散交易中心。（二）花椒基地布局1、適宜區域劃分全國花椒種類和主產區。根據花椒采收時種皮的顏色，花椒分為紅花椒和青花椒兩大類。紅花椒香中帶麻，主要分布在秦嶺淮河以北地區，抗凍。青花椒麻中帶香，是以竹葉花椒為主，主要分布在秦嶺淮河以南地區，不抗凍。北方只能種紅花椒，南方不同海拔地區可以分別種植兩種花椒。云南省花椒主打產品為青花椒，結合栽培歷史、種植技術等條件劃分最適宜區。在滇東北最適宜海拔高度在600

20、米1500米。其余地區海拔不宜超過2400米。在區域布局上，除了滇北金沙江及其支流干熱河谷地區，可以將石漠化地區作為花椒新產區，小灌木花椒兼具生態和經濟價值。滇南地區光、熱、水、土條件都很好，但雨水多反而不是花椒最好發展地區。2、重點發展縣劃分以打造金沙江流域花椒產業核心帶為重點，花椒產業重點向花椒宜生區集聚，以花椒種植規模大于10萬畝的縣，劃分為重點發展縣，計10個縣市，種植規模294.51萬畝，占全省現有花椒種植總規模的65.39。3、一般縣劃分以種植規模大于1萬畝的縣為一般縣，共計30個。種植總規模155.88萬畝，占全省現有花椒種植總規模的34.61。第三章 行業、市場分析一、 產業發

21、展主要建設任務（一）主體培育緊緊圍繞打造世界一流“綠色食品牌”的目標，以產業經營規模化、集約化、專業化、組織化和社會化為基本方向，著力培育龍頭企業、農民專業合作社、家庭林場、種植大戶、林業職業經理人（椒農經紀人）等新型林業經營主體。加大對新型經營主體在技術創新、設備改造、產品研發、品牌打造、市場培育等關鍵環節上的支持力度。支持農民專業合作社、家庭林場、林業產業化聯合體開展綠色食品、有機食品和地理標志農產品創建；鼓勵企業、農民專業合作社、農戶聯合在產區設立花椒初加工車間，開展花椒烘干、分級、清洗、精選、保鮮、包裝等服務；鼓勵企業、農民專業合作社按照種植、加工、流通、銷售等全產業鏈的要求，開發花椒

22、枝、葉、籽、果精深加工系列產品，形成產業集群，優化提升加工能力，擴大花椒產業產品規模。立足食品、調味品，拓展花椒在生物醫藥、保健康養、日用化工、香精香料、生物農藥、飼料等領域的加工轉化率和產品附加值。對企業、農民專業合作社或農戶購買新型、先進、實用的花椒烘干、初加工、精選和林業有害生物防治等設備，符合農機具補貼范圍的，享受財政農機購置補貼政策；鼓勵各地采取先建后補、以獎代補等方式，對林農、農民專業合作社、家庭林場、林業產業化聯盟體等新型林業經營主體實施政策措施給予適當支持。（二）加工升級通過適用技術的篩選與示范推廣，積極引導花椒農民專業合作社、家庭林場、種植大戶等發展花椒原料產地初加工。積極支

23、持可行的便攜式采收設備和輕型采收機械的研發和推廣，提高采收效率，降低采收成本。研究開發花椒初加工機械一體化技術示范與推廣項目，積極推進花椒采收、清洗、精選、烘干等初加工各環節設施設備的優化配套，實現花椒原料、加工、流通、消費有效對接。大力開展綠色食品和地理標志農產品創建。（三）融合發展以綠色發展、全產業鏈提升為方向，充分發揮新型花椒經營主體作用，優化花椒產業結構，實施花椒產業強二產、促三產、帶一產轉型升級戰略。依托花椒產業基地和龍頭企業，規劃建設林下種養，發展花椒林下經濟。鼓勵發展花椒特色文化等產業，推進花椒產業與康養保健、鄉村旅游相融合。著力構建花椒產業種植基地與二三產業交叉融合的現代產業體

24、系，促進產業增效、農民增收和鄉村繁榮。（四）品牌打造以“推動中國產品向中國品牌轉變”為目標，圍繞林業供給側結構性改革，大力實施林業品牌戰略，推進林業品牌建設，打造生態產品、綠色產品，著力構建林業品牌發展與保護長效機制，以質量提升推動品牌建設，以林業品牌建設助推林業現代化發展。引導企業強化商標品牌意識，充分利用現有渠道，統籌品牌建設相關專項資金，支持區域公共品牌和新型經營主體自主品牌創建，對成效明顯的區域公共品牌按有關規定給予獎勵。強化公共品牌、企業品牌和地理標識產品的規范管理。對列入品牌培育的生產經營主體，在項目立項、金融信貸、政策扶持等方面予以優先安排。在質量管理、信息咨詢技術幫扶、用地手續

25、等方面提供高效服務。支持區域內事業單位、農民專業合作社、商會、協會申報區域公共品牌為花椒產業發展提供服務。支持各地開展區域性、行業性品牌宣傳展示活動，擴大企業自主品牌社會影響力。充分利用博覽會、展銷會、推介會、論壇、發布會等公共平臺推薦區域公共品牌和企業自主品牌。（五）園區建設依托現已形成的或者有發展潛力的縣（市、區）謀劃花椒產業園區的建設和發展，利用園區的優勢條件吸引關鍵性企業落戶園區，堅持以分工協作形成產業集群的理念來招商引資，注重扶持培育地方企業，注重園區內企業間的關聯性和相互滲透性，引進上下游企業，形成有效的產業鏈，在園區內建立相互依存的產業體系。通過花椒產業園區建設，優化集群技術、人

26、才、資本、土地等要素配置，推動集群產業鏈、供應鏈的分工協同，促進花椒產業集群價值鏈整體躍升。（六）市場拓展積極培育區域專業市場，促進花椒產品自由有序流通。一方面以鄉鎮市場建設為重點，結合農村集貿市場改造提質，逐步淘汰趕集式、單純追求攤位式的初級市場，建設配套設施完善、市場管理規范的新型花椒農貿市場。另一方面在現有的農貿市場中扶持一批具有市場輻射力的專業花椒交易市場。圍繞目標市場開發滿足不同消費需求的產品，培育穩定的消費群體，制定差異化市場營銷策略，擴大市場影響力和占有率。依托有實力的花椒專業購銷隊伍，大力推行訂單生產，鼓勵企業與農民、農民專業合作社建立長期穩定購銷關系，迅速將花椒產品推廣到國內

27、消費市場，形成“銷售網點+批發市場+購銷隊伍+農戶”的銷售網絡。通過政府扶持，組織引導企業在東北、京津冀、長三角、珠三角、成渝等地區設立辦事處；整合消費市場開發及銷售網絡，通過與大型電商服務商合作，共建倉儲分倉，為消費市場提供便捷、快速、多樣性需求服務。強化拍賣交易功能，借鑒鮮花拍賣交易經驗，推動云南花椒走向更廣闊的市場。（七）平臺建設整合省內外高等院校、科研院所、科技中介服務機構以及骨干企業等優勢資源，創建具備條件保障、技術研發、成果轉化和人才培養等服務功能的創新服務平臺，面向企業技術創新共性需求提供服務。搭建省級花椒展銷和電商平臺，創建良好的商業信用環境，促使信息流、資金流、物流有序并高效

28、流動，為企業市場營銷、市場開拓提供決策參考依據。組織引導花椒龍頭企業、專合組織與大型批發市場、商貿流通企業、電商平臺對接，建立長期產銷協作機制，為本地電商發展提供全流程的運營支撐服務。完善花椒電子商務基礎環境，加強林區通信網絡及基礎設施建設，促進大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術在物流配送、網絡營銷、電子支付等方面的應用。到2025年，初步建立較為完備的花椒市場監測預警體系，建立健全花椒產銷動態實時監測機制，林業主管部門宏觀調控和信息引導能力顯著增強。二、 市場需求花椒具有多種用途，其經濟利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調味品加工

29、企業、食品企業和家庭。在調味品市場，花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業中，近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味食品等，深受年輕消費者喜愛。花椒最重要的下游應用方向之一是火鍋食品行業。據2021中國餐飲業年度報告、美團點評中國餐飲大數據2021報告，“數”說火鍋系列之大數據解讀火鍋中花椒使用現狀和新趨勢報告（2020）等報告指出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當前火鍋消費主流，數據顯示多數火鍋企業對花椒質量要求很高，近70的火鍋企業傾向于采購一級花椒，而采購特級和一級花椒的企業占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋

30、企業青睞的青花椒產地。近期，隨著市場需求回暖，價格趨穩，未來高品質花椒銷路良好，其他品質需求會降低。從國際市場看。花椒是我國傳統的出口商品，據統計，僅東南亞和日本的家庭消費市場年需求就在2萬噸以上，澳洲、北美、歐洲等地的重慶火鍋和川菜餐廳也方興未艾，全世界的華人迫切需要花椒及其加工制品。2015年我國花椒出口量為12.2萬噸，出口額為12.87億美元；2019年出口量為15.39萬噸，出口額為17.42億美元，較2018年分別增長6.06和8.04。隨著中國飲食文化的傳播，國外花椒消費群體也不斷增加。三、 產業發展存在的問題（一）產業發展長效投入機制缺失表現在財政投入、以獎代補、金融部門貸款貼

31、息、政策與商業捆綁保險補助等多元化資金投入不足。無專項扶持資金，資金籌集渠道較少，僅依靠林業生態建設項目中退耕還林項目、天保工程公益林人工造林項目。另外，林業貸款貼息面窄量少。“十三五”期間，云南省林業貸款扶持花椒產業貸款1.48億元，只占全省林業貸款總量165.55億元的0.9，扶持了企業15家、林農225戶，兌付貼息資金265.39萬元。（二）優質基地建設滯后，基礎設施薄弱目前，云南省花椒基地多以家庭農戶種植為主，種植規模雖大，但種植面積零星且分散，管理粗放，生產作業道路、灌溉設施不健全，缺少規模化、標準化的花椒水肥一體化示范園區。（三）病蟲害嚴重由于缺乏科學管理，云南省花椒園病蟲害發生嚴

32、重，65.62為低產園，單產一直徘徊在2030公斤每畝。目前云南省花椒常發病害種類有花椒干基腐病、花椒流膠病、花椒銹病、花椒膏藥病等，蟲害種類有棉蚜、花椒綿粉蚧、花椒潛葉跳甲、花椒虎天牛、花椒長足象、花椒波癭蚊、花椒偽安癭蚊等。花椒病蟲害造成的經濟損失遠遠超過了其他自然災害，成為阻礙花椒產業化發展的重要因素之一。（四）高產優良品種未得到大面積推廣應用云南豐富的花椒種質資源，為花椒良種選育奠定了基礎。云南省林木品種審定委員會自2004年成立以來，在花椒種質資源收集、良種選育、栽培技術和病蟲害研究等方面取得了一定的成績。據不完全統計，目前全省累計推廣花椒良種約12萬畝，竹葉花椒約20萬畝。但總體上

33、，云南省花椒育種研究起步較晚，花椒育種速度與生產發展的需要不匹配。云南省花椒種植面積每年以58的速度逐年增加，且花椒種植區生境存在多樣性，而目前全省可供推廣利用的優良品種數量少，導致花椒良種使用率低、品種混雜、品質差異大。與國內的甘肅和陜西兩省相比較，在育種手段和育種成效方面都有很大差距，如甘肅省選育的“秦安1號”花椒被列為全國林木良種，陜西省選育的省級良種“獅子頭”、“無刺椒”和“南強1號”等已開始大范圍推廣應用。（五）科技支撐落后于產業發展云南省花椒種植規模面積已為全國第二，但苦于花椒產業相關科技投入不足，就良種選育和推廣、水肥管理等科技培訓、產業技術標準制定、精深加工技術研發等等科技支撐

34、，不能滿足產業發展的需要，全省花椒成果和技術儲備不夠，特別是在花椒新品種創制、花椒枝葉和花椒籽的開發利用以及醫藥、化工等方面開發利用不足。（六）缺乏龍頭企業，精深加工產品較少從企業數量分析，與其他省份相比，云南省的花椒研發和加工企業數量相對較少，花椒生產企業還處于萌芽階段，全省龍頭企業目前僅有5家，精深加工和輻射帶動能力不強，產品單一、附加值不高。從產品種類分析，云南省花椒產品主要以干花椒、花椒油、花椒粉、保鮮花椒為主，尤以干花椒和花椒粉等初級產品為主，所占比例超過70。此外，花椒品牌、專利、花椒原產地認證制度及產品可追溯制度尚未建立，地理標志產品等較少。由于缺少品牌意識，和國內其他地區花椒相

35、比知名度仍然不高，不能適應高質量發展的需要。而省外的甘肅隴南、陜西韓城、四川綿陽等地已組建了花椒集團公司或花椒產業聯盟，大力推進花椒產業一二三產融合。（七）市場流通體系尚待健全云南省有花椒交易市場8個，大型花椒交易市場為昭通市三力豐青花椒交易市場，是目前全省最大的青花椒交易市場，聚焦了四川味覺、云南農投等30多家來自云、貴、川及重慶、河南、甘肅等地的大宗收購商，吸引了昭通本地及其他省份的商販來售賣花椒。2018年以來，干花椒交易量達2萬噸，交易額近20億元。其余各地的花椒線下市場主要是以鄉鎮集貿市場為主，部分企業與農戶在中國花椒網、天貓、淘寶等網站進行線上交易，而大多數花椒加工流通企業、專業合

36、作組織、農產品經紀人、農村專業市場還未形成規模效應、專業的運輸、倉儲、加工、冷鏈運輸等環節還有待進一步提升，線上及線下交易市場還需要進一步完善。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、

37、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、花椒制品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政

38、治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1224.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資216萬元，占xx投資管理公司15%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、

39、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作

40、提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理

41、編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財

42、務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和

43、分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收

44、集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限

45、公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、于xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月

46、至今任公司董事。5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷

47、，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

48、公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉

49、為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法

50、規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監

51、事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會

52、的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章

53、程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業

54、收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可

55、分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計

56、師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3